《爆裂：未來社會(huì)的九大生存法則》讀書筆記2500字

?爆裂：將來社會(huì)的九大生存法那么?讀書筆記2500字?爆裂：將來社會(huì)的九大生存法那么?讀2500字：

?爆裂：將來社會(huì)的九大生存法那么?，這本書有兩位作者，伊藤穰一和杰夫·豪。其中一位作者比較有意思，伊藤穰一，是世界頂尖的考慮者，在美國長大，兩次從大學(xué)退學(xué)，卻成為了日本互聯(lián)網(wǎng)市場的新星。

他也是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任，也是企業(yè)家。這本書講的九大生存法那么有些也是非常落地的。

一、涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威

涌現(xiàn)是一個(gè)生物學(xué)專業(yè)名詞，就比方螞蟻的社會(huì)分工，每個(gè)螞蟻的分工都是非常簡單，但是他們結(jié)合在一起，涌現(xiàn)出來的就是非常復(fù)雜的構(gòu)造。

在這本書里講到，將來想要在復(fù)雜的社會(huì)中生存，組建組織一定要去中心化，組織扁平化，每一個(gè)員工都是平臺(tái)的要素，可以在平臺(tái)上自由組合，組成團(tuán)隊(duì)，組成新的創(chuàng)業(yè)工程。

這樣可以裂變出很多非常棒的創(chuàng)業(yè)效果，知秋在這里聯(lián)想到自己的老東家，中集集團(tuán)，也在做類似的事情，為員工提供創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和資源。

傳統(tǒng)大企業(yè)，將來要生存，只能自己革命自己。淘汰自己不適宜的員工，不然遲早被社會(huì)淘汰。

二、拉力優(yōu)于推力

在傳統(tǒng)的組織中，需要解決一個(gè)問題，很多時(shí)候是集中火力推動(dòng)一件事情，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)將來的組織形態(tài)應(yīng)該是從底部發(fā)力，根據(jù)自己的需求去拉動(dòng)別人的幫助。

比方說維基百科，就是借助百萬網(wǎng)友的力量，成為全球最牛的百科全書，這是調(diào)動(dòng)了全球的資源。

在商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的游戲廠商，很多時(shí)候是埋頭研發(fā)，集中資源做一個(gè)產(chǎn)品，然后推到市場。但是假設(shè)今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，假設(shè)你開放研發(fā)給到玩家，讓玩家也參與到其中。

這樣就等于先產(chǎn)生需求，然后我們把資源拉過來解決玩家的需求，是不是顛覆了之前的商業(yè)邏輯。

知秋此處想到小米，之前看了一本小米的書，小米今天之所以這么成功，因?yàn)樗鰉iui系統(tǒng)的時(shí)候，就是鼓勵(lì)工程師在小米論壇上和用戶聊天。

這個(gè)的邏輯就是拉力比推力更有效率，越讀越有點(diǎn)意思，比方將來開公司的話，我們可以走輕資產(chǎn)途徑，需要什么人才的時(shí)候，再根據(jù)需求找外部資源。

三、指南針優(yōu)于地圖

地圖相當(dāng)于我們有了目的，然后按圖索驥，指南針是不會(huì)給你詳細(xì)的途徑，但會(huì)給你方向。

在商業(yè)上，指南針是什么，就是好的思維模型，做事的好的方法論。而地圖是過往企業(yè)成功的形式，比方京東形式，順豐形式。

你今天再按他們的經(jīng)歷來一遍，不一定會(huì)成功，雖然你有地圖，但很多東西是會(huì)變化的。

所以要學(xué)會(huì)掌握指南針，比方成功模型背后的思維形式，方法論，價(jià)值觀。

四、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于平安

比方說如今高考剛完畢，知秋也接了好幾個(gè)人咨詢，終究選什么專業(yè)，你如今覺得熱門的專業(yè)，到時(shí)可能就是根本不好找工作的。

沒有絕對的平安和風(fēng)險(xiǎn)，比方體制內(nèi)和體制外，體制內(nèi)那么安逸嗎？也不見得，比方90年代的下崗潮。

將來也很可能發(fā)生，以前銀行都是香餑餑，可是如今人工智能的開展，很多崗位都被取代掉了。

那將來的生存法那么是什么，書中講到的是優(yōu)先擁抱有風(fēng)險(xiǎn)的東西，回絕平安穩(wěn)定的東西。

必需要不停的折騰自己，才能立于不敗之地，這是一種很理性的生存策略。

五、違抗優(yōu)于服從

老實(shí)本分的人是很難做出有創(chuàng)見的事情，但是生活中，大家都更愿意做服從的人，因?yàn)檫@是一個(gè)社交屬性。

比方說硅谷文化，有一個(gè)就是叛徒文化，硅谷有個(gè)最大的半導(dǎo)體企業(yè)叫仙童半導(dǎo)體，這家企業(yè)是從另一家半導(dǎo)體企業(yè)里跳槽出來的。讀.這家企業(yè)是硅谷的發(fā)源地，在老東家看來，這幾個(gè)人就是叛徒，但是后面像很多著名的企業(yè)，也是從這家仙童半導(dǎo)體里跳槽出來的，比方英特爾公司等。從老東家里帶著人，帶著資源跳槽出來的，要承受很多道德的職責(zé)，但也是這種反叛文化，也帶來了很多創(chuàng)新。

當(dāng)然這種違抗也要看方向是否正確，假設(shè)你的違抗是能為社會(huì)有好處的，大方向是對的，不妨選擇去嘗試創(chuàng)新。

六、理論優(yōu)于理論

這個(gè)有點(diǎn)意思，商業(yè)領(lǐng)域不一定要等到對一件事完全建立了認(rèn)知再行動(dòng)，而是應(yīng)該小步快跑，可以去嘗試?yán)碚摚谛》秶鷥?nèi)試錯(cuò)。

比方網(wǎng)盤，云盤出現(xiàn)之前，工程師怎么驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)是正確的呢，就是拍一個(gè)小短片，把產(chǎn)品邏輯說清楚，看看有多少人關(guān)注，播放，點(diǎn)擊，分享，再分析這些數(shù)據(jù)，就可以看出來是不是偽需求。

七、多樣性優(yōu)于才能

知秋讀了好幾本國外的商業(yè)書籍，有一個(gè)理論還挺有意思的，就是多樣性優(yōu)于才能，除了你要懂專業(yè)，更重要是你要懂得掌握多元化的知識。

比方?窮查理寶典?里講到巴菲特的合伙人，查理·芒格提到的多元思維模型，就是要掌握多學(xué)科的核心思維才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中發(fā)現(xiàn)真相，找到好的投資時(shí)機(jī)。

科學(xué)史上有個(gè)特別著名的例子，叫經(jīng)度獎(jiǎng)，18世紀(jì)的時(shí)候，英國議會(huì)拿出一萬英鎊當(dāng)做獎(jiǎng)金給可以提供準(zhǔn)確測量經(jīng)度的方法，結(jié)果勝出的卻不是科學(xué)家，而是一個(gè)鐘表匠。

這也是說明，外行人不容易受到思維的局限性，反而思路更加開拓。哈佛商學(xué)院也做過一個(gè)研究，越是外行的人解決問題的可能性越高。

八、韌性優(yōu)于力量

臺(tái)風(fēng)可以摧毀樹木，但是地上的雜草經(jīng)常被人踩踏，卻一直頑強(qiáng)生存，因?yàn)樗泻軓?qiáng)的韌性。

所以在商業(yè)領(lǐng)域也一樣，很多大公司你看起來是很有力量，很多資源，但是風(fēng)暴降臨的時(shí)候，很可能它反而是最容易被打擊的。

小企業(yè)反而因?yàn)闆]有各種豐富的資源，反而本錢低，可以活下來，就有時(shí)機(jī)迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

但是你說大企業(yè)假設(shè)方向錯(cuò)了，想要調(diào)整要轉(zhuǎn)型，就非常困難了，就好比柯達(dá)，諾基亞這些大公司，也只能被市場淘汰。

九、系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)人

比方說如今看病，你去醫(yī)院，它會(huì)把科室分得非常細(xì)致，眼科，骨科，不同的疾病去不同的科室。

但是有些病人，他的疾病是需要系統(tǒng)調(diào)理的，單一的科室解決不了系統(tǒng)的問題。

傳統(tǒng)的中醫(yī)、周易就是采取系統(tǒng)的哲學(xué)思維去考慮問題，假設(shè)將來想要在商業(yè)上有新的打破，必需要有系統(tǒng)化思維。

像以前的汽車設(shè)計(jì)，都