河道清淤治理

(此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改！）（文件備案編號(hào)：）施工方案工程名稱：編制單位：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日第一章工程概況一、工程施工內(nèi)容本工程為鞏留縣再開西渠清淤整治項(xiàng)目，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤。二、交通條件本工程位于鞏留縣，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。三、合同工期本標(biāo)段工程合同工期為合同簽訂后10天交工。四、工程質(zhì)量堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保單元工程合格率為100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二章施工準(zhǔn)備工作一、施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，我單位在開工之前短時(shí)間內(nèi)全部做好施工前的準(zhǔn)備，解決臨時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)河道所處的地理位置、交通條件、居民社區(qū)狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)，制定行之有效的組織施工方案。二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目管理班子。2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照工程施工需要，布置搭建臨時(shí)設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測和布設(shè)：對工程師提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前48小時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實(shí)后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)若干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計(jì)高程控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。四、施工用電擬在附近社區(qū)的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺(tái)75KW的移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源，其中1臺(tái)作為備用。第三章主要施工方法本工程為鞏留縣再開西渠清淤整治項(xiàng)目，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤。清淤主要采用人工清理配合機(jī)械運(yùn)卸的施工方法。一、施工按排規(guī)劃計(jì)劃先施工河底淤積嚴(yán)重，待工程量重新審核認(rèn)定后再同時(shí)安排施工。二、施工程序填筑圍堰抽水吸污泵吸淤泥至罐車運(yùn)卸人工清理渣土（含垃圾、石塊）吊運(yùn)至岸上臨時(shí)堆放點(diǎn)渣土車外運(yùn)至卸土點(diǎn)河底清淤測量驗(yàn)收合格進(jìn)入下一分段施工三、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.5～1.0米。2、抽水采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。3、清理圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸到罐車上，運(yùn)至卸土點(diǎn)堆放；下部渣土（含垃圾、石塊）采用人工清理，然后吊運(yùn)至岸上臨時(shí)堆放點(diǎn)利用渣土車外運(yùn)至卸土點(diǎn)堆放，對于局部工作場地允許的地方直接用反鏟挖掘機(jī)挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運(yùn)至卸土點(diǎn)。每一分段的河底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一分段的施工。4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，運(yùn)輸渣土過程中，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。四、施工機(jī)械配置詳見下表擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表工程名稱：鞏留縣再開西渠清淤整治項(xiàng)目序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份定額功率（kw）1挖掘機(jī)Pc-2102部日本20052102工具車1部中國3運(yùn)輸罐車4輛中國4運(yùn)輸大卡車10t6輛中國20015潛水泵φ1006臺(tái)中國20016污水泵φ1206臺(tái)中國20007吸污泵6臺(tái)8沖污泵4臺(tái)9灑水車4000L1輛中國200310柴油發(fā)電機(jī)75kw2臺(tái)中國200211高壓水槍2kw2臺(tái)中國200012測量設(shè)備1套中國2002第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為合同簽訂后10天交工。計(jì)劃先施工河底淤積嚴(yán)重，待工程量重新審核認(rèn)定后再同時(shí)安排施工。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附后的施工總進(jìn)度計(jì)劃表。三、確保工期的技術(shù)組織措施（一）、技術(shù)組織措施1、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實(shí)施，為此必須做好如下幾個(gè)方面工作：（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開多級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響工程實(shí)際進(jìn)度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度健全與否的具體反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項(xiàng)管理制度是保證施工組織設(shè)計(jì)的順利關(guān)施的重要條件。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng)競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項(xiàng)目施工過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。（5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證，工程項(xiàng)目在開工前不僅要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)及其調(diào)整①施工組織設(shè)計(jì)的檢查②施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施，合理地存放機(jī)具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。③施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。2、施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)的執(zhí)行（1）確定各分項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時(shí)間，其主要考慮以下幾個(gè)因素：①保證重點(diǎn)、兼顧一般②滿足連續(xù)、均衡施工要求③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機(jī)械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和施工順序，形成整個(gè)工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取超工措施①在計(jì)劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計(jì)劃未完成，一般要求在下一天的施工計(jì)劃中補(bǔ)上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)等），計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時(shí)限。②工期提前的調(diào)整在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度有可能縮短時(shí)，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理①工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項(xiàng)工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②施工干擾的協(xié)調(diào)包括a.交通道路的協(xié)調(diào)；b.材料場地堆放的協(xié)調(diào)；c.緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；d.各施工隊(duì)施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。（二）、施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包括以下文件：（1）合同文件（2）進(jìn)度計(jì)劃及其他計(jì)劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、違規(guī)通告、會(huì)議記錄等。2、信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與進(jìn)度控制逐級(jí)任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和完善的運(yùn)行機(jī)制，通過有效的逐級(jí)信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長）、總工、工程技術(shù)科科長、安全科科長、財(cái)務(wù)科科長、辦公室主任等骨干人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對單位負(fù)責(zé)，對法人代表負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4個(gè)職能科室。二、主要崗位和部門項(xiàng)目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：①項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者。②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。③總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。④工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行，確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑤安全科：負(fù)責(zé)工程程施工安全全及保衛(wèi)工工作。⑥辦公室：負(fù)責(zé)辦公公與后勤工工作及材料料采購、保保管工作。⑦財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)管理及與與合同履行行有關(guān)的工工作。第六章確保工程質(zhì)量的技技術(shù)組織措措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量方針和目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第第一”的質(zhì)量方方針，并按按照ISO99002標(biāo)準(zhǔn)建立立質(zhì)量管理理體系，對對本工程施施工全過程程進(jìn)行質(zhì)量量控制，確確保單元工工程質(zhì)量合合格率100%，并力爭爭工程質(zhì)量量優(yōu)良。2、組織機(jī)構(gòu)本工程程配備專職職質(zhì)檢員，并并由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、專專職質(zhì)檢員員、部門負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工隊(duì)長組組成領(lǐng)導(dǎo)小小組，班組組配有經(jīng)培培訓(xùn)的兼職職質(zhì)檢員，建建立施工質(zhì)質(zhì)量的控制制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理理組織措施施1、質(zhì)量控制必須按按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立質(zhì)量量保證體系系，為質(zhì)量量控制提供供組織保證證。組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立立是貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量管管理方針的的根本保證證；建立和和健全崗位位責(zé)任制，是是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量管理目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵。總工程師負(fù)責(zé)解決決施工過程程中遇到的的技術(shù)問題題，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施施質(zhì)量管理理方針。2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為組長、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人為付組長長的質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對對內(nèi)實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理，對對外實(shí)施質(zhì)質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制（1）總總工程師：：貫徹落實(shí)實(shí)質(zhì)量方針針，指導(dǎo)編編制施工組組織設(shè)計(jì)，解解決施工中中的技術(shù)問問題，作好好技術(shù)管理理工作。（2）施施工員：熟熟悉圖紙，作作好自審工工作，落實(shí)實(shí)施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)容容，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行施工技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，作好好技術(shù)交底底和各項(xiàng)技技術(shù)管理工工作，對內(nèi)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)進(jìn)行收集、分分類、整理理歸檔等工工作。（3）專專職質(zhì)檢員員：嚴(yán)格按按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量指導(dǎo)檢檢查、驗(yàn)收收、督促施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的的實(shí)施。4、堅(jiān)堅(jiān)持組織協(xié)協(xié)調(diào)工作擬定每每周五下午午召開一次次列會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)各作業(yè)業(yè)隊(duì)的配合合，并對質(zhì)質(zhì)量問題整整改進(jìn)行反反饋。總之，做到質(zhì)量工工作時(shí)時(shí)有有人管，人人人要負(fù)責(zé)責(zé)，辦事有有程序，檢檢查有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、質(zhì)量保證證技術(shù)措施施1、施工圖會(huì)審在接收收到施工圖圖及設(shè)計(jì)文文件后，由由施工技術(shù)術(shù)管理部門門按照ISO99002中《文件件和資料控控制程序?qū)崒?shí)施細(xì)則》要要求發(fā)放給給有關(guān)部門門和個(gè)人，并并由其組織織開始實(shí)施施會(huì)審工作作。會(huì)審由由總工程師師主持，相相關(guān)部門的的人員參加加，主要解解決閱圖階階段提出的的問題，施施工圖會(huì)審審必須形成成會(huì)審記錄錄。2、編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和組織織施工的全全面性技術(shù)術(shù)文件，是是確保工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、效益益的先決條條件，是生生產(chǎn)計(jì)劃、生生產(chǎn)部署的的依據(jù)。工工程技術(shù)科科依據(jù)施工工圖及合同同要求、機(jī)機(jī)械設(shè)備狀狀況、材料料供應(yīng)狀況況、施工條條件等進(jìn)行行編制。施工組織設(shè)計(jì)編寫寫完畢，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，上上報(bào)監(jiān)理部部門和業(yè)主主，經(jīng)其審審批后方可可實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場場施工人員員正確施工工的技術(shù)性性文件。它它是在總工工程師的指指導(dǎo)下由施施工技術(shù)管管理部門組組織編寫。依依據(jù)是：本本項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、施施工圖紙、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)規(guī)范范、施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)場施工條條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工工前為了使使參與工程程施工的技技術(shù)人員、操操作人員對對工程的施施工及其管管理心中有有數(shù)，明確確自己的職職責(zé)、任務(wù)務(wù)及要求，以以便科學(xué)地地組織施工工和按照規(guī)規(guī)定的程序序和工藝操操作，進(jìn)而而確保工程程質(zhì)量和工工期而進(jìn)行行的一項(xiàng)技技術(shù)性活動(dòng)動(dòng)。其內(nèi)容容有：工程程概況、工工程特點(diǎn)、施施工方案、施施工方法、工工藝要求、主主要工程項(xiàng)項(xiàng)目及工程程量、執(zhí)行行的施工技技術(shù)規(guī)范及及所需達(dá)到到的質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)量量保證措施施、安全施施工措施等等。4、實(shí)施過程的質(zhì)量量管理河道清淤整治施工工必須嚴(yán)格格按施工圖圖進(jìn)行，確確保清淤寬寬度、深度度符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。施施工中須做做好施工日日記，詳細(xì)細(xì)記錄清淤淤的分段范范圍、高程程、完成的的清淤量及及自檢測量量結(jié)果等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制”，即班組組初檢、作作業(yè)隊(duì)復(fù)檢檢、項(xiàng)目部部終檢。并并做好質(zhì)量量記錄，征征得工程師師認(rèn)可合格格后方可進(jìn)進(jìn)行下一道道工序的施施工，并及及時(shí)做好現(xiàn)現(xiàn)場簽證工工作。5、竣工資料的整編編竣工資料是全面反反映工程實(shí)實(shí)際施工結(jié)結(jié)果的文件件，是工程程項(xiàng)目的重重要質(zhì)量保保證資料之之一。主要要有兩方面面內(nèi)容，即即施工報(bào)告告和竣工圖圖。施工報(bào)告由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持持編寫，依依據(jù)施工圖圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更、施施工日志、施施工大事記記、質(zhì)量記記錄和實(shí)際際的施工過過程進(jìn)行編編寫，真實(shí)實(shí)地反映施施工的實(shí)際際情況。施施工報(bào)告經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后做做為竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料?？⒐D由施工技術(shù)術(shù)管理部門門依據(jù)施工工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更、測測量資料及及施工過程程進(jìn)行繪編編。竣工圖圖應(yīng)真實(shí)地地反映清淤淤施工的實(shí)實(shí)際成果，應(yīng)應(yīng)做到圖紙紙齊全完整整、圖面清清潔、字跡跡工整清晰晰、線型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文文字簡練準(zhǔn)準(zhǔn)確。四、建建立的質(zhì)量量管理制度度為有效地進(jìn)行質(zhì)量量管理，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)ISO99002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃要要求，建立立質(zhì)量管理理制度，使使質(zhì)量控制制工作落在在實(shí)處。主主要質(zhì)量管管理制度如如下：質(zhì)量量責(zé)任制、技技術(shù)交底制制度、技術(shù)術(shù)資料管理理制度、過過程三檢制制度、質(zhì)量量否決制度度、工程質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及調(diào)查查制度等。五、質(zhì)量組織管理體系系質(zhì)量組織管理體系系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員現(xiàn)場有關(guān)各班組操作工人第七章確保安全生產(chǎn)的技技術(shù)組織措措施一、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為為主”的工作方方針，工地地以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首設(shè)設(shè)立管理機(jī)機(jī)構(gòu)，具體體機(jī)構(gòu)設(shè)立立為：安全全委員會(huì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理理任安委會(huì)會(huì)主任，施施工負(fù)責(zé)人人和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人任副副主任，各各職能部門門、專職安安全員為安安委會(huì)成員員，下設(shè)安安全生產(chǎn)辦辦公室，由由安全科科科長兼任安安辦主任，負(fù)負(fù)責(zé)處理日日常安全生生產(chǎn)工作，檢檢查落實(shí)安安全生產(chǎn)措措施，及時(shí)時(shí)消除不安安全因素，杜杜絕安全隱隱患。二、安全管理體系系的建立和和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體體系=1\*GB3①設(shè)立以施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主任任的安全委委員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)施工安安全領(lǐng)導(dǎo)工工作。=2\*GB3②設(shè)置專門機(jī)構(gòu)（安安全生產(chǎn)辦辦公室、安安全科）和和專職安全全員具體負(fù)負(fù)責(zé)安全管管理業(yè)務(wù)。=3\*GB3③在施工基層班組，設(shè)設(shè)置兼職安安全員。=4\*GB3④在建立各級(jí)安全組組織或設(shè)置置專職人員員的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確項(xiàng)目目施工有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)管理理或施工隊(duì)隊(duì)的安全責(zé)責(zé)任制，以以形成安全全生產(chǎn)保證證體系。（2）制定安全生產(chǎn)管管理措施和和生產(chǎn)安全全責(zé)任制=1\*GB3①建立、完善以項(xiàng)目目經(jīng)理為首首的安全生生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)，有組織織、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的開展安安全管理活活動(dòng)，承擔(dān)擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任。=2\*GB3②建立各級(jí)人員的安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度，明明確各級(jí)人人員的安全全責(zé)任，抓抓制度落實(shí)實(shí)、抓責(zé)任任落實(shí)、定定期檢查安安全責(zé)任落落實(shí)的情況況，及時(shí)報(bào)報(bào)告。=3\*GB3③項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)務(wù)職能部門門的安全責(zé)責(zé)任=1\*alphabetica、技術(shù)部門：制定定安全措施施和方案，督督促安全措措施落實(shí)，解解決施工過過程中不安安全的技術(shù)術(shù)問題。=2\*alphabeticb、物資后勤部門：：保障安全全措施落實(shí)實(shí)的物資供供應(yīng)，提供供必要的勞勞保用品；；保障職工工生活條件件，確保健健康，建立立救護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)。=3\*alphabeticc、財(cái)務(wù)部門：保證證安全措施施項(xiàng)目所需需的的經(jīng)費(fèi)費(fèi)。d、安全管理部門：：督促、檢檢查施工全全過程的安安全生產(chǎn)，糾糾正違章，配配合有關(guān)部部門排除不不安全因素素，進(jìn)行安安全培訓(xùn)和和教育。=4\*GB3④安全生產(chǎn)制度的制制定=1\*alphabetica、制定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度，用用制度的形形式明確各各級(jí)各類人人員在施工工活動(dòng)中應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的安安全職責(zé)，做做到安全生生產(chǎn)事事有有人負(fù)責(zé)，并并使責(zé)任落落實(shí)到實(shí)處處。=2\*alphabeticb、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度：：把安全生生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任掛鉤鉤，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明。=3\*alphabeticc、安全技術(shù)措施管管理制度：：主要是防防止工傷事事故和職業(yè)業(yè)病危害的的安全措施施，以及輔輔助設(shè)施和和組織措施施的編制、審審批、實(shí)施施的確認(rèn)等等管理制度度。=4\*alphabeticd、安全教育、培訓(xùn)訓(xùn)和安全檢檢查制度的的制定。=5\*alphabetice、各工種的安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程的制定定。=5\*GB3⑤以文件的形式把安安全規(guī)章制制度發(fā)到職職工手中，立立軍令狀、簽簽責(zé)任合同同；始終抓抓住“安全第一一、預(yù)防為為主”的安全工工作紅線。=6\*GB3⑥搞好安全生產(chǎn)教育育，有針對對性給施工工隊(duì)、班組組制訂頒發(fā)發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程程，對本工工程全體人人員進(jìn)行安安全生產(chǎn)交交底，在工工地范圍內(nèi)內(nèi)懸掛安全全標(biāo)語，提提高工程全全體人員的的安全思想想水平、安安全技能和和強(qiáng)化安全全意識(shí)。三、確保安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)組組織措施1、實(shí)事求是執(zhí)行安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)范（1）堅(jiān)持持證上崗，現(xiàn)現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械定崗定定員、專人人管理，沒沒有經(jīng)過培培訓(xùn)班人員員不準(zhǔn)上崗崗。（2）每道程序在進(jìn)行行技術(shù)交底底的同時(shí)要要進(jìn)行安全全交底，防防止安全事事故的發(fā)生生。（3）堅(jiān)決反對工程安安全生產(chǎn)管管理一般化化、口號(hào)化化，要針對對現(xiàn)場和周周圍環(huán)境可可能給施工工人員帶來來的安全隱隱患，從技技術(shù)上采取取措施，嚴(yán)嚴(yán)密控制，排排除不安全全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范和操操作規(guī)程，搞搞好干群的的關(guān)系，始始終抓預(yù)防防措施的落落實(shí)，既可可完成任務(wù)務(wù)，又達(dá)到到預(yù)期的目目的，又保保證安全生生產(chǎn)，一定定要杜絕“硬著頭皮皮、冒風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抓安全”的現(xiàn)象。（5）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理不是少數(shù)數(shù)人的安全全機(jī)構(gòu)的事事，而是一一切與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的人人共同的事事，缺乏全全員的參與與，安全管管理不會(huì)景景氣，也不不會(huì)出現(xiàn)好好的管理效效果。安全全管理涉及及生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的方方面面面，涉及及到全部的的生產(chǎn)時(shí)間間和一切變變化的生產(chǎn)產(chǎn)因素。因因此，生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中必必須堅(jiān)持全全員、全過過程、全方方位、全天天候的動(dòng)態(tài)態(tài)安全管理理，只抓住住一時(shí)一事事或一點(diǎn)的的安全管理理方式，是是走過場的的和形式主主義，不是是我們提倡倡的安全管管理作風(fēng)。2、施工現(xiàn)場的安全管管理（1）精心做好安全施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，優(yōu)化化環(huán)境位置置=1\*GB3①做好施工組織，合合理安排工工程施工，對對人、機(jī)、系系統(tǒng)布置和和協(xié)調(diào)是安安全現(xiàn)場生生產(chǎn)的先決決條件，根根據(jù)工程所所處的位置置及地質(zhì)，水水文條件、工工程結(jié)構(gòu)要要求，結(jié)合合施工力量量配置情況況，制定安安全措施，是是避免施工工中不該損損失的首要要條件。=2\*GB3②注意環(huán)境對安全生生產(chǎn)的影響響：在自然然環(huán)境工作作中，由于于受周圍條條件的影響響，如河道道中人工清清淤的惡臭臭氣味等因因素的影響響和陽光的的輻射、溫溫度變化、來來回穿梭的的車輛對人人在勞動(dòng)中中的精神和和心理影響響較大，在在此方面必必須控制過過度疲勞工工作，保持持心情舒暢暢，特別是是作業(yè)環(huán)境境衛(wèi)生的影影響，更要要重視解決決，保證生生產(chǎn)人員的的工作狀況況處于最佳佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全全管理=1\*GB3①施工前安全措施的的落實(shí)檢查查：主要是是根據(jù)施工工組織提出出安全措施施的貫徹落落實(shí)的檢查查，必須在在施工前進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)實(shí)地檢查，將將安全措施施落實(shí)到實(shí)實(shí)處。=2\*GB3②施工過程中的安全全檢查：在在施工過程程中的安全全檢查分為為一般性檢檢查、專業(yè)業(yè)性檢查和和季節(jié)性檢檢查。一般般性檢查主主要是了解解掌握整個(gè)個(gè)施工安全全管理情況況的安全技技術(shù)狀況，為為完善安全全控制計(jì)劃劃，搞好安安全生產(chǎn)提提供依據(jù)，提提出整改和和預(yù)防措施施，確保安安全生產(chǎn)。專專業(yè)性檢查查主要是了了解其專業(yè)業(yè)性安全技技術(shù)狀況所所進(jìn)行的檢檢查，主要要對危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行行專項(xiàng)檢查查。季節(jié)性性檢查主要要是針對自自然環(huán)境的的變化特點(diǎn)點(diǎn)所進(jìn)行檢檢查。=3\*GB3③施工過程中安全檢檢查的主要要內(nèi)容=1\*alphabetica、查思想：即時(shí)刻刻檢查施工工各級(jí)管理理人員、技技術(shù)干部和和工人是否否樹立了“安全第一一，預(yù)防為為主”的思想，注注意職工意意識(shí)程度。=2\*alphabeticb、查制度：即查制制度的落實(shí)實(shí)。=3\*alphabeticc、查措施：即查是是否按安全全技術(shù)措施施交底執(zhí)行行，安全設(shè)設(shè)施落實(shí)情情況。=4\*alphabeticd、查隱患：查隱患患是減少事事故發(fā)生的的有效方法法，施工過過程中要在在查隱患上上下功夫，對對查出的事事故隱患，提提出整改措措施，落實(shí)實(shí)整改時(shí)間間和人員。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)安全生生產(chǎn)保護(hù)根據(jù)不同工種配備備相應(yīng)的安安全防護(hù)用用品，向參參加清淤作作業(yè)的所有有人員發(fā)放放安全帽、手手套和相應(yīng)應(yīng)的安全用用具；對作作業(yè)施工中中應(yīng)注意的的問題如下下：=1\*GB3①進(jìn)入施工現(xiàn)場人員員必須強(qiáng)制制帶安全帽帽。=2\*GB3②縣空作業(yè)點(diǎn)下方必必須設(shè)置安安全網(wǎng)、帶帶。=3\*GB3③高空作業(yè)點(diǎn)下方必必須設(shè)置安安全網(wǎng)。=4\*GB3④臨時(shí)周邊應(yīng)設(shè)置圍圍欄或安全全檢查網(wǎng)。=5\*GB3⑤腳手架和梯子結(jié)構(gòu)構(gòu)要牢固，搭搭設(shè)完畢要要辦理驗(yàn)收收手續(xù)。=6\*GB3⑥在交叉處要設(shè)置安安全行車標(biāo)標(biāo)志，夜間間作業(yè)燈光光要足，目目標(biāo)清楚，避避免施工人人員受外來來車輛意外外所傷=7\*GB3⑦注意工地各種機(jī)械械設(shè)備的機(jī)機(jī)械技術(shù)狀狀態(tài)，常保保養(yǎng)，完好好率達(dá)95%以上。=8\*GB3⑧注意工地用電管理理，線路架架設(shè)要規(guī)范范，派專人人電工負(fù)責(zé)責(zé)管理，安安裝漏電保保護(hù)器。（4）定期進(jìn)行安全檢檢查，對安安全生產(chǎn)工工作中有貢貢獻(xiàn)人員、班班組給予表表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激激勵(lì)操作者者實(shí)行定全全生產(chǎn)的自自覺性。（5）重視搶險(xiǎn)救災(zāi)安安全工作工程施工中若遇暴暴雨洪水的的威脅，危危險(xiǎn)性大，要要重視氣候候的變化對對安全生產(chǎn)產(chǎn)的影響，確確保災(zāi)后能能正常工作作，工程萬萬一發(fā)生事事故，現(xiàn)場場務(wù)必爭分分奪秒搶救救，及時(shí)排排除不該發(fā)發(fā)生的事，搶搶救要及時(shí)時(shí)，把損失失減少到最最低限度，并并及時(shí)上報(bào)報(bào)。（6）通過各種的安全全管理，努努力實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)目目標(biāo)，無安安全事故發(fā)發(fā)生。安全保證體系框圖安全監(jiān)督安全生產(chǎn)委員會(huì)安全監(jiān)督安全生產(chǎn)委員會(huì)專職安全員專職安全員安全科安全科班組安全員班組安全員安全監(jiān)督安全科安全保證體系安全監(jiān)督安全科安全保證體系安全目標(biāo)安全目標(biāo)專職安全員專職安全員施工安全制度施工安全制度工作保證思想政治工作工作保證思想政治工作安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)安全檢查安全檢查第八章確保文明施工的技技術(shù)組織措措施一、文明施工1、文明施工的意義義（1）文明施工是施工工企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)管理水平平的綜合反反映本工程能否順利進(jìn)進(jìn)行受環(huán)境境影響很大大。文明施施工就是要要通過對施施工現(xiàn)場中中的質(zhì)量、安安全防護(hù)、安安全用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備、技技術(shù)消防保保衛(wèi)、場容容衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保材料等等方面的管管理，創(chuàng)造造良好的施施工環(huán)境和和施工秩序序，促進(jìn)安安全生產(chǎn)，加加快施工進(jìn)進(jìn)度，保證證工程質(zhì)量量，降低工工程成本，提提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)會(huì)效益。文文明施工涉涉及人、財(cái)財(cái)、物各個(gè)個(gè)方面，貫貫穿于施工工全過程之之中。（2）文明施工是現(xiàn)代代化施工本本身的客觀觀要求現(xiàn)代施工采用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)、工工藝、材料料和設(shè)備，需需要嚴(yán)密的的組織，嚴(yán)嚴(yán)格的要求求，標(biāo)準(zhǔn)化化的管理，科科學(xué)的施工工方案和職職工的素質(zhì)質(zhì)等。如果果施工現(xiàn)場場管理混亂亂，不堅(jiān)持持文明施工工，先進(jìn)的的設(shè)備、新新的工藝與與新的技術(shù)術(shù)就不能充充分發(fā)揮其其作用，科科技成果也也不能很快快轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力，所所以說文明明施工是現(xiàn)現(xiàn)代化施工工客觀要求求。遵照文文明施工的的要求去做做才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效、低耗的的目的，企企業(yè)才能有有良好經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社社會(huì)效益。（3）文明施工是企業(yè)業(yè)管理的對對外窗口在目前建筑市場管管理多樣化化的時(shí)期，市市場與現(xiàn)場場的關(guān)系更更加密切，文文明施工地地位和作用用更為突出出，施工現(xiàn)現(xiàn)場成了企企業(yè)對外窗窗口。如果果施工現(xiàn)場場臟、亂、差差，到處“跑、冒、滴滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的的印象就是是質(zhì)量低的的企業(yè)，這這也是我單單位一貫反反對和禁止止的。文明施工是一項(xiàng)科科學(xué)的管理理工作，也也是現(xiàn)場管管理中一項(xiàng)項(xiàng)綜合性基基礎(chǔ)工作。只只有在工程程上堅(jiān)持文文明施工，才才能促進(jìn)、帶帶動(dòng)、完善善企業(yè)整體體管理，增增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整整體素質(zhì)。文文明施工實(shí)實(shí)施，不僅僅改善了生生產(chǎn)環(huán)境和和生產(chǎn)秩序序，而且提提高了職工工隊(duì)伍文化化技術(shù)、思思想素質(zhì)，培培養(yǎng)了尊重重科學(xué)、遵遵守紀(jì)律、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的的生產(chǎn)的意意識(shí)，從而而促進(jìn)了精精神文明建建設(shè)。2、文明施工的技術(shù)術(shù)組織措施施（1）組織管理措施健全管理組織：施施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為組長，主主管生產(chǎn)副副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、各分部部工程負(fù)責(zé)責(zé)人（工程程隊(duì)長）、工工程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、消防防、保衛(wèi)、材材料、環(huán)保保、行政衛(wèi)衛(wèi)生等管理理人員為成成員的施工工現(xiàn)場文明明管理組織織。=1\*GB3①個(gè)人崗位責(zé)任制：：文明施工工管理按專專業(yè)、崗位位、工程位位置場地等等分片包干干，分別建建立崗位責(zé)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施施工的第一一負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)整整個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場的文明明施工管理理工作。各各施工點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人、承承包隊(duì)長、勞勞務(wù)隊(duì)長、班班組長等負(fù)負(fù)責(zé)所屬工工程所處位位置的文明明施工管理理工作，施施工現(xiàn)場其其他人員一一律責(zé)任分分工，實(shí)行行個(gè)人崗位位責(zé)任制。=2\*GB3②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文文明施工列列入單位經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制中，將“包、?！睓z查與考核相結(jié)合。=3\*GB3③檢查制度：工地每每月至少組組織兩次綜綜合文明檢檢查，按專專業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)全面檢查查，按規(guī)定定得出結(jié)果果，制表以以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工工檢查是經(jīng)經(jīng)常性的管管理工作，采采用定期檢檢查與隨時(shí)時(shí)抽查相結(jié)結(jié)合，組織織實(shí)行班組組自檢、互互檢、交接接檢制度，要要做到自產(chǎn)產(chǎn)自清、日日產(chǎn)日清、完完場清的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理。（2）現(xiàn)場管理措施=1\*GB3①在施工現(xiàn)場開展文文明施工競競賽活動(dòng)，即即對施工現(xiàn)現(xiàn)場各生產(chǎn)產(chǎn)要素所處處狀態(tài)不斷斷地進(jìn)行整整理，整頓頓、清掃、清清潔和保養(yǎng)養(yǎng)。開展文明施工競賽賽活動(dòng)，要要特別注意意調(diào)動(dòng)全體體職工的積積極性，自自覺管理，自自我實(shí)施，自自我控制，貫貫穿施工全全過程、全全現(xiàn)場，由由現(xiàn)場職工工自己動(dòng)手手，創(chuàng)造一一個(gè)整齊、清清潔、方便便、安全和和標(biāo)準(zhǔn)的施施工環(huán)境，使使全體職工工養(yǎng)成遵守守規(guī)章制度度和操作規(guī)規(guī)程的良好好風(fēng)尚。開展“活動(dòng)”，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加加強(qiáng)組織，嚴(yán)嚴(yán)格管理。要要將“活動(dòng)”納入崗位位責(zé)任制并并按照文明明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查，評(píng)評(píng)比和考核核，堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不不斷提高施施工現(xiàn)場的的水平。=2\*GB3②合理定置=1\*alphabetica、把全工地施工期期間所需要要的物在空空間上合理理布置，實(shí)實(shí)現(xiàn)人與物物、人與場場所、物與與場所之間間的最佳結(jié)結(jié)合，使施施工現(xiàn)場秩秩序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，是是體現(xiàn)文明明施工水平平的重要因因素。=2\*alphabeticb、