2023年戰(zhàn)略管理真題

2023年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試-專業(yè)階段考試

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（本題型共1６小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為對(duì)的的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。）

1.某市數(shù)年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái),正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清楚度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高l5%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的。該電視臺(tái)運(yùn)用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí),所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于（)。

A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢查?B.一致性檢查?Ｃ.邏輯一致性檢查?D.價(jià)值增值檢查?【參考答案】D

【答案解析】良好的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中為公司帶來(lái)價(jià)值增值。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為賺錢能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量。本題就是用市場(chǎng)占有率來(lái)進(jìn)行價(jià)值增值檢查的。參見教材第5頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“戰(zhàn)略測(cè)試”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２023年考試中心開通的普通班模擬題試題（二）單選第２題、競(jìng)賽試題（二）單選第2題的考點(diǎn)基本相同。在2０２3年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之《夢(mèng)想成真-應(yīng)試指南》第19頁(yè)第13題考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.ｃｏm)20２３年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí),會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低,將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中檔收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于(）。?Ａ.人口細(xì)分

B.財(cái)富細(xì)分?C.購(gòu)買特性細(xì)分?D．價(jià)值細(xì)分

【參考答案】A

【答案解析】人口細(xì)分,市場(chǎng)研究經(jīng)常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分,這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。本題是根據(jù)居民銷售收入進(jìn)行劃分的。參見教材第3０頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“市場(chǎng)分析”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０23年考試中心開通的普通班模擬題試題(三)單選第2題、普通班／實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(四）單選第４題的考點(diǎn)基本相同。在20２3年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之《夢(mèng)想成真－應(yīng)試指南》第３2頁(yè)【例題11·單選題】考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（．com）20２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售公司。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為保證牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是（)。

A．多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

Ｂ.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)化戰(zhàn)略

【參考答案】B

【答案解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。公司根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的來(lái)規(guī)劃其所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完畢,但產(chǎn)品和其他功能則采用標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。參見教材第34頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“國(guó)際化行為”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２０23年考試中心開通的普通班模擬題試題(一)的考點(diǎn)基本相同。在２0２３年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之《夢(mèng)想成真-應(yīng)試指南》第36頁(yè)第8題考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.com）202３年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?4.下列各項(xiàng)中,不能增長(zhǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（)。?Ａ.產(chǎn)品差異化?B．購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)?C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)?D.聘用生產(chǎn)外包商

【參考答案】Ｄ?【答案解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指能為公司帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如,網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專業(yè)人才等。參見教材41頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第5題、競(jìng)賽試題(一)單選第6題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.com）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?５.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2０２３年收購(gòu)了以非**方式生產(chǎn)＂健康"牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2023年"健康＂牌方便面市場(chǎng)份額下降,為了從競(jìng)爭(zhēng)劇烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2023年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（)。?A.公司戰(zhàn)略?B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略?D.職能戰(zhàn)略?【參考答案】B?【答案解析】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，涉及如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高公司賺錢能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擬定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。參見教材第4頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的普通班模擬題試題（一)單選第1題、普通班／實(shí)驗(yàn)班模擬題試題試題（四）單選第1題、普通班模擬試題試題（五)單選第2題、實(shí)驗(yàn)班模擬試題試題（五）單選第2６題、競(jìng)賽試題（二）單選第1題、競(jìng)賽試題(三)單選第1題的考點(diǎn)基本相同。在2０23年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之《夢(mèng)想成真-應(yīng)試指南》第１8頁(yè)第2題考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.com)202３年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

６.甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。其重要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱"乙公司＂),甲公司重要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了數(shù)年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()。?A.職能制組織結(jié)構(gòu)

Ｂ.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

Ｃ.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)?D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【參考答案】D?【答案解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了解決非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。參見教材第109～１10頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“組織結(jié)構(gòu)的類型”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(一）單選第１８題、普通班模擬題試題(一)單選第1０題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(四)單選第11題、競(jìng)賽試題（一)單選第10題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

7.公司運(yùn)營(yíng)流程的可見性作為影響公司的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指()。?A.公司生產(chǎn)計(jì)劃的可見限度?Ｂ.公司產(chǎn)能計(jì)劃的可見限度?Ｃ.公司運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的限度?D.公司產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見限度

【參考答案】C?【答案解析】運(yùn)營(yíng)流程的可見性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的限度。參見教材第１32頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“在戰(zhàn)略實(shí)行中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校202３年考試中心開通的普通班模擬題試題(一）單選第11題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(二)單選第1２題、競(jìng)賽試題（一）單選第11題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.cｏｍ）2０23年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?8.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推動(dòng)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2０23年9月,甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期,收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。２023年lｌ月,甲公司啟動(dòng)２02３年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)規(guī)定乙化肥廠編制(）。

A.增量預(yù)算?B.零基預(yù)算?C．動(dòng)態(tài)預(yù)算

D．靜態(tài)預(yù)算?【參考答案】Ｂ?【答案解析】零基預(yù)算(Ｚｅro-ｂasedbudｇｅtinｇ)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。參見教材第1５5頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“預(yù)算與預(yù)算控制”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校20２3年考試中心開通的普通班模擬題試題(二)單選第14題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.ｃｏm）2０２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

9.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密,除了規(guī)定員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工運(yùn)用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)行的控制類別屬于()。?A．輸入控制?B.一般控制

C.設(shè)備控制

D.網(wǎng)絡(luò)控制

【參考答案】D?【答案解析】最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。其中數(shù)據(jù)加密,是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式,在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接受器讀取。參見教材第３55頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的普通班模擬題試題(一）單選第2５題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(五）單選第24題、競(jìng)賽試題（四)單選第26題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.com)20２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?10.某科技類上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成:董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克(某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人）、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所合作人）、獨(dú)立董事肖鋒(另一家上市公司董事長(zhǎng))。最符合公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)定的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是(）。

A.劉克、翟飛、肖峰?B.林君、區(qū)翔、劉克?C.張躍、劉克、肖峰

D.張躍、林君、區(qū)翔

【參考答案】Ａ

【答案解析】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，所有由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參見教材第216頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校20２3年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(一）單選第17題、普通班模擬題試題（二)單選第18題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（．ｃｏm）20２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

1１.某鋼鐵公司鐵礦石原料重要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。?A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)?B.信用風(fēng)險(xiǎn)?C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

【參考答案】D?【答案解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。公司需要管理的重要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其中匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的也許性,以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的也許性導(dǎo)致的。參見教材第23３頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“公司也許面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０2３年考試中心開通的普通班模擬題試題（二）單選第2０題、普通班／實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(四)單選第２３日、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(五）單選第16題、競(jìng)賽試題(四)單選第22題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.ｃom）2０２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?１2.某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中,假如各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用風(fēng)險(xiǎn)減少策略的是()。

A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房,預(yù)計(jì)的損益為０

B.乙項(xiàng)目,增長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至＋60０萬(wàn)元

C．丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-l600萬(wàn)元至＋1400萬(wàn)元?Ｄ.丁項(xiàng)目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬(wàn)元至+6００萬(wàn)元?【參考答案】C?【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)減少的概念是基于公司不樂意被動(dòng)接受特定的后果分布狀態(tài),而通過(guò)自身努力改變不利后果的概率。參見教材第248頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“擬定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０23年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(一）單選第19題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(二)單選第20題、普通班模擬題試題(二)單選第２1題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.ｃom)2０2３年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

1３.甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，重要采用信用方式對(duì)外銷售,產(chǎn)品毛利率為1０％。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn),甲公司強(qiáng)化相應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2０2３年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l800萬(wàn)元。截至2023年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅）余額為3０0０萬(wàn)元。甲公司截至2０23年6月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（）。?Ａ.120萬(wàn)元

B.300萬(wàn)元?Ｃ.１200萬(wàn)元

Ｄ．３000萬(wàn)元

【參考答案】C

【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)本題給出的條件可以看出30０0萬(wàn)的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)有1800萬(wàn)信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù),所以有1200萬(wàn)元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“風(fēng)險(xiǎn)敞口”的知識(shí)點(diǎn)。只要將風(fēng)險(xiǎn)敞口的定義掌握，問題并不難。

14.某造紙公司重要生產(chǎn)新聞紙,其原料８0%從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占5０%,經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金50％需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）。2023年初市場(chǎng)預(yù)測(cè),當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值３%，人民銀行將從7月開始每季度加息2５個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該公司管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該公司2０23年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層規(guī)定的是（）。?A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣）

C.借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），并對(duì)利率進(jìn)行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買入等額１年到期遠(yuǎn)期合約

【參考答案】C

【答案解析】人民幣對(duì)美元將均衡升值,美元貶值，直接用美元借款相對(duì)于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少。所以應(yīng)當(dāng)借入美元；由于人民銀行從7月份開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),說(shuō)明利率會(huì)發(fā)生變化，需要對(duì)利率進(jìn)行套期保值。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“利率風(fēng)險(xiǎn)管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理”的知識(shí)點(diǎn)。

15.下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中,對(duì)的的是(）。

A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組

Ｂ．公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

C.上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本?Ｄ.對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理?【參考答案】B

【答案解析】采用重組方案的公司也許是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也也許是處在財(cái)務(wù)困難的公司,所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不對(duì)的；分拆的目的是成立獨(dú)立的公司,并且這些公司的價(jià)值合起來(lái)大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法對(duì)的;公司進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn),在私有公司,股東也許會(huì)更接近公司管理，減少了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理成本。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不對(duì)的；在重組過(guò)程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí),需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。所以選項(xiàng)D不對(duì)的。參見教材第３41頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“資本再調(diào)配”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０２3年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第24題、普通班模擬題試題(五）單選第26題、競(jìng)賽試題(一）多選第15題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(．ｃoｍ）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?１6.某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（)。?A.公司資源計(jì)劃系統(tǒng)

B.管理信息系統(tǒng)

Ｃ.決策支持系統(tǒng)

D.專家系統(tǒng)

【參考答案】Ｂ?【答案解析】管理信息系統(tǒng)將重要來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。它從事務(wù)解決系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告,但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他解決。參見教材第３45頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“信息戰(zhàn)略的類型”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０23年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一)單選第2６題、普通班模擬題試題（三)單選第25題、競(jìng)賽試題（二)單選第2４題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.com)20２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共１6小題,每小題1.5分，共2４分。每小題均有多個(gè)對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為對(duì)的的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇對(duì)的的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。)?1.甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。?A．甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)公司實(shí)行高稅收政策

C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)?D．乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去202３增長(zhǎng)了300倍

【參考答案】BC?【答案解析】選項(xiàng)Ａ屬于經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境;選項(xiàng)B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析;選項(xiàng)C屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境因素；選項(xiàng)Ｄ屬于行環(huán)境分析。參見教材17、１９頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“一般宏觀環(huán)境分析”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２０23年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選第3題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）多選第３題、競(jìng)賽試題（三)單選第4、5題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

2.按照波特的五力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,也許對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)不利影響的有（）。?A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入?B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開始處在下降趨勢(shì)?Ｃ.由于便宜航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅減少

D．由于許多大型國(guó)際公司采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求減少

【參考答案】ＢCD

【答案解析】選項(xiàng)Ａ屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng)Ｂ使得行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，則競(jìng)爭(zhēng)限度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)公司取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)B是答案；選項(xiàng)C、Ｄ屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)C、D也是答案。參見教材25～２7頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“波特的五力模型”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校20２3年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（三)單選第3題、普通班模擬題試題(三）多選第2題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五)多選第2題、競(jìng)賽試題(二)多選第２題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

3.下列關(guān)于公司資源的表述中,對(duì)的的有(）。?A.公司文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于公司的組織資源?B．公司協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于公司的無(wú)形資源

C．公司的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代?Ｄ.公司的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值?【參考答案】CD?【答案解析】無(wú)形資源，是指公司長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源,通常涉及品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、公司文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以選項(xiàng)A不對(duì)的;組織資源,是指公司協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以選項(xiàng)B不對(duì)的。盡管無(wú)形資源難以精確度量，但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代,因此,無(wú)形資源是一種十分重要的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法對(duì)的;由于會(huì)計(jì)核算的因素,資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表公司的所有無(wú)形資源,甚至可以說(shuō),有相稱一部分無(wú)形資源是游離在公司資產(chǎn)負(fù)債表之外的。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法也是對(duì)的的。參見教材第4０頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“公司內(nèi)部因素的構(gòu)成”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的普通班模擬題試題（三)單選第3題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(．cｏm)2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?４.按照波特的價(jià)值鏈理論，公司的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（）。?Ａ.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

B.家電生產(chǎn)公司運(yùn)用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品?C．快遞公司重整其人力資源管理，提高員工的服務(wù)能力?Ｄ.制鞋公司設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究?【參考答案】CD?【答案解析】選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷;選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤；選項(xiàng)C屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理;選項(xiàng)D屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。參見教材第５0頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“價(jià)值鏈分析”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(一）多選第４題、普通班模擬題試題(一）單選第6題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(四)單選第18題、普通班模擬題試題(五)單選第6題、競(jìng)賽試題（三)多選第2題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?5.下列具有不同特性的公司中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有(）。?Ａ．銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的公司

B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的公司?C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的公司?D．現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的公司?【參考答案】ＡD?【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略的重要合用條件涉及:公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足公司的銷售需要;公司所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；公司具有前向一體化所需的資金、人力資源等；銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。參見教材第6５頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“一體化戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）單選第7題、普通班模擬題試題（二)單選第１0題。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.ｃｏm)20２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

6．某市自來(lái)水公司由市政府全資控股,其擬定的公司使命和目的是為該市場(chǎng)合有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來(lái)水公司可以選擇的有(）。

A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.無(wú)變戰(zhàn)略?C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略?D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

【參考答案】BＣ?【答案解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即公司在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。參見教材第７1頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２０23年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一)多選第6題、普通班模擬題試題(一）單選第９題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com)2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

7.某公司集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有(）。

A.甲業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

Ｂ.乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品

C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品?D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目的市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品

【參考答案】ＢＣ?【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重要合用于以下一些情況:市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；購(gòu)買者不太關(guān)注品牌;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí),公司應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者,使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，以提高市場(chǎng)份額。參見教材第7４頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（三）單選第１0題、競(jìng)賽試題(一)多選第6題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com)2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?8.下列分析方法中,可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（)。?A.資源配置分析

B.盈虧平衡分析?Ｃ.價(jià)值鏈分析

D.鈔票流量分析?【參考答案】ＡＢ?【答案解析】評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。參見教材第9０頁(yè)。

注意：資金流量分析并不等于鈔票流量分析。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“戰(zhàn)略的可行性分析”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(二)單選第８題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.ｃom)２02３年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?９.下列關(guān)于公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，對(duì)的的有（)。

A.對(duì)增值型鈔票短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)一方面選擇提高可連續(xù)增長(zhǎng)率

B.對(duì)增值型鈔票剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)一方面選擇提高投資資本回報(bào)率

C．對(duì)減損型鈔票剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)一方面選擇提高投資資本回的率

D.對(duì)減損型鈔票短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)一方面選擇提高可連續(xù)增長(zhǎng)率

【參考答案】AＣ

【答案解析】增值型鈔票短一方面,應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。假如高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的,公司應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金,等到銷售增長(zhǎng)率下降后公司會(huì)有多余鈔票歸還借款。假如預(yù)計(jì)這種情況會(huì)連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則公司必須采用戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可連續(xù)增長(zhǎng)率,使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增長(zhǎng)權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。不管增長(zhǎng)是暫時(shí)還是長(zhǎng)期性的,由于公司是處在鈔票短缺的情況,應(yīng)當(dāng)一方面提高可連續(xù)增長(zhǎng)率來(lái)緩解鈔票短缺的情況。所以選項(xiàng)A對(duì)的;減損型鈔票剩余表白資源未得到充足運(yùn)用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。減損型鈔票剩余的重要問題是賺錢能力差,而不是增長(zhǎng)率低,簡(jiǎn)樸的加速增長(zhǎng)很也許有害無(wú)益。一方面應(yīng)分析賺錢能力差的因素，尋找提高投資資本回報(bào)率或減少資本成本的途徑,使投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本。所以選項(xiàng)Ｃ對(duì)的。參見教材193、195頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“價(jià)值發(fā)明和增長(zhǎng)率矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２０23年考試中心開通的普通班模擬題試題（一)單選第1６題、普通班模擬題試題（三)單選第1６題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(二）單選第1６題、競(jìng)賽試題（一）多選第9題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.cｏｍ）２0２3年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?1０.公司下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（)。

A.辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)

B.人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)

C.員工如請(qǐng)事假,需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)

D．復(fù)核行政部門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算。

【參考答案】AＣD?【答案解析】選項(xiàng)A屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制；選項(xiàng)Ｂ屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù);選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)中的授權(quán)和批準(zhǔn)；選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。參見教材第210～21１頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“控制活動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的普通班模擬題試題（一）單選第17題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(五）單選第14題、競(jìng)賽試題(一)單選第１6題、競(jìng)賽試題（四）單選第21題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(．com)2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?１1.下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有()。

A.保證公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸

Ｂ.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述

C.就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定?D.針對(duì)管理層做出的公司內(nèi)部控制情況報(bào)告做出復(fù)核?【參考答案】ABＤ

【答案解析】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)當(dāng)核查內(nèi)部審計(jì)的有效性，并批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘,還應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說(shuō)明的責(zé)任。審計(jì)委員會(huì)復(fù)核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。審計(jì)委員會(huì)收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門工作的定期報(bào)告,復(fù)核和監(jiān)察管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查結(jié)果的反映。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會(huì)有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)壓力或干涉的獨(dú)立性。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要保證內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)重要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才干和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。所以選項(xiàng)A、D對(duì)的；就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及公司的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),除非這項(xiàng)任務(wù)由此外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述。審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于公司內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對(duì)控制所執(zhí)行測(cè)試的結(jié)論的報(bào)告。所以選項(xiàng)B對(duì)的,選項(xiàng)C不對(duì)的。參見教材第２１６、２17頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０23年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(五)單選第16題、普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(四）單選第1１題、競(jìng)賽試題（三）多選12題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com)202３年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

１2.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中,對(duì)的的有（)。?Ａ.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本

B.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助管理層減少危機(jī)管理?C．公司的成功可以歸結(jié)為辨認(rèn)和管理隨著著機(jī)會(huì)和收益的也許風(fēng)險(xiǎn)?D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中,敏感性分析擬定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素?【參考答案】AＢCＤ?【答案解析】選項(xiàng)A屬于對(duì)融資成本的影響;選項(xiàng)B屬于改善管理的重點(diǎn)；公司的成功經(jīng)?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理隨著潛在機(jī)會(huì)及收益的也許風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)C對(duì)的；新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入都不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響?？梢钥闯雒舾行苑治鰯M定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素。參見教材2４7、261頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“成本、效益和挑戰(zhàn)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校20２3年考試中心開通的普通班模擬題試題(一)單選第20題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.com)２023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?13.某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員,并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有()。?A．與本地職工建立良好關(guān)系

B.向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保?C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，積極進(jìn)行捐助?D.在原料、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以本地公司優(yōu)先?【參考答案】AＢＣD

【答案解析】公司應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法涉及:(1)公司已做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查;(2）另一種方法是為政治風(fēng)險(xiǎn)＂投保"；（3)公司還可通過(guò)與職工建立良好關(guān)系的方式來(lái)創(chuàng)建和諧的投資環(huán)境；（４)管理層還可在勞動(dòng)協(xié)議中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令,用以解決勞資糾紛，從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化。公司可加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù),免受恐怖襲擊；(５）經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變后，無(wú)論再做什么努力,一般都太遲了。應(yīng)與本地大使館和商會(huì)保持聯(lián)系。集體意見比個(gè)別公司更強(qiáng)大有力，即使這家公司與政府部門建立了穩(wěn)固的關(guān)系;選項(xiàng)A、D屬于第一種方法。參見教材268頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“政治風(fēng)險(xiǎn)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０23年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二)單選２2題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.coｍ）2０23年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?14.下列各項(xiàng)關(guān)于公司集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，對(duì)的的有（)。?A．更有效地開展對(duì)沖?B.強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位管理動(dòng)機(jī)?Ｃ．使各單位更認(rèn)真地管理自己的鈔票余額

D.集中資金額度,增長(zhǎng)談判籌碼,減少交易成本?【參考答案】AD?【答案解析】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)涉及：(1）一個(gè)集中的部門可以通過(guò)開展大規(guī)模的交易減少成本；(2）公司沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行反復(fù)操作,這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì);（3）公司可安排大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠；（4）公司內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率;（５)通過(guò)集中的財(cái)務(wù)部門,公司可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn),由于只有集中才可以充足了解公司整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況;（6）一個(gè)由公司總部開展的完整的對(duì)沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖；(7）公司更容易控制沒有地區(qū)分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。參見教材第２８３頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（一）單選第2０題的考點(diǎn)基本相同。在202３年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之《夢(mèng)想成真-經(jīng)典題解》第２53頁(yè)第9題考點(diǎn)相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（．com)2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

15.具有下列特性的公司中,容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有（）。

A.高財(cái)務(wù)杠桿的公司

B．處在行業(yè)衰退期的公司?C.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功能失效的公司

D.勞動(dòng)密集型公司?【參考答案】ABC

【答案解析】選項(xiàng)Ａ屬于倒閉的重要因素中公司政策,選項(xiàng)B和C屬于公司倒閉因素的公司總體環(huán)境。參見教材32３頁(yè)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“公司倒閉概述”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２0２3年考試中心開通的普通班/實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第21題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.coｍ）２023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?１６.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量,于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有（）。

A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率?B.減少手工數(shù)據(jù)解決，提高審計(jì)工作效率?C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提醒潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D.樹立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象

【參考答案】BC?【答案解析】信息系統(tǒng)的效益涉及:

1．運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本。自動(dòng)化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工解決和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。所以選項(xiàng)B對(duì)的。?2．通過(guò)改善的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析工具也許會(huì)帶來(lái)以前不知道的銷售機(jī)會(huì)。這些工具涉及數(shù)據(jù)挖掘軟件,它可以發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。例如,銀行運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過(guò)往消費(fèi)模式來(lái)分析客戶消費(fèi)喜好,為其尋找合作商戶、推出消費(fèi)優(yōu)惠計(jì)劃提供更可靠的信息。所以選項(xiàng)C對(duì)的。

3.改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。?4.改善決策制定過(guò)程。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息可以幫助公司決策者作出對(duì)的合理的判斷。參見教材347~348頁(yè)。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)”的知識(shí)點(diǎn)。在２0２3年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之《夢(mèng)想成真－應(yīng)試指南》第314頁(yè)第6題考點(diǎn)基本相同。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.com)２023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?三、簡(jiǎn)答題(本題型共４小題，第１小題8分,第2小題8分,第３小題６分,第4小題8分。其中第１小題可以選用英文解答,如使用中文解答，最高得分為8分；假如用英文解答，須所有使用英文,最高得分為13分。本題型最高得分為3５分。在答題卷上解答,答在試題卷上無(wú)效。)?1.張鵬于２023年創(chuàng)建了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營(yíng)理念是＂滿足顧客的一切需要"，其不僅銷售普通的廚房用品，并且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為保證銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng),選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)公司進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營(yíng)理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。?為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個(gè)方式,一是采用增開分店方式,二是采用加盟方式。

規(guī)定：

(1）簡(jiǎn)要分析張鵬采用增開分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（2）簡(jiǎn)要分析張鵬采用加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。?【參考答案】

(1)假如張鵬采用增開分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言,面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的規(guī)定,組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整,由于開分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對(duì)公司資金規(guī)定較高，因此對(duì)于該公司的成長(zhǎng)性促進(jìn)作用不明顯。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，集中采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，減少經(jīng)營(yíng)成本,則可顯著改善贏利性。風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴(kuò)張、分店數(shù)量的增長(zhǎng),對(duì)這些分店的控制會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)公司的資源(特別是資金)帶來(lái)較大的壓力。?（2）采用加盟方式擴(kuò)張,則該公司的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大的調(diào)整,但對(duì)各加盟店的管控會(huì)成為一大難題。由于采用加盟方式是運(yùn)用其他公司的資金謀求擴(kuò)張，總部無(wú)需承擔(dān)投資者的初期成本,可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,因此公司的成長(zhǎng)性會(huì)非常好,可以在短期內(nèi)獲得飛速成長(zhǎng)。在公司飛速成長(zhǎng)的過(guò)程中贏利性也會(huì)有質(zhì)的提高。

重要的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)其一是對(duì)各加盟店自身的經(jīng)營(yíng)狀況(例如店址選擇、人員招聘、能力素質(zhì)、加盟店之間的競(jìng)爭(zhēng)等方面）控制較難，一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題,則影響的是整個(gè)公司；其二是如何在激勵(lì)和控制加盟商上找到平衡，在增強(qiáng)復(fù)制力的同時(shí)保持控制力。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題是對(duì)四、五章的內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,題目有一定難度,需要結(jié)合教材進(jìn)行自己的分析。2.乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的重要產(chǎn)品涉及嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品,并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。

乙公司在英國(guó)總部聘用了4０0余名營(yíng)銷人員,分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營(yíng)銷人員的大部分時(shí)間均出差在外國(guó),與本地大型超市及經(jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊,采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本的30％，比同行業(yè)平均水平高約５%。?近年來(lái),某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采用應(yīng)對(duì)措施,導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降1０%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了２0％。?經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營(yíng)模式,并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。

規(guī)定:?(１）簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并擬定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。

（2)簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn),并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。

（3)簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)行"區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織"區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)的建議。?【參考答案】

(1)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇重要有三種:第一、提前性變革。指的是管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī),提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。第二、反映性變革。指的是公司已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī),并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。第三、危機(jī)性變革。指的是公司己經(jīng)存在主線性的危機(jī),再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，公司將面臨倒閉和破產(chǎn)。

根據(jù)案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等,導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。而該公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采用應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降10％以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了2０%,但尚未達(dá)成破產(chǎn)的境地。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī),并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià),因此判斷屬于反映性變革。

(2)根據(jù)案例材料可知,在成人奶粉市場(chǎng)上，出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì)，從而導(dǎo)致該公司總體市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均下降１0％以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。針對(duì)這種情況,該公司可以采用的戰(zhàn)略如下：?第一,采用集中差異化的戰(zhàn)略，針對(duì)以瘦為美的消費(fèi)理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì),研發(fā)出低脂、并具有獨(dú)特口味的奶制品,不斷改善自身的市場(chǎng)份額。

第二,采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營(yíng)成本的３０%，比同行業(yè)平均水平高約5%。所以該公司也可以同時(shí)采用措施減少成本，例如將廠房搬離市郊，設(shè)在離市場(chǎng)較近的地方;對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)及包裝模式進(jìn)行改造，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)及包裝模式以改善效率,減少成本等。

(３)乙公司實(shí)行區(qū)域事業(yè)部的重要好處是:?①在公司與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;?②建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；?③有助于該公司進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。?針對(duì)該公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，該公司可以設(shè)立亞洲、美洲、歐洲和英國(guó)四個(gè)事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲(英國(guó)之外的其他歐洲國(guó)家）和英國(guó)本土的相關(guān)事務(wù)。?【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇、公司戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)的類型”的知識(shí)點(diǎn)。本題知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校20２３年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(五）單選第10題和綜合題、競(jìng)賽試題(一）單選１4題的考點(diǎn)基本相似。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.coｍ)2０23年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

3.甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)公司。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,甲公司制定了較為具體的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司鈔票出納的重要工作程序：

（1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的鈔票清點(diǎn)入庫(kù)，再給交款人開具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。

(２)出納人員天天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)鈔票,做到賬實(shí)相符。?（3）出納人員天天中午前將核對(duì)無(wú)誤的鈔票存入銀行。當(dāng)天下午收到的鈔票在下午１8:0０后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把鈔票放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。

(4）出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及鈔票交易在天天下午１8:０0后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證,并打印相關(guān)憑證記錄,核算其相關(guān)交易內(nèi)容?？纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。

(5）月度終了,出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。

規(guī)定：

(1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活動(dòng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類別。

（2）針對(duì)甲公司上述工作程序第（３）項(xiàng)和工作程序第（4）項(xiàng),指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改善措施。

【參考答案】?(1)根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng):?第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。涉及上述工作程序中第（２)項(xiàng):出納人員天天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)鈔票，做到賬實(shí)相符。第（5）項(xiàng):月度終了,出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。?調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別。

第二、實(shí)物控制。涉及上述工作程序中第(3）項(xiàng):出納人員天天中午前將核對(duì)無(wú)誤的鈔票存入銀行。當(dāng)天下午收到的鈔票在下午18:0０后進(jìn)行清點(diǎn),然后把鈔票放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。?實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營(yíng)這一類別。

第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第(4）項(xiàng):出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及鈔票交易在天天下午１8:0０后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核算其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。?計(jì)算和會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的類別。

(2）針對(duì)第(3)項(xiàng)在天天中午前將核對(duì)無(wú)誤的鈔票存入銀行。當(dāng)天下午收到的鈔票在下午18:0０后進(jìn)行清點(diǎn),然后把鈔票放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。該公司可以采用設(shè)立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和運(yùn)用閉路電視攝像頭等方式進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)第（4)項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及鈔票交易在天天下午18:００后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證,并打印相關(guān)憑證記錄,核算其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款及鈔票交易的人執(zhí)行相關(guān)憑證的記錄,而不是由出納人員執(zhí)行。

【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“控制活動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2023年考試中心開通的普通班模擬題試題(一)綜合題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（二）綜合題、競(jìng)賽試題（二）綜合題、競(jìng)賽試題(四）綜合題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(.ｃom）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。?4.甲公司是一家國(guó)內(nèi)轎車生產(chǎn)公司。為提高其所產(chǎn)生轎車的市場(chǎng)占有率,甲公司管理層計(jì)劃用５年時(shí)間研發(fā)新性能引擎,計(jì)劃需要投入的研發(fā)資金為60００萬(wàn)元人民幣。甲公司財(cái)務(wù)部根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下3個(gè)籌資方案：方案重要內(nèi)容方案A按固定利率貸款,利率為8%方案B按浮動(dòng)利率貸款，利率為ＳHIBOR*+1.5%方案C按浮動(dòng)利率貸款,利率為ＳHIBOＲ*＋1.5%；同時(shí)，按利率互換方式以固定利率7.５%的利息支付換取以浮動(dòng)利率SHIＢOR*＋1.２％的利息收入。相關(guān)的手續(xù)費(fèi)為貸款額的0.3%＊SＨIBOR＝上海銀行同業(yè)拆借利率

規(guī)定：

（1)簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司在選擇運(yùn)用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的重要因素。

（２)計(jì)算分析方案A和方案C的成本差異。?(３)假設(shè)多數(shù)分析機(jī)構(gòu)未來(lái)5年SＨIBＯR會(huì)維持在6．7５%~7%之間,據(jù)此判斷甲公司應(yīng)選擇的籌資方案并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

【參考答案】

(1）甲公司在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的重要因素涉及：①對(duì)未來(lái)利率變動(dòng)的預(yù)期；②貸款或投資的期限；③固定利率與浮動(dòng)利率之間的差額;④公司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好;⑤利率敞口的當(dāng)前水平及組合。

(2）假如按照方案C進(jìn)行利率互換,則該公司實(shí)際承擔(dān)的利率水平為：(SHIBOＲ＋１．5%）－(SＨIBOR+1．2％)＋７.5%=7．8%，考慮到相關(guān)手續(xù)費(fèi)0.3%分?jǐn)偟剑的?，每一年是?3%/5,則方案C的總成本為7.８％+0.３%／5＝7.86%。?方案A的總成本為8%，因此方案A和方案C的成本差異為８%-７.86％＝0．1４%。

（3）假設(shè)未來(lái)５年SＨＩBOR會(huì)維持在６．７5%到７％之間,則方案B的利率水平大體維持在8.25%到8.5%之間，因此方案B不如方案A。根據(jù)第二問的計(jì)算可知，方案C的成本要低于方案A，因此，對(duì)于甲公司而言,應(yīng)選擇的籌資方案為Ｃ?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題重要考核“利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２023年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試題(一）簡(jiǎn)答題第4題、普通班模擬題試題（二）簡(jiǎn)答題第1題、競(jìng)賽試題(二）簡(jiǎn)答題第４題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（.ｃoｍ）2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,此外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。

四、綜合題(本題型共1小題，30分。在答題卷上解答,答在試題卷上無(wú)效。)?1．麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲公司集團(tuán),已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了20多家"麗島大酒樓＂、＂麗島皇宮"等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者,雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。"麗島"品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場(chǎng)份額。

除了粵菜酒樓外,麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100余家＂麗島"品牌的快餐點(diǎn)。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主,因此"麗島＂就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界,"麗島"就是品質(zhì)的標(biāo)志。?麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間,蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，一方面分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。

按照蔡家倫的分析,香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的重要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來(lái)很數(shù)年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行,麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的重要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí),一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。?根據(jù)蔡家倫的調(diào)查,中式快餐的顧客群重要為午飯時(shí)段的各類顧客,以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士,用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)，但其兩家重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并減少價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn),因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。?蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來(lái),得出一個(gè)新的矩陣（其中涉及＂引入期的嬰兒產(chǎn)品"等四類)，據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。?通過(guò)度析后，蔡家倫認(rèn)為，為保持并提高賺錢能力,麗島實(shí)業(yè)必須改變公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并采用了一系列的變革措施。?麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠，此外,對(duì)消費(fèi)滿300０元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等,并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)買回家食用等。?除此之外,麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用"麗島"名稱,而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。?蔡家倫同時(shí)意識(shí)到，年輕人喜歡嘗新。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工,以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，并且還將菜第拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲。

在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的高檔快餐店,店名不使用"麗島＂，而改用"朝九晚五"。與麗島品牌快餐店及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔次不同,這些"朝九晚五"快餐店裝修崇高豪華，重要面向高薪白領(lǐng)階層,銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價(jià)格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。

由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增長(zhǎng)，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增長(zhǎng)。為了保證穩(wěn)定的食品原料供應(yīng),削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng),蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家重要食品原料供應(yīng)商。?蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福數(shù)年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來(lái)，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，涉及：一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，也許導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無(wú)法得到有效保證;二是開設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力,蔡家倫這些激進(jìn)的做法，也許導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī)。

當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流,只是為了個(gè)人私利而投拆，并且,蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果,新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來(lái)了較為豐厚的利潤(rùn)。蔡家倫因此希望蔡大福和她同樣，不要理睬這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮,并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。?規(guī)定：

（1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱、特性以及在各個(gè)階段公司所應(yīng)采用的戰(zhàn)略。結(jié)合麗島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。

(２)簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡(jiǎn)要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的因素。?（3)逐個(gè)簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施,分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。

(4)分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的重要因素。指出在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)以何種方式推行變革才干減少或消除變革的阻力。

(５)創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,指出4種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。?(6）創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)也許存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，假如麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型,并分析導(dǎo)致其倒閉的也許因素。?【參考答案】

（1）生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段名稱如下：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品，成長(zhǎng)期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。?引入期的嬰兒產(chǎn)品：產(chǎn)品用戶較少,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,成本費(fèi)用較高,銷量較少導(dǎo)致利潤(rùn)較低,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多。公司的戰(zhàn)略目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的重要戰(zhàn)略途徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

成長(zhǎng)期的明星產(chǎn)品:消費(fèi)者數(shù)量增長(zhǎng)，屬于效仿購(gòu)買。銷量上升，產(chǎn)品出現(xiàn)差異，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)量上的成本費(fèi)用減少,利潤(rùn)改善并開始增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。公司的戰(zhàn)略目的是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。重要戰(zhàn)略途徑是市場(chǎng)營(yíng)銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。?成熟期的金牛產(chǎn)品：市場(chǎng)巨大，基本飽和。消費(fèi)者屬于反復(fù)購(gòu)買,產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)最劇烈,價(jià)格和利潤(rùn)都開始下降。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。重要的戰(zhàn)略途徑是提高效率，減少成本。?衰退期的瘦狗產(chǎn)品?？蛻舸蠖嗪芫?，對(duì)性價(jià)比規(guī)定高。各公司的產(chǎn)品差別小,因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。為減少成本,產(chǎn)品質(zhì)量也許出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的公司具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。公司的在衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的一方面是防御,獲取最后的鈔票流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的鈔票流量。假如缺少成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。?根據(jù)案例材料可知，麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的重要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客,顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí),一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。