生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告6篇

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生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇1

時(shí)光荏苒，__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與扶助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的提升?，F(xiàn)將__年的工作處境總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的創(chuàng)辦與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“__公司”的管理對(duì)比混亂，故在班組中存在著大量亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了模范執(zhí)行正鼓舞制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賦予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除確定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清晰，公允公正的考核手段，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝結(jié)力。

2、狠抓安好管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安好隱患較多，對(duì)比輕易出事故，在過(guò)去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)制止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安好的重任。因此，對(duì)于安好工作我從未放松過(guò)，月月講，每日講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的"工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量操縱方面一向不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事實(shí)時(shí)舉行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中展現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家專心做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)和暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她創(chuàng)辦的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的聰慧對(duì)車間提出了大量有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺自己還是有了確定的進(jìn)步，能夠?qū)Ρ壤潇o地處理日常工作中展現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中展現(xiàn)的問題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些勞績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安好生產(chǎn)方面

安好管理沒有做到位，力度不夠;安好培訓(xùn)不到位;檢查不到位。好多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中展現(xiàn)忽略安好的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的處境下舉行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不成推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安好培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安好生產(chǎn)牢記于心;其次：在安好檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;結(jié)果：在發(fā)生一次事故后沒有實(shí)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制止類似的事情再次的發(fā)生。使我的員工遭遇痛楚，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我抉擇在今后的工作中加強(qiáng)安好培訓(xùn)的力度并提升相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安好員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到安好生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安好生產(chǎn)，人人參與安好生產(chǎn)”的良好空氣。

2、質(zhì)量操縱方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求專心抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又特別重要，更加是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地制止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中操縱，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在大量問題，尤其是班組之間的合作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有大量有待提升的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，專心細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)處境有待提升，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，專心提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，付出自己的氣力。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)識(shí)和相關(guān)管理學(xué)識(shí);

2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好空氣;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

結(jié)果，夢(mèng)想各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，由于我會(huì)一向努力!感謝!

生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇2

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有倒塌的危害，所以班組安好管理的好壞，直接抉擇了企業(yè)安好生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安好工作搞好了，事故頻率裁減了，企業(yè)的各項(xiàng)安好管理措施才落到實(shí)處，安好管理才能收到實(shí)效。

二、帶著感情抓安好

安好工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受要挾，安好工作的好壞是事關(guān)人身安好和健康的大事，務(wù)必用嚴(yán)謹(jǐn)、專心的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，潛心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，務(wù)必帶著感情抓安好。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)察覺，造成事故發(fā)生的理由往往特別簡(jiǎn)樸，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可制止事故的發(fā)生，而且好多事故的理由是一致或好像的。究其理由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安好生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安好，才能增加責(zé)任心落實(shí)安好措施，實(shí)時(shí)察覺和消釋安好隱患。在安好生產(chǎn)中提出“快喜悅樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安好，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安好”到“我要安好”轉(zhuǎn)變的安好意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安好零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安好生產(chǎn)檔案

總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“安好第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安好生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安好隱患記錄在案，并結(jié)合車間的觀法，使班組安好生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危害源的登記與安好事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危害源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安好生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根基工作還很薄弱，有待于深化。

四、做好班組安好管理的六項(xiàng)工作

1、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。

3、堅(jiān)持每周開展班組安好活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安好管理的積極性。

4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，察覺問題實(shí)時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。

5、做好職工思想教導(dǎo)工作。實(shí)時(shí)了解職工的心緒變化，并賦予疏導(dǎo)，就能很好的制止事故的發(fā)生。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

回想一年的工作，其中還存在好多的欠缺和缺乏需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同提高，保障裝置的安好平穩(wěn)生產(chǎn)，在安好生產(chǎn)工作中取得更大的勞績(jī)!

生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇3

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)、指導(dǎo)之下，我終究是完成了自己在試用期的工作，也站在了轉(zhuǎn)正的階段上，回想這段工作的時(shí)間，我也分外努力地在讓自己有更棒的成長(zhǎng)，同時(shí)專心的對(duì)待工作，努力地做好自己身為保潔員該做好的工作。

一、工作的完成處境

這一段的時(shí)間我都是根據(jù)之前領(lǐng)導(dǎo)的指示在完成工作，以自己最為專心的態(tài)度在面對(duì)每一天的保潔工作。在衛(wèi)生的處理上一向都是以酒店的要求在舉行，將每個(gè)細(xì)小的方面都盡可能的做到，做到更為的細(xì)致。對(duì)于每個(gè)工作區(qū)域的衛(wèi)生要求與處理方式的不同來(lái)采取不一樣的清潔方式，同時(shí)努力地做好自己身為保潔人員該要做好的工作。在此期間，我更是有與各區(qū)域的負(fù)責(zé)人相互交流，更是明確了自己理應(yīng)好負(fù)責(zé)好那些的工作，在我工作的過(guò)程中也盡量的不要擾亂到其他工作的舉行。

二、衛(wèi)生方面的嚴(yán)要求

在酒店里各個(gè)地方都是客人來(lái)舉行參觀、了解、居住會(huì)看到的地方，所以不管是任何的地方，清潔衛(wèi)生都是務(wù)必要有分外大的保證，所以為了給酒店的客人以更好的住房體驗(yàn)，所以才會(huì)在衛(wèi)生方面有更為嚴(yán)格的`要求。也真是這些的嚴(yán)格要求，讓我身為保潔員每天的工作任務(wù)有更加的繁重，更是需要付出分外多的努力才能夠真正的完成好。當(dāng)然就算是如此我都還是以這些要求為重，更是努力地做好每一件工作，盡可能的將酒店的衛(wèi)生都搞好。

三、下階段的努力

轉(zhuǎn)正之后我更是會(huì)努力地在工作上要求自己，盡心盡力地將酒店的衛(wèi)生搞好，爭(zhēng)取可以讓每一位客人都感受到我們酒店幸福的生活，溫馨的環(huán)境，舒適的空氣。這以后我便是會(huì)努力地提升自己，以自己最棒的狀態(tài)來(lái)讓自己得到成長(zhǎng)與進(jìn)步，并且以自己最棒的方式來(lái)讓只有更好的成長(zhǎng)與變更。身為保潔員我自知自己工作的重要，并且會(huì)努力地提升自己，讓自己的生活有更為重要，更為精彩的表現(xiàn)，現(xiàn)如今的我，更是會(huì)全身心的以酒店的衛(wèi)生為重，自覺的做好每一件工作任務(wù)，讓明凈、舒適的環(huán)境展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與客人的眼前，更是讓我的工作能夠得到更棒的好評(píng)。面對(duì)往后的工作，我也是會(huì)努力的讓自己在現(xiàn)在的環(huán)境下去成長(zhǎng)，去更多地在工作中得到更大的成長(zhǎng)與變更，我相信只要我們酒店的工作人員都可以分外努力地為酒店付出，那便確定是可以收獲到分外大的成長(zhǎng)與變更，同時(shí)可以讓個(gè)人的生活更加充實(shí)而幸福。

生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇4

轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)_年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)扶助、在場(chǎng)職工的關(guān)切支持下我逐步完成了從校園到社會(huì)、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承受的各項(xiàng)工作任務(wù)，靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作處境總結(jié)如下：

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)，掌管公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有大量，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益。

2、韓語(yǔ)快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨頍釔垌n國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的掌管片面常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。

(二)強(qiáng)化工作職能，做好備件管理。

1、積極輔助車間生產(chǎn)。專心完本金職工作之后，積極輔助車間高效率完成工作任務(wù)。

2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)切實(shí)，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。

3、專心完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極回響備件處境，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將庫(kù)內(nèi)清潔感激。

(三)存在問題及今后工作籌劃

在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力抑制，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。

我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打定。

_年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更領(lǐng)會(huì)的認(rèn)知自身的缺乏，所以實(shí)踐是分外重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。夢(mèng)想領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予我扶助和指導(dǎo)。

生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇5

___年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)成“每日從零開頭”的目標(biāo)，為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安好生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安好生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有倒塌的危害，所以班組安好管理的好壞，直接抉擇了企業(yè)安好生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安好工作搞好了，事故頻率裁減了，企業(yè)的各項(xiàng)安好管理措施才落到實(shí)處，安好管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而鞏固班組凝結(jié)力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組安好工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安好

安好工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受要挾，安好工作的好壞是事關(guān)人身安好和健康的大事，務(wù)必用嚴(yán)謹(jǐn)、專心的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，潛心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，務(wù)必帶著感情抓安好。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)察覺，造成事故發(fā)生的理由往往特別簡(jiǎn)樸，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可制止事故的發(fā)生，而且好多事故的理由是一致或好像的。究其理由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安好生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安好，才能增加責(zé)任心落實(shí)安好措施，實(shí)時(shí)察覺和消釋安好隱患。

生產(chǎn)二班在安好生產(chǎn)中提出“快喜悅樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安好，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安好”到“我要安好”轉(zhuǎn)變的安好意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安好零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安好生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“安好第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)留存此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安好生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安好隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的觀法，使班組安好生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危害源的登記與安好事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危害源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安好生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根基工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安好管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持專心召開班前安好會(huì)。會(huì)上屢屢強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危害因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組安好活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安好管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，察覺問題實(shí)時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。

4、做好職工思想教導(dǎo)工作。實(shí)時(shí)了解職工的心緒變化，并賦予疏導(dǎo)，就能很好的制止事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)切實(shí)，才能做到信息搜集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安好管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)成“工作零違章、安好零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)視指導(dǎo)下達(dá)成的，生產(chǎn)班組察覺事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是實(shí)時(shí)賦予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵更加嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部實(shí)時(shí)停生產(chǎn)舉行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消釋了對(duì)職工生命健康的危害因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)切和對(duì)安好生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組舉行安好培訓(xùn)，內(nèi)容從安好規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安好管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安好生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安好生產(chǎn)工作確定能再上一個(gè)臺(tái)階，___年生產(chǎn)二班的勞績(jī)已成過(guò)去，在___年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快喜悅樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告篇6

_年的工作已將終止，班組的績(jī)效勞績(jī)，沒有取得好的勞績(jī)，在我班也屢屢展現(xiàn)了好多不正常的現(xiàn)象，這些理由，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自承擔(dān)工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)班組創(chuàng)辦還感覺很目生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更卓越，今天借此契機(jī)，將這_個(gè)月來(lái)