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節(jié)有效決策的十大關鍵環(huán)節(jié)否，決定著組織行為的成向、合理的路線前進；錯導致組織的失敗、消事長劉永好談及中國企業(yè)家失敗的原因時說：70%-80%是在于投資失敗，而投資源于上海之行最大的收獲，是學到了國外CEO們是怎樣決策的。把決策失敗列為中國企業(yè)家的頭號失樣的定義：管理就是決則可能導向錯誤的決策方題。問題的定義不僅是幾了設定范圍、厘清細節(jié)，”“最好小的問題，這樣才能看清楚問如何什么情況，哪些因素檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)該定義未的品牌知名度或是不可兼得，決策所。這一步最容易犯的錯目標，如果是這樣，那么這種決策決策雖然一開始是正確的，但是后續(xù)過程隨之調整決策的話，就必然導致失策所要實現(xiàn)的限定條件。一旦現(xiàn)實3、判斷哪些是“正確”決策，而不是先考慮決策可否被接受一受”對決策者毫無益處。因為在重點，根本無法做出有效策，然后再采取折中的辦些資訊是知道的，有困擾，并不會提高決策之間的關聯(lián)性以及相對忽略。還要確保任務執(zhí)行者能夠員也很重要，否則，很可到的抱怨就是：“想不出好的解決方法?！笔聦嵣希皇窍氩怀鰜?，只是因為考慮得太多，覺得什么都不可行。但是這個階段的重點在于大家相互腦力激蕩，提出各種想法，不要考慮后續(xù)可行性的問題。本章后面介紹的頭腦風暴法、六頂思考帽法的決策方法，可以幫助你獲得更多更好的創(chuàng)7、仔細評量篩選出的選擇方案果是什么這些選結果有什么感受。有些你可能什么最壞的結果又會是什么”再仔細想的資料消除自己的疑慮，但也圍之外，可先行剔除，再開始討論其余的方案。美國科學家本杰明佛蘭克林(BenjaminFranklin)曾建議一個不錯的方法，也就是成本效益分析法。把每項方案的優(yōu)缺點條列出來，優(yōu)點的部分給予0到+10的評等，缺點的部分給予0到-10的評等，最后將所有優(yōu)缺點定哪一個是最佳方是最決策者不應害怕遭到反彈或反9、擬定行動計劃，確實執(zhí)行10、執(zhí)行后不忘檢討成效因此無的報告，報告不能完全借著研究地形或是聆聽參與

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