財務(wù)人員做好“大經(jīng)濟財務(wù)”的有效路徑,財務(wù)會計論文

財務(wù)人員做好“大經(jīng)濟財務(wù)〞的有效路徑,財務(wù)會計論文當代社會中,信息革命讓世界變得更小,交通革命讓世界變得更快,計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拉近了人與人之間的距離,知識取代資本,人才、知識產(chǎn)權(quán)、組織構(gòu)造成為企業(yè)資源的核心,資源配置方式發(fā)生根本性變革,企業(yè)競爭變得愈加劇烈,在這樣的新經(jīng)濟時代環(huán)境中,傳統(tǒng)的財務(wù)工作職能及發(fā)揮的作用也發(fā)生了變化.大經(jīng)濟財務(wù)突破了從財務(wù)會計實際業(yè)務(wù)角度去考慮的形式,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)經(jīng)過中,財務(wù)管理工作的定位角度去考慮.改善財務(wù)狀況,優(yōu)化財務(wù)構(gòu)造,提高會計信息質(zhì)量,既是提高財務(wù)運行質(zhì)量的保證,也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容.大經(jīng)濟財務(wù)從更廣泛的管理范圍、立足更高層次的管理角度在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用,多方位考慮怎樣在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)、甚至在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢,為管理者預測、決策,施行戰(zhàn)略管理提供可靠、有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支持,做出理性、科學的判定與決策.二、財務(wù)人員做好大經(jīng)濟財務(wù)的有效途徑〔一〕財務(wù)人員應(yīng)努力向大經(jīng)濟財務(wù)靠攏隨著市場經(jīng)濟的不斷建立健全,資本市場運作日臻完善大經(jīng)濟的融合,財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用顯得越來越重要,傳統(tǒng)意義上的做賬、記賬的財務(wù)形式內(nèi)容已被更多的財務(wù)管理而充實,要適應(yīng)企業(yè)甚至社會的發(fā)展要求,就需要提倡大經(jīng)濟財務(wù),從長遠戰(zhàn)略角度出發(fā),運用財務(wù)管理有效手段,結(jié)合績效考核等方式,做好財務(wù)管理工作.1.提高財務(wù)控制力,完善財務(wù)管理體制企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制決定了各職能部門的運行形式,華而不實很重要的一項就是財務(wù)管理.企業(yè)財務(wù)管理體制是明確集團各層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度,其核心是怎樣配置財務(wù)管理權(quán)限、分配集團及成員公司間財權(quán).企業(yè)發(fā)展初期,根據(jù)體制、機制,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,實行財務(wù)分級管理,并逐步構(gòu)成高效的財務(wù)運行形式,但隨著形勢的發(fā)展,集團規(guī)模的不斷擴大,財務(wù)管理勢必面臨更高層次的要求,要求集團財務(wù)強化財務(wù)控制力,不斷提高管理水平,在企業(yè)體制、機制的引導下建立更為適宜的集團型財務(wù)管理體系.企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制的好壞,關(guān)鍵取決于組織能否有效.作為集團主要的管控措施,財務(wù)管控應(yīng)當統(tǒng)一集中控制還是分級管理?建立立體化的組織構(gòu)造還是扁平化的組織構(gòu)造?分級管理的形式,對于起步階段的企業(yè)而言,能夠方便成員企業(yè)的自我調(diào)度和支配,增加靈敏性,但對于較為成熟的集團企業(yè)而言,不利于整體的統(tǒng)籌調(diào)配,造成資源分散、客隨人走的局面.當前,財務(wù)集中管理在國外很多集團企業(yè)中備受推崇,在電力企業(yè)等行業(yè)優(yōu)勢較強的企業(yè)中更是廣泛應(yīng)用.同時,財務(wù)作為一個統(tǒng)籌管理機構(gòu),要介入經(jīng)營管理活動全經(jīng)過,提高控制力,詳細表如今創(chuàng)造效益、監(jiān)督管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風險控制、薪酬與預算掛鉤等方面,一切與財務(wù)收支、資金收付、經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)成果有關(guān)的經(jīng)濟事項都應(yīng)納入財務(wù)管理范疇,都應(yīng)在財務(wù)管理有效受控之中,加大對銷售、投融資等重大財務(wù)事項的集中管理力度,提高集團配置財務(wù)資源的效率.中國聯(lián)通重慶分公司發(fā)展初期,實行較為松懈的財務(wù)管理制度,但隨著公司規(guī)模的不斷擴大,分散管理的形式逐步顯現(xiàn)出管理弊端,因而,重慶聯(lián)通開場實行財務(wù)管理一體化建設(shè),集中調(diào)度和運用資金,綜合利用財務(wù)資源,與總公司財務(wù)管理保持一致性,提升企業(yè)整體實力.強生作為一家大型跨國集團,隨著海外業(yè)務(wù)的不斷擴大,國際子公司因距離、文化差異、語言障礙、政策等可能產(chǎn)生新的風險,因而,強生總部對海外子公司采取有效的集中管控,包括對子公司的公司構(gòu)造變化、管理人員選擇、績效評估、薪酬待遇等方面.2.繼續(xù)做好資金這篇文章大經(jīng)濟財務(wù)是一種創(chuàng)造價值的形式,主要具體表現(xiàn)出在對資金的統(tǒng)籌與運作上.一直以來集團財務(wù)都充分利用這些資源,在資金方面做好統(tǒng)籌調(diào)配:在銀根緊縮、銀行頭寸缺乏,即便有授信額度都很難辦理銀行貸款、即便能貸款也需要長時間排隊的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下,努力知足項目公司資金需求,保證集團資金的順暢,積極通過貿(mào)易方式,如:福費廷、押匯等取代人民幣貸款,調(diào)整流動資金貸款與貿(mào)易融資貸款比例,同時,運用金融理財工具,如,匯利達、付匯通、貼現(xiàn)、商票融資等,盤活存量資產(chǎn),提高資金使用效率,在銀行理財業(yè)務(wù)中申請加點,為企業(yè)創(chuàng)造直接效益.同時,集團財務(wù)積極推進集團及各成員公司間資金聯(lián)動,實時關(guān)注各成員公司資金情況,及時對房產(chǎn)公司閑置資金進行回籠,但就集團整體層面來講,仍存在銀行借款較大、銀行余額也較大的情況,怎樣進一步推進集團及成員公司間資金聯(lián)動,加強對成員公司的資金、理財監(jiān)管力度,不斷提高資金使用效率一直是集團財務(wù)努力的目的.3.財務(wù)工作前移,做好風險管控。企業(yè)經(jīng)營中的風險無處不在,大批企業(yè)的衰退都是緣于風險的控制不當,因而,需要企業(yè)始終繃緊風險管控這根弦,業(yè)務(wù)、合同管理等相關(guān)部門應(yīng)各盡其責,從各自部門職能、從業(yè)務(wù)流程出發(fā)做好風險防控,財務(wù)部門也應(yīng)通過對資金管理、重大投資、營運資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,加強經(jīng)營風險預警和辨別,及時評估、預防、控制和分散風險.2021宏觀經(jīng)濟形勢仍不容樂觀:從外部看,世界經(jīng)濟復蘇緩慢,中美關(guān)系磨合調(diào)試,歐洲主權(quán)債務(wù)危機存在不確定性;從內(nèi)部看,原材料價格上漲,勞動力成本上升,通脹壓力仍然較大,國內(nèi)內(nèi)需拉動乏力,同時,貨幣政策繼續(xù)保持穩(wěn)健,銀行貸款延續(xù)緊縮的狀態(tài),對不少企業(yè)都產(chǎn)生了一定影響.在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)存在業(yè)務(wù)中單筆牽涉金額較大,開具國內(nèi)外信譽證、替客戶墊資、客戶欠款金額也較大的情況,因而,應(yīng)十分重視業(yè)務(wù)風險防備.財務(wù)部門要保持一定的專業(yè)敏感度,發(fā)揮數(shù)據(jù)采集、分析優(yōu)勢,與各部門互相配合,在業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中保持嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強對客戶的資信研究,重點了解對方的貿(mào)易經(jīng)歷體驗、資金及負債情況、經(jīng)濟作風及履約信譽等,同時,建立并完善企業(yè)經(jīng)營重大事項報告制度,通過集團與成員公司的及時互通,對經(jīng)濟事項做出事先把握、整體把握,從業(yè)務(wù)開展的整個經(jīng)過對業(yè)務(wù)風險進行有效防備和躲避.4.做好企業(yè)經(jīng)濟分析,為決策者提供參考根據(jù)。財務(wù)管理的目的與企業(yè)經(jīng)營目的是高度一致的,作為一個經(jīng)濟組織,歸根到底就是以實現(xiàn)企業(yè)目的為中心.在企業(yè)發(fā)展的新階段、新格局下,企業(yè)大經(jīng)濟財務(wù)管理體系應(yīng)以財務(wù)管理為中心,在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮數(shù)據(jù)化管理作用,通過數(shù)據(jù)管理細節(jié),通過細節(jié)提升效率.企業(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)多少都與財務(wù)工作相關(guān),財務(wù)作為經(jīng)濟活動的介入者、所有經(jīng)濟事項及經(jīng)營成果反映的終結(jié)點,對生產(chǎn)經(jīng)營整個經(jīng)過都有所牽涉,并能通過基礎(chǔ)財務(wù)信息的準確把握,了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況,從專業(yè)角度對企業(yè)投資、經(jīng)營等方案進行可行性分析,成為管理者決策的重要參考和有力根據(jù).大經(jīng)濟財務(wù)要求財務(wù)人員置身企業(yè)決策的環(huán)境中,介入決策的全經(jīng)過,而不是決策的最后階段才參與,了解市場、把握信息,加強介入決策的自覺性,做到事前評估,事中控制,事后分析,在業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)過中充分發(fā)揮監(jiān)督、評測作用.當然,這離不開企業(yè)決策者及相關(guān)部門的信任與支持,讓財務(wù)更多地介入到企業(yè)決策、經(jīng)營中,給予更多的磨練,從財務(wù)指標追蹤到詳細業(yè)務(wù)經(jīng)過,通過對當下財務(wù)狀況及將來影響因素的綜合分析,在投資、決策前提供詳實有用的數(shù)據(jù)參考,為管理者決策做好事前謀劃,出好主意,做到科學決策.為了給經(jīng)營決策者提供詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)資料,提供財務(wù)經(jīng)濟情況,相關(guān)分析具體表現(xiàn)出出其重要性.財務(wù)分析對企業(yè)財務(wù)狀況的衡量、對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價,更是對將來發(fā)展趨勢的合理預判,因而可作為企業(yè)的經(jīng)濟分析.做好企業(yè)經(jīng)濟分析,需要財務(wù)立足企業(yè)發(fā)展的歷史以及當下的實際經(jīng)營狀況,結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、外部投融資環(huán)境、財務(wù)政策變動等,分析影響企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素,判定將來財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,不斷擴展分析廣度、加深分析深度,充分利用財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和第一手資料,從財務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供根據(jù)及建議.5.做好全面預算,完善考核機制。好的預算制度,是完善的法人治理構(gòu)造的具體表現(xiàn)出,通過全面預算管理機制產(chǎn)生的管理效益,是檢驗企業(yè)管理科學化、規(guī)范化的重要標志之一.自實行全面預算以來,集團財務(wù)從全年預算編制、半年度預算執(zhí)行分析、每月對集團及各成員公司預算執(zhí)行進行比對分析等,從財務(wù)角度做好預算工作.然而,全面預算管理不只是財務(wù)部門的事情,而是企業(yè)綜合的、全面的管理,是全員、全業(yè)務(wù)、全經(jīng)過的管理體系,做好全面預算管理工作,還是需要各成員公司、各部門共同完成,預算執(zhí)行中定期根據(jù)實際情況做出調(diào)整,真正做到人人介入、落實到位、橫向倒邊、縱向到底.從國際慣例看,預算指標在企業(yè)中被視為強有力的約束指標,西方很多先進企業(yè)衡量分析各項財務(wù)指標的完成程度時,不是與去年同期相比,而是與預算指標相比,由于預算指標經(jīng)過了自上而下、自下而上相結(jié)合的測算、論證、聚集,是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的,是施行管理和控制、考評和賞罰的科學的根據(jù).在執(zhí)行全面預算時,不僅要重視編制的科學性、執(zhí)行的強迫約束性,還要不斷提高預算的準確性與執(zhí)行的到位性,完善與全面預算相掛鉤的考核制度,建立賞罰鼓勵機制,保證全面預算執(zhí)行力度與執(zhí)行效果,提升企業(yè)的管理層次,加強競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高.6.充分整合資源,發(fā)揮集團整體優(yōu)勢大經(jīng)濟財務(wù)應(yīng)對企業(yè)資源進行整體把握與引導,并將這種引導與組織轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)部門挖掘潛力的氣力,最終將企業(yè)引領(lǐng)到更為細致、科學的管理上.隨著企業(yè)核心價值理念的全面落實,集團綜合實力不斷提升,包括企業(yè)形象、企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)資源、銀行資源、稅務(wù)資源的穩(wěn)固與加強等.在新一輪發(fā)展中,應(yīng)進一步考慮怎樣在集團內(nèi)部實現(xiàn)優(yōu)勢分享,構(gòu)成合力,充分利用集團經(jīng)營資源,發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢,提高集團綜合運營效率,提升集團經(jīng)濟效益,做強做實做大集團.7.做好協(xié)調(diào)配合,提升服務(wù)質(zhì)量與水平企業(yè)經(jīng)營不僅僅是買賣生意,更是各部門互相配合,朝著企業(yè)經(jīng)營目的奮斗的經(jīng)過,因而應(yīng)提倡服務(wù)精神,具備服務(wù)意識,不斷提高服務(wù)能力,加強工作的責任感與責任心.財務(wù)在發(fā)揮好資源優(yōu)勢、創(chuàng)造效益的同時,要立足財務(wù)本職,寓管理于服務(wù),努力做好服務(wù)工作,主要具體表現(xiàn)出在與各部門、成員公司、銀行、稅務(wù)、客戶等相關(guān)工作中.與各部門、成員公司等內(nèi)部機構(gòu)相關(guān)工作中,應(yīng)積極配合,提高主動服務(wù)意識,做到從公司角度考慮問題,從財務(wù)角度提供建議與銀行、稅務(wù)、客戶等外部機構(gòu)相關(guān)工作中,應(yīng)設(shè)身處地,換位考慮,將工作做深做細,保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,通過最新政策動態(tài)的把握,為企業(yè)經(jīng)營獲取良好的外部環(huán)境支持.公司業(yè)務(wù)開展中,牢固樹立服務(wù)意識,通過籌劃幫客戶降成本、提利潤,做好服務(wù)的同時也密切了與客戶的合作,增進了互相間伙伴關(guān)系.二、大經(jīng)濟財務(wù)對財務(wù)人員提出的要求〔一〕加強個人專業(yè)能力與素養(yǎng)，創(chuàng)新發(fā)展周恩來總理曾講活到老,學到老,現(xiàn)今社會,個人的學習速度一定要跟上企業(yè)發(fā)展的速度,十分是財務(wù)人員,財務(wù)、稅務(wù)、金融等政策變動特別頻繁,況且經(jīng)濟業(yè)務(wù)的延伸需要財務(wù)具備多方面的知識,成為多面手,只要做到時時關(guān)注、不斷學習,注重專業(yè)知識體系的完善與專業(yè)技術(shù)的更新,才能緊跟社會、緊跟企業(yè)發(fā)展.財務(wù)人員應(yīng)成為大財務(wù)觀念的倡導者和執(zhí)行者,建立學無止盡、終身學習的意識,將不斷加強專業(yè)學習作為強本領(lǐng)、干事業(yè)的第一需要,更多地通過自主學習提高專業(yè)知識水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,多看書、多考慮、多總結(jié),從書本中學習,在工作中總結(jié),走出去,請進來,向身邊的同事學習,將孜孜不倦的學習培養(yǎng)成為一種習慣、一種生活方式、一種工作需要,不斷增長見識、開闊視野、拓展思維,發(fā)現(xiàn)本身的缺乏,揚長避短,改良工作方式方法,提高工作水平,努力做到在崗位專業(yè)知識方面到達一定深度,這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等,同時還需要把握一些本專業(yè)之外的專業(yè)知識,包括法律、政策研讀、企業(yè)管理、資本市場、會談技能等,這些都是需要持續(xù)學習和積累的能力,進而在財務(wù)團隊中構(gòu)成互相學習、互相討論的良好學習氣氛,不斷提高財務(wù)團隊整體工作質(zhì)量與專業(yè)能力.〔二〕加強整體意識、全局意識財務(wù)工作要基于財務(wù)而跳出財務(wù),牢固樹立大局觀,處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關(guān)系,把企業(yè)利益放在第一位,將大局觀念謹記在心,關(guān)注企業(yè)的整體性、系統(tǒng)性成功,以此作為出發(fā)點指導財務(wù)思路和實際工作,并貫徹落實到日常工作當中,結(jié)合行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展,將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營嚴密結(jié)合起來、深度融合起來,做到胸中有格局,而格局決定結(jié)局.財務(wù)工作要求合法、合規(guī),保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,因而常被誤解為拘泥于細節(jié),但這是財務(wù)人員的工作職責,也是對本職崗位負責、盡責的表現(xiàn).大經(jīng)濟財務(wù)要求從財務(wù)角度為企業(yè)站好崗,按財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)制度開展工作,同時也要擅長將規(guī)則與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合起來,把企業(yè)的發(fā)展作為衡量財務(wù)工作成效的最高標準.〔三〕學會擔當，落實責任選擇了財務(wù)工作就等于選擇了責任,責任感、責任心決定了一個人的工作態(tài)度,是做好財務(wù)工作的前提,具有責任感、責任心才會認識到自個的工作在企業(yè)中的重要性,懂得把實現(xiàn)企業(yè)目的當成自個的目的,作為自個的分內(nèi)事來認真對待.具備責任感、責任心重在落實、勇于擔當,根據(jù)企業(yè)發(fā)展新形勢的要求,積極轉(zhuǎn)變工作思路、工作方式,從更高層次的角度對企業(yè)再發(fā)展進行考慮,將對財務(wù)工作的熱情、責任落實到每一項工作中,探究企業(yè)再發(fā)展的切入點,自覺行動,發(fā)揮主觀能動性,肩負起企業(yè)再發(fā)展中需要擔負的責任.三、大經(jīng)濟財務(wù)匹配的宏觀問題考慮〔一〕堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)百年品牌在集團再發(fā)展的道路上,要將企業(yè)文化建設(shè)放在當代化管理的新形式角度上去考慮,打造企業(yè)經(jīng)營品牌,努力踐行形象再造,朝著百年品牌的目的而努力奮斗.企業(yè)經(jīng)營堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,需要文化、創(chuàng)新、人才等方面的支持.首先,企業(yè)只要擁有文化優(yōu)勢,才能具備競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,帶動生產(chǎn)力,強化企業(yè)發(fā)展軟實力,促進企業(yè)進步與發(fā)展,提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力;其次,創(chuàng)新者的市場永遠不會飽和,只要不斷開拓創(chuàng)新,才能有效應(yīng)對變化的市場和環(huán)境,破解當下發(fā)展難題,占據(jù)將來發(fā)展先機,因而,應(yīng)具備創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神,通過借鑒其它企業(yè)先進的經(jīng)營管理理念及獲得成功的經(jīng)歷體驗心得等方式,努力提升自我,做到與時俱進;最后,提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于人,只要造就一支卓越的員工隊伍,才能確保企業(yè)在任何情況下都擁有持續(xù)成長的強大內(nèi)在推動力,因而,企業(yè)的發(fā)展當以人為先,內(nèi)培外引,做好人才培育及儲備、員工隊伍建設(shè)等.〔二〕建立社會責任觀，加強行業(yè)奉獻度企業(yè)作為社會中的獨立經(jīng)濟體,離不開社會這個發(fā)展大環(huán)境,企業(yè)公民是優(yōu)質(zhì)企業(yè)的代名詞,既要緊跟社會發(fā)展腳步,適應(yīng)社會經(jīng)濟變動,同時,將企業(yè)責任觀上升到社會責任觀