2023年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案

2023年一級(jí)建造師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題（７0題,每題1分，共70分,四個(gè)備選答案中,有一個(gè)最符合題意）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（)A.環(huán)境管理B．信息管理C．目的控制D．組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是()Ａ.政府主管部門(mén)Ｂ.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目總承包方3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定,()可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國(guó)人大常委會(huì)B．國(guó)務(wù)院C.各級(jí)地方政府D．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有(）個(gè)。A.1B.2C.３D.45、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(）聯(lián)系。Ａ.協(xié)議B．經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令６、項(xiàng)目管理最基本的方法論是()Ａ．項(xiàng)目目的的策劃B.項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的目的Ｄ．項(xiàng)目管理的的信息化7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的時(shí),調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。Ａ.組織B.協(xié)議Ｃ．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是()。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。Ａ．政府主管部門(mén)Ｂ.業(yè)主Ｃ．施工公司Ｄ．行業(yè)協(xié)會(huì)１0、施工公司人力資源管理的任務(wù)涉及(）A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)B．信息發(fā)布Ｃ．變更控制Ｄ.溝通規(guī)劃11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(）實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A.施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D.施工質(zhì)量12、施工公司在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工()前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24hB．4８hＣ.72hD.5Ｄ１3、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了(）A．分析和論證項(xiàng)目的投資目的B．選擇項(xiàng)目的融資方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值D．?dāng)M定項(xiàng)目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的重要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中對(duì)的的是（)A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)Ｃ.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()A.編制施工成本控制工作流程圖Ｂ．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證B.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和解決施工索賠１6、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為(）A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)Ｄ.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)一方面應(yīng)由（)提出。A.監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價(jià)管理部門(mén)18、由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工,其索賠費(fèi)按（)計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)Ｂ．臺(tái)班折舊費(fèi)Ｃ．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、擬定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的重要因素是（)A.工期與施工方法B．施工方法與施工組織措施C.工期與協(xié)議價(jià)款D．協(xié)議價(jià)款與施工組織措施20、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議<示范文本>》，對(duì)于實(shí)行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前(）天。A.７B．14C．２8Ｄ.3０2１、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中列出的需要調(diào)整價(jià)差的重要材料的基期價(jià)格,一般采用(）的材料信息價(jià)。Ａ.國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布Ｂ.當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布C．發(fā)包人自行采集的市場(chǎng)D．項(xiàng)目管理征詢公司所擬定22、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中,其單價(jià)的計(jì)算重要根據(jù)（)的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A．設(shè)計(jì)概算Ｂ.投標(biāo)報(bào)價(jià)中C.發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定2３、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。Ａ.糾偏B.分析C．比較Ｄ．檢查24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A.已竣工程實(shí)際施工成本與擬竣工程計(jì)劃施工成本B．已竣工程計(jì)劃施工成本與擬竣工程計(jì)劃施工成本C.已竣工程實(shí)際施工成本與已竣工程計(jì)劃施工成本Ｄ.已竣工程計(jì)劃施工成本與擬竣工程實(shí)際施工成本２５、下列方法中,可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是(）。Ａ.因素分析法和比較法B．曲線法和表格法C．連環(huán)置換法和比率法Ｄ.連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中,可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響限度的方法是（）。A.相關(guān)比率法B.比重分析法Ｃ.連環(huán)置換法D．動(dòng)態(tài)比率法２7、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（)A.便于擬定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚Ｃ.表達(dá)方式直觀D.工作時(shí)差易于分析2８、根據(jù)ＪGJ/T12１－99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（)A.以波形線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作,以實(shí)箭線表達(dá)工作的自由時(shí)差B.以波形線表達(dá)工作，以實(shí)箭線表達(dá)虛工作，以虛箭線表達(dá)工作的自由時(shí)差C．以實(shí)箭線表達(dá)工作,以波形線表達(dá)虛工作,以虛箭線表達(dá)工作的自由時(shí)差Ｄ．以實(shí)箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差29、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（)的工作。A．自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小C.工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.時(shí)距為零３1、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)而言，其對(duì)的的工作程序?yàn)?）A．編制計(jì)劃、目的的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行Ｂ．編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目的的分析和論證C.目的的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃Ｄ．目的的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃３２、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的(）A．組織措施B.協(xié)議措施Ｃ．經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)成上述目的()A.進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)B．應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制B．應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化Ｄ.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)３4．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)（)A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性B.分析工程發(fā)包組織方式,論證總進(jìn)度目的分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目的的控制措施D．分析施工組織資料,論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件３5、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí),其工作內(nèi)容涉及:(1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（２)項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作對(duì)的的程序?yàn)椋?A.（3)(2）（1）Ｂ．（１）(3）(2）C.（2)(１)(3）D.（1）（2）(３)３6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是（)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。Ａ.施工承包公司B.建設(shè)工程項(xiàng)目目的C．國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)３7、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()A.施工程序和工藝順序Ｂ.施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D.施工流向和施工工藝3８、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已竣工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。A．單位工程竣工驗(yàn)收階段B．項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段C．隱蔽工程驗(yàn)收階段D.分部工程驗(yàn)收階段39、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因(）而減輕責(zé)任。A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B．勘察資料失實(shí)C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤Ｄ．試樁檢測(cè)有誤40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢后,應(yīng)經(jīng)（)批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位Ｄ.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)41、對(duì)施工承包公司而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是（)A．辦理施工許可Ｂ.擬定檢查批C.編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)Ｄ．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)()驗(yàn)收合格方能使用。A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門(mén)C．安全管理部門(mén)Ｄ．專業(yè)管理部門(mén)4３、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中,又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及(）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。A．檢查批抽檢B．弧度實(shí)驗(yàn)Ｃ．功能性實(shí)驗(yàn)D．垂直度檢測(cè)４4、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A．封樣鑒定B．見(jiàn)證取樣檢測(cè)C．模擬試件檢測(cè)D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)45、我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。A．驗(yàn)收Ｂ．保證Ｃ.監(jiān)督Ｄ．規(guī)范46、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的(）的觀測(cè)分析,可以判斷和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A．位置B．形狀Ｃ.比例D.大?。?、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的組成部分,質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文獻(xiàn)形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)行、驗(yàn)證、審核等人員的（)A.職務(wù)任務(wù)B．崗位職責(zé)Ｃ.操作規(guī)定D．簽字及意見(jiàn)4８、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B.控制工作場(chǎng)合內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素Ｃ.避免和因使用不妥對(duì)使用者導(dǎo)致健康和安全的危害D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全4９、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重限度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí),若事故發(fā)生的頻率極小,事故后果的嚴(yán)懲限度為重大損失(嚴(yán)重傷害),則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（)A.Ｉ——可忽略風(fēng)險(xiǎn)B．IＩ——可允許風(fēng)險(xiǎn)C.IＩI——中度風(fēng)險(xiǎn)D．IV——重大風(fēng)險(xiǎn)５0、在兩類危險(xiǎn)源中,第一類危險(xiǎn)源控制的方法有(）Ａ．增長(zhǎng)設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性B.消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)B．進(jìn)行故障---安全設(shè)計(jì)D．設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)５1、按照我國(guó)《公司傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,一次事故中死亡職工１~２人的屬（）事故。A．死亡B.重大傷亡C．特大傷亡Ｄ.一般傷亡５２、在職業(yè)健康安全管理體系（GＢ/T2８00１--202３）的一級(jí)要素“實(shí)行和運(yùn)營(yíng)”中,屬于該體系核心要素的是(）A.文獻(xiàn)、運(yùn)營(yíng)控制B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)營(yíng)控制C．培訓(xùn)、意識(shí)和能力Ｄ.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)體現(xiàn)方式的多樣性是指其文獻(xiàn)可以用（)等表達(dá)。A.管理規(guī)定、法規(guī)Ｂ．操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則C.程序文獻(xiàn)、法律條款D．文字、表格、流程圖54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具有的條件之一是（)A.評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)Ｄ．施工招標(biāo)文獻(xiàn)及標(biāo)底已編制完畢55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文獻(xiàn)一般應(yīng)涉及投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（)等內(nèi)容。A．資格預(yù)審文獻(xiàn)B.政府法律文獻(xiàn)C．商務(wù)和技術(shù)編差表D．評(píng)標(biāo)辦法５6、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包協(xié)議支付工程協(xié)議款可分(）四個(gè)階段進(jìn)行。A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B.履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保存金Ｃ．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金５７、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人可將（）等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單位。A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)Ｄ．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理５8、我國(guó)《建設(shè)工程施工協(xié)議<示范文本＞》由(）三部分組成。A.協(xié)議書(shū)、協(xié)議條款和工程圖紙B．協(xié)議書(shū)、協(xié)議條款和專用條款C．協(xié)議條款、專用條款和工程圖紙D．協(xié)議書(shū)、通用條款和專用條款5９、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包協(xié)議，下列屬于承包人工作范圍的是(）A.貫徹項(xiàng)目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C.辦理籬工許可證Ｄ.完畢設(shè)計(jì)文獻(xiàn)60、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一比例，但其最高額度不超過(guò)()萬(wàn)元人民幣。A.5０Ｂ.80C.100Ｄ．１206１、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的,反索賠的提出者（)A．僅限發(fā)包方B．僅限承包方C．發(fā)包方和承包方均可D．僅限監(jiān)理方6２、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表白()A．解除了承包人的所有責(zé)任Ｂ．承包人即可獲得所有工程價(jià)款C.承包人工程施工任務(wù)的完畢D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除63、在對(duì)建設(shè)工程協(xié)議實(shí)行的控制過(guò)程中，承包人協(xié)議管理人員進(jìn)行協(xié)議診斷的重要內(nèi)容之一是()Ａ.分析協(xié)議文獻(xiàn)的組成B.分析協(xié)議執(zhí)行差異的因素C.分析協(xié)議的計(jì)價(jià)方法D.分析協(xié)議的承包范圍６4、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（)A.洪澇災(zāi)害Ｂ.百年不遇的暴風(fēng)雪C．暴動(dòng)D.海嘯６５、國(guó)際際承包協(xié)議重要是業(yè)主通過(guò)()的方式擬定承包商后訂立。A.招標(biāo)B.直接發(fā)包C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D.在工程師推薦名單中隨機(jī)抽?。?、建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)涉及()等內(nèi)容。A．協(xié)議合用的法律B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．協(xié)議生效、變更與終生67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（）A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度６8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視運(yùn)用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心的手段是（）Ａ．服務(wù)于信息解決的應(yīng)用軟件Ｂ．收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)D.基于公司內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6９、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能涉及（)A．計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)Ｂ．編制投資使用計(jì)劃C．查詢和記錄協(xié)議執(zhí)行情況D．編制資源需求量計(jì)劃70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目的（）A.信息檢索和查詢B.目的控制C．人、財(cái)、物的管理D．信息收集和存儲(chǔ)二、多項(xiàng)選擇題(每題２分，30題，共60分,五個(gè)備選答案中，有２-4個(gè)符合題意，少選,每選對(duì)一個(gè)的０.5分,選錯(cuò)的0分）71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及(）Ａ.設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目的管理的單位有()Ａ.業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E．項(xiàng)目總承包方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，對(duì)的的有（)A．指令途徑較短B.指令湖泊是惟一的Ｃ．不能跨部門(mén)下達(dá)指令D．只合用于大型工程項(xiàng)E．允許越級(jí)指揮74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部(）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門(mén)C．各工作崗位Ｄ．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包７5、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種也許，在以下描述中，對(duì)的的是（)。A.業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)７6、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目,其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A．項(xiàng)目業(yè)主代表B.項(xiàng)目業(yè)主C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師Ｅ．總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。A.施工成本組成B.人力資源需求Ｃ.子項(xiàng)目組成D.工程進(jìn)度Ｅ.材料種類79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的人工費(fèi)涉及（）A．完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用Ｂ．施工公司因雨季停工后加班增長(zhǎng)的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D.非承包商責(zé)任導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)E．不可抗力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的材料費(fèi)涉及(）Ａ.非承包商因素導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的費(fèi)用B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C.因質(zhì)量因素地行工程返工所增長(zhǎng)的材料費(fèi)Ｄ．因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E.由業(yè)主因素導(dǎo)致的材料損花費(fèi)81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)涉及()A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)Ｄ．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E．由于完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法,其特點(diǎn)涉及（）Ａ.可以直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．可以準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差Ｃ.可以準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D.可以直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E．可以直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序83、地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源涉及（）A.工程協(xié)議總價(jià)B.實(shí)耗人工和材料Ｃ．施工預(yù)算D．工程概算E.實(shí)際工程量８4、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中,按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃涉及(）A.總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計(jì)透度計(jì)劃C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D．施工進(jìn)度計(jì)劃E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行計(jì)劃８5、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素涉及對(duì)不同()的標(biāo)記。A．計(jì)劃層B．計(jì)劃對(duì)象C．工作類別Ｄ.計(jì)劃方式E．計(jì)劃目的86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(）A．總進(jìn)度綱要B．二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃審批程序D.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行效果分析E．工程實(shí)際進(jìn)度信息８7、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案涉及()A．材料采購(gòu)方案B.技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案８8、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.施工單位B．檢測(cè)單位Ｃ.設(shè)計(jì)單位Ｄ．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)８9、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及(）A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)Ｃ．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認(rèn)證施工公司的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量90、GB／T19０0０-IＳ9000(２023級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則涉及()A.質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導(dǎo)作用D.過(guò)程方法Ｅ．基于事實(shí)的決策９1、根據(jù)我國(guó)GB12523－９０《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是(）DＢ。Ａ.各種打樁機(jī)晝間為85Ｂ．吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為65C.推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為7０和5５E.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為7０和５5９2、在環(huán)境管理體系（ＧB/T24001)的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有()A．環(huán)境因素B.法律和其他規(guī)定C．信息交流D.目的和指標(biāo)E．環(huán)境管理方案93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)議談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以(）方式擬定下來(lái)作為協(xié)議的附件。A．協(xié)議補(bǔ)遺B．會(huì)議紀(jì)要C．協(xié)議書(shū)D.投標(biāo)補(bǔ)充文獻(xiàn)Ｅ.工程變更文獻(xiàn)94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程協(xié)議類型涉及(）A.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包協(xié)議B.總價(jià)協(xié)議C.工程項(xiàng)目總承包協(xié)議D.工程監(jiān)理協(xié)議E.建設(shè)工程物資采購(gòu)協(xié)議95、根據(jù)ＧF-2023-02１4《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議<示范文本>》,需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（)A.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B．運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備Ｃ．承包人提供應(yīng)勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備96、在實(shí)行建設(shè)工程協(xié)議前，對(duì)協(xié)議價(jià)格的分析內(nèi)容涉及（)A.協(xié)議所采用的計(jì)價(jià)方法B．工程計(jì)量程序C.協(xié)議價(jià)格的調(diào)整Ｄ．拖欠工程款的協(xié)議責(zé)任E．定額的編制方法９７、國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由()主管。A.發(fā)包人B．承包人的項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理Ｄ.工程師E．承包人指定的總工程師９８、國(guó)際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議解決的方式涉及（)A．協(xié)商B.調(diào)解Ｃ．仲裁Ｄ．訴訟E．單方解除協(xié)議9９、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的規(guī)定,項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素涉及（）Ａ.投資估算B．概預(yù)算C．協(xié)議價(jià)Ｄ.工程款支付E．計(jì)價(jià)程序100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按(）進(jìn)行分類。A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B．項(xiàng)目實(shí)行的工作過(guò)程。C．項(xiàng)目規(guī)模的大?。?項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性三、參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4．B5．C6．B7.Ａ８.C９．Ｃ10.Ａ11.D１2．A１3.Ｃ１4．D15.Ａ1６.Ｃ１７.B１８.Ｂ19．A20．Ａ21.B2２．C23.A2４．C2５.B２6．C２7.C2８.D29．B3０．B31．D32．A33．Ｃ34.A３５.A36.B37．Ａ38.B3９.C40.A4１．C4２.D43.C4４.B45.C46．B47.D48.Ｄ49.C５0．Ｂ５1．A52.B5３．D5４.B55．C5６.D5７.B５8．D5９．D６0.B61.C６2.C6３．B64．C65.A66.D67．Ｂ68．C6９.D７0.B二、多選擇題71.ABDＥ72.ABＥ73.BC7４.ABC75．ＡBC76．AE77.ＤE78.ＡCＤ79．ACDE80.ＡBE81.ＢＣE82.ＡBE83.ＡBCE84．AC85.AＢＣ8６.ＡB8７．BD8８．ACD8９．CE90．CDE９１．ABCE92.ＡBDE９3.ＡＢ94.AC９５．ADＥ９６.ABCD９7.BＣE9８.AＢＣＤ99.BＣD100.ＡBDE四、真題解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1Ｃ【解析】沒(méi)有明確的目的的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的管理。見(jiàn)教材P1。２C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見(jiàn)教材P5。3B【解析】我國(guó)《建筑法》規(guī)定,我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見(jiàn)教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu),每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，因此有2個(gè)指令源。見(jiàn)教材Ｐ6。５C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見(jiàn)教材P10。６B【解析】由于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的主客觀條件的變化,所以項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見(jiàn)教材Ｐ15。7A【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的重要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見(jiàn)教材Ｐ16。8C【解析】考察施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見(jiàn)教材P18。9Ｃ【解析】按照有關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任,但是取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)由施工公司自主決定見(jiàn)教材Ｐ17。10A【解析】施工公司人力資源管理的任務(wù)涉及編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見(jiàn)教材Ｐ1９。1１D【解析】旁站監(jiān)理的重要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)教材P21。12A【解析】施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工24小時(shí)前,應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見(jiàn)教材P２1。13C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。增值可以反映在不同的方面。見(jiàn)教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。見(jiàn)教材P41。15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采用的措施。Ｂ項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于協(xié)議措施。見(jiàn)教材P２8。16Ｃ【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見(jiàn)教材P29。17B【解析】考察工程變更價(jià)款的擬定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)一方面應(yīng)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見(jiàn)教材P３0。18Ｂ【解析】考察工程索賠的知識(shí)。由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工,其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。見(jiàn)教材Ｐ33。19Ｃ【解析】工程預(yù)付款是開(kāi)工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。擬定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的重要因素是工期與協(xié)議價(jià)款。見(jiàn)教材P35。20Ａ【解析】考察常識(shí)題目,根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議＜示范文本＞》,對(duì)于實(shí)行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目,工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前７天。見(jiàn)教材P35。2１B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中的列出的需要調(diào)整價(jià)差的重要材料的基期價(jià)格,一般采用當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見(jiàn)教材P36。22Ｃ【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算重要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。見(jiàn)教材Ｐ３6。23A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的因素是施工成本控制工作的核心。見(jiàn)教材P38。24C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已竣工程實(shí)際施工成本與已竣工程計(jì)劃施工成本之差。見(jiàn)教材P39。25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見(jiàn)教材P３9。26C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法涉及比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響限度。見(jiàn)教材Ｐ42。27Ｃ【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。見(jiàn)教材P4８。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)JGＪ／T1２１—99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》,在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。見(jiàn)教材P４9。2９Ｂ【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目,應(yīng)當(dāng)純熟。見(jiàn)教材P51。30Ｂ【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差最小的工作。見(jiàn)教材P58。3１D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及目的的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采用糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。見(jiàn)教材P５4。32A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見(jiàn)教材P５4。3３C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)成建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見(jiàn)教材P5５。３４A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。見(jiàn)教材P56。35Ａ【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí),其工作內(nèi)容涉及８項(xiàng)工作題中:(1)編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼;(3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2）-(1）。見(jiàn)教材P57。3６B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是.建設(shè)工程項(xiàng)目目的所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)教材P59。3７Ａ【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案涉及施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。38B【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已竣工程質(zhì)量的控制，分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P6９。39Ｃ【解析】施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。見(jiàn)教材Ｐ6５。40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢后,應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工協(xié)議的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。見(jiàn)教材P６７。41C【解析】對(duì)施工承包公司而言,在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。見(jiàn)教材P65。42D【解析】．按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收合格方能使用。見(jiàn)教材P68。43B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見(jiàn)教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè).見(jiàn)教材P70。４5C【解析】我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見(jiàn)教材P70。46B【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí),通過(guò)對(duì)直方圖的形狀的觀測(cè)分析,可以判斷質(zhì)量過(guò)程是否正常、穩(wěn)定見(jiàn)教材P７4。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文獻(xiàn)形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)行、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及意見(jiàn)。見(jiàn)教材P79。4８D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全,見(jiàn)教材P83。４9C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重限度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí),若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重限度為重大損失（嚴(yán)重傷害）,則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為Ⅲ――中度風(fēng)險(xiǎn)。見(jiàn)教材Ｐ89的表。50B【解析】第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制的方法有兩種,防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見(jiàn)教材P９0。５1A【解析】應(yīng)熟悉我國(guó)《公司傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見(jiàn)教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素,核心要素有10個(gè)。一級(jí)要素“實(shí)行和運(yùn)營(yíng)”中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)營(yíng)控制。見(jiàn)教材P107。53Ｄ【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)體現(xiàn)的多樣性是指文獻(xiàn)可以用文字表達(dá)外,還可以用表格流程圖等表達(dá)。見(jiàn)教材P11８。54Ｂ【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具有的條件有5個(gè),1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立,2)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)，３）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4)相應(yīng)的資金或者資金來(lái)源已經(jīng)貫徹。5)有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。見(jiàn)教材P１21。55C【解析】投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容一般涉及投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表見(jiàn)教材P１２4。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包協(xié)議支付工程協(xié)議款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金四個(gè)階段進(jìn)行。見(jiàn)教材P126。57B【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單。見(jiàn)教材P1２8。5８D【解析】我國(guó)１９9９年頒布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》由《協(xié)議書(shū)》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見(jiàn)教材P133。59D【解析】考察施工總承包協(xié)議，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完畢施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)屬于承包人的義務(wù)。見(jiàn)教材P129。６0B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識(shí),在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2％左右,但最高不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。見(jiàn)教材P1３7。６1Ｃ【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對(duì)索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見(jiàn)教材P1４５。62Ｃ【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表白1)發(fā)包人認(rèn)可并接受協(xié)議和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié),2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓,3）保修責(zé)任的開(kāi)始等。見(jiàn)教材P143。６3B【解析】在對(duì)建設(shè)工程協(xié)議實(shí)行的控制過(guò)程中,承包人協(xié)議管理人員進(jìn)行協(xié)議診斷得重要內(nèi)容之一是分析協(xié)議執(zhí)行差異的因素。見(jiàn)教材P14４。６4C【解析】特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為,核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見(jiàn)教材P1４7。6５A(chǔ)【解析】招標(biāo)是國(guó)際工程承包協(xié)議訂立的最重要形式。見(jiàn)教材P１51。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)涉及監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、協(xié)議生效,變更與終止等10項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P154。67Ｂ【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充足運(yùn)用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率,實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。見(jiàn)教材P１5９。６8C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)。見(jiàn)教材P１6０。69D【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有５項(xiàng),編制資源需求量計(jì)劃屬于之一。見(jiàn)教材P165。70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義,是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目的目的控制。見(jiàn)教材P16４。二、多項(xiàng)選擇題：7１ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。見(jiàn)教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目的管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見(jiàn)教材P2－４。73BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu),線性組織指令源是唯一的、不能跨部門(mén)下達(dá)指令。見(jiàn)教材P６。74ＡBＣ【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見(jiàn)教材P９。7５A(chǔ)BC【解析】在國(guó)際上,業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有３種也許:業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見(jiàn)教材P13。76AＢE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇,假如采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見(jiàn)教材P12。77DＥ【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見(jiàn)教材Ｐ22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度編制。見(jiàn)教材P27。7９AＣＤ【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的人工費(fèi)涉及完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包商責(zé)任導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見(jiàn)教材P3２。8０ABE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)涉及非承包商因素導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主因素導(dǎo)致的材料損花費(fèi)等。見(jiàn)教材Ｐ32。8１BCＥ【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)涉及因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)、由于完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)等。見(jiàn)教材P3２。８2BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。見(jiàn)教材Ｐ3９。８3ＢCE【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí),其資料來(lái)源涉及投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見(jiàn)教材P4４。84AC【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)等。見(jiàn)教材P４７。８５A(chǔ)ＢC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素涉及對(duì)不同計(jì)劃層地標(biāo)記、不同計(jì)劃對(duì)象地標(biāo)記、不同工作的標(biāo)記。見(jiàn)教材P5７。86AB【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容涉及總進(jìn)度綱要、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等。見(jiàn)教材P4７。87ＢD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案涉及施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。88ACＤＥ【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。見(jiàn)教材P70。８9CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見(jiàn)教材P71。9０CDE【解析】ＧB／TI9000－ISO９00０（202３版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則涉及：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策等8個(gè)原則。見(jiàn)教材P77。91ABE【解析】我國(guó)GＢ１2523－90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見(jiàn)教材Ｐ103。９２ＡBDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB／T2４001)的一級(jí)要素“規(guī)劃”中,包含的二級(jí)要素有四個(gè)，分別是:環(huán)境因素、法律和其他規(guī)定、信息交流、目的和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見(jiàn)教材P１06。9３AB【解析】考察有關(guān)協(xié)議補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)議談判后達(dá)成一致的內(nèi)容可以以協(xié)議補(bǔ)遺或者協(xié)議談判會(huì)議紀(jì)要的形式形成書(shū)面文獻(xiàn)。見(jiàn)教材P1２7。９4AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程協(xié)議類型涉及勘察，設(shè)計(jì)或施工總承包協(xié)議、單位工程施工承包協(xié)議、工程項(xiàng)目總承包協(xié)議、BOＴ協(xié)議。見(jiàn)教材Ｐ128。95ＡDE【解析】根據(jù)ＧF-202３-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》,需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險(xiǎn)費(fèi)用有施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等５項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P136。96ABCD【解析】對(duì)協(xié)議價(jià)格的分析涉及：協(xié)議所采用的計(jì)價(jià)方法及協(xié)議價(jià)格所包含的范圍、工程計(jì)量程序,工程款結(jié)算、和同價(jià)格的調(diào)整、拖欠工程款的協(xié)議責(zé)任等四項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P1４2。9７BCE【解析】國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見(jiàn)教材P15２。9８ABCD【解析】考察國(guó)際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議解決的方式,涉及協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見(jiàn)教材P１5２。９9ＢCD【解析】為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的規(guī)定,項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素涉及概預(yù)算、投標(biāo)估算、協(xié)議價(jià)、工程款支付等因素,服務(wù)于項(xiàng)目成本目的的動(dòng)態(tài)控制。見(jiàn)教材P162。１00ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)行的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性行分類。見(jiàn)教材P１60。2０23年一級(jí)建造師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題(共7０題，每題1分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的（）P2A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)行階段、保修階段Ｄ．決策階段、實(shí)行階段、使用階段2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（)關(guān)系P5A.代理與被代理Ｂ.協(xié)議C.委托和被委托D.監(jiān)理和被監(jiān)理3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（)Ｐ8A．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工B.工作對(duì)象之間的關(guān)系Ｃ.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系４、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文獻(xiàn)Ｐ1２A.標(biāo)準(zhǔn)性B．操作性C.示范性Ｄ．大綱性5、某工程項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A.ＣＭ發(fā)包B．分包C．再分包D.轉(zhuǎn)包６、在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（)P１5A.項(xiàng)目決策策劃B．制定糾偏措施C.目的分解Ｄ．收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的因素導(dǎo)致的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采用的組織措施是（)P１6A.調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員Ｂ．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增長(zhǎng)材料采購(gòu)的資金投入D.變更材料采購(gòu)協(xié)議21、施工公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素涉及（)P42A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息Ｂ．負(fù)債、存貨、折舊Ｃ．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D.利息、存貨、所有者權(quán)益2２、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,屬于（）Ｐ４2Ａ、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、動(dòng)態(tài)核算D、記錄核算23、可以通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目的的完畢情況，分析產(chǎn)生差異的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）Ｐ4２A、因素分析法Ｂ、差額分析法C、差率法D、比較法2４、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中,對(duì)的的是()Ｐ44A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本Ｂ、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、公司年度成本規(guī)定一年結(jié)算一次,可將部提成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本的比較25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（)P47A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D．在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立２６、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，對(duì)的的是(）P49A.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃＜27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的連續(xù)時(shí)間,單位:天。其關(guān)鍵線路有()條Ａ.1B.2C．3D．428、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周)，。。。，工程E可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是(）A.1B.2C.3D．４29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指（)的工作A．最遲完畢時(shí)間與最早完畢時(shí)間的差值最小B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D．雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)３0、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（)A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天Ｃ．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行,但使總工期延長(zhǎng)1天D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲１天３１、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是()Ｐ55-56A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)Ｄ、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制;②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言,其對(duì)的的順序?yàn)椋?P５7Ａ、1-2-3Ｂ、2-3-1C、3-1-2D、3-2-1３3、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是(）Ｐ5６A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的Ｂ、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃34、根據(jù)GＢ/T1９０00，在明確的質(zhì)量目的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的過(guò)程成為（)P59A、質(zhì)量保證Ｂ、質(zhì)量控制Ｃ、質(zhì)量管理Ｄ、質(zhì)量活動(dòng)35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()P61A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控Ｂ、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制３6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng),該系統(tǒng)（）P63A、屬于一次性的系統(tǒng)Ｂ、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證３７、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）P６６A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任Ｂ、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的所有責(zé)任38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（)審核批準(zhǔn)后,才干提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P6７A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、公司法定代表人C、建設(shè)主管部門(mén)D、公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)39、單位工程竣工后,()應(yīng)組織檢查、評(píng)估，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P７0A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)主管部門(mén)Ｄ、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)４0、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門(mén)（)P7０A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評(píng)41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生言中問(wèn)題的單位可以發(fā)出（)P71A、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照告知單B、吊銷(xiāo)公司資質(zhì)告知單C、臨時(shí)吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)告知書(shū)D、公司資質(zhì)降級(jí)告知書(shū)42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題,通常以()的方式進(jìn)行P7２A、技術(shù)攻關(guān)B、QＣ小組活動(dòng)C、質(zhì)量檢查Ｄ、操作比賽43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為()的定為A類問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)管理Ｐ７4A、0－50%Ｂ、０－70%C、0-80％D、0-90%44、在GB/T190０0質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)中,用來(lái)規(guī)定公司組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)是（）P78A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文獻(xiàn)Ｃ、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D、質(zhì)量記錄4５、在GB/Ｔ1９00０質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù),達(dá)成()的效果P79A、事中控制Ｂ、連續(xù)改善C、可追溯Ｄ、可存檔46、獲得ISO900０質(zhì)量管理體系認(rèn)證的公司，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定期間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定P80A、認(rèn)證注銷(xiāo)B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤消D、重新認(rèn)證47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底,并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱為（）P81A、圖紙交底B、圖紙會(huì)審Ｃ、圖紙審核D、圖紙會(huì)簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）P85A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等解決的費(fèi)用49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（)A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層Ｂ、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門(mén)Ｃ、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門(mén)５０、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（）P90A、消除危險(xiǎn)源B、設(shè)立隔離設(shè)施C、設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)Ｄ、增長(zhǎng)安全系數(shù)51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部擬定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是()P９3A、施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目的的規(guī)定B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定C、安全事故解決的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本規(guī)定52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重限度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡(）的事故P95A、1人及以上B、3人及以上C、３至5人Ｄ、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）P103A、晚8：０0至次日早８:０0Ｂ、晚９：00至次日早7:0０Ｃ、晚１0:00至次日早7:0０D、晚10：00至次日早6:0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)規(guī)定“實(shí)行和運(yùn)營(yíng)”中，屬于核心要素的是運(yùn)營(yíng)控制和(）Ｐ１0７A、協(xié)商和溝通Ｂ、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文獻(xiàn)和資料控制Ｄ、結(jié)構(gòu)和職責(zé)55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文獻(xiàn)是指（）P119A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、程序文獻(xiàn)、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文獻(xiàn)引用的表格Ｄ、管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)56、通過(guò)審批部門(mén)批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）P121Ａ、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工公司自建自用工程,且該施工公司資質(zhì)等級(jí)符合工程規(guī)定的項(xiàng)目Ｃ、擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目D、在建工程追加的附屬小型工程,原中標(biāo)人仍具有承包能力的項(xiàng)目57、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書(shū)面協(xié)議的時(shí)候是(）滯后起30日內(nèi)P1２4Ａ、協(xié)議談判開(kāi)始B、開(kāi)標(biāo)C、評(píng)標(biāo)D、中標(biāo)告知書(shū)發(fā)出58、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》,若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的投標(biāo)文獻(xiàn)截至?xí)r間的（)日,以書(shū)面形式告知所有投標(biāo)文獻(xiàn)收受人。P１２2A、14B、15C、28Ｄ、３０5９、在建設(shè)工程協(xié)議中,一般將（）約定為解決協(xié)議爭(zhēng)議的最終解決方式P13０A、協(xié)商B、調(diào)解Ｃ、仲裁D、行政部門(mén)裁決60、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)公司專業(yè)承包序列公司資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，６0個(gè)資質(zhì)類別。P１3２A、1至２Ｂ、1至3C、2至3D、2至461、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()Ｐ１3５A(chǔ)、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃Ｃ、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系Ｄ、做好已竣工程部分的成品保護(hù)工作６2、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（)負(fù)責(zé)供應(yīng)P1３5-136A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人Ｄ、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》,工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款Ｐ1３6A、7B、１4C、２8D、３0６４、根據(jù)《世行采購(gòu)指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期（)天P13７A、14B、1５C、２8Ｄ、30６５、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指(）提供的擔(dān)保P１4０A、發(fā)包人向承包人Ｂ、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D、承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)6６、建設(shè)工程施工協(xié)議交底是指(）進(jìn)行交底P143A、發(fā)包人向承包人協(xié)議管理人員B、監(jiān)理人向承包人協(xié)議管理人員C、承包人協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員Ｄ、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員６7、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人一方面應(yīng)（)P1４9A、向政府建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書(shū)面形式向工程師提出索賠意向告知D、向工程師提出索賠報(bào)告６8、英國(guó)的NEC協(xié)議條件是一種()P15７A、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議條件Ｂ、固定單價(jià)協(xié)議C固定總價(jià)協(xié)議D、內(nèi)涵廣泛的系列協(xié)議條件69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）P１５9Ａ、通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B、通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過(guò)項(xiàng)目信息解決的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息解決的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素涉及概算、預(yù)算及(）P162A、標(biāo)底、協(xié)議價(jià)和工程款的支付B、投標(biāo)價(jià)、協(xié)議價(jià)和工程款的支付C、投標(biāo)價(jià)、協(xié)議價(jià)和施工成本分析Ｄ、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析二、多項(xiàng)選擇題(共3０題,每題2分）71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（)等階段P3A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,對(duì)的的有（)Ｐ6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源Ｂ、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令途徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)合用于大型組織系統(tǒng)7３、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言,投資的計(jì)劃值有（）P１6A、投資規(guī)劃B、工程概算Ｃ、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)涉及（)P１７-18Ａ、保證項(xiàng)目建設(shè)資金的貫徹到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)Ｃ、保證工程質(zhì)量D、防止重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生Ｅ、保證工程工期７5、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)涉及(）P19A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃Ｂ、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)Ｄ、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容涉及（)P２9A、人工費(fèi)Ｂ、材料費(fèi)C、利潤(rùn)D、稅金Ｅ、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)77、按國(guó)際慣例,承包商可索賠的總部管理費(fèi)涉及(）Ｐ3２A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)Ｅ、辦公費(fèi)78、證明材料上漲：采購(gòu)單,可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù),這個(gè)我只選了2個(gè)７９、可索賠：人員窩工費(fèi),機(jī)械窩工費(fèi)<8０、動(dòng)態(tài)結(jié)算:實(shí)際價(jià)值,主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了3個(gè)。8１、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。選3個(gè)82、關(guān)鍵線路:時(shí)間間隔為0,無(wú)波形線。8３、總目的論證:我選總進(jìn)度規(guī)劃，尚有一個(gè)總部署84、84、進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī):保證計(jì)算準(zhǔn)確性，有助于及時(shí)調(diào)整，有助于編制需求計(jì)劃。8５、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體涉及(）P65A、施工各參與方B、設(shè)計(jì)方Ｃ、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方8６、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)擬定的內(nèi)容涉及(）P63A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)Ｂ、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目的及其分解D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E、質(zhì)量控制界面87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的重要工作內(nèi)容涉及()P65A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題E、完善工程竣工圖88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，對(duì)的的有（）P70A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行B、參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門(mén)擬定C、工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)Ｄ、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位告知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范89、根據(jù)GB/T１9０00質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),各類公司都編制質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)均應(yīng)制定的程序文獻(xiàn)有()P78Ａ、文獻(xiàn)控制程序B、質(zhì)量目的管理程序Ｃ、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序E、質(zhì)量記錄管理程序90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有(）P90A、盡也許消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái)D、盡也許使用個(gè)人防護(hù)用品E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案９1、安全技術(shù)措施的內(nèi)容涉及()P91A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊Ｃ、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E、防高空墜落、防暴力、防酗酒92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語(yǔ)“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績(jī)效等的偏離,其結(jié)果能直接導(dǎo)致()P1１５A(chǔ)、疾病B、財(cái)產(chǎn)損失C、工作環(huán)境破壞D、資源浪費(fèi)E、傷害93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)中的實(shí)行重點(diǎn)是圍繞（）等開(kāi)展活動(dòng)P1１9A、培訓(xùn)、意識(shí)和能力B、文獻(xiàn)管理Ｃ、不符合、糾正和防止措施D、體系文獻(xiàn)編寫(xiě)Ｅ、制定方針、目的94、擔(dān)保:對(duì)承包方有利，雙方較公平,有時(shí)效P1２６95、報(bào)酬:計(jì)時(shí)工資,計(jì)件工資,固定價(jià)。P13６9６、投標(biāo)擔(dān)保:選了鈔票，銀行保函，匯票P(pán)13797、根據(jù)FIDIC《土木工程施工協(xié)議條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中對(duì)的的有（）P13９A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函２8天內(nèi)提交履約擔(dān)保B、銀行保函的貨幣種類必須是本國(guó)貨幣C、提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)Ｄ、在缺陷責(zé)任證書(shū)發(fā)出1４天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)98、索賠分類:發(fā)包人與承包人,承包人與分包人P14５99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì)（DＥＢ)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（）Ｐ９9Ａ、更加公正B、費(fèi)用較低Ｃ、及時(shí)解決糾紛D、裁決有更強(qiáng)的約束力Ｅ、終局性１00、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目的的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素涉及(）P1６2A、概算B、標(biāo)底C、預(yù)算D、施工成本分析E、決算三、參考答案１-7DDBDＡCA21－25CＢDBC２6-３0ABBBD3１－35BDAＢA36-4０ABＤＡC41-45CBＣＡC4６-50ＣBBCD５1－５5ＡBDＤC56-６0ＣＤＢCＣ6１-65DBBＣA66-70ＣCDBA7１BCＤ72BC73BC74BＣE75ＣD７6ＡB77CＤE8５BＣD86AＢC8７CD８8AＤE89ＡＤＥ9０ＡBCE9１ABＣ９2ABCE９3ABＣ97ACＤ９９ＡBC100CD2０２3年一級(jí)建造師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題（共7０題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言,項(xiàng)目管理的進(jìn)度目的是指項(xiàng)目(）的時(shí)間目的。A.建安工程完畢B．竣工驗(yàn)收Ｃ.動(dòng)用D.保修期結(jié)束２.我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理,屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.政府主管部門(mén)B.業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A．工作對(duì)象之間的關(guān)系B．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程征詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù),并委托工程監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理,若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目的的決策者應(yīng)是(）。A．工程征詢單位B.工程監(jiān)理單位Ｃ.項(xiàng)目總承包單位D.業(yè)主5．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包協(xié)議約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主Ｂ．項(xiàng)目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是(）。A.工程協(xié)議價(jià)Ｂ.工程變更款C.工程索賠款D．工程結(jié)算價(jià)7．在本公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力涉及(）。A．調(diào)配公司人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整項(xiàng)目投資目的C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是(）。A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C.減少項(xiàng)目管理人工成本Ｄ.組建項(xiàng)目管理班子9．在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（)描述的方式。A.構(gòu)造B.施工圖C.功能D.規(guī)模１0．下列監(jiān)理資料中，需要施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（)。A．監(jiān)理日記Ｂ.監(jiān)理平行檢測(cè)資料C.監(jiān)理巡視記錄Ｄ.旁站監(jiān)理記錄11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（)。A.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施Ｃ.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D.一般技工的能力1２．作為施工公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。A.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收１3．在施工成本管理的各類措施中，一般不需增長(zhǎng)費(fèi)用,并且是其他各類措施的前提和保障的是（)。A.過(guò)程控制措施B．經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施14．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（)。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)Ｂ.直接費(fèi)和間接費(fèi)Ｃ．規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)Ｄ.間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金15.某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)()。A.由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)Ｃ．由承包商提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)16.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》，發(fā)包人未按協(xié)議約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按協(xié)議約定向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出告知后()天停止施工。A.7B.1４C.2lＤ.2８1７.FIDIC土木工程施工協(xié)議通用條款規(guī)定,假如某項(xiàng)工作的工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（)，該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A.１0％B.1％C.0.1%D.０.0１％18.某工程由于業(yè)主方