2012匯影網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書

第一 項目背 第二章功能及其實 2.1訂 舊影新 網(wǎng)上訂 三維地圖導 2.5線下提 個性化服 項目特 第三 3.1規(guī) 管理模 營利模 第四 4.1支 技術(shù)支 創(chuàng)業(yè)平 第五 建立平 選座訂票技 附錄1市場分 附錄2可行性分 附錄3財務策劃分析（不考慮風險募資情況下 附錄4問 附錄5頁 項目概““第二“匯影”是一個融合了Web2.0概念的。相當部分的信息與服務并不圖1-1“匯影網(wǎng)”的功并且成為最大的中國文化信息的集散平臺。建立了面向所有影迷的訂票平臺，實現(xiàn)選座訂票的功能繪生服下團繪經(jīng)影項特1-2平臺，從而對的文化事業(yè)產(chǎn)生影響。項目背（一）國家政策促進產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)十七屆發(fā)布的《中共關(guān)于深化文化推動文化大“構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系”等重大任務。分析認為，這將為產(chǎn)業(yè)的來機遇，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉怼白詈玫臅r光。2011年12月《產(chǎn)業(yè)促進法》公布，從降低，采取財稅、金融等扶持政策以及規(guī)范市場秩序等方面加強對產(chǎn)業(yè)的支持。而“中國巨幕系統(tǒng)”的成功研制，又為影院建設向二三線城市的普及提供了技術(shù)支持。中國產(chǎn)業(yè)資本時代“預計未來將有8到10家公司赴或在國內(nèi)A股上市，融資規(guī)模將（二）發(fā)展趨07118.52007年底，34條院線共1427家影院，3527快銀幕，主流院線新1024931.25520影市場報33.27億元其中以各院線城市院計算機聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)為基礎的可統(tǒng)計票房為27.88億元，比06年增長33%?？偲狈烤?億元，與06年只有“聯(lián)合一跳院線”超3億元相比，其增速超業(yè)內(nèi)的預測，超億元院線8條，年票房超1000萬的影院有78家，與200659具有完善功能的訂票（三）訂餐業(yè)發(fā)展火熱朝天，但實際并不可（四）社區(qū)商業(yè)：我們的創(chuàng)意來（一）社區(qū)是指社會的一個區(qū)域1887年由德國社會學家騰尼斯提出，英文名稱（二）15社區(qū)商業(yè)自20世紀50年代于出現(xiàn)，在發(fā)達國家已發(fā)展為一種成商業(yè)萬象 1-3社區(qū)商業(yè)實例在我們看來，社區(qū)商業(yè)需要院這個業(yè)態(tài)，院是一個有非常強的目的性消去消滅它院是一種最好的業(yè)態(tài)院可以放得很高最或者放得很深，需要院這樣的業(yè)態(tài)來豐富它的業(yè)態(tài)配套的業(yè)態(tài)，比如說你在看了兩個小時的以后，你可能需要吃，如果院不這是，我們的首頁圖1-4首第二章功能及其實2.1訂（一）， ，， ，圖2-1院排隊場也許有人會說院的位置不是都一樣的嗎？不知道大家有沒有這樣的經(jīng)歷在圖2-2院內(nèi)場口2/3截點，最大仰角40°到45°，而3D的黃金座位是銀幕到放映窗口1/22-3黃金座位分布圖接下來就是我們的網(wǎng)上訂票2-4訂票示意圖（二）背景了的導演是誰？的主演是誰？他們拍過哪些？是根據(jù)哪個故事改編的？這些問題你是否都知道呢？一部其實都集結(jié)著許多的故事它或許是一個故事的延續(xù)或者是另一個故事的開始它抑或通過這部反應社會的某個現(xiàn)實。也許有時候不知道的背景，甚至連的現(xiàn)實意義是什么也不知道。遺憾還可以在我們的進行彌補。，，現(xiàn)有的團購模式的不足有與有限數(shù)量商家聯(lián)手發(fā)起團購消費者折有限；缺少互動體驗，沒有為消費者提供一個開放的平臺來發(fā)布自己的需求，，未滿足消費者個性化團購需求是目前團購所生存主要弊端之一2-5舊影新觀示意圖總有那么一兩場是在中餐或者晚餐時間的，是餓著肚子吃飯還是隨便解決圖2-6放映時刻。，訂好票之后，順便訂個餐是件挺不錯的事。也許當你到達餐廳時美味的午餐已經(jīng)為您準備好為還在餓著肚子看的朋友提供了一個訂餐的平臺，網(wǎng)上菜單方便點菜，限時上菜讓你能趕上。例如，你預定的是12點的票，這時你要解決就餐問題的訂餐版塊可以讓你省去這些煩惱，在網(wǎng)上菜單選擇你喜歡11者套餐推薦服務，根據(jù)看的為提供相類似的餐廳或者套餐。。，2-7訂餐簡介看完或者尚未開始，想去逛逛二樓的商場，可是卻不知道商店的分布，2-8三維地圖實例2.5（一）商鋪提（二），，覺得線上訂餐有上的餐廳不合胃口 餐廳離你最近哪個餐廳等待的人最少哪個餐廳價格最實惠哪個餐廳的味道更好，，（三），的上菜時間過長，只要你在我們上提出意見會及時將商家對這些意見的，商鋪提 2-91應根據(jù)所估計的用戶的價值和吸引及保持用戶所需成本進行成本收益權(quán)衡，確定“金牌”用戶“銀牌”用戶及一般用戶。個性化服務初期，首先2他們可以在查找他人心愿單中搜索用戶的、電子郵箱地址用戶可以給朋友發(fā)郵件，把自己的心愿單地址們?nèi)绻脩舻哪硞€心愿被朋友送給用戶了這個商品在心愿單上并不會2-10心愿單3戶的概況，不僅要反映用戶的、地址、、生日等情況，最好還包括其習慣義上的個性化服務，提高效率和用戶價值。2-11用戶關(guān)注作為一個，要使自己產(chǎn)品體現(xiàn)用戶個性，必須知道用戶的“個性， 3.1規(guī)圖3-1“匯影”的規(guī)第一年，我們的目的主要是開發(fā)“匯影訂票網(wǎng)，將建設成符合我們產(chǎn)品以，第二年會把重點放在的推廣上，鑒于現(xiàn)在市面上已存在的同類，。以此來大力發(fā)展用戶，并且進一步地提升的品牌知名度且適時地進行地域的擴張，即與的院以及周邊的商鋪合作。第4年，在的基礎上，以及在可性較強的下，我們會加大在管理模圖3- “匯影”的管理模另外，根據(jù)地域分配項目小組，一個小組負責一個地方的信息業(yè)務，比如要負責當?shù)赜霸?、影院周邊商鋪的樓層地圖、文化信息、餐館信息的。每個小組的人數(shù)為4人到6人。營利模圖3- 營利模式規(guī)任何的費用所以我們的來源主要就是來自于消費者通過我們的進行票經(jīng)達到了一定的規(guī)模此時對商家收取一定的費包括院的費，成熟階段在這個階段再以前兩種方式為主的情況下推出會員制度，會員可以通過的充值來獲得VIP的服務比如的咨詢商鋪活動第四章創(chuàng)業(yè)伙伴4.1支進行推廣《都市快報》由杭州日報報業(yè)主辦，創(chuàng)于1999年1月1日。，第一份四開異型加長報現(xiàn)周出340版周五出80版是浙江省日面之最2011年《都市快報》量已突破146萬份，是浙江省訂閱量和零售量最大的報紙，繼續(xù)領跑浙江報業(yè)市場面已覆蓋全省所有中心城市在寧波金華溫州嘉興、，技術(shù)支創(chuàng)業(yè)平第五章未來展望建立平1）信息搜索，主要是場次簡介、影院座位選擇等信息2），如選座訂票，餐點預定等GPS匯影建立GPS，讓影迷在商業(yè)社區(qū)中能夠進行精準定位，通過定位搜選座訂票技客戶端選座訂票時目前大都數(shù)訂票都未能實現(xiàn)的功能加大技術(shù)整合整個杭州市的院及周邊商鋪信。真正關(guān)注的是旅游所帶來的健康舒適的體驗以及區(qū)別于普通旅游的VIP服務。而傳供屬于用戶一個人的優(yōu)質(zhì)服務，這也是我們區(qū)別于其他的優(yōu)勢所在為這。1一、行業(yè)狀（一）產(chǎn)業(yè)背中國分析：客觀地講，中國市場規(guī)模還可以，2007年30多億元的總場表現(xiàn)出巨大的成長性2004～2009年中國票房收入平均增長率為25%，（65.26%（26.98%（圖。如此迅猛的年度增長率，說明了中國市場的高成長性。消費支出屬根據(jù)2003～2009年中國產(chǎn)業(yè)票房收入，可以得到中國票房收入預測指數(shù)模型：y=7.9322e0.2919xR2=0.988，說明預測曲線與實年以來的發(fā)展趨勢的話，中國票房收入最遲將于2011年突破100億元大關(guān)關(guān)于引進的框架協(xié)議表現(xiàn)出逐步開放的特點：最初每年引進分賬大片10部（參照國際通行的票房分賬形式，進口大片各方收入分成的比例是制片方35%，方48%2003看，近些年中國每年進口的總數(shù)會超過20部，譬如2005年進口的總數(shù)達到了50部。實際上不僅中國市場表現(xiàn)出適度開放與逐步開放的特點歐洲不少高“化例外”原則大旗的國家的市場亦表現(xiàn)出同樣的特點“文化例外”概念由法國護，不能同其他商品一樣進行自由流通。1993產(chǎn)業(yè)爭取到成長壯大的時間與空間。國人對的需求還是很大的圖12009年票（二）而采用訂票的方式，特別是在年節(jié)的時候，訂票總是占線，好不容易打通訂票，又說“您的請求暫時無法答復”，好不容易按提示撥到后幾步程序，系統(tǒng)又二、目標市同時將消費的對象定位為萬象城附近的18到40歲之間的人群，這一范圍絡也是他們生活之中必不可少的一部分能夠很好地將網(wǎng)上購票和去院看相友的方式發(fā)布關(guān)于我們的的動態(tài)以及基本的資料情況擁有億萬用戶相比能夠很好的為我們的起到市場滲透的作用。三、SWOT分圖 SWOT分優(yōu)勢（Strengths競爭劣勢外部，作有著非常大的不確定性，商鋪的變遷院的變遷等都會造成需要重新尋找合作，2可行性分析主要使用網(wǎng)頁設計軟件，如Dreamweaver，Photoshop， flash等，根據(jù)我們主管理主要用到JSP語言和數(shù)據(jù)庫構(gòu)建銷售系統(tǒng)，管理和完成網(wǎng)上⑵將會保存到數(shù)據(jù)庫，以方便用戶日后再預定以及的升級三、問要集中在大學生與白領階層，共問卷300份，回收有效問卷250份。您好，我們是XX大學的學生，現(xiàn)在我們在做一份關(guān)于文化的問卷希1、您的AB2、您的段10001000-2000-3000-4000-5000-10000ABCD5、您一般都是在什么時間段去看ABCDABCD7、您一般都會和誰一起去看ABCA開始時B1C2DABC去KTV等DE其他（請補充A直接去BC訂ABCABC最好是院能再放一ABC3財務策劃分析（不考慮風險募資情況下一、投資與籌（一）表 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模單位：萬 14090萬元，占投資總額（二）來源及運1、來第一年，公司需外借60萬元（銀行利率6.56%，一年期，其中30萬債率為30%，企業(yè)的還債壓力小。第二年、第三年分別60萬，50萬（銀行第一年，伙伴出資50萬元。表 銀000自風險投00000合21表3預計成本費用 房屋租000固定資服務器租賃開發(fā)軟件138員工工水電費差旅費4其他費費用合2表 用3

表 57二、投資可行性分（一）作為自己對待1、表 一級收二級收三級收票價收8團購平0收入合2、表 流動回---000--（二）1NCFt=CIt-COtnNPV=∑NCFi*(1+r)-2、內(nèi)含根據(jù)投資現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含率如下內(nèi)含率內(nèi)含率為56.4%，遠大于成本率10%，是可行項目，且能力好，3回收期=1+1.19=2.192248投資現(xiàn)金流量各項評價指標匯總表357.07內(nèi)含2.19第一、凈現(xiàn)值NPV>0第二、內(nèi)含率IRR>成本率第三、投資回收期<3年三、收支平衡（一）主要財務假1、假設固定資產(chǎn)殘值為0，固定資產(chǎn)折舊年限為10年，采用直攤銷26.56%；一至三年（含三年6.65%6.90%7.05%；2、成本為10%，考慮時間價值3、假定銀行至到期日還本，每年年末付息410%6稅額的1/2，所得稅征收稅率為25%。表 元 用“－”號填列“－”號填列00號填列-（二）資產(chǎn)負債 0004588138000000000（三）表 2.-（四）4，利息保障倍數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，自第三年，公司開始，利息保障倍數(shù)都大于1.