辦公室精益化管理工作體會(huì)（三）

辦公室精益化管理工作體會(huì)（三）同志們：?公司今天?在這里召開?___年精?益管理工作?會(huì)，目的是?總結(jié)前一階?段的工作，?重點(diǎn)是對(duì)房?地產(chǎn)公司下?一步貫徹落?實(shí)大冶有色?集團(tuán)公司推?進(jìn)精益管理?、實(shí)現(xiàn)管理?提升的工作?結(jié)合本單位?實(shí)際情況進(jìn)?行安排部署?，下面我講?三點(diǎn)意見(jiàn)和?大家共勉：?（一）深?刻認(rèn)識(shí)公司?推行精益化?管理的重要?性和必要性?。１、推行?精益化管理?是集團(tuán)公司?的硬性管理?要求，是對(duì)?標(biāo)國(guó)際化的?需要。精益?化管理是一?張網(wǎng)絡(luò)，集?團(tuán)公司決心?灑這張網(wǎng)，?就一定會(huì)將?這張網(wǎng)抓牢?抓實(shí)，集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)在?多個(gè)場(chǎng)合都?著重強(qiáng)調(diào)這?一點(diǎn)，我們?作為集團(tuán)公?司的一分子?，是網(wǎng)絡(luò)中?的一個(gè)點(diǎn)，?無(wú)論是集團(tuán)?公司還是我?們自己，都?不允許網(wǎng)上?出現(xiàn)漏洞，?尤其是出現(xiàn)?在我們這個(gè)?點(diǎn)上，所以?大家在這個(gè)?問(wèn)題上不能?抱有任何僥?幸心理，也?就是說(shuō)，這?項(xiàng)工作做也?得做不做也?得做，而且?必須做好。?集團(tuán)公司在?今年的工作?報(bào)告中明確?提出開展國(guó)?際化經(jīng)營(yíng)的?工作要求，?有限公司成?功上市，這?個(gè)成果來(lái)之?不易，但更?重要的是在?上市以后，?必須要按國(guó)?際規(guī)則開展?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，?必須要接軌?國(guó)際公認(rèn)的?管理體系和?管理方法，?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必?須以國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)為準(zhǔn)。集?團(tuán)公司對(duì)標(biāo)?國(guó)際，我們?對(duì)標(biāo)集團(tuán)公?司實(shí)質(zhì)也就?是對(duì)標(biāo)國(guó)際?。對(duì)標(biāo)國(guó)際?化，說(shuō)到具?體化一點(diǎn)，?就是必須按?統(tǒng)一規(guī)范的?標(biāo)準(zhǔn)流程做?事，做到“?人要規(guī)范化?、事要流程?化、物要_?__化”。?這同時(shí)也是?不斷提高我?們自身的能?力和素質(zhì)的?需要和過(guò)程?。２、推?行精益化管?理是房地產(chǎn)?公司自身生?產(chǎn)發(fā)展的實(shí)?際需要，是?提高企業(yè)“?執(zhí)行力”的?需要，企業(yè)?有好的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)硬件很?重要，有好?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)和完善?的管理制度?也很重要，?但好的1?硬件設(shè)施還?是需要人來(lái)?操作，好的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企?業(yè)和完善的?管理制度的?戰(zhàn)略更需要?人來(lái)落實(shí)，?沒(méi)有好的執(zhí)?行力，企業(yè)?前景規(guī)劃再?美好，終歸?也是空中樓?閣。何況現(xiàn)?在我們面臨?的環(huán)境和形?式都極為嚴(yán)?峻。對(duì)于一?個(gè)企業(yè)而言?，沒(méi)有執(zhí)行?力就沒(méi)有競(jìng)?爭(zhēng)力。房地?產(chǎn)公司管理?中面臨許多?問(wèn)題，有些?問(wèn)題還相當(dāng)?嚴(yán)重，諸如?辦事效率低?、工作質(zhì)量?差；不遵守?制度，不執(zhí)?行流程，不?按標(biāo)準(zhǔn)做事?；有責(zé)不負(fù)?，相互推諉?；有分工無(wú)?合作，辦事?難、內(nèi)部協(xié)?調(diào)難；多一?事不如少一?事，該做的?不做，該管?的不管……?諸如這些執(zhí)?行力低下的?表現(xiàn)，是企?業(yè)的最大內(nèi)?耗，不僅浪?費(fèi)大量人力?、財(cái)力，還?將錯(cuò)良失機(jī)?，影響企業(yè)?的生存和發(fā)?展。這些問(wèn)?題將在我們?今后持續(xù)進(jìn)?行的管理提?升工作和治?庸提勁工作?中重點(diǎn)加以?整改和解決?。希望同志?們成為整_?__進(jìn)典型?，不要成為?落后典型。?（二）要?深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)精益思想?，在工作中?全面貫徹精?益管理理念?。我們各?級(jí)級(jí)管理人?員特別是領(lǐng)?導(dǎo)干部首先?要深入學(xué)習(xí)?精益思想，?樹立正確的?思想認(rèn)識(shí)。?什么是精益?管理理念。?集團(tuán)公司在?多個(gè)場(chǎng)合多?個(gè)層面都對(duì)?精益管理理?念進(jìn)行過(guò)歸?納和闡述。?我認(rèn)為簡(jiǎn)單?來(lái)說(shuō)就是就?是實(shí)現(xiàn)處處?有標(biāo)準(zhǔn)、人?人嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)和程序做?事，并且使?這種嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)和程序?做事理念成?為每一個(gè)人?的習(xí)慣。5?s精益管理?是工具、是?方法，不是?額外增加的?工作任務(wù)。?當(dāng)然每個(gè)人?的崗位不一?樣，理解可?能也會(huì)不一?樣，但變_?__為“法?治”，按程?序辦事、同?樣的問(wèn)題解?決起來(lái)更規(guī)?范和快捷的?這個(gè)核心思?想不會(huì)變。?所以每名管?理人員要經(jīng)?常思考這個(gè)?問(wèn)題。我們?只有不斷強(qiáng)?化對(duì)精益管?理理念的理?解和認(rèn)識(shí)，?才能在我們?的實(shí)際工作?中更好地貫?徹應(yīng)用。?2貫徹落實(shí)?精益思想，?就是要求我?們高效率、?高質(zhì)量地做?好每一項(xiàng)工?作，不斷改?進(jìn)影響效率?和質(zhì)量的各?種因素；就?是要求我們?要對(duì)每一項(xiàng)?工作進(jìn)行細(xì)?化分解，為?每一項(xiàng)工作?建立確保工?作優(yōu)質(zhì)高效?完成的標(biāo)準(zhǔn)?與流程，每?個(gè)人都能嚴(yán)?格按照制度?、標(biāo)準(zhǔn)、流?程進(jìn)行工作?。就是要求?管理重心下?移，管理是?為了支持和?服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，?管理的優(yōu)劣?都將在現(xiàn)場(chǎng)?顯現(xiàn)。我們?防止出現(xiàn)決?策和判斷的?失誤。貫?徹落實(shí)精益?思想，就是?要求我們要?管理下基層?，發(fā)動(dòng)全體?員工廣泛參?與。精益管?理不是哪個(gè)?部門的事情?，更不是哪?個(gè)人的事情?，而是我們?大家共同的?事情和每個(gè)?人的事情；?尤其是我們?領(lǐng)導(dǎo)和部門?負(fù)責(zé)人在處?理問(wèn)題時(shí)，?不能當(dāng)老爺?，僅靠聽匯?報(bào)、看材料?，必須親臨?現(xiàn)場(chǎng)，察看?現(xiàn)物，聽取?基層業(yè)務(wù)管?理員工的建?議和意見(jiàn)；?更不能當(dāng)傳?聲筒，上傳?下達(dá)，簡(jiǎn)單?照搬和模仿?，___，?應(yīng)付了事，?形成上頭熱?下頭冷，一?定要結(jié)合房?地產(chǎn)自身的?實(shí)際和特點(diǎn)?，要追求實(shí)?效。（三?）在精益化?管理工作中?必須遵循的?兩個(gè)原則。?１、精益化?管理的推進(jìn)?工作，領(lǐng)導(dǎo)?必須帶頭垂?范，做好表?率和引導(dǎo)。?管理可以分?層次，但不?能分內(nèi)外，?也就是說(shuō)管?理和要求不?能只是對(duì)下?級(jí)的，領(lǐng)導(dǎo)?者可以置身?于外。讓員?工遵守制度?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，?自己卻不按?制度流程做?事；讓下屬?辦事善始善?終，自己辦?事卻有頭無(wú)?尾；要求下?屬執(zhí)行計(jì)劃?慎重、嚴(yán)密?，自己處理?事務(wù)卻隨隨?便便……這?些領(lǐng)導(dǎo)行為?統(tǒng)統(tǒng)會(huì)傳導(dǎo)?給我們的企?業(yè)，我們的?下屬。所以?，對(duì)于房地?產(chǎn)公司出現(xiàn)?的一些不好?現(xiàn)象，我們?領(lǐng)導(dǎo)層也要?進(jìn)行反思，?不能一味指?責(zé)下屬員工?，執(zhí)行是從?上至下貫穿?而成的，上?面有執(zhí)行型?的領(lǐng)導(dǎo)，下?面才會(huì)有執(zhí)?行型的員工?，執(zhí)行力要?從領(lǐng)導(dǎo)者做?起，上面這?樣做，底下?就會(huì)跟著?3做。領(lǐng)導(dǎo)?干部如果不?身體力行、?以身作則地?做執(zhí)行的表?率，就是把?執(zhí)行力掛在?口頭上的領(lǐng)?導(dǎo)者，長(zhǎng)此?以往，這種?作風(fēng)就會(huì)變?成企業(yè)破壞?執(zhí)行力的基?因。好的執(zhí)?行力要求各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?在管理過(guò)程?中必須堅(jiān)持?以身作則。?２、必須?建立好落實(shí)?好有效的獎(jiǎng)?罰保障制度?，才能確保?精益化改善?工作不斷向?前邁進(jìn)。工?作僅靠自覺(jué)?性是不夠的?，還要有保?障執(zhí)行的激?勵(lì)約束機(jī)制?，沒(méi)有一個(gè)?好的激勵(lì)約?束機(jī)制，就?會(huì)造成執(zhí)行?力的缺失。?要強(qiáng)化約束?，建立對(duì)執(zhí)?行情況的績(jī)?效考核機(jī)制?，安排落實(shí)?每一項(xiàng)工作?，都要做到?定人、定時(shí)?、定要求、?定責(zé)任，把?具體的工作?責(zé)任明確到?具體的單位?和個(gè)人，不?讓工作落空?，并定期進(jìn)?行檢查考核?。要把執(zhí)行?力與責(zé)任掛?起鉤來(lái)，對(duì)?落實(shí)不夠、?執(zhí)行不力的?，加大對(duì)責(zé)?任人員的責(zé)?任追究。要?注重激勵(lì)，?對(duì)按時(shí)按質(zhì)?按量完成工?作的及時(shí)給?予肯定，對(duì)?于責(zé)任意識(shí)?強(qiáng)，執(zhí)行有?力的個(gè)人和?___要予?以大力宣揚(yáng)?和表彰。會(huì)?