高速公路管理日常養(yǎng)護費用管理辦法

高速公路管理日常養(yǎng)護費用管理辦法第一章總則第一條為確保高速公路管理有限公司（以下簡稱“管理公司”）養(yǎng)護經(jīng)費科學(xué)、合理使用，保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成各項養(yǎng)護任務(wù)，以“成本控特制定本辦法。第二章適用范圍第二條養(yǎng)護費等項目費用支出管理，其中道路日常養(yǎng)護費包含管理費、護路保潔費、路面維護費、路基維護費、橋涵維護費（不含特大橋及特殊結(jié)構(gòu)橋梁）、交安設(shè)施維護費、綠化管護費、災(zāi)害預(yù)防及搶修費等。第三章工作職責(zé)第三條工作職責(zé)（一）1.負計和監(jiān)督檢查。（二）路產(chǎn)維護站職責(zé)1.負責(zé)編制本單位日常養(yǎng)護年度計劃，提出內(nèi)控預(yù)算目標意見；2.按照本單位內(nèi)控預(yù)算計劃，負責(zé)制定季度、月度內(nèi)控預(yù)算計劃，并報送相關(guān)報表。3.負責(zé)對本單位預(yù)算執(zhí)行進行規(guī)范管理及控制；4.負責(zé)對本單位預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析，并報送相關(guān)報表。第四章編制、執(zhí)行與審批第四條內(nèi)控預(yù)算編制（一）路產(chǎn)維護部依據(jù)明確預(yù)算開支范圍，依據(jù)預(yù)算編制標準編制內(nèi)控預(yù)算，履行相關(guān)程序后進行下發(fā)。（二）25第五條內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行與控制（一）各路產(chǎn)維護站按照預(yù)算控制目標，有計劃組織本單位人員規(guī)范開展各項工作，增收節(jié)支。預(yù)算執(zhí)行應(yīng)嚴格按照項目開支范圍執(zhí)行，原則上不得隨意變更、突破預(yù)算。確需調(diào)整或變更的遵循本辦法第六條執(zhí)行。（二）5內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行情況，虛報、遲報或漏報納入單位月度績效考核。第六條內(nèi)控預(yù)算調(diào)整各路產(chǎn)維護站結(jié)合工作實際，按照年度重點工作及管理提升工作需求，對內(nèi)控預(yù)算范圍外需開支的工作內(nèi)容，以請示（報告）方式進行申報，相關(guān)流程遵照管理公司《請示報告制度》執(zhí)行。25匯總，并按照審批情況調(diào)整內(nèi)控預(yù)算。路產(chǎn)維護部定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和通報，分析解決執(zhí)行過程中存在的問題，確保預(yù)算執(zhí)行科學(xué)合理。第五章計量與結(jié)算第七條各路產(chǎn)維護站自主實施或勞務(wù)外包的日常養(yǎng)護維修項目，按照管理公司路產(chǎn)維護部及財務(wù)部相關(guān)要求按工、料、機進行結(jié)算支付。第八條路產(chǎn)維護站以合同方式委托集團內(nèi)部或外部單位實施的日常養(yǎng)護維修項目，按照合同約定進行中期計量支付；合同內(nèi)容完成或合同期限到期后，一次性進行結(jié)算，按合同約定并履行相關(guān)程序