模塊三輪班組管理

模塊三輪班組管理第一頁，共二十頁，2022年，8月28日內(nèi)容之一輪班長（工長）崗位概述輪班建設的重要性

輪班工長崗位規(guī)范

輪班工長工作規(guī)范的制訂和權(quán)限第二頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班建設的重要性

輪班長（工長）是企業(yè)實施管理在基層的全權(quán)代表輪班長（工長）是輪班生產(chǎn)的指揮員輪班長（工長）是基層行政工作的領(lǐng)導人輪班長（工長）是班組素質(zhì)的向?qū)л啺嚅L（工長）是思想管理的負責人輪班長（工長）是精神文明建設的組織者

班組董事會廠部（公司）科室車間輪班輪班班組班組班組班組班組工段紡織企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)第三頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班工長崗位規(guī)范

崗位職責

政治思想素質(zhì)

專業(yè)知識

工作能力

資歷與體質(zhì)

政治思想素質(zhì)

學歷要求擔任生產(chǎn)組長2年以上身體健康第四頁，共二十頁，2022年，8月28日1.對輪班工作全面負責，保證完成輪班生產(chǎn)任務和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。2.有計劃的選拔培養(yǎng)班組骨干，搞好班組建設，正常生產(chǎn)秩序，創(chuàng)建文明輪班。3.貫徹崗位經(jīng)濟責任制，搞好輪班工作安排，認真執(zhí)行交接班制度和勞動考勤制度，認真執(zhí)行清整潔、工藝、操作、設備維修、勞動定員定額、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)以及盤存、回花、下腳收付等制度，填寫好上崗紀錄。4.認真檢查操作法執(zhí)行情況，積極開展崗位練兵和傳幫帶活動，把輪班的基礎(chǔ)教育搞扎實。5.提高職工的競爭意識，開展勞動競賽，定期檢查評比，講究職業(yè)道德，塑造輪班的良好形象。6.發(fā)動小組開展技術(shù)革新和合理化建議活動，檢查修機工的運轉(zhuǎn)檢修質(zhì)量，參加大小平車的交接驗收工作。7.教育職工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好勞動保護，防止工傷、火警、質(zhì)量、機械等事故發(fā)生，消滅重大傷亡事件，并認真執(zhí)行事故報告制度。8.實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、技術(shù)、生活四大民主，依靠黨團員、班組骨干和工會搞好民主管理，幫助班組解決實際困難。9.組織本輪班月終、年終半制品或成品的盤存工作，各項原始紀錄要做到及時、準確和完整。10.加強職工的思想工作，把思想工作滲透到輪班各項活動中，特別是健全崗位經(jīng)濟責任制，做好質(zhì)量管理和勞動紀律考核，正確執(zhí)行分配和獎懲政策。第五頁，共二十頁，2022年，8月28日1.思想進步。熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任心。2.作風踏實。工作深入，實事求是，辦事公道，心胸開闊，嚴要求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管。3.清廉從正。品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀守法，不貪不沾，關(guān)心職工，聯(lián)系群眾。4.道德高尚。忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德。第六頁，共二十頁，2022年，8月28日1.了解紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)知識。2.了解紡織生產(chǎn)過程，熟練掌握本車間各工序必要的工藝知識以及檢查控制的方法，熟悉產(chǎn)品、原材料的性能、規(guī)格、代號和用途。3.熟悉本工序主要設備的機件名稱、作用、構(gòu)造，有關(guān)紡織器材的規(guī)格、質(zhì)量、標準，一般電氣、電子的使用知識。4.掌握前道車間（工序）疵品類型，本車間（工序）產(chǎn)品質(zhì)量要求和疵品類型、產(chǎn)生原因，對后工序的影響及預防措施。5.熟悉基礎(chǔ)管理知識，特別是有關(guān)標準化、定額、計量以及經(jīng)濟責任制為中心的規(guī)章制度，原始紀錄知識。6.通曉本班各工種操作法的基本內(nèi)容，分級標準和實行操作合理化的要求、途徑和方法。7.具有政治思想工作、民主管理、安全操作、消防、保全的基本知識。8.熟悉本廠和本車間的各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標，隨時掌握本輪班完成各項指標的情況和存在的問題。第七頁，共二十頁，2022年，8月28日1.組織指揮能力。指揮得當，能實行科學分工，合理的用權(quán)和授權(quán)，落實責任制和考核辦法，能把輪班的人力、財力資源及時地組織到實現(xiàn)生產(chǎn)目標上去。2.基礎(chǔ)管理能力。會檢查指導工藝、設備、質(zhì)量、操作、現(xiàn)場等方面的管理工作。會檢查、鑒別本輪班造成的各種疵點、次品，提出預防措施，防止質(zhì)量差錯和事故，能及時發(fā)現(xiàn)和處理機械運行中的異?，F(xiàn)象，親自檢查運轉(zhuǎn)機械檢修質(zhì)量。能根據(jù)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)現(xiàn)場或報表，分析評估本班的生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量、經(jīng)濟效益和各班組管理水平，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.選用人才能力。能知人善用，選配好班組長，能關(guān)心下屬，了解掌握每位職工的性格特點、技術(shù)專長、需要、困難等，善于發(fā)揮職工的長處和優(yōu)點，把職工的優(yōu)點（積極性）都集中到系統(tǒng)目標上來，形成團隊的合力優(yōu)勢。4.協(xié)調(diào)關(guān)系能力。能樹立全局觀念，不斷完善責任制，善于解決矛盾，能利用正式和非正式的場合協(xié)調(diào)內(nèi)部之間和內(nèi)外部之間的相互關(guān)系，保證上下工序供應，實現(xiàn)圓滿配合。5.總結(jié)經(jīng)驗的能力。掌握總結(jié)經(jīng)驗的基本方法，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，及時總結(jié)小組和職工在管理、承包、分配、操作、質(zhì)量等方面的經(jīng)驗，及時推廣，能夠提高職工的思想和技術(shù)素質(zhì)。6.談話宣講能力。掌握一定的談話藝術(shù)、宣講藝術(shù)，掌握開會藝術(shù)，善于主持會議、引導會議，會歸納問題，提高會議質(zhì)量。第八頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班工長工作規(guī)范的制訂和權(quán)限

1.有生產(chǎn)指揮權(quán)。2.有對組長的選拔、培養(yǎng)、任免權(quán)。3.有人事調(diào)配權(quán)。進行勞動調(diào)配。4.有檢查考核權(quán)。定期或不定期對設備維修、操作質(zhì)量、安全規(guī)程等進行量化考核。5.有保障設備正常運行權(quán)。6.有執(zhí)行廠規(guī)廠紀監(jiān)督權(quán)。7.有生產(chǎn)工作獎懲權(quán)。。8.有保護女職工合法權(quán)益、職工業(yè)余生活管理權(quán)及學習深造權(quán)等權(quán)利。1.要根據(jù)上級主管部門對輪班長（工長）的基本要求，結(jié)合工作實際，制定出本企業(yè)符合實際需要的崗位規(guī)范，要有自己的特色。2.要以基本素質(zhì)為主線，突出管理能力和業(yè)務能力的培養(yǎng)。3.要從調(diào)查研究入手，分析對比，了解輪班長（工長）任職現(xiàn)狀，總結(jié)先進經(jīng)驗，從中找出規(guī)律性的東西。4.要在分管廠長的領(lǐng)導下，由勞動人事部門牽頭，教育、生產(chǎn)、設備、企管、政工等部門共同參與，采取上下結(jié)合的方法共同確定。規(guī)范制定管理權(quán)限相關(guān)鏈接輪班長的崗位工作規(guī)范第九頁，共二十頁，2022年，8月28日【相關(guān)鏈接】名家名言和歷史故事只有那些能夠自如地應對經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷進行自我變革的企業(yè)才可能超越時代地保持住自身的優(yōu)勢——豐田董事長，奧田碩。善于發(fā)現(xiàn)人才，團結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導者成熟的主要標志之一——鄧小平。把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨。著名通用電器公司總裁杰克?韋爾奇信奉“以人為本”的管理理念。他的名言是：“我們所能做的是把賭注壓在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當?shù)娜?。”美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，4年之后，我仍將是一個鋼鐵大王”。在他死后的碑文上，這樣寫著：這里躺著的是一個善于使用比自己更能干的人來為他服務的人。東漢時有一少年名叫陳蕃，獨居一室而齷齪不堪。其父之友薛勤來訪，見陳蕃獨居一室而屋內(nèi)齷齪，便批評他，為何不把房間打掃干凈來迎接賓客，陳蕃回答說：“大丈夫處事，當掃除天下，安事一屋乎？”薛勤當即反駁道：“一屋不掃，何以掃天下？”第十頁，共二十頁，2022年，8月28日內(nèi)容之二輪班制生產(chǎn)

輪班建設輪班規(guī)章制度

輪班需要掌握的定額

第十一頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班規(guī)章制度

輪班領(lǐng)導制度——全輪班（工段）的生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、技術(shù)、思想等工作全面負責，統(tǒng)一領(lǐng)導。輪班責任制度——主要規(guī)定各班組、各工種、各崗位職工的工作職責、工作標準。

1.職工民主管理制度。3.《企業(yè)職工獎懲條例》2.思想政治工作制度。實施細則4.職工考勤制度。5.輪班獎金管理制度。6.交接班制度。7.班組長巡回檢查制度。8.質(zhì)量責任制度。9.安全生產(chǎn)制度。10.崗位練兵制度。11.班組經(jīng)濟核算制度。12.病事假管理制度。13.計量管理制度。14.勞保用品、易損耗工具等發(fā)放制度。輪班技術(shù)標準——由公司參照有關(guān)標準制定出來第十二頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班需要掌握的定額

勞動定額——是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，預先制定的必要勞動消耗量的標準，或單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品數(shù)量標準表現(xiàn)形式有產(chǎn)量定額、工時定額、看管定額、服務定額等

物資消耗定額——是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務所必需消耗的物資數(shù)量的標準。有效消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗和機物料消耗定額

物資儲備定額——是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)進行生產(chǎn)而設置的物資儲備數(shù)量標準。能源消耗定額——是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項任務所必須消耗的能源數(shù)量標準。如噸紗用電（度/噸），布千米用電（度/千米）等企業(yè)內(nèi)部價格又叫廠內(nèi)結(jié)算價格，用于編制企業(yè)內(nèi)部計劃和進行廠內(nèi)結(jié)算。

定額管理第十三頁，共二十頁，2022年，8月28日健全組織管理。定額工作是一項技術(shù)、經(jīng)濟、政治、思想高度結(jié)合的工作，涉及面廣，要實行統(tǒng)一領(lǐng)導與分散管理相結(jié)合、專業(yè)管理與職工代表相結(jié)合以及歸口管理與分級管理相結(jié)合的辦法。如機物料消耗定額由公司供應科—車間材料員—輪班工長—生產(chǎn)組長負責。在歸口分級負責的基礎(chǔ)上，還要建立健全各種定額管理規(guī)章制度，如明確歸口管理和分級管理的職責、權(quán)限，定額修訂與修改程序，資料提供等，使輪班內(nèi)建立起網(wǎng)絡清晰、專群結(jié)合的定額管理系統(tǒng)，這是做好定額管理的前提。做好定額的統(tǒng)計分析。通過統(tǒng)計可以正確反映班組和個人實際達到的定額水平，便于及時檢查定額貫徹情況，發(fā)現(xiàn)和推廣先進經(jīng)驗，并為今后制定或修改定額提供資料依據(jù)。所以做好各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳是非常有必要的。定額統(tǒng)計只能反映定額執(zhí)行的事實和現(xiàn)象，輪班工長要定期檢查定額執(zhí)行情況，并結(jié)合經(jīng)濟活動分析進行對比，找差距、定措施、分析原因，不斷改進管理工作。加強對職工的思想教育。通過算賬對比的方法，利用黑板報、小型展覽、廣播等形式，宣傳貫徹執(zhí)行定額中的好人好事，開展節(jié)約一滴油、一度電、一兩白花、一兩回絲等增收節(jié)支活動，消除常明燈、常流水、吃飯停車不停電機等各種浪費現(xiàn)象。及時修改修訂定額。隨著生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的不斷提高和發(fā)展，原來的定額必將與實際生產(chǎn)出現(xiàn)不相適應的狀況。因此，各類定額既要保持相對穩(wěn)定，又要適時修改。第十四頁，共二十頁，2022年，8月28日輪班制生產(chǎn)

工作輪班制——有兩班制、三班制和四班制等形式。兩班制是每天組織早、中兩班生產(chǎn)，不設夜班。三班制是每天組織早、中、晚三班生產(chǎn)。四班三運轉(zhuǎn)制是上一個班休息一天工作地是工人進行生產(chǎn)活動的場所。工作地組織的內(nèi)容主要包括：選配并布置合適的設備、儀器、工具、容器等，盡量便于工人操作，提高工效，節(jié)省經(jīng)營面積。保持工作地正常的秩序、良好的溫濕度和照明度、保持清潔安全的操作環(huán)境等，以及物資供應和生產(chǎn)生活服務工作等勞動分工——把輔助工作與擋車工作分開；把技術(shù)性高的工作與技術(shù)性低的工作分開；把準備性工作與執(zhí)行性工作分開，工作布置與協(xié)調(diào)——各班工人人數(shù)和技術(shù)力量要平衡，要為各班生產(chǎn)準備充分的相同的生產(chǎn)條件；建立輪流值班制度，及時處理輪班生產(chǎn)中的各類問題。

輪班管理相關(guān)鏈接第十五頁，共二十頁，2022年，8月28日內(nèi)容之三班組建設

班組建設概述

班組長和班組管理

第十六頁，共二十頁，2022年，8月28日班組建設概述

班組是企業(yè)職工直接參加管理的場所；是管理中生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟活動的原始記錄第一手資料的發(fā)源地；是內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落腳點；是最基層一級的經(jīng)濟核算單位。

按工種建立班組——例如較大規(guī)模的細紗車間、織造車間往往建有若干個平車隊和保養(yǎng)小組；按工序建立班組——同一工序的人員較多時可以按工序建立班組，例如細紗擋車工甲班1組、2組等；按生產(chǎn)區(qū)域建立班組，車間生產(chǎn)區(qū)域較大，為了便于工作協(xié)作而按生產(chǎn)區(qū)域劃分班組，如細紗落紗1組、落紗2組；按工作性質(zhì)、崗位特點建立班組——例如落紗小組、半制品運輸小組、質(zhì)量攻關(guān)小組，設備檢修小組等。韓國三星班組建設簡介第十七頁，共二十頁，2022年，8月28日班組長和班組管理

班組長的任命一般可由輪班長或工段長提名，車間主任批準；班組長待遇，可視企業(yè)具體情況而定。班組長的素質(zhì)要求——業(yè)務、思想、組織班組長的主要職責

日常工作要點（1）每周兩抓四檢查。抓交接班、抓班組成員；檢查生產(chǎn)指標的完成情況、檢查操作練兵、檢查設備保養(yǎng)、檢查事故隱患及工作地的文明生產(chǎn)。（2）每周開展兩次活動。班組骨干活動，班組成員活動（3）每月進行四次例會。月初生產(chǎn)計劃安排會，月中生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況碰頭會，月末經(jīng)濟核算分析會，月末民主生活會班組長的工作方法——以身作則、凡事帶頭，吃苦在前、享受在后、家訪、談心、做思想工作、建立科學、完善的規(guī)章制度、經(jīng)濟手段和思想工作并重、善于發(fā)現(xiàn)問題、以人為本的管理。

班組管理注意事項第十八頁，共二十頁，2022年，8月28日對小組全面負責，領(lǐng)導全組同志努力完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)約和其他各項經(jīng)營指標。實行目標管理，結(jié)合實際，搞好崗位經(jīng)濟責任制，力爭全組出滿勤，干滿點，鼓滿勁。妥善安排小組工作，及時調(diào)動組內(nèi)勞動力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和其它工作正常進行。組織全組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作技術(shù)水平。培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，結(jié)合實際，