質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)心得5篇

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質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)心得篇1

一、感想和體會

1、態(tài)度抉擇一切。

工作時(shí)確定要一絲不茍，專心留心，一個(gè)職員在公司的大片面時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)確定要提防精心，一絲不茍，不能老是出錯(cuò),有必要確定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.工作的時(shí)候我一向保持極大的工作熱心，不僅順?biāo)焱瓿晒ぷ魅蝿?wù)，工作之余還經(jīng)常總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評是能讓我能在以后的工作中精心提防，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、專心的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了好多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時(shí)間對比少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等閱歷，這對我來說是很名貴的。

2、勤于斟酌

在工作崗位上確定要勤于斟酌，不斷提升工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都會對比繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔Ρ瓤菰?，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法提升自己的工作方法，提高工作效率，裁減工作所需時(shí)間

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，確定要對自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)識有所熟諳，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要純熟掌管，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、工作成果與收獲

在這三個(gè)月里，我作為一個(gè)質(zhì)量改善技術(shù)人員，專心學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下工作成果及收獲：

1、物料篩選車間篩選工裝的制作

完成的工裝有：遙控器篩選工裝3個(gè)，塑封電機(jī)篩選工裝4臺，鐵殼電機(jī)篩選工裝4臺，電控測試工裝4臺，傳感器篩選工裝1臺，PTC電加熱篩選1臺。在制作過程中，我深刻的感受到，想要做好合理實(shí)用的工裝務(wù)必了解被測試的物料的質(zhì)量、工藝和性能這三個(gè)方面，根據(jù)我以前的工作閱歷，這三個(gè)方面我已經(jīng)掌管，所以我用自己的閱歷去做工裝，很快的得到大家的認(rèn)可。

2、篩選工裝的完善和維護(hù)

a、工裝完善方面：工裝制作完成后，為了工裝達(dá)成預(yù)期的效果，我不斷的查看工裝在使用過程中的缺乏，改善缺乏之處，力求工裝在人員使用方面達(dá)成舒適、便捷;在工作效率方面達(dá)成快速有效。

b、維護(hù)方面：加強(qiáng)對工裝使用人員的培訓(xùn)，讓使用人員不僅會使用測試工裝而且還會處理工裝常見的問題。

3、外機(jī)預(yù)裝和篩選工裝CTQ的編制

a、外機(jī)預(yù)裝CTQ編制是以流水線的方式制定的，全體元器件要根據(jù)工藝文件確認(rèn)后，在通過自檢、互檢和質(zhì)量工藝要求來保障產(chǎn)品質(zhì)量的。分別編制了KFR-23W、KFR-35WG、KFR-72W三種常規(guī)機(jī)型。

b、篩選方面的CTQ是針對元器件的外觀和根本性能，看元器件是否符合質(zhì)量工藝要求。分別編制了遙控器CTQ、塑封電機(jī)CTQ、鐵殼電機(jī)CTQ、溫度傳感器CTQ、PTC電加熱CTQ。

4、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與革新不良材料跟蹤;

a、對篩選車間統(tǒng)計(jì)的日報(bào)分析、生產(chǎn)下線分析日報(bào)分析

從分析表中可以看出各廠家物料的質(zhì)量問題的波動，根據(jù)這個(gè)依據(jù)來指導(dǎo)外協(xié)廠家的品質(zhì)改善，前期塑封電機(jī)噪音下線率高，新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機(jī)下線率高，我加入了改善與跟蹤，并編制了質(zhì)量缺陷跟蹤表。

b、對預(yù)裝生產(chǎn)過程的展現(xiàn)的質(zhì)量問題分析與提升

前期跟蹤分析預(yù)裝門開關(guān)電機(jī)下線率高的問題，并執(zhí)行臨時(shí)整改措施，運(yùn)用質(zhì)量分析魚骨圖等工具來分析根本理由和直接理由，然后拿出永久的對策，接著執(zhí)行及驗(yàn)證對策，最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過這次提升，讓我了解了公司的提升流程。

以上這些工作使我熟悉到質(zhì)量提升是無極限的，產(chǎn)品只有更好，沒有。

三、明確崗位職能

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是：

1、負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量操縱,尋求通過測試、操縱及提升流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所展現(xiàn)的質(zhì)量問題,處理品質(zhì)奇怪及品質(zhì)改善;

3、產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴并供給解決措施;

4、制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件;

5、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與革新不良材料。

四、熟悉個(gè)人才能缺乏

1、目前在產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理客戶投訴、品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制等方面存在缺乏，為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，確定努力學(xué)習(xí)并抑制各種缺乏。

2、在與別人打交道方面由于性格等理由，缺乏主動性，但是在質(zhì)量工作上，要?jiǎng)e人采納你的觀法，就需要具備良好的溝通才能，確定要主動積極，把溝通作為交流的橋梁。

五、今后自己努力方向

1、學(xué)無止境，各種學(xué)科學(xué)識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)學(xué)識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的進(jìn)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)學(xué)識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線全體的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌管，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個(gè)競爭強(qiáng)烈的社會所淘汰

3、不斷磨練自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的才能及溝通才能，并在工作過程中逐漸抑制急躁心緒，積極、熱心、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)心得篇2

__年度，我主要從事創(chuàng)辦行業(yè)與質(zhì)量安好管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和指導(dǎo)下，很好的完成了監(jiān)視工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作心得如下：

一、思想熟悉

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，務(wù)必加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實(shí)提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐步提高行政執(zhí)法潛力。切實(shí)變更工作作風(fēng)，熱心服務(wù)，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣創(chuàng)辦領(lǐng)域工作出一份力。

二、工作狀況

1、在從事監(jiān)視管理工作的1年時(shí)間內(nèi)，共完成了20個(gè)工程工程的質(zhì)量安好監(jiān)視工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安好生產(chǎn)大檢查、打非治違、專項(xiàng)整治等行動;

2、辦理安好監(jiān)視備案工程工程10個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案5個(gè);

3、受縣政府囑托，對150余戶群眾房屋舉行了房屋安好性鑒定，出具鑒定報(bào)告150余戶。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

舉行質(zhì)量安好監(jiān)視工作時(shí)，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程創(chuàng)辦法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)模范及地方規(guī)定;監(jiān)管的全體工程各職責(zé)主體及工程實(shí)體安好質(zhì)量均要求按國家工程創(chuàng)辦法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余精心參與省創(chuàng)辦廳和州住建局組織的監(jiān)視業(yè)務(wù)學(xué)識培訓(xùn)。質(zhì)量監(jiān)視員工作總結(jié)三、下一步工作計(jì)劃

1、持續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)識學(xué)習(xí)，精心參與省、州組織的質(zhì)量、安好方面的培訓(xùn)，改善工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的舉行監(jiān)視管理工作;

2、按照上級領(lǐng)導(dǎo)，在工作中專心學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)學(xué)識水平，精心完成上級交辦的任務(wù)。

3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。

期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負(fù)國家、人民的所托，更好的表達(dá)出自身價(jià)值。

質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)心得篇3

質(zhì)量是什么?我們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根體保障，假設(shè)一個(gè)企業(yè)所供給的產(chǎn)品或服務(wù)失去了質(zhì)量保證，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場。這種質(zhì)量意識全公司員工根本上都有，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷得志用戶對肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問題。最近，公司組織中層管理人員舉行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn)，對此我有一些新的體會。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場對企業(yè)管理的要求越來越高，各企業(yè)都在不斷地進(jìn)展和提升自己的管理體系，提高自己的管理水平，以得志產(chǎn)品的要求。企業(yè)應(yīng)在完善和提升質(zhì)量管理體系的過程中，追求卓越績效管理，使企業(yè)立于不敗之地。當(dāng)前，公司貫徹實(shí)施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安好管理體系是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入強(qiáng)烈競爭市場的準(zhǔn)入證，可以說是最低要求，而卓越績效管理模式是一個(gè)成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升和創(chuàng)新、不斷完善和趨于成熟，使我們能夠在競爭中名列前茅。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)提升、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系，在質(zhì)量管理的八項(xiàng)原那么中有兩個(gè)核心的思想，一是以顧客為中心，使產(chǎn)品得志顧客要求;二是不斷舉行提升，獲得創(chuàng)新?，F(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì)、在于提高企業(yè)整體素質(zhì)，提防于質(zhì)量文化的進(jìn)展。在質(zhì)量管理工作中，務(wù)必要堅(jiān)持以客戶的需求為中心，只有真正熟悉到客戶合意是企業(yè)生存進(jìn)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要領(lǐng)會自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)人、代理商、經(jīng)銷商等，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)工序，上下道工序間、前后流程間、部門間、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系，只有客戶合意，我們的工作成有成效。

在質(zhì)量管理工作中，各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行是必不成少的;各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，質(zhì)量管理體系才是完整無缺的。所以要對員工舉行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教導(dǎo)，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)識、技能和閱歷，才能勝任工作、實(shí)現(xiàn)充分參與。

對質(zhì)量管理的熟悉不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，還理應(yīng)考慮服務(wù)、人力資源、原材料供給、測量等，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量理應(yīng)是公司全體人員的責(zé)任;應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中舉行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前進(jìn)展。

要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容來創(chuàng)辦，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的.全員參與，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)那么和行為模范，形成全體員工共同的凝結(jié)力、約束力和推動力，從而堅(jiān)韌樹立起質(zhì)量第一的觀念，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會有更大的提高。

市場需求在不斷進(jìn)展變化，為適應(yīng)這種變化，我們也要不斷舉行提升，得志并爭取超越顧客要求。這就要求我們務(wù)必具有一切從實(shí)際啟程、持續(xù)提升的思維方式。通過PDCA循環(huán)不斷推動持續(xù)提升，使管理系統(tǒng)更高效、更優(yōu)化、更適用。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠?qū)崟r(shí)察覺和找出世產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并舉行有效校正，從而提高公司整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量操縱才能，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)根基;圍繞讓客戶合意開展工作，不斷得志客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶合意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力;通過持續(xù)提升提升公司管理水平和業(yè)績，從而追求卓越績效管理，保持公司長久進(jìn)展。

質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)心得篇4

高爾基說過：“幸福家的家庭都是好像的，不幸的家庭各有各的不幸?！?/p>

質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，管理模范的組織不管是誰舉行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇適合的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以適合的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)視者、審查者。我的建議是，內(nèi)審員首先理應(yīng)是一個(gè)合格的創(chuàng)辦者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說的創(chuàng)辦是指本部門的體系創(chuàng)辦。內(nèi)審員理應(yīng)從本部門的體系創(chuàng)辦做起，對本部門的體系了解了，才能對整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解;本部門的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低;本部門的體系沒有問題了，審核別人的時(shí)候才有資本，說話的時(shí)候才能有理有據(jù)。這實(shí)際上是一個(gè)觀念的變革。

因此，在內(nèi)審員的培訓(xùn)上，不要一上來就學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何編制檢驗(yàn)籌劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實(shí)際相結(jié)合，首先培訓(xùn)的是質(zhì)量管理體系的根本概念、本組織的質(zhì)量管理體系布局，以及自己所在部門的質(zhì)量管理體系流程、布局和管理要點(diǎn)，內(nèi)審要從自己部門開頭，支持資源要首先從內(nèi)部獲得，結(jié)果才是如何編制檢驗(yàn)籌劃，編制檢查表，如何對外部門審核。

結(jié)果，內(nèi)審員的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，對待新培訓(xùn)的內(nèi)審員，更加是年輕人，真正的以儲蓄人才的態(tài)度來對待，不成急功冒進(jìn)，以為簡樸的三五天培訓(xùn)以后就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內(nèi)部沖突作用的工具。假設(shè)組織內(nèi)各部門內(nèi)部能夠堅(jiān)持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個(gè)內(nèi)審員理應(yīng)在本部門從事相關(guān)工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。

理部實(shí)習(xí)心得，夢想大家熱愛!

質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)心得篇5

作為誠遠(yuǎn)公司銑工班組長在日常班組管理中，秉著“誠信、求實(shí)、造精品;模范、創(chuàng)新、求進(jìn)展。”的質(zhì)量方針，始終將質(zhì)量管控?cái)[在首位，讓“人人質(zhì)量一百分”的理念深入人心，營造良好質(zhì)量空氣。率領(lǐng)制造一部銑二班組團(tuán)隊(duì)_8年上半年人均質(zhì)量問題數(shù)比去年同期下降了46.8%。

一、與組員一起主動學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件等，鞏固質(zhì)