公司差旅費(fèi)及借款報(bào)銷管理制度及流程

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司差旅費(fèi)及借款報(bào)銷管理制度及流程目錄：1、公司差旅費(fèi)及借款報(bào)銷管理制度及流程2、分公司成本費(fèi)用、借款管理及報(bào)銷制度3、土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理制度[詳細(xì)]4、安全隱患投訴舉報(bào)處理制度5、某集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬管理制度（范本）公司差旅費(fèi)及借款報(bào)銷管理制度及流程第一章總則為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，結(jié)合本公司的具體情況特制定本制度。第二章借款報(bào)銷程序一、借款報(bào)銷的審批權(quán)限1.公司人員出差費(fèi)用及日常費(fèi)用支出須經(jīng)總經(jīng)理簽字；2.各門所有報(bào)銷單據(jù)必須經(jīng)總經(jīng)理審批。二、借款流程1.借人員因公需要領(lǐng)用現(xiàn)金或支票時(shí)，應(yīng)按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額(大小寫須完全一致，不得涂改)、支票或現(xiàn)金。經(jīng)總經(jīng)理審核簽字。2.借款人員執(zhí)審批后的“借款單”到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的資金狀況確定是否予以支付。若支付，經(jīng)會(huì)計(jì)制單、審核，由出納按照批準(zhǔn)金額予以支付；三、借款管理規(guī)定1.出差借款：借人員借款后必須及時(shí)報(bào)銷。差旅費(fèi)借款必須在返回公司上班之日起3天內(nèi)辦理報(bào)銷及還款手續(xù)。2.其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。3.各項(xiàng)借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。四、報(bào)銷管理程序1.借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳;借人員在任務(wù)完成之后要及時(shí)報(bào)銷，原則是前賬不清，后賬不借；2.報(bào)銷時(shí)，報(bào)銷單上應(yīng)注明所辦事由和用途，并附原始單據(jù)和發(fā)票，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部報(bào)賬；3.會(huì)人員對(duì)報(bào)銷憑據(jù)的合法性、真實(shí)性、合理性予以復(fù)核；第三章差旅費(fèi)報(bào)銷程序一、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):1.直轄市職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費(fèi)用一般員工火車硬臥150元/天40元/天40元/天經(jīng)理飛機(jī)/火車180元/天50元/天50元/天總經(jīng)理飛機(jī)/火車實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷2.省會(huì)城市職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費(fèi)用一般員工火車硬臥120元/天30元/天30元/天經(jīng)理飛機(jī)/火車150元/天40元/天40元/天總經(jīng)理飛機(jī)/火車實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷3.縣級(jí)及以下職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費(fèi)用一般員工火車硬臥80元/天30元/天30元/天經(jīng)理飛機(jī)/火車120元/天40元/天40元/天總經(jīng)理飛機(jī)/火車實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說明1.住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償；超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。2.實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返京時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)(或12：00以前到達(dá))以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)(或12：00以后到達(dá))以一天計(jì)。3.伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，特殊情況無相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。4.宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例(早餐20%、午餐或晚餐40%)扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。5.出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。6.關(guān)私事繞道的報(bào)銷規(guī)定趁出差或調(diào)動(dòng)工作之便事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批就近回家省親辦事所發(fā)生的車票一律按直線距離報(bào)銷多開支的部分由個(gè)人自理不發(fā)放繞道和在家期間的一切補(bǔ)助費(fèi)；7.出期間市內(nèi)交通費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)審核后報(bào)銷；8.其費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)規(guī)定審核報(bào)銷。第四章交通費(fèi)、通訊費(fèi)報(bào)銷程序一、交通費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1.員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車，在沒有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車2.市內(nèi)因公公交車費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車票報(bào)銷。（二）報(bào)銷辦法：1、旅途中符合乘臥（從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間，在車上過夜6小時(shí)以上或連續(xù)乘車時(shí)間超過12小時(shí)）而未乘座臥鋪，特快按票價(jià)50%，其它列車票價(jià)60%予以補(bǔ)助。訂票費(fèi)、退票費(fèi)原則上不予報(bào)銷，如遇特殊情況需寫書面匯報(bào)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷。2、對(duì)于自帶車輛人員，交通補(bǔ)助費(fèi)予以取消（乘坐出租車辦事需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意）。3、乘坐的出租車費(fèi)用不在報(bào)銷范圍之內(nèi)，但下列情況除外：（1）出差目的地偏遠(yuǎn)，沒有公共交通工具的；（2）攜有巨款或重要文件須確保安全的；（3）收、發(fā)貨物笨重，搬運(yùn)困難或時(shí)間緊迫的；（4）陪同重要客人外出的；（5）執(zhí)行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便的。以上情況須請(qǐng)示部門主管同意后方可報(bào)銷。二、通訊費(fèi)報(bào)銷管理的規(guī)定（1）為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，員工訊費(fèi)每人每月不得超過元；銷售人員通訊費(fèi)每人每月不得超過200元。（2）特殊況由總經(jīng)理核定報(bào)銷金額。第五章報(bào)辦法1.本人填寫好報(bào)銷單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由專人匯總統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部；2.財(cái)部按照規(guī)定核審后予以報(bào)銷。第六章附則一、本定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。二、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過并由董事長或其授權(quán)人簽字后生效。三、本定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：報(bào)銷流程圖 精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分公司成本費(fèi)用、借款管理及報(bào)銷制度（草案）第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制成本費(fèi)用支出，特制定本制度。第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。第三條本制度適用于下屬分公司全體員工第二章借支管理規(guī)定及借支流程第四條借支管理規(guī)定及借支流程1、借款管理規(guī)定（1）出差借款：出差人員憑審批后的《外出培訓(xùn) （出差）審批表》（見附表）按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。（2）其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)于業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理結(jié)束后10日內(nèi)辦理報(bào)銷，無特殊原因逾期不辦理報(bào)銷的，從借款人下月工資獎(jiǎng)金中扣回。（3）各項(xiàng)借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。（4）借款銷賬規(guī)定：(1)借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；（2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。（5）借款事項(xiàng)必須由借款人本人親自經(jīng)辦并簽收，無特殊情況不得由他人代辦。（6）借款未還者原則上不得再次借款，公司于每年12月31日對(duì)所有借款進(jìn)行清理。2、借款流程（1）借款人按規(guī)定填寫“借款單”，注明借款事由、借款金額（大小寫金額必須完全一致，不得涂改）、還款時(shí)間、支票或現(xiàn)金等。（2）審批流程：借款人填寫“借款單”→主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字→公司負(fù)責(zé)人審批→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核→出納付款（憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)借款辦理領(lǐng)款手續(xù)）。第三章日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程第五條日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通工具用費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。第六條費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定：1、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。2、填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。3、按規(guī)定的審批程序報(bào)批。4、報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。第七條費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字→財(cái)務(wù)人員復(fù)核→公司負(fù)責(zé)人審批→財(cái)務(wù)付款。具體費(fèi)用項(xiàng)目：1、差旅費(fèi)：（1）公司員工因業(yè)務(wù)需要到時(shí)外地出差，必順先填寫《外出培訓(xùn)（出差）批表》，注明出差事由、時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）購票:出差人員持審批過的出差申請(qǐng)復(fù)印件，到公司指定采購人員處申請(qǐng)購票（原則上機(jī)票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書面說明情況，經(jīng)審批人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)備案）。（3）返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”按規(guī)定的費(fèi)用審批流程辦理。2、電話費(fèi)：（1）實(shí)報(bào)實(shí)銷和限額內(nèi)報(bào)銷的：每月二十五日前由員工提供電信公司出具的實(shí)名發(fā)票報(bào)銷聯(lián)。（2）員工通訊費(fèi)補(bǔ)助發(fā)放金額由指定人員統(tǒng)一編制《電話費(fèi)定額報(bào)銷統(tǒng)計(jì)表》（見附表）。（3）報(bào)銷：報(bào)銷人員整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)“費(fèi)用報(bào)銷單”按規(guī)定的費(fèi)用審批流程辦理。3、交通費(fèi):（1）員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車，在沒有車的情況下可以乘坐出租車（需事先經(jīng)負(fù)責(zé)人同意）或市內(nèi)公交車，并保存相應(yīng)車票報(bào)銷。（2）享受私車公用的人員，應(yīng)于每月二十五日前將上月的私車公用補(bǔ)貼，用費(fèi)用粘貼單粘貼好（發(fā)票只能是燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)等正式發(fā)票），并與本人使用的車輛相符，否則不能報(bào)銷；商場開出的“汽車用品”、“汽車費(fèi)用”一律不能報(bào)銷。由指定人員統(tǒng)一編制《交通費(fèi)報(bào)銷統(tǒng)計(jì)表》（見附表）。（3）員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，按規(guī)定填好“交通費(fèi)用報(bào)銷單”。4、辦公費(fèi)、低值易耗品、勞保用品：（1）為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司指定專人統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負(fù)責(zé)發(fā)放，做好相應(yīng)登記。（2）購置申請(qǐng):辦公費(fèi)、低值易耗品的采購（參見《分公司財(cái)務(wù)管理制度》）。（3）報(bào)銷：報(bào)銷人先填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”(附清單或結(jié)帳小票)，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。5、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其他報(bào)銷制度及流程（1）招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，所有招待費(fèi)開支應(yīng)事前征得公司負(fù)責(zé)人或公司指定管理人員的同意，年度招待費(fèi)開支總額不得超過各單位的招待費(fèi)用預(yù)算額度。（2）培訓(xùn)費(fèi):因工作需要參加培訓(xùn)的人員，必順先填寫《外出培訓(xùn)（出差）審批表》，注明培訓(xùn)事由、時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。（4）由經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》。6、工資薪酬：（1）工資：由財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際的工資標(biāo)準(zhǔn)及參照考勤記錄，計(jì)算員工工資及工資性補(bǔ)貼，并于每月7日前，交公司負(fù)責(zé)人審批后發(fā)放。（2）獎(jiǎng)金：月未將獎(jiǎng)金表發(fā)送總公司備案并審批，當(dāng)月30日之前發(fā)放。（3）加班費(fèi)：因工作需要加班的需事先提出申請(qǐng)并填寫“加班申請(qǐng)表”，交負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)人員根據(jù)審批后的申請(qǐng)表計(jì)算加班費(fèi)，于當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)一并支付。第四章附則第八條本制度從發(fā)布之日起實(shí)行，公司已有制度與本制度不符者，以本制度為準(zhǔn)。第九條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔土建工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度(試運(yùn)行版)編制:審批:發(fā)布日期:土建工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度目的:為了作好工序質(zhì)量控制工作,確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量,同時(shí)也為了提高全體職工質(zhì)量意識(shí),避免發(fā)生質(zhì)量安全事故,根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定以下工序質(zhì)量驗(yàn)收管理制度.適用范圍:本管理制度適用于興東民族大健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目土建工程驗(yàn)收管理.總則一、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則.各區(qū)域負(fù)責(zé)人是本區(qū)域施工質(zhì)量安全第一責(zé)任人.二、工序質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)存在質(zhì)量安全問題的,除對(duì)責(zé)任施工班組進(jìn)行處罰外,并追究相關(guān)項(xiàng)目施工管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任.將根據(jù)責(zé)任大小給予500-2000的處罰.三、施工現(xiàn)場必須按施工圖紙或變更的需經(jīng)設(shè)計(jì)院出具變更通知單后方可進(jìn)行施工.若不按圖紙或變更通知單施工的,視情節(jié)給予下發(fā)整改通知單或違規(guī)處罰,類似情況發(fā)生兩次及以上者,每出現(xiàn)一次對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行500元的處罰,并承擔(dān)由此造成的后果及責(zé)任.四、分部分項(xiàng)工程施工上道工序完工后,需提前2小時(shí)報(bào)成本控制部質(zhì)安科質(zhì)檢員及監(jiān)理員檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工.若未經(jīng)過成本控制部質(zhì)安科檢查驗(yàn)收,自行進(jìn)行下道工序施工的,出現(xiàn)一次對(duì)區(qū)域施工負(fù)責(zé)人(施工員、樓棟主管、分部經(jīng)理)視情節(jié)進(jìn)行500-1000元的處罰,并承擔(dān)由此造成的后果及責(zé)任.五、工序驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照“三檢”制度要求進(jìn)行,即在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由現(xiàn)場施工員、樓棟主管復(fù)檢合格后方可報(bào)質(zhì)安科及監(jiān)理公司進(jìn)行工序驗(yàn)收.“三檢”中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)仔細(xì)檢查,嚴(yán)格把關(guān).在向質(zhì)安科、監(jiān)理進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)后,如連續(xù)兩次驗(yàn)收仍不能通過,則對(duì)施工班組每次500元的處罰;施工員、樓棟主管在工序驗(yàn)收過程中若未落實(shí)質(zhì)安科質(zhì)檢員及監(jiān)理的整改要求,則對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每次100元的處罰.六、在每道工序施工前,各項(xiàng)目分部經(jīng)理、樓棟主管、施工員要及時(shí)做好相應(yīng)工序的逐級(jí)技術(shù)交底工作,如未及時(shí)做好技術(shù)交底,根據(jù)造成的影響對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以每次100-300元的罰款.并承擔(dān)由此造成的后果及責(zé)任.七、質(zhì)安科質(zhì)檢員為公司專職質(zhì)量監(jiān)督人員,在施工過程中堅(jiān)持巡檢與工序核檢相結(jié)合的原則,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題.遇到重大及普遍存在的質(zhì)量問題,應(yīng)填寫書面質(zhì)量整改通知單下發(fā)至樓棟管主及勞務(wù)班組并負(fù)責(zé)督促整改及復(fù)驗(yàn).對(duì)拒不整改就進(jìn)行下一道工序的樓棟號(hào),質(zhì)監(jiān)員有權(quán)拒絕進(jìn)行該工序驗(yàn)收,由勞務(wù)班組承擔(dān)工期延誤損失,并對(duì)責(zé)任勞務(wù)班組每次1000元的處罰,并承擔(dān)由此造成的后果及責(zé)任.八、隱蔽工程隱蔽前,現(xiàn)場區(qū)域負(fù)責(zé)人必須提前2小時(shí)按質(zhì)安科下發(fā)的隱蔽工程驗(yàn)收記錄表格(附后)正確填寫上報(bào)質(zhì)安科檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行隱蔽.如下經(jīng)過質(zhì)安科檢查驗(yàn)收自行隱蔽,出現(xiàn)一次對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行500-1000元的處罰.并承擔(dān)由此造成的后果及責(zé)任.九、質(zhì)量科每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,如檢查首次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,對(duì)其下發(fā)書面隱患整改通知,整改完畢后以書面文字回復(fù)質(zhì)安科,經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后形成文字記錄,若不按時(shí)按規(guī)定整改及回復(fù)的,對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行500-1000元的處罰.并承擔(dān)由此造成的后果及責(zé)任.土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理規(guī)定模板工程1.1一般規(guī)定1.1.1模板及其支架應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范及施工方案進(jìn)行施工.模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位根據(jù)視情況給予責(zé)任施工班組每處100-500元的罰款,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處20-50元的處罰.1.1.2澆筑混凝土之前,對(duì)模板及其支架進(jìn)行檢查驗(yàn)收,所有連接處應(yīng)牢固可靠,扣件、對(duì)拉螺桿等螺絲應(yīng)按要求加固擰緊.不允許用刀卡或鐵絲等設(shè)計(jì)之外的加固部件.每次檢查每次檢查驗(yàn)收不符合達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,每個(gè)點(diǎn)給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.1.3模板及其支架拆除的順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行,每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位根據(jù)視情況給予責(zé)任施工班組每處100-300元的處罰.對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50-100元的處罰.1.2模板安裝工程1.2.1模板二次以上周轉(zhuǎn)(含二次)應(yīng)涂刷脫模劑,在涂刷模板脫模劑時(shí),不得沾污鋼筋和混凝土接搓處.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.2模板的接縫不應(yīng)漏漿;在澆筑混凝土前,木模板應(yīng)澆水濕潤,但模板內(nèi)不應(yīng)有積水;陰陽角、板面拼縫應(yīng)貼密封條;模板接縫縫隙不大于2米米,接縫處應(yīng)用雙面膠對(duì)接.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.1.2.3澆筑混凝土前,模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理于凈.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.4用作模板的地坪、胎模等應(yīng)平整光潔,不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂縫、起砂或起鼓.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.5對(duì)跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板,其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱;當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí),起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.6固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得遺漏,應(yīng)安裝牢固,且位置偏差應(yīng)符合要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處100元罰款,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.1.2.7外墻對(duì)拉螺桿孔洞應(yīng)做到外低內(nèi)高,高差2-3厘米.大于700米米的梁未設(shè)置兩道螺桿的,每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.8現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的尺寸大小應(yīng)在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi).每次檢查不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.9現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的垂直度應(yīng)在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi).每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.10現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的平整度及模板的軸線位移應(yīng)在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi);每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.3.模板支撐1.3.1未按規(guī)范搭設(shè)水平剪刀,(豎向剪刀撐間距:每4~6米;掃地桿位置、豎向剪刀撐頂部應(yīng)設(shè)置水平剪刀撐,當(dāng)建筑高度大于6米時(shí)應(yīng)在豎向剪刀撐中部增加一道水平剪刀撐.剪刀撐鋼管搭接長度不得小于50公分.)每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.3.2主梁500*900、次梁300*700,主梁2根普管支撐、次梁1根普管支撐,每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任勞務(wù)班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.1.3.3立桿上部自由端大于65公分未按要求設(shè)置水平拉桿,(螺桿伸出鋼管頂不得大于20公分),每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.3.4每跨之間水平拉桿缺失,(掃地桿離地高度:扣件式20公分、碗扣試35公分、承插式550公分.)每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處100元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.4.模板拆除工程1.4.1底模及其支架拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處500元的處罰,責(zé)任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.1.4.2后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任勞務(wù)班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.4.3側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.4.4模板拆除時(shí),不應(yīng)對(duì)樓層形成沖擊荷載.拆除的模板和支架宜分散堆放并及時(shí)清運(yùn).每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.二、鋼筋工程2.1.一般規(guī)定2.1.1縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.1.2鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.1.3箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求等.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.1.4預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求等.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.2鋼筋加工2.2.1受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合圖集規(guī)定.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.2.3鋼筋加工的形狀、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,其偏差應(yīng)符合規(guī)范要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任勞務(wù)班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.2.3鋼筋連接綁扎2.3.1縱向受力鋼筋的連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.3.2對(duì)接焊移位超規(guī)范允許偏差,焊接漏焊,每次檢查不符合要求達(dá)到5個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.3.3錨固未按規(guī)范要求施工,柱子柱頭未錨固的,每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.3.4綁扎跳扎嚴(yán)重(超過3空),梁上面筋不綁扎,腰筋、底筋不綁扎,每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以的,上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.4鋼筋安裝2.4.1鋼筋安裝的位置、間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,其偏差應(yīng)符合規(guī)范要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.4.2砼澆筑時(shí)鋼筋班組應(yīng)作好鋼筋保護(hù)層的看護(hù)工作,不應(yīng)出現(xiàn)主筋移位壓線、露筋等質(zhì)量問題.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處100元罰款,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.三、混凝土工程3.1一般規(guī)定3.1.1混凝土澆筑過程不應(yīng)出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象,混凝土澆筑過程不應(yīng)出現(xiàn)爆?，F(xiàn)象.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位將根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任施工班組每處100~500元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.2混凝土澆筑完畢后,應(yīng)按施工技術(shù)方案及時(shí)采取有效的養(yǎng)護(hù)措施.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處200元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.3混凝土初凝時(shí)間,施工縫、后澆帶的處理應(yīng)符合規(guī)范要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處200元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.4混凝土澆筑期間未按工長及項(xiàng)目交底要求進(jìn)行振搗收平的,每次檢查驗(yàn)收不符合要求部位給予責(zé)任勞務(wù)班組100-500元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.5混凝土工程在屋面及衛(wèi)生間和地下車庫頂板施工時(shí),必須按公司及項(xiàng)目要求的混凝土防滲漏5道工序施工,否則每次給予責(zé)任施工班組100-500元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.2外觀質(zhì)量3.2.1拆模后的混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀不應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重或一般質(zhì)量缺陷.不符合要求部位應(yīng)及時(shí)要求責(zé)任勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改,如未能及時(shí)整改將根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任勞務(wù)班組每處100-500元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.2.2對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的缺陷,不得私自隱蔽,應(yīng)經(jīng)樓棟主管、分部經(jīng)理、質(zhì)檢員現(xiàn)場同意后,根據(jù)混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,并應(yīng)重新檢查驗(yàn)收.未按要求處理將根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任施工班組每處200-500元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.3尺寸偏差3.3.1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不應(yīng)超過尺寸允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.四、砌體工程4.1一般規(guī)定4.1.1填充墻砌體砌筑前塊材應(yīng)提前2d澆水濕潤.蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑時(shí),應(yīng)向砌筑面適量澆水.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.1.2用輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑墻體時(shí),墻底部應(yīng)砌燒結(jié)普通磚或多孔磚,或現(xiàn)澆混凝土坎臺(tái)等,其高度不宜小于200米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.2主控項(xiàng)目磚、砌塊和砌筑砂漿的強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.否則將根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任施工班組每處500-1000元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款100元.4.3一般項(xiàng)目4.3.1砌體施工中,出現(xiàn)鋼筋的品種、規(guī)格和數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求的.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.2填充墻砌體一般尺寸的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.3填充墻砌體的砂漿飽滿度應(yīng)符合規(guī)范要求.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.4構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎,馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn),預(yù)留的拉結(jié)鋼筋應(yīng)位置正確,施工中不得任意彎折.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.5填充墻砌體留置的拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片的位置應(yīng)與塊體皮數(shù)相符合.拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片應(yīng)置于灰縫中,埋置長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,豎向位置偏差不應(yīng)超過一皮高度.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.6填充墻砌筑時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭砌,蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不應(yīng)小于砌塊長度的1/3;輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長度不應(yīng)小于90米米;豎向通縫不應(yīng)大于2皮.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.7填充墻砌體的灰縫厚度和寬度應(yīng)正確.空心磚、輕骨料混凝土小型空心砌塊的砌體灰縫應(yīng)為8-12米米.蒸壓加氣混凝土砌塊砌體的水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度分別宜為15米米和20米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.8填充墻砌至接近梁、板底時(shí),應(yīng)留一定空隙,待填充墻砌筑完并應(yīng)至少間隔7d后,再將其補(bǔ)砌擠緊.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上的,給予責(zé)任施工班組每處200元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.五.落地式腳手架搭設(shè)5.1墊板和底座設(shè)置5.1.1墊板應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上,采用長度不少于2跨、厚度不小于50米米厚木板,寬度不小于200米米的木墊板,底座放在墊板上.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.2立桿搭設(shè)5.2.1腳手架立桿垂直插入底座內(nèi),橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.2.2腳手架開始搭設(shè)立桿時(shí),應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐,拋撐與地面傾角就在在45°-60°之間,至主節(jié)點(diǎn)距離不大于300米米.直至連墻件安裝穩(wěn)定后,方可根據(jù)情況拆除.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.3掃地桿搭設(shè)5.3.1腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿.縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距鋼管底端不大于200米米外的立桿上.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.3.2橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.4立桿搭設(shè)5.4.1立桿接長除頂層上部可采用搭接外,其余各部位接頭必須采用對(duì)接扣件連接,立桿搭接長度不應(yīng)小于1米.并采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.4.2腳手架立桿頂端宜高出女兒墻上端1米,宜高出檐口上端1.5米.5.4.3立桿上的對(duì)接扣件交錯(cuò)布置,同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開的距離不宜小于500米米.各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.4.4腳手架立桿基礎(chǔ)不在同一高度時(shí),必須將高處的縱向掃地桿向低處接長2跨與立桿固定,高低差不應(yīng)大于1米.靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應(yīng)小于500米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.5縱向水平桿搭設(shè)5.5.1腳手架縱向水平桿應(yīng)隨產(chǎn)桿按步搭設(shè),并應(yīng)采用直角扣件與立桿固定.縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè),單根桿長度不應(yīng)小于3跨.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.5.2兩根相鄰的縱向水平桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步或同跨內(nèi);不同步或不同跨兩個(gè)相鄰接頭在水平方向錯(cuò)開的距離不應(yīng)小于500米米;各接頭中心至最近主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于縱距的1/3.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.6橫向水平桿5.6.1當(dāng)使用木腳手板、竹串片腳手板時(shí),橫向水平桿兩端均采用直角扣件固定在縱向水平桿上.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.6.2雙排腳手架橫向水平桿靠墻一端的外伸長度不應(yīng)大于500米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.6.3作業(yè)層上非主節(jié)點(diǎn)處橫向水平桿,宜根據(jù)支撐腳手板的需要等間距設(shè)置,最大間距不應(yīng)大于縱距的1/2.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.7各桿件搭設(shè)5.7.1各桿件端部扣件蓋板和邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.7.2腳手架節(jié)點(diǎn)用扣件緊固,節(jié)點(diǎn)不得用鐵絲固定.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.7.3立桿與立桿、橫桿與橫桿之間的間距不大于1.8米,每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.8連墻件設(shè)置5.8.1連墻件應(yīng)靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置,偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.8.2連墻件應(yīng)從底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置,當(dāng)該處設(shè)置有困難是,應(yīng)采用其他可靠措施固定,每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9剪刀撐設(shè)置5.9.1高度在24米以下的腳手架,必須在外側(cè)兩端、轉(zhuǎn)角及中間間隔不超過15米的立面上,各設(shè)置一道剪刀撐,并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置.每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨,且不應(yīng)小于6米,斜桿與地面的傾角應(yīng)在45°-60°之間.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9.2高度在24米及以上的雙排腳手架應(yīng)在外側(cè)全立面連續(xù)設(shè)置剪刀撐,每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨,且不應(yīng)小于6米,斜桿與地面的傾角應(yīng)在45°-60°之間.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9.3剪刀撐搭接長度不應(yīng)小于1米,并采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9.4高度在24米及以上的腳手架兩端及中間每隔6跨設(shè)置橫向斜撐.開口型雙排腳手架的兩端均必須設(shè)置橫向斜撐.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10腳手板鋪設(shè)5.10.1腳手板應(yīng)每隔三層不大于10米鋪設(shè)一層腳手板.腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn).腳手板應(yīng)安全網(wǎng)雙層兜底,離墻面的距離不應(yīng)大于150米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10.2腳手板的鋪設(shè)應(yīng)采用對(duì)接或搭接鋪設(shè).腳手板對(duì)接平鋪時(shí),接頭處應(yīng)設(shè)置兩根橫向水平桿,腳手板外伸長度應(yīng)取130米米-150米米.兩塊腳手板外伸長度的和不應(yīng)大于300米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10.3腳手板搭接鋪設(shè)時(shí),接頭應(yīng)支在橫向水平桿上,搭接長度不應(yīng)小于200米米,其伸出橫向水平桿的長度不應(yīng)小于100米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10.4作業(yè)層端部腳手板探頭長度應(yīng)取150米米,其板的兩端均應(yīng)用直徑3.2的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上.擋腳板搭在外立桿內(nèi)側(cè),檔肢板高度不低于180米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11腳手架防護(hù)5.11.1落地式腳手架外側(cè)必須滿掛密目式安全網(wǎng),且用專用繩索牢固而嚴(yán)密地固定在縱向水平桿上.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11.2作業(yè)層腳手板下每隔10米必須用水平安全網(wǎng)進(jìn)行封閉.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11.3管頭伸出長度會(huì)造成過往人員碰撞時(shí),沒有任何防護(hù)措施.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11.4腳手架管頭伸出扣件長度會(huì)造成過往人員絆倒時(shí),沒有任何防護(hù)措施.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.12斜道的搭設(shè)5.12.1斜道應(yīng)附著外腳手架或建筑物設(shè)置,高度小于6米的,宜采用一字形斜道.高度大于6米的,宜采用之字形斜道.人行斜道和運(yùn)料斜道的腳手板上應(yīng)每隔250米米-300米米設(shè)置一根防滑木條,木條厚度應(yīng)為20米米-30米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.12.2運(yùn)料斜道寬度不應(yīng)小于1500米米,坡度不應(yīng)大于1:6;人行斜道寬度不應(yīng)小于1000米米.坡度不應(yīng)大于1:3;之字形斜道拐彎處應(yīng)設(shè)置平臺(tái),其寬度不應(yīng)小于斜道寬度.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.六、型鋼懸挑腳手架搭設(shè)6.1一次懸挑腳手架高度不宜超過20米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.2懸挑鋼梁型號(hào)應(yīng)按設(shè)計(jì)確定,鋼梁截面高度不應(yīng)小于160米米.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.3錨固件應(yīng)按設(shè)計(jì)確定,錨固型鋼懸挑梁的U形鋼筋拉環(huán)或錨固螺栓直徑不宜小于16米米.用于錨固的U形鋼筋拉環(huán)或螺栓應(yīng)采用冷彎成型,建筑結(jié)構(gòu)梁板筋固定.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.4懸挑梁尾端應(yīng)在兩處及以上固定于鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)上.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.5型鋼懸挑梁固定段應(yīng)采用2個(gè)(對(duì))及以上U形鋼筋接環(huán)或錨固螺栓與建筑結(jié)構(gòu)梁板固定.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.6懸挑梁懸挑長度應(yīng)按設(shè)計(jì)確定,固定段長度不應(yīng)小于懸挑段長度的1.25倍.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.7每個(gè)型鋼懸挑梁外端宜設(shè)置鋼絲繩或鋼拉桿與上一層建筑結(jié)構(gòu)斜拉結(jié).懸挑梁底部應(yīng)封閉嚴(yán)密.每次檢查驗(yàn)收不符合要求達(dá)到3個(gè)點(diǎn)以上給予責(zé)任施工班組每處300元的處罰,對(duì)責(zé)任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.七、抹灰工程7.1抹灰工程施工中,室內(nèi)墻面柱面和門洞口的陽角做法不符合設(shè)計(jì)的,每個(gè)部位隨即抽取10個(gè)點(diǎn)(合格率達(dá)不到80%),不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處300元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.2抹灰前基層表面的塵土污垢油漬等未清除干凈及未灑水潤濕的,不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處200元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.3不同材料基體交接處表面的抹灰未采取防止開裂的加強(qiáng)措施(加強(qiáng)網(wǎng))的,不符合要求部位給予責(zé)任施工班組每處200元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.4抹灰層出現(xiàn)脫層、空鼓現(xiàn)象,應(yīng)要求責(zé)任施工班組及時(shí)進(jìn)行整改,否則將根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任施工班組每處200-500元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.5垂直度、平整度、陰陽角方正,不符合相關(guān)規(guī)范要求的,應(yīng)要求責(zé)任施工班組及時(shí)進(jìn)行整改,否則將根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任施工班組每處200-500元罰款,責(zé)任施工員、樓棟主管每處罰款50元.八、其它7.1以上違規(guī)行為處罰通知單經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批執(zhí)行,由財(cái)務(wù)部從責(zé)任施工班組工程款及責(zé)任人工資中扣除.7.2本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行,今后并將根據(jù)現(xiàn)場施工管理過程中實(shí)際情況進(jìn)行完善更新.7.3發(fā)布之日起原《質(zhì)安部施工質(zhì)量安全管理制度》同時(shí)廢除.2018年1月21日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建設(shè)工程安全隱患投訴舉報(bào)處理制度

第一條

為加強(qiáng)我縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本地實(shí)際，制定本制度。

第二條

投訴舉報(bào)范圍。施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等各方工程參建主體及相關(guān)人員存在下列違法違規(guī)行為的，任何單位和個(gè)人有權(quán)向縣住建局投訴舉報(bào)。1、違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)規(guī)定的行為；2、違反工程建設(shè)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的；3、存在安全事故隱患且未經(jīng)整改繼續(xù)施工的，或者發(fā)生安全事故的，或者發(fā)生事故后瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告及破壞事故現(xiàn)場的，或者發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不立即組織搶救或在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的；4、未按規(guī)定進(jìn)行檢查或驗(yàn)收的，對(duì)檢查驗(yàn)收存在的問題整改不落實(shí)的；5、承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測、檢驗(yàn)工作的機(jī)構(gòu)，出具虛假證明、報(bào)告的；6、拆遷項(xiàng)目及其施工作業(yè)單位存在事故隱患或安全生產(chǎn)違法行為的；7、其他違反安全管理規(guī)定的行為。第三條

投訴舉報(bào)方式

被舉報(bào)的行為一經(jīng)查實(shí)，縣住建局將依照有關(guān)安全的法律、法規(guī)對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，將依法進(jìn)行處罰，其處罰結(jié)果記入企業(yè)信用檔案并向社會(huì)公布。舉報(bào)建筑施工安全違法違規(guī)行為的，請(qǐng)注明工程建設(shè)項(xiàng)目名稱、施工單位、監(jiān)理單位、時(shí)間、地點(diǎn)、違法行為及有關(guān)人員等調(diào)查線索，以便核查。舉報(bào)人可以以電話、信件、郵件形式進(jìn)行舉報(bào)，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密。舉報(bào)地址：蒙陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（郵編：276200）。舉報(bào)電話：4272105。

第四條

投訴舉報(bào)受理程序

1、投訴受理部門在受理投訴后，根據(jù)投訴的性質(zhì)，書面指定責(zé)任人承辦，并將《安全生產(chǎn)投訴登記、處理表》連同有關(guān)材料轉(zhuǎn)交承辦人。2、一般施工安全生產(chǎn)隱患，承辦人應(yīng)在三個(gè)工作日到所投訴工程的現(xiàn)場，會(huì)同責(zé)任單位查閱有關(guān)資料，詢問當(dāng)事人、知情人，并核實(shí)投訴情況，對(duì)事實(shí)清楚、責(zé)任明確、能夠確定處理意見的，承辦人在處理安全生產(chǎn)投訴時(shí)應(yīng)書面明確處理意見、處理時(shí)限和對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位的具體要求，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任單位和投訴人會(huì)簽歸檔。3、涉及存在嚴(yán)重安全生產(chǎn)隱患投訴，由站組織有關(guān)專家討論確定投訴處理意見，報(bào)站長同意后執(zhí)行。4、安全生產(chǎn)隱患投訴處理結(jié)束后，承辦人應(yīng)將《安全生產(chǎn)投訴登記、處理表》和投訴處理相關(guān)資料歸檔。5、對(duì)工程安全生產(chǎn)隱患投訴中的問題不認(rèn)真及時(shí)處理或故意拖延、敷衍了事的責(zé)任主體，將予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的按照有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定由建設(shè)行政主管部門進(jìn)行行政處罰。6、在工程安全生產(chǎn)隱患投訴處理工作過程中，投訴處理人員應(yīng)做到熱情、科學(xué)、公平、公正，不得故意拖延、敷衍了事，應(yīng)把處理的有關(guān)程序以及其他的處理方法告知投訴人。對(duì)無理投訴、反復(fù)投訴和不了解專業(yè)知識(shí)的投訴應(yīng)做好解釋工作。第五條

本制度自頒布之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔Q/某集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度編制審核審批2016—1—1發(fā)布2016—1—1實(shí)施某集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）5、崗位職級(jí)劃分5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。具體崗位與職