2023年造價案例真題答案

2023造價案例真題答案【篇一:20２3年造價師《案例分析》真題】=ｔxt>案例一某公司擬于某城市新建一個工業(yè)項目,該項目可行性研究相關基礎數(shù)據如下：1.擬建項目占地面積３0畝,建筑面積11000ｍ2,其項目設計標準,規(guī)模與該公司2年前在另一城市的同類項目相同已建同類項目的單位建筑工程費用為１600元/m２，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2,綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8％,考慮地區(qū)和交易時間差擬建項目的綜合工日單價為１０0元/工日,材料費修正系數(shù)為1:1,機械使用費的修正數(shù)為1.05,人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.08。根據市場詢價，該擬建項目設備投資估算為2０23萬元，設備安裝工程費用為設備投資的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算,除土地外的工程建設其他費用為項目建安工程費用的15%,項目的基本預備費率為5%,不考慮價差預備費。2．項目建設期1年，運營期2０23，建設投資所有形成固定資產。固定資產使用年限為2023,殘值率為５%,直線法折舊。３.項目運營期第１年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份銷售收入為156０萬元,營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份年經營成本為400萬元。項目運營第1年產量為設計產量的８5%,運營期第2年及以后各年均達成設計產量,運營期第1年的銷售收入，經營成本均為正常年份的85%。公司所得稅率為2５％。問題:1.【題干】列式計算擬建項目的建設投資?！敬鸢浮空{整前：人工費=4．5＊80=３60材料費=1６00*50%=80０機械費=16０0*８%=１28其它費=1600-36０-800－１28=312調整后：人工費＝４.5*１０0=450材料費=８００*1.1=880機械費=128*1.05=１34.4其它費=312＊1．08=336.96合計：４５0＋880＋134.4+３36.96＝１8０１.36建筑工程費=１8０1.36*1．1=19８1．50萬元設備費=２023萬元安裝工程費=2023*１5%=30０萬元土地費＝6０0萬元工程建設其它費=(1８01.3６+30０）*15%=315．２０萬元基本預備費＝(2０23＋１981.50+30０＋60０+315.20）*5%=２5９．８4萬元建設投資=2023＋１9８1.50+300+600＋３15．２0＋259.８4=５45６.54萬元【考點】2.【題干】若該項目的建設投資為5500萬元,建設投資來源為自有資金和貸款,貸款為3000萬元,貸款年利率為7．２%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本,利息照付方式，分期列式計算項目運營期第１年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第２年年末的項目累計盈余資金,(不考慮公司公積金，公益金提取及資者股利分派)(計算結果保存兩位小數(shù)）【答案】ｉ=（１+７．2％／12)1２-1＝７.４4%ｑ=3000/2＊7.44%=111．6萬元每年還款＝(3０0０+1１1.6)/５=622.32萬元折舊=(3000＋11１.６)＊(1-5%）／１0＝295.60萬元第一年利息＝(３000+111.6)＊7.４4%=231.50萬元次年利息＝(3０00+111.6-6２2.３2)*７．44%＝１85.２0萬元第一年總成本費用=4００*85%＋295．60＋2３1.５0=８６7．1萬元次年總成本費用＝4００+295.6+1８５.2=880.８萬元第一年所得稅＝【１560*85%＊(1-6％)-867.1】*25%=94.84萬元次年所得稅＝【1５６0＊(1－６%)-8８0.8】＊2５％＝１46.4萬元第一年凈利潤=1560*85%*(1-6％)-8６７.1-9４.84＝2８4.5萬元次年凈利潤=1560＊（1-6%）-880.8－146.４=439.2萬元第一年末盈余資金＝1560＊85%-（4０0＊85%+15６0*85%*6%＋94.84+622.3２+２31．5）＝-４2．22萬元次年末盈余資金=1560－(400＋156０*6%＋１46.4＋6２2.3２＋１85.2）=122．48萬元次年末累計盈余資金=-4２.２2+122.48=80.26萬元【考點】案例二（2０分)某隧洞工程,施工單位與項目業(yè)主簽訂了1202３０萬元的施工總承包協(xié)議,協(xié)議約定:每延長(或縮短)1天工期,處罰(或獎勵）金額3萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工前,施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。表2－1各施工方案施工成本單位:萬元拱后墻法施工,需再投入3３０0萬元的施工準備工作成本;假如改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。根據對地質勘探資料的分析評估,地質情況較好的也許性為0.6。事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質情況不好，經綜合考慮施工方案采用臺階法,造價師測算了按計劃工期施工的施工成本、間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期５天增長30萬元，每延長工期5天減少2０萬元。問題：1.【題干】繪制事件１中施工單位施工方案的決策樹?！敬鸢浮俊究键c】2.【題干】列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程,并按成本最低原則擬定最佳施工方案。【答案】二級決策:先拱后墻法=330０＋10202３=1０５300臺階法=1100+１06０00=107100選擇先拱后墻法機會點1盼望值=4３０0+0.6*1010０0＋0.4＊102０23＝１0570０機會點2盼望值＝４50０＋0.6*990０0＋0．4*１０6000=10６3600機會點3盼望值=６800+0．6*93000+0.4*105300＝1047２0選擇全斷面法施工。【考點】3．【題干】事件2中，從經濟的角度考慮,施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃工期施工？說明理由?！敬鸢浮繅嚎s工期天天增長成本30/5-2=4萬元3萬元延長工期天天減少成本20/5－２=2萬元3萬元應按計劃施工?！究键c】4.【題干】事件２中，施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現(xiàn)1０%的產值利潤率,應減少成本多少萬元?【答案】【1２0230-（4５00＋1060００)】／120２３０*100%=７．92%【１２0230-（4５00+1０6０00-ｘ)】/12023０*１0０％=10％x=２5０0萬元【考點】案例三某國有資金投資建設項目,采用公開招標方式進行施工招標,業(yè)主委托具有相應招標代理和造價征詢中介機構編制了招標文獻和招標控制價。該項目招標文獻涉及如下規(guī)定:(1)招標人不組織項目現(xiàn)場勘察活動。(２)投標人對招標文獻有異議的,應當在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回復。(3)投標人報價時必須采用本地建設行政管理部門造價管理機構發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準。（4）招標人將聘請第三方造價征詢機構在開標后評標前開展清標活動。(5）投標人報價低于招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由,并提供證據：投標人不能說明理由、提供證據的，將認定為廢標。在項目的投標及評標過程中發(fā)生了以下事件:事件1:投標人ａ為外地公司,對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。招標人批準安排一位普通工作人員陪同投標。事件２：清標發(fā)現(xiàn),投標人a和投標人b的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件3:通過市場調查,工程清單中某材料暫估單價與市場調查價格有較大偏差，為規(guī)避風險,投標人c在投標報價計算相關分部分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調查的實際價格。事件4：評標委員會某成員認為投標人d與招標人曾經在多個項目商合作過，從有助于招標人的角度,建議優(yōu)選選擇投標人d為中標候選人。1.【題干】請逐個分析項目招標文獻涉及的(1)——(5)項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。【答案】(1)“招標人不組織項目現(xiàn)場踏勘活動”妥當。根據《招投標法實行條例》招標人可以自行決定是否組織現(xiàn)場踏勘。(２)“投標人對招標文獻有異議的，應當在投標截止時間1０日前提出，否則招標人拒絕回復”妥當。根據《招投標法實行條例》投標人對招標文獻有異議的,應當在投標截止時間10日前提出。(3)“投標人報價時必須采用本地建設行政管理部門造價管理機構發(fā)布的計價額定中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準”不妥。投標人可依據本公司定額、招標文獻及其招標工程量清單自主擬定報價成本。(4）“招標人將招聘請三方造價征詢機構在開標后評標前開展清標活動”妥當。沒有法律、法規(guī)、條例限制招標人這樣做。招標人可招聘第三方造價征詢機構在開標后評標前開展清標活動以減少評標工作。(５)“投標人報價低于招標控制價幅度超過3０%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由,并提供證據;投標人不能說明理由、提供證據的,并認定為廢標”妥當。在評標過程中,評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價過低,使得其投標報價也許低于其個別成本的，應當規(guī)定該投標人作出書面說明并提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的,由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標,其投標應作廢標解決?！究键c】２．【題干】事件1中,招標人的做法是否妥當?并說明理由?！敬鸢浮坎煌?。招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場?！究键c】３.【題干】針對事件2，評標委員會應當如何解決?并說明理由?！敬鸢浮繌U標。不同投標人的投標文獻異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異,視為投標人互相串通投標?！究键c】4.【題干】事件３中,投標人c的做法是否妥當?并說明理由?！敬鸢浮坎煌?。招標工程量清單中提供了暫估單價的材料和工程設備,按暫估的單價計入綜合單價。【考點】5.【題干】事件4中，該評標委員會成員的做法是否妥當?并說明理由?！敬鸢浮坎煌住Ｔu標委員會成員應當依照《招標投標法》和《招投標法實行條例》的規(guī)定，按照招標文獻規(guī)定的評標標準和方法，客觀、公正地對投標文獻提出評審意見。招標文獻沒有規(guī)定的評標標準和方法不得作為評標的依據?！究键c】試題四某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工協(xié)議和設備安裝協(xié)議，土建施工協(xié)議約定:管理費為人材機費之和的10%,利潤為人材機費用與管理費之和的6%，規(guī)費和稅金（營業(yè)額)為人材機費用與管理費和利潤之和的9.8%，協(xié)議工期為100天。設備安裝協(xié)議約定:管理費和利潤均人工費為基礎,其費率分別為55%、4５%。規(guī)費和稅金（營業(yè)稅)為人材機費用與管理費和利潤之和的９．8%,協(xié)議工期20天。土建施工協(xié)議與設備安裝協(xié)議均約定：人工工日單價為80元／工日，窩工補償按70%計,機械臺班單價按500元/臺班，閑置補償按８0％計。甲乙施工單位編制了施工進度計劃,獲得監(jiān)理工程師的批準,如下圖所示。該工程實行過程中發(fā)生如下事件:事件1：基礎工程ａ工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質與業(yè)主提供的工程地質資料不符,為此，設計單位修改加大了基礎埋深，該基礎加深解決使甲施工單位增長用工50個工日,增長機械10個臺班，a工作時間延長３天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。事件2:設備基礎ｄ工作的預埋件完畢后,甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收,監(jiān)理工程未按協(xié)議約定的時限到現(xiàn)場驗收,也未告知甲施工單位推遲驗收事件,在此情況下,甲施工單位進行了隱蔽工序的施工,業(yè)主代表得知該情況后規(guī)定施工單位剝露重新檢查,檢查發(fā)現(xiàn)預埋尺寸局限性，位置偏差過大,不符合設計規(guī)定。該重新檢查導致甲施工單位增長人工３0工日,材料費１．2萬元,d工作時間延長2天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。事件３:設備安裝s工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的設備配件缺失,業(yè)重規(guī)定乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費2.5萬元。人工費０.5萬元。s工作時間延長2天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。事件4：設備安裝過程中,由于乙施工單位安裝設備故障和調試設備損壞。使ｓ工作延長施工工期６天,窩工２4個工作日。增長安裝、調試設備修理費1．6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間,導致甲施工單位窩工３6個工日,機械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。問題:1.【題干】分別指出事件1~4中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立?并分別說明理由?！敬鸢浮渴录保杭资┕挝幌驑I(yè)主提出費用索賠成立，地質條件變化應由業(yè)主承擔風險，增長的費用應由業(yè)主承擔；甲施工單位向業(yè)主提出工期索賠成立,地質條件變化應由業(yè)主承擔風險，且a工作為關鍵工作。事件2：甲施工單位向業(yè)主提出費用與工期索賠不成立，承包人覆蓋工程隱蔽部位后,【篇二:2023造價工程師《案例分析》真題及參考答案(完整六題)】某城市新建一個工業(yè)項目,該項目可行性研究相關基礎數(shù)據如下：１.擬建項目占地面積３0畝,建筑面積1１000㎡。其項目設計標準、規(guī)模與該公司2年前在另一城市修建的同類項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為１600元/㎡。建筑工程的綜合用工量為4.5工日／㎡,綜合工日單價為８0元/工日,建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為８%，考慮地區(qū)和交易時間差異,擬建項目的綜合工日單價為100元/工日,材料費修正系數(shù)為1．1,機械使用費的修正系數(shù)為1.０５,人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.０8.根據市場詢價,該擬建項目設備投資估算為20２３萬元,設備安裝工程費用為設備投資的１５％。項目土地相關費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為項目建安工程費用的1５％，項目的基本預備費率為5%，不考慮價差有辦法。2．項目建設期１年，運營期２023,建設投資所有形成固定資產，固定資產使用年限為2023，殘值率為5%，直線法折舊。3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份年銷售收入為１5６０萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為６%,項目正常年份年經營成本為400萬元,項目運營期第1年產量為設計產量的85%，運營期第2年及以后各年均達成設計產量。運營期第1年的銷售收入、經營成本均為正常年份的85%,公司所得稅稅率為25%。問題：１．列式計算擬建項目的建設投資。2.若該項目的建設投資為5500萬元,建筑投資來源為自有資金和貸款，貸款為30０0萬元,貸款年利率為７.2%（按月計息),約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第１年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第２年年末的項目累計盈余資金，(不考慮公司公積金，公益金提取及投資者股利分派)（計算結果保存兩位小數(shù)）試題二:某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了１20230萬元的施工總承包協(xié)議，協(xié)議約定:每延長（或縮短)1天工期,處罰（或獎勵)金額３萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工前,施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案,并測算了各方案的施工成本,見表２.1當采用全斷面法施工時,在地質條件不好的情況下,須改用其他施工方法,假如改用先拱后墻法施工，需再投入3３00萬元的施工準備工作成本;假如改用臺階法施工,需再投入110０萬元的施工準備工作成本。根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的也許性為0.６.事件2:實際開工前發(fā)現(xiàn)地質情況不好,經綜合考慮施工方案采用臺階法,造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為２萬元/天;直接成本每壓縮工期５天增長30萬元，每延長工期5天減少20萬元。問題:1.繪制事件１中施工單位施工方案的決策樹。2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程,并按成本最低原則擬定最佳施工方案。3．事件2中,從經濟的角度考慮,施工單位應壓縮工期,延長工期還是按計劃工期施工？說明理由。4.事件2中,施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現(xiàn)１0%的產值利潤率,應減少成本多少萬元?試題三：(２0分）某國有資金投資建設項目,采用公開招標方式進行公開招標方式進行施工招標，業(yè)主委托具有相應招標代理和造價征詢資質的中介機構編制了招標文獻和招標控制價。該項目招標文獻涉及如下規(guī)定;（1)招標人不組織項目現(xiàn)場勘查活動。(2）投標人對招標文獻有異議的，應當在投標截止時間１０日前提出，否則招標人拒接回復。（3)投標人報價時必須采用本地建設行政管理部門造價管理機構發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準。（４)招標人將聘請第三方造價征詢機構在開標后評標前開展清標活動。(5)投標人報價低于招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由,并提供證據；投標人不能說明理由,提供證據的，講認定為廢標。在項目的投標及評標過程中發(fā)生了以下事件；事件1:投標人ａ為外地公司，對項目所在區(qū)域不熟悉,向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場,招標人批準安排一位普通工作人員陪同投標人勘查現(xiàn)場。事件2:清標發(fā)現(xiàn),投標人a和投標人ｂ的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件3:通過市場調查,工程量清單中某材料暫估單價與市場調查價格有較大偏差，為規(guī)避風險，投標人c在投標報價計算相關分部分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調查的實際價格。事件４：評標委員會某成員認為投標人d與招標人曾經在多個項目上合作過,從有助于招標人的角度，建議優(yōu)選選擇投標人d為中標候選人。問題:１.請逐個分析項目招標文獻涉及的（１)——(５）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。2.事件1中,招標人的做法是否妥當?并說明理由。3.針對實際2,評標委員會應當如何解決？并說明理由。4.時間3中，投標人c的做法是否妥當?并說明理由。5．時間4中,該評標委員會成員的做法是否妥當？并說明理由?！酒?２023年注冊造價工程師考試案例分析真題及解析】ａss=txｔ>建設工程案例分析一(２0分)某公司擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關基礎數(shù)據如下:1、擬建項目占地面積３0畝,建筑面積1１000m2，其項目設計標準、規(guī)模與該公司2年前此外一個城市修建的同類項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為１６00/ｍ２，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2,綜合工日單價為80元/工日,建筑工程費用中的材料費占比為50％，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1.1,機械使用費的修正系數(shù)為１.０5，人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.0８。根據市場詢價,該擬建項目設備投資估算為202３萬元，設備安裝工程費為設備投資的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算,除土地外的工程建設其他費用為項目建安工程費用的１５%,項目的基本預備費率為５%，不考慮價差預備費。２、項目建設期1年,運營期20２３，建設投資所有形成固定資產。固定資產使用年限為20２３，殘值率為5%，直線法折舊。3、項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4、項目正常年份銷售收入為156０萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6％，項目正常年份經營成本為４０0萬元。項目運營第１年產量為設計產量的85%,運營期第2年及以后各年均達成設計產量,運營期第1年的銷售收入，經營成本均為正常年份的８5%。公司所得稅率為25%。問題：1、列式計算擬建項目的建設投資。2、若該項目的建設投資為5５00萬元,建設投資來源為自有資金和貸款，其中貸款3000萬元，貸款年利率為7.2%（按月利息),約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式，分別列式計算項目運營期第1年,第2年的總成本費用和凈利潤,以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮公司公積金，公益金提取及投資者股利分派)(計算結果保存兩位小數(shù))【答案】1、人工費4.5*１００=4５0元/ｍ2材料費１600*５0％＊1．１=88０元/ｍ2機械費１600*8%*1．05＝１34.4元/m2其他＝(1６０0－４.5*８0-１600*50%-1６00*8%）*1.0８=3３6.９６元／m2建筑工程費=（４50+880+１34.4+3３6.９６）*11０00/1０000=19８1.50萬元設備購置費=2０23萬元安裝工程費=2023＊15%=3０0萬元工程建設其他費用＝(1981.50+３00)＊15％＋２０*30=942．23萬元基本預備費=（１981.5０+２０23+30０+942.２3)*5%＝２６1.19萬元建設投資=1９８１.50+202３+300＋942．23+２61.19=5４84.9２萬元2、有效利率=(１＋7．2%/12）12-1=7．44％建設期利息＝3０0０/２*7.44%=111.6萬元每年還本=（3０00+１1１．6)/5=622.32萬元第一年付息=31１１.6*7.４４%=2３1．50萬元第一年經營成本=400*85%=340萬元第一年折舊=５６11.６*（１－5%)/10=５３3.１0萬元第一年總成本費用=３40+5３3.10＋23１.５0=１１０4．６0萬元次年付息=3111.6*4/5*7．４４%=18５.2０萬元次年經營成本=40０萬元次年折舊=5611.６*（1-５%）/1０=53３.１0萬元次年總成本費用=4０0+5３3．10+18５.20＝1118.3０萬元第一年凈利潤=【１560＊85%*（1-6％）－１1０4.６０】＊（1-25%)＝106.３8萬元次年凈利潤=【1５60*（1－6%)-1118．３０】*（1-2５%）=２6１．08萬元第一年盈余資金=1560＊85%（1－6%）-３40－622.32-２３1.50-３５.46=１7．１6萬元次年盈余資金＝1560*（1－6%)-４00-６2２.32-185.2０-8７.03＝171.８5萬元次年累計盈余資金=17．16+１７1.85=１８9．01萬元二（２0分)某隧洞工程,施工單位與項目業(yè)主簽訂了120２3０萬元的施工總承包協(xié)議,協(xié)議中約定，每延后(或縮短)1天工期,處罰(或獎勵）金額3萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1：施工前,施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-１。表2-1各施工方案施工成本單位萬元當采用全斷面法施工時，在地質條件不好的情況下,須改用其他施工方法。假如改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;假如改用臺階法施工,需再投入1100萬元的施工準備工作成本。根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的也許性為0.６。事件2:實際開工前發(fā)現(xiàn)地質情況不好，經綜合考慮施工方案采用臺階法，造價師測算了按計劃工期施工的施工成本:間接成本為２萬元/天;直接成本每壓縮5天增長30萬元，每延長工期5天減少20萬元。問題:1、繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。2、列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則擬定最佳施工方案。3、事件2中，從經濟的角度考慮,施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃工期施工?說明理由。4、事件2中，施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元？假如盼望實現(xiàn)１0%的產值利潤率，應減少成本多少萬元？【答案】1、2、方案一盼望值=（4３00+101０00)＊0.6+(４3０0+1０2０２３)*0.4=105700萬元方案二盼望值=(４500+９90０0）*０.6+(４5０0＋106００0)*0.4＝10６3０0萬元決策點二選擇：6800＋3300+102０23=１12100萬元6８００+1100+1０6000＝1１390０萬元11210０萬元故選擇先拱后墻法方案三盼望值=（6800＋93000)＊0．６+（6800+３３00+１０２023)*0．４=10４7２0方案三費用盼望值最小,故選擇全斷面法+先拱后墻法3、按計劃工期施工。由于壓縮工期天天費用30/5=6萬元,大于工期獎勵;延長工期天天節(jié)約費用2０/5=４萬元，大于工期處罰。4、按教材利潤率算法:(12０230－）/(4500+1０6０00）=８.60%【1202３０-(4500+1０600０-x）】/(4500＋106000+x）＝１０%x＝140９.09萬元按產值利潤率字面理解算法:(120230－)/120230=７.９2%【120230－（４500+１06０00-x）】/120230＝１0%x＝2５00萬元三(20分）某國有資金投資建設項目，采用公開招標方式進行施工招標,業(yè)主委托具有相應招標道理和造價征詢資質的中介機構編制了招標文獻和招標控制價。該項目招標文獻涉及如下規(guī)定：組織項目現(xiàn)場勘查活動；(2）投標人對招標文獻有異議的,應當在投標截止時間1０日前提出,否則招標人拒絕回復；(3）投標人報價時必須采用本地建設行政管理部門造價管理機構發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標準;（4）招標人將聘請第三方造價征詢機構在開標后評標前開展清標活動;(5）投標人報價低于招標控制價幅度超過３0%的,投標人在評標時須向評標委員會說明報價較低的理由，并提供證據;投標人不能說明理由，提供證據的,將認定為廢標；在項目的投標及評標過程中發(fā)生了以下事件：事件１:投標人a為外地公司，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。事件2：清標發(fā)現(xiàn)，投標人a和投標人b的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件3：通過市場調查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調查價格有較大偏差，為規(guī)避風險，投標人c在投標報價計算相關分布分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調查的實際價格。事件４:評標委員會某成員認為投標人d與招標人曾經在多個項目上合作過,從有助于招標人的角度，建議優(yōu)先選擇投標人d為中標候選人。問題:1、請逐個分析項目招標文獻涉及的（１)—(5）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。2、事件1中,招標人的做法是否妥當？并說明理由。3、針對事件２，評標委員會應當如何解決？并說明理由。4、事件3中,投標人c的做法是否妥當?并說明理由。5、事件