合規(guī)性評價管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔合規(guī)性評價管理辦法目錄：1、合規(guī)性評價管理辦法2、環(huán)境因素識別和評價管理辦法3、班組安全建設(shè)管理辦法4、能源、資源管理辦法5、試用期員工評估管理辦法6、車輛維修保養(yǎng)管理辦法合規(guī)性評價管理辦法第一章總則第一條本制度規(guī)定了二建集團定期評價與重要環(huán)境因素和不可承受的職業(yè)健康安全風險（重大危險源）有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的符合情況的要求和方法，以切實履行遵守法律法規(guī)及其他要求的承諾，并為管理體系持續(xù)改進提供輸入。第二條本制度適用于二建集團環(huán)境與職業(yè)健康安全管理適用的法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價的控制。第三條職責1、管理者代表負責二建集團合規(guī)性評價工作。2、安全管理部（1）安全管理部是公司合規(guī)性評價的主管部門；（2）配合管理者代表做好合規(guī)性評價的策劃、實施工作；（3）負責公司合規(guī)性評價報告的編制。3、公司各職能部門（1）按條線要求，配合主管部門做好合規(guī)性評價工作；（2）組織合規(guī)性評價相關(guān)不符合項的分析和處理，制定、評審并實施相應的糾正和預防措施。4、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部（1）配合職能部門做好合規(guī)性評價工作；（2）組織合規(guī)性評價相關(guān)不符合項的分析和處理，制定、評審并實施相應的糾正和預防措施。第二章 管理要求第四條合規(guī)性評價的范圍經(jīng)二建集團識別并評審確認的與二建集團確定的重要環(huán)境因素和不可承受的職業(yè)健康安全風險（重大危險源）相關(guān)的，且列入二建集團《法律、法規(guī)及其他要求文件有效版本清單》的國際公約、國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；各部、委、辦的規(guī)章；行政管理部門的管理文件、通知、公告等中的相應條款以及列入二建集團《法律、法規(guī)及其他要求文件有效版本清單》中的其他要求。第五條合規(guī)性評價的周期與方法1、二建集團的合規(guī)性評價由安全管理部組織，每年進行一次。具體評價時間應在實施了例行的監(jiān)測以及內(nèi)部審核之后，管理評審之前進行。2、合規(guī)性評價可采取輸入材料書面評價的方法，亦可采用會議評價的方法。第六條合規(guī)性評價的輸入1、適用的法律、法規(guī)及其他要求的具體條款應用于組織的重要環(huán)境因素和不可承受的職業(yè)健康安全風險（重大危險源）控制的證據(jù)。（1）二建集團環(huán)境與職業(yè)健康安全方針是否包括對遵守法律、法規(guī)及其他要求的承諾；（2）已獲取的適用的法律、法規(guī)及其他要求的完整性，以及應用于環(huán)境因素或職業(yè)健康安全風險（危險源）控制的情況；（3）二建集團環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方面的各項管理要求和規(guī)定與法律、法規(guī)及其他要求的具體條款的關(guān)系及符合性；（4）依據(jù)法律、法規(guī)及其他要求實施監(jiān)測活動的情況；（5）監(jiān)測證明某項重要環(huán)境因素或不可承受的職業(yè)健康安全風險（重大危險源）嚴重失控（違規(guī)）時，制訂目標、指標及管理方案的情況，以及與適用的法律、法規(guī)及其他要求的符合性；（6）其他涉及環(huán)境因素或職業(yè)健康安全風險（危險源）的控制策劃及運行文件。2、對重要環(huán)境因素和不可承受的職業(yè)健康安全風險（重大危險源）實施日常檢查和監(jiān)視測量結(jié)果的證據(jù)。（1）污染物排放的管理記錄和監(jiān)測報告；（2）廢棄物依法處置記錄；（3）節(jié)能降耗統(tǒng)計記錄；（4）危險化學品管理監(jiān)控記錄；（5）事故、事件及不合格調(diào)查結(jié)果文件或記錄；（6）應急預案及應急演練活動記錄；（7）其他實施情況的證據(jù)。第七條合規(guī)性評價的實施1、公司各職能部門應根據(jù)管理職責、工作要求以及相關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求，做好合規(guī)性評價證據(jù)的收集工作。2、合規(guī)性評價證據(jù)的收集可單獨進行，也可結(jié)合工作檢查、內(nèi)部審核等過程進行。收集的合規(guī)性評價證據(jù)必須覆蓋二建集團、各相關(guān)職能部門和一定數(shù)量的在建工程。3、合規(guī)性評價前，明確重要環(huán)境因素或不可承受的職業(yè)健康安全風險（重大危險源）以及適用的法律、法規(guī)和其他要求的條款。4、合規(guī)性評價活動由公司安全管理部組織，各相關(guān)職能部門參與。合規(guī)性評價可采取輸入材料書面評價的方法，亦可采用會議評價的方法，具體選用方法由安全管理部根據(jù)實際情況確定。5、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理合規(guī)性評價，主要針對重要環(huán)境因素或不可承受的職業(yè)健康安全風險（重大危險源）適用的法律、法規(guī)及其他要求進行。6、合規(guī)性評價應依據(jù)評價的輸入，對二建集團遵守法律、法規(guī)及其他要求的情況進行匯總、分析、評估，綜合判斷評估信息，形成合規(guī)性評價報告，作出評價結(jié)論。7、由安全管理部負責，對不符合法律、法規(guī)及其他要求情況進行統(tǒng)計、分析，向問題所在職能部門/分公司/項目管理部開出不符合報告。8、合規(guī)性評價發(fā)現(xiàn)的不符合項，相關(guān)職能部門/分公司/項目管理部必須采取糾正措施或預防措施，確保得到有效的整改。9、糾正措施效果經(jīng)安全管理部驗證且滿足相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求后予以封閉。10、安全管理部保存合規(guī)性評價記錄。第三章附則第八條本制度附件有：1、合規(guī)性評價記錄（附件一）2、合規(guī)性評價報告（附件二）3、不符合報告（附件三）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔環(huán)境因素識別和評價管理辦法第一章總則第一條為了通過最大限度地識別出二建集團在活動、產(chǎn)品或服務中能控制或可望施加影響的環(huán)境因素，評價出重大環(huán)境因素，策劃相應措施，并根據(jù)二建集團相關(guān)情況的變化及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的變化，及時更新，實現(xiàn)對環(huán)境污染的預防和持續(xù)改善環(huán)境的表現(xiàn)。第二條本制度適用于二建集團在管理活動、產(chǎn)品或服務中環(huán)境因素的識別、評價、更新與控制策劃。第三條分工與職責1、管理者代表負責批準重大環(huán)境因素。2、安全管理部（1）組織二建集團環(huán)境因素的識別、評價和重大環(huán)境因素的控制策劃；（2）督促、指導工程公司/分公司/總承包部、工程項目部的環(huán)境因素識別、評價和重大環(huán)境因素的控制策劃活動；（3）匯總、登記、審核評價結(jié)果，找出公司重大環(huán)境因素，建立并更新《二建集團重大環(huán)境因素清單》。3、工程管理部（物資管理）負責對物料中的環(huán)境因素進行識別、評價和登記，報安全管理部。4、工程管理部（施工生產(chǎn)管理）負責對施工過程中的環(huán)境因素進行識別、評價和登記，報安全管理部。5、總裁事務部負責對二建集團本部、工程公司、總承包部基地、工程項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境因素進行識別和登記、收集、匯總，報安全管理部。6、職能部門參與與部門職責相關(guān)的環(huán)境因素識別、評價和登記，報安全管理部。7、工程公司/分公司/總承包部負責對本單位辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境因素進行識別、評價和重大環(huán)境因素的控制策劃工作，填寫《環(huán)境因素調(diào)查評價表》，報公司總裁事務部（總務管理）。8、工程項目部負責對所屬范圍內(nèi)生活區(qū)域、生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素進行識別、評價和重大環(huán)境因素的控制策劃工作，填寫項目《環(huán)境因素調(diào)查評價表》，列出本工程重大環(huán)境因素清單，作為環(huán)境與職業(yè)健康安全計劃附件，上報安全管理部。第二章 管理要求第四條環(huán)境因素識別方法1、二建集團在環(huán)境管理體系建立時主要通過組織各級人員在了解行業(yè)信息及現(xiàn)場調(diào)查環(huán)境因素的方法，最大限度地排查和識別二建集團的環(huán)境因素。2、工程項目部成立后，根據(jù)安全管理部下發(fā)的《環(huán)境因素調(diào)查評價表》，結(jié)合本項目的具體情況，識別本項目的環(huán)境因素。在識別環(huán)境因素時，應考慮同一環(huán)境因素在不同施工階段表現(xiàn)出不同的環(huán)境影響特征，包括如下全過程，即：施工準備→基礎(chǔ)施工→結(jié)構(gòu)施工→設(shè)備安裝→裝飾施工→竣工驗收。3、各有關(guān)職能部門、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部將識別新出現(xiàn)的及有改變的環(huán)境因素，及時填入《環(huán)境因素調(diào)查評價表》，報安全管理部。4、安全管理部將各職能部門、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部反饋來的環(huán)境因素進行匯總、登記，組織有關(guān)人員對環(huán)境因素進行評價，找出重大環(huán)境因素，建立《二建集團重大環(huán)境因素清單》，報送管理者代表審批確認。第五條識別環(huán)境因素的范圍識別環(huán)境因素應考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和九種情況。1、三種狀態(tài)（1）正常狀態(tài)：指固定、例行性且計劃中的作業(yè)與程序；（2）異常狀態(tài)：指在計劃中，然而不是例行性的作業(yè)；（3）緊急狀態(tài)：指可能或已發(fā)生的緊急事件。2、三種時態(tài)（1）過去：以往遺留的環(huán)境問題；（2）現(xiàn)在：現(xiàn)在正在發(fā)生的、并持續(xù)到未來的環(huán)境問題；（3）將來：不可預見什么時候發(fā)生且對環(huán)境造成影響，如：新材料的使用、工藝變化、產(chǎn)品服務、法律法規(guī)和其他要求變化可能帶來的環(huán)境問題。3、九種情況（1）向大氣的排放，如粉塵排放、有毒有害氣體的排放；（2）向水體的排放，如生活污水排放、建筑施工污水的排放；（3）向土地的排放，如建筑渣土、生活垃圾等一般廢棄物的處置，含油抹布等有毒有害廢棄物的處置，油品、化學品的泄漏等；（4）原材料和自然資源的使用，如鋼材、水泥、木材、水的消耗；（5）能源的使用，如燃料、電的消耗；（6）能量釋放，如熱、輻射、振動等；（7）廢棄物和副產(chǎn)品，如包裝材料、廢舊材料等；（8）物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀等；（9）當?shù)厣鐓^(qū)及周邊環(huán)境影響，如噪聲排放、光污染等。第六條環(huán)境因素的評價原則1、環(huán)境因素評價是從識別出的環(huán)境因素中評價出對環(huán)境有重大影響或潛在重大影響的環(huán)境因素，即重大環(huán)境因素，確定解決環(huán)境問題的優(yōu)先順序。2、重大環(huán)境因素評價的依據(jù)（1）環(huán)境影響的規(guī)模和范圍；（2）環(huán)境影響的嚴重程度；（3）發(fā)生的頻率和持續(xù)時間；（4）環(huán)境法律法規(guī)及排放標準的符合程度；（5）社區(qū)、相關(guān)方的關(guān)注程度和抱怨程度；（6）對公司形象的影響程度；（7）能源資源可節(jié)約程度。實施重大環(huán)境因素評價時，應結(jié)合工程、施工過程和服務活動的主要內(nèi)容及特點進行，并考慮日常工作中的重點。第七條環(huán)境因素的評價方法二建集團主要采用專家評估法對環(huán)境因素進行評價和判斷，必要時對不利的環(huán)境因素可采用打分法進行判斷。1、專家評價法（1）組織熟悉二建集團生產(chǎn)經(jīng)營活動、工程產(chǎn)品和服務過程的專業(yè)技術(shù)及環(huán)境保護方面的管理人員，根據(jù)重大環(huán)境因素評價的依據(jù)（即第六條2），利用他們的知識和經(jīng)驗進行分析和評價；（2）安全管理部具體組織二建集團與環(huán)境管理有關(guān)的專業(yè)技術(shù)和管理人員成立評價小組，采用會議評審的形式，逐項討論，提出評審意見和綜合評價結(jié)論。2、打分法對環(huán)境因素按下表進行打分內(nèi)容得分a)法規(guī)符合性（凡法律、法規(guī)有限值要求的都作為重大環(huán)境因素）超標5未超標準1b)發(fā)生頻次持續(xù)發(fā)生5間斷發(fā)生3偶然發(fā)生1c)影響范圍超出社區(qū)5周圍社區(qū)3場界內(nèi)1d)影響程度嚴重5一般3輕微1e)社區(qū)關(guān)注度非常5一般3基本不關(guān)注1當a＝５或c＝５或d＝５或e＝５或總分∑＝a＋b＋c＋d＋e≥14時，確定為重大環(huán)境因素。第八條重大環(huán)境因素的確定1、安全管理部根據(jù)評價結(jié)果，結(jié)合二建集團具體情況，編制《二建集團重大環(huán)境因素清單》，報送管理者代表批準。在建立、實施和保持環(huán)境管理體系時，對重大環(huán)境因素加以考慮。2、工程項目部重要環(huán)境因素的確定程序（1）項目開工前，項目工程師應組織相關(guān)人員，根據(jù)項目所處地理位置、周邊環(huán)境、施工工藝等工程特點，對照《二建集團重大環(huán)境因素清單》，識別本項目的環(huán)境因素和確定重要環(huán)境因素。（2）當本項目的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素與《二建集團重大環(huán)境因素清單》不一致時，應填寫《環(huán)境因素調(diào)查評價表》并確定本項目的重要環(huán)境因素，經(jīng)分公司預審后，報安全管理部審核，經(jīng)二建集團管理者代表批準后才能實施。第九條重大環(huán)境因素控制的策劃1、二建集團本部重大環(huán)境因素的控制策劃由安全管理部組織，工程管理部（施工生產(chǎn)管理、物資管理）、總裁事務部、技術(shù)質(zhì)量部、黨建工作部（保衛(wèi)管理）等參與。2、各工程公司/分公司/總承包部的重大環(huán)境因素的控制策劃由本單位組織。3、各工程項目部的重大環(huán)境因素的控制策劃由本工程項目部組織。4、重大環(huán)境因素控制措施策劃，包括：（1）目標、指標、管理方案及專項技術(shù)方案；（2）制定管理程序及實施措施；（3）培訓與教育；（4）制定應急預案；（5）現(xiàn)場檢測與監(jiān)視。5、二建集團、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部應將重大環(huán)境因素控制策劃的結(jié)果，作為環(huán)境管理方案/計劃編制的輸入。6、二建集團、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部應根據(jù)重大環(huán)境因素策劃的結(jié)果編制相應的環(huán)境管理方案/計劃。第十條環(huán)境因素的更新1、為保持信息的有效性，當發(fā)生以下情況時，安全管理部及時組織與下列活動有關(guān)的人員進行環(huán)境因素的識別、評價、更新和策劃。（1）管理評審的要求；（2）當法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生較大變更時；（3）當本公司活動、產(chǎn)品、服務發(fā)生較大變化時；（4）當相關(guān)方有合理的抱怨和投訴時；（5）當二建集團環(huán)境方針有變化時。2、當管理、施工工藝、過程及物料發(fā)生重大變化時，項目經(jīng)理應重新組織識別環(huán)境因素，并將變化的環(huán)境因素通過《環(huán)境因素調(diào)查評價表》反饋給安全管理部，由安全管理部核定、評價、更新環(huán)境因素，經(jīng)管理者代表確認，作為《二建集團重大環(huán)境因素清單》更改的輸入。3、《二建集團重大環(huán)境因素清單》發(fā)布后，更新期為一年，年末各職能部門、工程公司/分公司/總承包部確認是否需要更新各自的環(huán)境因素和重大環(huán)境因素。需要時，按本制度第四條、第五條、第六條、第七條、第八條執(zhí)行。4、安全管理部及各職能部門、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部對環(huán)境因素的重新識別、評價和重大環(huán)境因素的控制策劃，按前述相關(guān)步驟進行。第十一條記錄要求安全管理部發(fā)放、保存、收集《環(huán)境因素調(diào)查評價表》。第三章附則第十二條本制度引用的文件有：GB50325《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》第十三條本制度形成的記錄有：1、二建集團重大環(huán)境因素清單（附件一）2、環(huán)境因素調(diào)查評價表（附件二）第十四條本制度由二建集團安全管理部負責解釋。第十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法(試行)建設(shè)工程班組安全建設(shè)管理辦法（試行）1總則1.1為規(guī)范集團公司基層作業(yè)班組安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高作業(yè)人員的安全自我防范能力，促進班組安全工作制度化、規(guī)范化，控制和減少事故的發(fā)生，特制定本辦法。1.2本辦法適用于集團公司建設(shè)工程、加工制造業(yè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工活動。1.3班組應貫徹集團分公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)管理目標。1.4班組安全管理活動除遵守本辦法外，還應遵守國家和建設(shè)工程、加工制造車間所在地現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章要求。1.5名詞和術(shù)語1.5.1班組：是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標準和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成，即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。1.5.2作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場從事施工、生產(chǎn)作業(yè)提供配合服務的人員。1.5.3新作業(yè)人員：指未進入過建設(shè)工程施工現(xiàn)場、加工車間，首次從事作業(yè)的人員。1.5.4班前：進行作業(yè)之前，進行各項準備工作階段。1.5.5班中：班組實施作業(yè)的階段。1.5.6班后：班組實施作業(yè)后的非作業(yè)階段。1.5.7冒險作業(yè)：不正確執(zhí)行操作規(guī)程，在明知無可靠安全防護、存在安全風險的情況下，仍擅自進行違章作業(yè)的行為。1.5.8“四新”1.5.9“三違”：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。1.5.10“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。1.6根據(jù)集團公司施工生產(chǎn)、加工制造特點，班組可按如下原則進行劃分，一般不宜少于5人，不超過30人，但不作為強制規(guī)定：1.6.1專業(yè)公司施工（含安裝）1.6.2專業(yè)公司已無班組編制，由分公司、廠、處派駐項目經(jīng)理部1.6.1.6.4參加公司建設(shè)工程項目，各分包單位按2班組安全生產(chǎn)責任制2.1施工、生產(chǎn)班組設(shè)班組長，配置兼職安全人員，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，班組安全生產(chǎn)職責如下：2.1.1服從項目經(jīng)理部、車間、各分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理，督促作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及文明衛(wèi)生要求；2.1.2將施工、生產(chǎn)作業(yè)范圍劃為若干安全生產(chǎn)責任區(qū)域，責任分解到人，組織開展自查活動；2.1.3班組每天開展班前、班中、班后安全活動，進行安全教育及檢查講評，提高作業(yè)人員自我防范能力；2.1.4班組之間應加強溝通與交流，做好上下工序的銜接，管理有序順暢；2.1.5對各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應按要求及時落實整改；2.1.62.2班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，安全生產(chǎn)職責有：2.2.1以身作則，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)、2.2.2負責帶領(lǐng)班組作業(yè)人員執(zhí)行項目經(jīng)理部、車間及分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，積極組織安全生產(chǎn)活動，如：安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活動；2.2.3組織作業(yè)人員接受項目經(jīng)理部、車間及分公司安全教育及時傳達安全生產(chǎn)管理要求2.2.4合理安排作業(yè)人員工作任務，不得安排不宜人員上崗作業(yè)；2.2.5組織本班組人員落實工作中控制危險源的各項防范措施，根據(jù)作業(yè)要求進行針對性班前安全交底，不得違章指揮，強令作業(yè)人員冒險作業(yè)；2.2.6督促班組作業(yè)人員正確使用安全防護用品和規(guī)范操作施工機具，檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，制止違章作業(yè)及違反勞動及工序紀律行為，及時處置隱患；2.2.7落實班前作業(yè)人員的考勤，掌握作業(yè)人員作業(yè)分布情況，考勤信息應每天向上級報告；2.2.8發(fā)生險情或安全事故，應要求作業(yè)人員停止作業(yè)，立即向上級報告，組織開展自救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，根據(jù)上級要求采取措施，落實整改；2.2.9根據(jù)本公司或施工項目承包單位要求，負責組織制定并實施本班組安全生產(chǎn)、文明施工目標；2.2.10督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所，做到“工完、料盡、場地清”；2.2.11支持班組兼職安全員的工作，及時采納兼職安全員正確意見，發(fā)動作業(yè)人員共同搞好安全生產(chǎn)工作；2.2.12貫徹實施集團公司安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；2.2.13每月組織作業(yè)人員，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。2.3班組兼職安全員職責2.3.1負責本班組的安全技術(shù)工作，協(xié)助班組長組織學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定和措施；2.3.2負責作業(yè)任務安全技術(shù)措施交底工作，并督促檢查落實；2.3.3模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，接受項目經(jīng)理部、車間及分公司專職安全人員的業(yè)務指導；2.3.4佩戴明顯標志，協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)、文明施工安全教育等各項活動，及時糾正和制止違章作業(yè)行為；2.3.5檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全施工、生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，本班組不能處理的，須及時向上級施工負責人、安全負責人報告；2.3.6根據(jù)安全交底和操作規(guī)程要求，每日巡查，維護管理本班組的施工機具、設(shè)備、設(shè)施、標志等器材，并做好記錄；2.3.7參加班前安全交底，檢查和督促本班組人員做好安全防護措施及正確使用個人防護用品、用具，當日工作完成后進行檢查，不留安全隱患2.3.8發(fā)生傷亡事故及時報告，積極搶救傷員，保護事故現(xiàn)場；2.3.92.3.10遇有兩個或以上班組交叉作業(yè)、配合2.4作業(yè)人員安全職責2.4.1了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。2.4.2接受安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、勞動衛(wèi)生、本崗位操作規(guī)程等安全生產(chǎn)知識、技能的教育和培訓，自覺遵守及掌握施工生產(chǎn)場所各項安全生產(chǎn)、文明施工制度和本崗位安全技術(shù)規(guī)程，做到不違章作業(yè)。2.4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全知識、安全技能的培訓，并經(jīng)考核合格后，持有效的特殊工種操作證方能上崗作業(yè)。2.4.4自覺遵守勞動紀律，服從班組長指揮，不隨意超越工作崗位，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境以及使用的工具、材料等，確認安全后方可作業(yè)。2.4.5愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所安全防護設(shè)施和個人安全防護用品、用具。2.4.6對本班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出改正意見，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。2.4.7發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向兼職安全員或者班組長報告。2.4.8發(fā)生事故后，應積極搶救負傷人員和公司財產(chǎn)，保護現(xiàn)場，班組長如實向安全管理人員、施工負責人報告。2.4.9發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所，并向上級報告。2.4.10積極參加各項安全生產(chǎn)活動，提出安全作業(yè)合理化建議，創(chuàng)建安全文明環(huán)境，提高安全意識，對自己的身體健康、生命安全負責，做到“三不傷害”。2.4.11牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立安全第一的思想，認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高自身的防范技能。3安全管理的基本規(guī)定3.1安全生產(chǎn)目標按照集團公司職業(yè)健康安全管理體系目標制定、分解、實施、考核等管理要求，落實作業(yè)班組及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任，班組安全生產(chǎn)、文明施工目標、指標制定要求如下：3.1.1班組員工安全責任明確，認真執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀律，杜絕“三違”3.1.23.1.33.1.4每日班前做好安全檢查與工作環(huán)境確認，正確使用附錄A3.1.53.1.6杜絕3.1.73.1.83.1.9開好班組安全會議，3.1.10各級安全檢查提出的隱患整改意見，按照“三定”3.1.11施工、生產(chǎn)工序安全交接班率達到100%，認真填寫工序安全交接班記錄，實現(xiàn)3.1.12建立班組“安全文化墻”，以安全宣傳圖片、案例、遵章守紀先進安全典型、3.1.13每月組織“安全技術(shù)知識學習會”、“思想溝通談心會”，積極打造學習型品牌班組。3.2安全教育根據(jù)集團公司及分（子）公司安全培訓、教育相關(guān)規(guī)定，班組安全教育由班組長和兼職安全員具體抓好落實。3.2.1班組組織新入場員工（包括臨時工、勞務派遣工、學徒工、變換工種的人員）在入場后，工作之前，向所在專業(yè)分包單位或分公司項目部進行告知，參加入場安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，但不得單獨進行作業(yè)，由班組長安排專人帶領(lǐng)指導下工作，時間不得少于三個月，安全教育內(nèi)容包括公司級教育、項目教育、班組教育，教育后填寫三級教育記錄3.2.2特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，除進行入場安全教育外，還必須在作業(yè)前進行本工種安全技術(shù)知識教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，教育內(nèi)容應包括安全基礎(chǔ)知識和安全技術(shù)理論知識、3.2.3對從事有塵、毒危害作業(yè)的人員，除進行入場教育外，還必須在作業(yè)前進行塵、毒危害及防治知識方面的教育，3.2.4采用“四新”時，在使用前要對操作人員進行安全操作方面的教育，未經(jīng)教育不得上崗，教育內(nèi)容應按照“四新”3.2.5對“三違”人員，由班組長、兼職安全管理人員進行安全教育，必要時由項目經(jīng)理部、分公司、車間組織3.2.6經(jīng)常性安全教育應每月組織1-2次，內(nèi)容包括：（1）、班組安全管理制度，工種崗位操作規(guī)程，崗位安全責任及有關(guān)安全注意事項；（2）、結(jié)合本班組作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域等施工生產(chǎn)特點，重點對可能導致發(fā)生事故的危險因素，容易出現(xiàn)事故的部位和經(jīng)典案例的剖析；（3）、正確使用個人防護用品教育及發(fā)生事故后的緊急救護，上報規(guī)定和自救常識；（4）本崗位經(jīng)常使用的設(shè)備、工機具、安全裝置、設(shè)施的使用，安全操作規(guī)范，安全操作要領(lǐng)教育及預防設(shè)備發(fā)生事故的措施；3.2.7安全思想教育圍繞集團公司安全理念“珍視生命，從我做起”，進行理論結(jié)合案例教育，教育員工克服麻痹思想，樹立時時、事事“安全第一”的思想；3.2.8安全宣傳教育通過“安全文化墻”、事故案例分析會、安全標志、標識、標語安全活動掛圖等渠道進行教育；3.2.9普及安全知識、常識教育主要包括：防觸電及救護、防起重傷害、防火、腳手架使用、防塵、防毒、場內(nèi)交通安全及安全法規(guī)等知識的教育；3.2.10適時安全教育季節(jié)性施工安全措施教育，突擊趕工期，搶修及節(jié)假日工作情緒波動等安全教育。3.3安全活動安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標，安全活動每天都要進行。班組的安全活動可分為“每日安全活動”、“周安全活動”、“月安全活動”及公司組織的安全競賽、評比、宣傳等活動。3.3.1班組（1）、班前管理：應對施工作業(yè)區(qū)域的安全防護設(shè)施、周邊環(huán)境情況進行巡查后，實施班前安全交底。班組長必須對作業(yè)人員的出勤情況進行考勤統(tǒng)計，并應按作業(yè)人員的身體狀況合理安排作業(yè)內(nèi)容；統(tǒng)計、安排結(jié)果應及時上報項目經(jīng)理部、車間及分公司。應組織作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢互查個人勞動防護用品佩戴情況。應安排作業(yè)人員對使用的機具進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應按操作規(guī)程立即排除，必要時由班組長向項目經(jīng)理部申請專業(yè)處置。（2）、班中管理：應嚴格按操作規(guī)程和班前交底進行作業(yè)，正確使用勞動防護用品及機具。應做到文明施工，按規(guī)定堆放物料，且應保持作業(yè)場所通道暢通、場容場貌整潔。施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、警示標志、標識牌應注意識別和保護，不得擅自拆除和隨意挪動。實施危險性較大的施工作業(yè)時，必須按規(guī)定指派現(xiàn)場安全監(jiān)護人員，進行全過程監(jiān)控。班組長每天對作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次，應及時處置安全隱患，制止違章作業(yè)和不文明施工行為。班組之間應密切配合，做好上下工序的銜接及交叉作業(yè)的配合工作。發(fā)現(xiàn)安全險情時，必須立即停止作業(yè)并上報項目經(jīng)理部，不得擅自處理，根據(jù)項目經(jīng)理部要求排除險情后方可恢復作業(yè)。發(fā)生事故后，必須立即組織自救、防止事故擴大，保護現(xiàn)場并向上級報告。每天工作完工時，應做好場地清理工作，班組長、安全協(xié)管員應清點作業(yè)人員。10）每天工作完工時，對作業(yè)區(qū)域的自查自糾工作進行復查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或文明施工缺陷予以整改，妥善處理或上報遺留問題。（3）、班后管理：對施工過程中發(fā)現(xiàn)存在問題和好的經(jīng)驗，班組長應組織教育和講評。對完工后，因客觀原因暫時無法解除的隱患，應及時向上級報告，并做好警示標識。對使用的機具、危險品等，應按規(guī)定返還給項目經(jīng)理部倉庫，辦理相關(guān)手續(xù)。應按規(guī)定安全使用生活設(shè)施，保持良好的文明衛(wèi)生習慣，保護環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)疫情應立即報告。應積極參加培訓教育和健康的文娛活動，遵守社會公德。3.3（1）、每周一早晨工作前，班組長、兼職安全員根據(jù)上級安全生產(chǎn)工作情況安排，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，布置本周安全生產(chǎn)工作，時間不得小于30分鐘，活動內(nèi)容如下：（2）、傳達項目經(jīng)理部、車間及分公司周安全生產(chǎn)工作要求；（3）、總結(jié)本班組上周安全工作，安排下周安全工作計劃；（4）、下周工作中存在的危險源及相關(guān)控制措施；（5）、涉及工序交接中安全設(shè)施及有關(guān)事項交接內(nèi)容；（6）、表揚先進，批評“三違”行為；（7）、特殊工作條件下安全注意事項等。3.3班組長可根據(jù)施工階段的特殊性組織開展安全活動，主要包括以下內(nèi)容：（1）、定期組織安全相關(guān)知識的學習和培訓，學習培訓要求見第三章有關(guān)要求，每月不少于1次，并留有記錄；（2）、班組長與員工座談，交流在安全生產(chǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，包括思想方面、“四新”方面、案例分析、員工合理化建議等方面，每月不少于1次；（3）、傳達項目經(jīng)理部、分公司、專業(yè)分包單位月安全管理要求，對本月安全情況進行講評，下月安全工作情況進行布置安排；3.3.4公司組織班組長組織全體作業(yè)人員積極參加，如：“95安全日紀念活動”、“安康杯競賽百日無事故活動”、“安全月”活動等；3.4安全技術(shù)措施及交底安全技術(shù)措施就是為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在防護上、技術(shù)上和管理上采取的措施，一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底，無措施或未交底，嚴禁組織施工。3.4.13.4.2對無措施或未經(jīng)交底施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，3.43.43.43.5安全檢查與整改規(guī)定3.5（1）、每日安全檢查檢查內(nèi)容可分為班前、班中、班后檢查，由班組長組織，填寫檢查記錄，檢查記錄見附錄B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》，作業(yè)人員作業(yè)前做好安全確認；（2）、每周安全檢查由班組長、兼職安全人員組織本班組人員對作業(yè)環(huán)境、文明施工責任區(qū)域、機具設(shè)備安全狀況、個人安全防護用品配備和使用、物料擺放等情況進行檢查，對檢查出的隱患及問題按“三定”原則進行整改，班組長負責整改情況的驗收；（3）、每月檢查班組長或兼職安全員參加項目經(jīng)理部、車間及分公司組織的月聯(lián)合檢查，并負責本區(qū)域范圍內(nèi)存在的隱患和問題進行整改，并將整改情況進行反饋；（4）、特殊情況檢查包括季節(jié)性施工安全技術(shù)措施、節(jié)假日前后作業(yè)環(huán)境檢查，特別是重大節(jié)日，如春節(jié)、元旦、國慶節(jié)前后防止員工紀律松散、思想麻痹等進行檢查。3.5.23.5.3凡檢查出的隱患及問題，按項目經(jīng)理部、車間及分公司規(guī)定進行整改，不能及時整改，須及時報告，由3.6工序交接各專業(yè)施工工序交接時，安全防護設(shè)施應由項目經(jīng)理部施工負責人組織各專業(yè)班組進行安全設(shè)施、危險源控制措施、設(shè)備安全狀況、責任區(qū)域文明施工狀況及其他注意事項進行交接，并填寫安全交接班記錄，由上道工序班組長填寫，下道工序班組進行驗收確認，凡交接事項不合格時，接班班組長有權(quán)拒絕接班，并向上級匯報，由上級單位負責協(xié)調(diào)解決。3.7應急演練班組長應組織本班組人員參加項目經(jīng)理部應急預案的演練，熟悉應急處置程序，遇有緊急情況，疏散人員至指定集合地點，并清點人數(shù)，向項目經(jīng)理部安全人員進行報告。3.8車間危險作業(yè)3.8.1車間班組危險作業(yè)認真履行審批制度。3.8.2危險作業(yè)范圍界定：（1）、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2M）；（2）、帶電作業(yè)；（3）、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè)；（4）、爆破或有爆炸危險的作業(yè)；（5）、有中毒或窒息危險的作業(yè)；（6）、危險的起重運輸作業(yè)；（7）、其他有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。3.8.3凡屬從事危險作業(yè)班組，由班組長提出申請，填寫附錄C《危險作業(yè)申請》，主管領(lǐng)導批準后方準作業(yè)。3.9輪值管理3.9.1班組兼職安全人員實行輪值管理，每周由班組長任命，掌握安全人員安全職責，佩戴明顯標識，培育班組成員人人懂安全氣氛。3.9.2班組月安全活動主要內(nèi)容由班組成員輪流編寫和講述，主要以案例陳述、案例原因分析，班組成員從中吸取教訓總結(jié)的經(jīng)驗，談自己看法與想法，由班組長把關(guān)，留有相應的記錄。3.10班組安全評比班組每月召開安全活動會議，評選出一名安全表現(xiàn)先進個人，將其事跡在安全文化墻上公示，項目經(jīng)理部、車間及分公司或分包隊伍予以一定物質(zhì)獎勵。項目經(jīng)理部、車間及分公司每月組織班組安全考核，考核成績突出者，視班組數(shù)量多少，可定1-3名予以物質(zhì)獎勵。3.11危險源管理各分（子）公司、車間根據(jù)本單位主營產(chǎn)品形成過程，充分辨識危險源，并將典型危險源分布到具體分部、分項工程或工序，提煉出安全控制要點和標準，下發(fā)至工序分部、分項工程作業(yè)班組，班組應嚴格執(zhí)行。3.12安全設(shè)施的驗收與掛牌管理3.12.1作業(yè)人員熟練掌握現(xiàn)場各類安全標識警示的含義，遵守施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)定，不得隨意進行拆除、破壞、丟棄，禁止使用掛有“禁止”標牌字樣的設(shè)施或機具設(shè)備，班組長參與現(xiàn)場腳手架、施工用電、機械設(shè)備、各種安全防護設(shè)施的驗收并簽字認可，并在明顯位置懸掛驗收合格標牌。3.12.2安全標識安全標識包括：腳手架檢驗、驗收標識、安全防護設(shè)施驗收標識、施工機具、設(shè)備驗收標識、施工用電驗收標識、卸料平臺搭設(shè)驗收、危險源標識，標識及標牌的尺寸、格式、說明及使用規(guī)定詳見《安全標識管理辦法》。4班組安全建設(shè)考核與獎懲4.1各分（子）公司設(shè)班組安全建設(shè)考核領(lǐng)導小組，由工程部、工會、安全管理部組成，各分（子）公司、廠、隊車間負責班組安全建設(shè)考核工作，考核內(nèi)容及標準見附錄D《班組安全建設(shè)責任制考核記錄》，考核成績80分為合格。班組建設(shè)考核實行月考核，考核成績每月予以公示。4.2各單位要制定班組建設(shè)相應規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮安全建設(shè)基礎(chǔ)作用。4.3考核評比采用百分制，根據(jù)得分情況可劃分為：4.3.1考核分值80-85分，為安全建設(shè)合格班組4.3.2考核分值85-90分，為安全建設(shè)優(yōu)秀班組4.3.3考核分值90分以上，為安全建設(shè)樣板班組4.3.4考核分值80分以下，為不合格班組4.4每月5日前將評定結(jié)果報本公司安全管理部門審核，對于優(yōu)秀、樣板班組給予一定精神、物質(zhì)獎勵，對于不合格班組給予一定處罰，獎勵與處罰額度由本單位根據(jù)實際情況確定。4.5班組作業(yè)人員安全獎懲、處罰，執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理辦法》第八章有關(guān)條款和公司《員工違紀行為處罰辦法》。4.6各分（子）公司安全管理部日常安全檢查，將班組建設(shè)列為一項重要工作內(nèi)容，并進行每月的抽查考核，抽查考核比例不得小于班組總數(shù)量的10%，年度達到90%以上。5班組安全記錄管理5.1安全管理記錄是班組安全生產(chǎn)歷史記錄，因此班組必須真實記錄；5.2安全生產(chǎn)文明施工相關(guān)資料由兼職安全員負責建立和管理，記錄應清晰、準確、真實、有效，內(nèi)容與實際相一致，具有可追溯性，記錄應納入項目安全管理體系，編目或冊，建立班組安全生產(chǎn)活動臺帳。5.3安全管理臺帳由項目經(jīng)理部、車間及分公司或分包隊伍進行日常檢查和指導；5.4安全管理臺帳由班組保存。主要記錄如下：5.45.45.45.45.4.5班組安全生產(chǎn)目標及安全協(xié)5.45.4.7安全6附則6.1本辦法編制以公司安全生產(chǎn)管理辦法為依據(jù)，如有沖突，以《安全生產(chǎn)管理辦法》（第五版）文件為準。6.2本辦法以發(fā)布之日起試行，試行時間為一年。6.3生產(chǎn)技術(shù)服務公司檢修作業(yè)應根據(jù)業(yè)主方生產(chǎn)、檢修及本辦法相關(guān)規(guī)定，建立完善本單位班組安全管理相關(guān)制度。6.4附錄6.4.1附錄A《班前安全講話卡》6.4.2附錄B《建設(shè)工程班組安全管理檢查表》6.4.3附錄C《危險作業(yè)申請》6.4.4附錄D《班組安全建設(shè)責任制考核記錄》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔能源、資源管理辦法第一章總則第一條為保持社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強對施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和服務活動過程中的能源、資源的使用以及節(jié)能降耗工作的管理，達到逐年降低能源和資源消耗的目標，特制定本辦法。第二條本辦法適用于二建集團所屬的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和服務活動過程中的能源、資源的管理。第三條定義1、能源指施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活和服務過程中使用的電、汽油、柴油、燃料油、管道煤氣、液化石油氣、液化天然氣等。2、水資源水資源是指在一定經(jīng)濟技術(shù)條件下，可以直接利用的水。本辦法指施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活和服務過程中使用的水。3、原材料指施工生產(chǎn)過程中使用的鋼材、木材、商品砼等原材料。4、其他水資源指施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活和服務過程中使用的江水、河水、地下降水、雨水、經(jīng)沉淀處理的施工廢水、生活廢水等水資源。第四條職責1、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量管理）（1）下達二建集團、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部能源、水資源、原材料消耗控制指標；（2）組織并參與能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施的審核；（3）參與能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施的策劃，指導能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施的制定，以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新材料的開發(fā)與應用，收集和整理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，并對相關(guān)工作進行管理和監(jiān)控；（4）檢查能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗工作，評估目標指標達成情況，指導、監(jiān)督糾正、預防措施的落實。2、工程管理部（物資管理）（1）負責二建集團能源、水資源、原材料消耗的統(tǒng)計、分析工作；（2）參與能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施的審核；（3）組織實施施工生產(chǎn)過程中的能源、水資源、原材料管理，指導工程公司/分公司/總承包部、工程項目部能源、水資源、原材料的管理工作的開展；（4）檢查能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗工作，評估目標指標達成情況，指導、監(jiān)督糾正、預防措施的落實。3、工程管理部（機械設(shè)備管理）（1）參與機械設(shè)備與機具管理和節(jié)能降耗措施的審核；（2）組織實施施工生產(chǎn)機械設(shè)備與機具的管理，指導工程公司/分公司/總承包部、工程項目部機械設(shè)備與機具管理工作的開展；（3）檢查機械設(shè)備與機具管理和節(jié)能降耗工作，指導、監(jiān)督糾正、預防措施的落實。4、總裁事務部（總務管理）（1）參與能源、水資源管理和節(jié)能降耗措施的審核；（2）實施經(jīng)營管理、生活和服務過程中的能源、水資源管理，指導工程公司/分公司/總承包部、工程項目部生活和服務過程中的能源、水資源管理工作的開展；（3）檢查工程公司/分公司/總承包部以及工程項目部生活和服務過程中的能源、水資源的管理和節(jié)能降耗工作，指導、監(jiān)督糾正、預防措施的落實。5、工程公司/分公司/總承包部（1）參與工程項目部能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施的策劃活動，實施授權(quán)范圍內(nèi)的能源、水資源、原材料管理工作；（2）指導、檢查所屬工程項目部的能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗工作，分析原因，指導、監(jiān)督糾正、預防措施的落實。（3）收集、匯總工程公司/分公司/總承包部以及工程項目部能源、水資源、原材料的消耗情況，按時統(tǒng)計報送二建集團主管部門。6、工程項目部（1）組織工程項目部能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施的策劃活動，制定能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施；（2）實施施工現(xiàn)場能源、水資源、原材料的管理，確保各項節(jié)能降耗措施的落實；（3）建立能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗臺賬，并定期向工程公司/分公司/總承包部報告能源、水資源、原材料消耗和目標指標達成情況；（4）積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提升節(jié)能降耗工作水平；（5）實施能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗的自查、評估工作，確保各項糾正、預防措施得到落實。第二章管理要求第一節(jié)策劃第五條工程項目部在實施施工組織設(shè)計策劃時應同時討論能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗要求，明確能源、水資源、原材料消耗控制指標和相關(guān)管理措施，形成并保持《施工項目能源資源消耗控制指標分解表》。第六條工程項目部能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施的內(nèi)容主要有：1、本工程能源、水資源、原材料消耗控制指標。2、實現(xiàn)目標的主要措施（組織措施、技術(shù)方案、節(jié)能與能源利用措施、節(jié)水與水資源利用措施、節(jié)材與材料利用措施）。3、工程項目部能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗措施應按《施工組織設(shè)計編制與管理制度》的規(guī)定進行流轉(zhuǎn)、審核、審批。第七條二建集團主管部門、工程公司/分公司/總承包部、工程項目部應定期組織能源、水資源、原材料的管理和節(jié)能降耗的檢查、評價活動，形成《建設(shè)工程能源資源消耗統(tǒng)計表》。要分析問題存在的原因，確保各項糾正、預防措施得到落實。第二節(jié)節(jié)能與能源利用要求第八條一般規(guī)定1、施工項目應制訂能源使用管理措施，定期統(tǒng)計、分析、上報能源使用情況。2、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計應符合國家現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）規(guī)定，嚴格控制施工階段用電量。臨時用電應按分區(qū)供電方式，各區(qū)域用電應設(shè)置計量電表，定期抄記消耗量，形成并保持《施工項目分區(qū)用電量抄表記錄》。3、施工現(xiàn)場使用電能以外的能源時，應制訂采購、運輸、現(xiàn)場保管制度，采取節(jié)能措施，提高能源利用率，柴油、液化氣等能源使用應有記錄，形成并保持《施工項目能源品種消費領(lǐng)用記錄》。4、施工現(xiàn)場應建立能源使用記錄和臺賬，形成并保持《施工項目能源使用臺賬》。5、施工階段應采用施工順序優(yōu)化，工作面優(yōu)化等方案，采用耗用電能少的施工工藝、施工方法，降低施工用電消耗。6、施工現(xiàn)場應設(shè)置明顯的節(jié)約用電宣傳標識。第九條大型施工機械節(jié)能1、施工現(xiàn)場應選用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工機械和設(shè)備，優(yōu)先采用先進節(jié)能技術(shù)，降低機械設(shè)備用電。2、施工機械和設(shè)備配置應進行方案比較，通過施工順序、工藝流程及設(shè)備安裝方案的優(yōu)化，盡量減少設(shè)備的投入，縮短使用周期，提高利用效率。3、選用施工機械和設(shè)備應使設(shè)備功率與負載相匹配，避免大功率設(shè)備低負載長時間運行。4、基坑開挖時，應根據(jù)土方量、挖土深度、施工周期，合理配置挖土機械，在滿足施工要求條件下，應選擇油耗低的土方機械和其他用油機械設(shè)備。5、塔吊、人貨電梯等大型用電設(shè)備宜單獨安裝計量電表，統(tǒng)計核算設(shè)備能耗。6、應建立設(shè)備管理制度，完善設(shè)備定期維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的完好率。第十條中小型施工機械與現(xiàn)場照明節(jié)能1、應根據(jù)施工需要合理選擇和配置中小型施工機械和機具，中小型機械、機具應實行資源共享。中小型機械應執(zhí)行專人專機負責制并定期檢查，維修保養(yǎng)，以保證機械完好和提高機械使用效率。2、施工現(xiàn)場應合理布置照明線路，應選用節(jié)能燈具、高效光源，燈具布置合理，照度符合要求。3、照明燈具宜采用光控、聲控、延時控制等自動控制措施裝置，降低照明用電消耗。夜間施工時應控制非作業(yè)區(qū)域的照明燈具的使用。第十一條生活與辦公用節(jié)能1、應充分利用場地自然條件，合理設(shè)計和布置生活、辦公等臨時設(shè)施。生活、辦公用房的朝向、間距布局應合理，以充分利用自然光照與通風。2、員工宿舍應安裝用電限流裝置，控制大功率用電設(shè)施。3、應合理配置空調(diào)、電風扇數(shù)量，建立室內(nèi)溫度控制規(guī)定，降低空調(diào)、風扇用電量。4、應優(yōu)先采用高效節(jié)能的熱水器設(shè)備、直飲水供水設(shè)備，減少分散設(shè)置的熱水器數(shù)量。5、施工現(xiàn)場與生活區(qū)飲用開水應集中、定時、定點供應。應充分利用太陽能，安裝太陽能熱水器等再生能源。6、臨時設(shè)施應采用節(jié)能材料、節(jié)能門窗，屋面應采用隔熱性能好的材料。7、應合理配置辦公用電設(shè)備，辦公用電設(shè)備應實行資源共享。8、施工現(xiàn)場食堂應嚴格控制烹煮過程及食品保管過程的用電、用氣、用油、用煤等各類能源消耗量，控制使用較大功率用電設(shè)施，并做好相關(guān)能源消耗記錄。第三節(jié)節(jié)水與水資源利用要求第十二條一般規(guī)定1、施工現(xiàn)場應制訂用水管理制度，實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場應有給水排水設(shè)計，用水管網(wǎng)布局合理，管路簡捷，管網(wǎng)材料、管徑設(shè)計符合要求。3、施工現(xiàn)場用水應按分區(qū)供水方式，各區(qū)域設(shè)計量水表定期記錄各區(qū)用水量，形成并保持《施工項目分區(qū)用水量抄表記錄》。4、施工現(xiàn)場應制訂其他水資源的利用目標，制定其他水資源利用和循環(huán)用水措施。其他水資源利用應有記錄。5、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公用水必須使用節(jié)水型產(chǎn)品和節(jié)水器具，在水源處應設(shè)置明顯的節(jié)約用水標識。6、施工現(xiàn)場應建立市政自來水和其它水資源利用臺賬，形成并保持《施工項目水資源使用臺賬》。第十三條提高用水效率1、臨時供水管網(wǎng)應有維護制度，定期檢查供水管網(wǎng)使用情況，防止和避免管網(wǎng)和用水器具的漏損。2、施工中應采用先進的節(jié)水施工工藝和養(yǎng)護工藝，應通過工藝改進、方案優(yōu)化措施，提高用水效率。3、施工現(xiàn)場應設(shè)置循環(huán)用水裝置，機具、車輛、設(shè)備沖洗用水應實行循環(huán)用水。4、施工現(xiàn)場不宜用市政自來水作噴灑路面，澆灌綠化，沖洗便槽用水。第十四條其他水資源利用1、基坑降水階段，應利用沉淀池或移動式儲水容器設(shè)備等，收集、儲存、利用地下水。2、生活區(qū)應設(shè)沉淀池，收集食堂、浴室、盥洗等產(chǎn)生的生活廢水及雨水。生活廢水經(jīng)必要的處理后，作二次水利用。生活廢水的匯集、處理、利用系統(tǒng)應有策劃設(shè)計。3、雨水、施工廢水、生活廢水等其他水資源的利用應設(shè)置計量裝置，定期記錄核算其他水資源用量，形成并保持《施工項目其它水資源利用抄表記錄》。4、條件允許時，宜合理利用江水，河水、井水、地下水等作為施工用水和部分生活用水，節(jié)約市政自來水。5、其他水資源用于施工及生活用水時，應對水質(zhì)定期進行檢測，符合要求后方可使用。第四節(jié)節(jié)材與材料利用要求第十五條一般規(guī)定1、項目施工前應編制材料預算計劃，實行限額領(lǐng)料，嚴格控制材料消耗。2、施工現(xiàn)場應建立材料采購、運輸、驗收、保管及領(lǐng)用制度。3、項目施工前，應制定主要材料損耗率控制指標，主要材料損耗率應比定額損耗率降低30%以上。4、項目施工材料應采用綠色環(huán)保材料，積極采用高強鋼筋、高強砼、預拌砂漿等材料及其他高性能、高耐久性材料，促進材料的合理使用，節(jié)省高消耗材料的使用量。5、施工現(xiàn)場應有主要材料進場、領(lǐng)用消耗記錄，建立《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，形成并保持《施工項目鋼筋進場消耗記錄》、《施工項目商品砼進場使用記錄》、《施工項目木材進場消耗記錄》。第十六條降低材料損耗1、推廣采用鋼筋工廠化加工和配送的施工工藝；減少和降低現(xiàn)場加工作業(yè)量。2、鋼筋下料前應對下料單及樣品進行復核，無誤后方可批量下料。3、砌體、模板、裝修材料應先進行總體排版策劃，降低裁割損耗，減少非整塊材料數(shù)量。4、應選擇合適的運輸工具、運輸方法和裝卸機具，減少材料的運輸、裝卸損耗。進入施工現(xiàn)場材料應分類堆放，露天堆放材料應有防潮、防曬、防雨措施。5、施工前應制訂模板工程方案。模板體系的剛度、強度、穩(wěn)定性應滿足要求，防止混凝土澆筑時發(fā)生構(gòu)件變形、矯曲、爆模、超寬、超厚等造成的損耗。應精確計算混凝土用量，按照施工速度，確定供料頻次、供料數(shù)量、減少施工余料。6、施工現(xiàn)場圍墻宜采用周轉(zhuǎn)裝配式圍擋，節(jié)約圍墻材料、減少建筑垃圾產(chǎn)生。7、施工現(xiàn)場臨時通道應環(huán)通、路幅合理，臨時道路宜與永久性道路相結(jié)合降低材料投入。8、根據(jù)工程規(guī)模、施工周期、合理確定臨時設(shè)施的規(guī)模及占地面積。對所需的臨時設(shè)施，應選用裝拆方便，可循環(huán)使用的材料或配件。應充分利用規(guī)劃場地內(nèi)原有的建筑物、道路、圍墻、管線等，提高資源的利用率。第十七條提高周轉(zhuǎn)材料利用率1、施工現(xiàn)場應推廣采用鋼模板、鋼框竹模板、塑料模板等替代材料，節(jié)約自然資源。2、木模板使用前應采取封邊、鑲框、表面刷油等措施，提高模板利用次數(shù)。3、施工現(xiàn)場應推廣使用早拆模板施工技術(shù)，減少周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的投入。4、施工前應對模板工程方案進行優(yōu)化，結(jié)合工程特點使用大模板、爬升模板、整體頂升模板等新技術(shù)，以提高模板使用效率和減少周轉(zhuǎn)設(shè)備料的投入。5、模板支撐材料應選用承載力高、適應性強、搭拆快、易管理、使用年限長的材料，推廣使用盤銷式鋼管腳手架支撐技術(shù)、插接式鋼管腳架支撐技術(shù)、碗扣式鋼管腳手架支撐技術(shù)。6、應優(yōu)化高層建筑腳手架方案，采用整體提升，分段懸挑等方案，減少投入。7、應選用定型化、標準化、工具化的安全防護用具，施工現(xiàn)場定型化、標準化、工具化安全防護用具的使用品種應不少于10項。8、應對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維持其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。應按存放要求進行材料裝卸、堆放及保管，避免因存放或保管不合理導致的浪費。第十八條施工余料及廢舊材料利用1、施工過程中產(chǎn)生的余料、廢舊材料應集中分類堆放、按不同種類制定再利用措施。2、應根據(jù)不同材料采取焊接、齒接、粘接、鑲拼等技術(shù)和工藝，使余料、短料得到再利用。3、施工現(xiàn)場無法利用的資源性廢棄材料，應分類集中提供回收機構(gòu)。統(tǒng)一處理，使廢舊材料獲得再生利用。第十九條建筑廢棄物再利用1、二建集團鼓勵工程項目部對廢棄物實行減量化、資源化運作，做到廢棄物綜合利用，降低外運量。2、工程項目施工前應結(jié)合工程特點和現(xiàn)場情況，對可能產(chǎn)生建筑廢棄物的部位、數(shù)量進行預測排查，列出建筑廢棄物分類及可利用數(shù)量。3、工程項目部應形成并保持《施工項目建筑廢棄物再利用記錄》。第二十條能源、資源管理績效的檢查能源、資源管理績效的檢查，按《績效測量和監(jiān)視管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第四章附則第二十一條本辦法形成的記錄有：1、施工項目能源資源消耗控制指標分解表（附件一）2、施工項目分區(qū)用電量抄表記錄（附件二）3、施工項目能源品種消費領(lǐng)用記錄（附件三）4、施工項目能源使用臺帳（附件四）5、施工項目分區(qū)用水量抄表記錄（附件五）6、施工項目水資源使用臺賬（附件六）7、施工項目其它水資源利用抄表記錄（附件七）8、施工項目鋼筋進場消耗記錄（附件八）9、施工項目商品砼進場使用記錄（附件九）10、施工項目木材進場消耗記錄（附件十）11、施工項目建筑廢棄物再利用記錄（附件十一）12、建設(shè)工程能源資源消耗統(tǒng)計表（附件十二）13、建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳（附件十三）第二十二條本辦法由二建集團工程管理部負責解釋。第二十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：上海建工二建集團施工項目能源資源消耗分解表編號：工程名稱：施工單位：合同造價：開竣工日期：能源品種指標/萬元計劃消耗量各區(qū)域消耗控制量施工區(qū)域辦公區(qū)域生活區(qū)域電（度）柴油（升）液化氣(kg)水資源(m3)制表：審核：日期：附件二：上海建工二建集團施工項目分區(qū)域用電量抄表記錄編號：工程名稱：開工日期：抄表日期施工區(qū)辦公區(qū)生活區(qū)本期用量（度）抄表人上月抄表數(shù)本月抄表數(shù)電表倍率本月消耗數(shù)（度）累計數(shù)（度）上月抄表數(shù)本月抄表數(shù)電表倍率本月消耗數(shù)（度）累計數(shù)（度）上月抄表數(shù)本月抄表數(shù)電表倍率本月消耗數(shù)（度）累計數(shù)（度）合計附件三：上海建工二建集團施工項目能源品種消費領(lǐng)用記錄編號：工程名稱：日期能源品種計量單位領(lǐng)用數(shù)量用途領(lǐng)用人制表：：附件四：上海建工二建集團施工項目能源使用臺帳編號：工程名稱：能源指標：/萬元其中電：油年月施工內(nèi)容完成產(chǎn)值（萬元）計劃用量實際消耗節(jié)超情況萬元產(chǎn)值實際消耗電（度）油（升）電（度）油（升）電（度）油（升）電（度）油（升）電（度）油（升）電（度）油（升）合計電（度）油（升）制表：附件五：上海建工二建集團施工項目分區(qū)域用水量抄表記錄編號：工程名稱：開工日期：抄表日期施工區(qū)辦公區(qū)生活區(qū)本期用量m3抄表人上月抄表數(shù)本月抄表數(shù)本月消耗數(shù)m3累計數(shù)m3上月抄表數(shù)本月抄表數(shù)本月消耗數(shù)m3累計數(shù)m3上月抄表數(shù)本月抄表數(shù)本月消耗數(shù)m3累計數(shù)m3合計制表：附件六：上海建工二建集團施工項目水資源使用臺帳編號：工程名稱：用水指標：m3/萬元其它水資源利用指標：年月施工內(nèi)容完成產(chǎn)值（萬元）計劃用量（m3）實際消耗（m3）節(jié)超情況（m3）萬元產(chǎn)值實際消耗水資源其它水資源水資源其它水資源水資源其它水資源水資源其它水資源水資源其它水資源水資源其它水資源合計水資源其它水資源制表：附件七：上海建工二建集團施工項目其它水資源利用抄表記錄編號：工程名稱：抄表日期水表位置水源名稱上月抄表數(shù)本月抄表數(shù)利用量(m3)抄表人合計制表：附件八：上海建工二建集團施工項目鋼筋進場消耗記錄編號：工程名稱：開工日期：年月鋼筋進場數(shù)量（t）進場鋼筋品種規(guī)格消耗量（t）使用部位現(xiàn)場庫存（t）合計制表：附件九：上海建工二建集團施工項目商品砼進場使用記錄編號：工程名稱：開工日期：日期進場數(shù)量（m3）砼強度等級用于工程部位砼澆筑時間備注合計制表：附件十：上海建工二建集團施工項目木材進場消耗記錄編號：工程名稱：開工日期：年月木材品種規(guī)格進場數(shù)量（張）（m3）消耗量（張）（m3）主要用途現(xiàn)場庫存合計制表：附件十一：上海建工二建集團施工項目建筑廢棄物再利用記錄編號：工程名稱：開工日期：日期廢棄物名稱單位數(shù)量用途備注制表：附件十二：上海建工二建集團建設(shè)工程能源資源消耗統(tǒng)計表編號：工程名稱施工企業(yè)考核階段形象進度統(tǒng)計日期累計完成工作量統(tǒng)計項目指標計劃用量實際用量節(jié)約用量實際萬元產(chǎn)值消耗能源噸標煤/萬元噸標煤噸標煤噸標煤其中電噸標煤度/萬元度度度柴油噸標煤升/萬元升升升氣噸標煤kg/萬元kgkgkg水m3/萬元m3m3m3其他水資源利用率%m3m3利用率%主要材料節(jié)約指標材料品種計劃降低定額損耗率計劃節(jié)約率預算用量實際用量節(jié)約用量定額損耗率實際降低實際節(jié)約量其中方案優(yōu)化節(jié)約數(shù)鋼材%%噸噸噸噸%木材%%m3m3m3m3%商砼%%m3m3m3m3%建筑垃圾回收利用實際產(chǎn)生量噸回收利用量噸利用量%制表：附件十三：上海建工二建集團建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳材料類別：編號：工程名稱：施工單位：第頁材料名稱規(guī)格（品種）生產(chǎn)企業(yè)名稱材料（或系統(tǒng)）供應單位進貨日期進貨驗收質(zhì)量檢測工程材料報審表簽認日期使用部位審核人員簽名備注送貨單編號實收數(shù)量生產(chǎn)許可證或備案證明（編號）備案證明使用現(xiàn)場驗證單編號質(zhì)保書編號產(chǎn)品標識(表面標志)標牌標識（吊牌）外觀質(zhì)量狀況材料檢驗日期檢驗報告編號材料檢測結(jié)果施工監(jiān)理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔試用期員工評估管理辦法（試行）第一條：總則1、目的為建立健全公司試用期員工評估管理，優(yōu)化試用期員工評估流程，保證在新員工試用期間對其做出科學、客觀公正的評價，確保招聘錄用到符合公司發(fā)展需要的人才。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、等相關(guān)法律法規(guī)要求結(jié)合本企業(yè)實際，特制定本評估辦法。2、適用范圍本評估辦法適用于公司所有試用期員工。3、評估原則客觀性、持續(xù)性與階段性相結(jié)合的原則。第二條：相關(guān)部門職責1、人事行政部職責1.1負責對試用期員工評估辦法的修訂與完善。1.2負責試用期員工評估工作的管理和具體組織。1.3負責各部門試用期員工評估工作的監(jiān)督與指導。1.4負責各部門試用期員工第一階段評估的實施。1.5負責公司試用期員工評估結(jié)果的匯總、分析與上報。2、用人部門職責2.1負責配合人事行政部完成試用期員工第一階段評價。2.2負責本部門試用期員工第二、三階段評估工作的組織、實施。2.3負責本部門試用期員工評估結(jié)果的匯總與上報。2.4負責建立本部門各崗位業(yè)務知識、操作技能等試題庫，便于試用期員工評估使用。第三條：試用期員工的評估面談1、試用期員工評估時間劃分試用期員工評估主要劃分三個階段，其中第一次評估在試用期的第一個月末，第二次評估則在試用期的第二個月末，第三次評估時間是試用員工轉(zhuǎn)正前十天。2、試用期員工評估面談方式2.1試用期員工評估面談，即根據(jù)試用期員工處于不用的試用階段而組織的評估與溝通面談工作。2.2對試用員工的評估，主要由直屬主管組織試用員工完成。根據(jù)試用階段不同，對試用期員工的評估內(nèi)容也不同；分別有：以員工入職公司后綜合表現(xiàn)的評估、工作能力評估、試用期工作目標完成情況評估。2.3根據(jù)試用階段不同，溝通面談的組織人與面談目的也不同；其中：第一階段的面談組織人由人事行政部負責，分別組織員工與員工直屬主管進行面談，面談目的主要掌握新員工對公司環(huán)境與崗位適應情況及直屬主管對試用員工融入公司給予支持與幫助情況。第二階段的面談組織人由試用員工直屬主管負責，通過組織試用員工面談，掌握員工對工作、薪酬的滿意度及自己試用期表現(xiàn)的評價，進而評估試用員工是否可繼續(xù)試用。第三階段的面談組織人同樣由試用員工直屬主管負責，面談目的主要是評估試用員工是否符合轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件。2.4在試用期員工各階段的評估面談中，由部門負責人綜合當階段評估情況、評估人評價與建議及面談紀要內(nèi)容，對試用期員工進行整體評價，并給出試用期員工勞動關(guān)系處理意見。3、評估結(jié)果總成績低于60分，則該階段評估不合格，公司有權(quán)終止試用；3、試用期員工各階段評估面談具體內(nèi)容3.1試用期員工第一階段評估內(nèi)容3.1.1試用期員工第一階段評估基本以員工入職公司后綜合表現(xiàn)為主，評估的項目共有6個，分別是：適應性、制度遵守、理解能力、人際關(guān)系、勤奮度、考勤情況。3.1.2各評估項目權(quán)重占比劃分如下表：序號評估項目權(quán)重占比序號評估項目權(quán)重占比1適應性20%5人際關(guān)系20%2制度遵守20％6勤奮度20%3理解能力10%7考勤情況10%3.1.3試用期員工第一階段評估面談采用的表格是《試用期員工第一階段評估面談表》。3.2試用期員工第二階段評估內(nèi)容3.2.1試用期員工第二階段評估主要對員工工作能力進行評估，評估項目共有8個，分別是：工作效率、工作效果、工作能力、創(chuàng)新能力、責任心、進取心、合作性、計劃性。3.2.2各評估項目權(quán)重占比劃分如下表：序號評估項目權(quán)重占比序號評估項目權(quán)重占比1工作效率10%5責任心10%2工作效果20％6進取心10%3工作能力20%7合作性10%4創(chuàng)新能力10%8計劃性10%3.2.3對員工工作能力的評估，要求試用員工直屬主管做好試用期員工日常工作表現(xiàn)情況記錄工作，并根據(jù)記錄及各評估項目的評分標準，客觀、公正地完成評估打分。3.2.4試用期員工第二階段評估采用的評估表為《試用期員工第二階段評估表》。3.3試用期員工第三階段評估方式與內(nèi)容3.3.1試用期員工第三階段評估內(nèi)容主要以員工試用期工作目標完