店長助理述職報告（精選3篇）

店長助理述職報告（精選3篇）店長助理述職報告（精選3篇）

店長助理述職報告篇1

敬重的各位領導,評委們：

我是一名助理，叫，擔當此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，協(xié)作綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清晰的熟悉到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的熟悉，工作中發(fā)覺的問題及解決方案，今后一年的進展規(guī)劃，向各位做一個匯報:

一、明確自已的工作職責和權(quán)限

1.在行政主管領導下，仔細貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等

2.負責幫助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行狀況;

3.負責行業(yè)自主聘請，聘請要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行狀況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4.做好部門月度考核評分、各類獎項評比，主要在夕會上民主推選出合試的人選;

5.依據(jù)行業(yè)工作要求，協(xié)作公司設計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培育制度;

6.負責每月門店培訓的實施、評估和總結(jié)、改進，并將培訓總結(jié)、方案按時交至人資部;

7.負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣揚、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行;做好上傳下達。

8.準時了解員工的思想，關心店長做好引導和溝通，對員工間的不良心情進行輸導，員工間可能消失的糾紛進行先期干預;

9.執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事、后勤、各類會議的支配、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到準時上傳下達;

10.執(zhí)行好后勤工作:制度、包括設施、設備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等;

11.負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領行政辦公物資;

12.門店倉庫的物資保管和每月幫助財務、后勤進行盤貨;

13.協(xié)作門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并依據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議;

14.做好門店監(jiān)控的管理協(xié)作綜辦進行數(shù)據(jù)備份，對消失的硬件問題準時上報后勤技術(shù)修理人員予以解決;

15.準時處理、跟蹤門店突發(fā)大事，并依據(jù)大事性質(zhì)準時向相關部門負責人進行匯報;

16.準時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

二、近一個月來發(fā)覺的問題和改進

自身存在問題:1、閱歷不足，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的熟悉不深刻，對網(wǎng)吧的管理、學識、力量和閱歷離公司的高效要求還有肯定距離。

2、在日常工作中，不夠認真，不夠敏感，沒做好眼觀四周耳聽八方，協(xié)調(diào)支配工作不是很到位。

改進方案:1、每天學習公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習，仔細領悟其中的旨意。

2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思索多觀看，不斷提高自己。

各區(qū)主管

存在問題:1、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位

2、對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識

3、缺乏與員工的溝通

改進方案:1、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓

2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中

3、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評比的依據(jù)，調(diào)動大家的樂觀性。對管理不到位的主管動聽給出提示，無法熟悉自身錯誤者依據(jù)主管檢查標準懲處或開除

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施，現(xiàn)已都進入角色，樂觀面對整改。)

衛(wèi)生員

存在問題:個別衛(wèi)生員缺乏責任心，沒有主動意識

改進方案:1、督促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)

2、嚴格根據(jù)衛(wèi)生檢查標準，對其進行考察，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲處制度。

3、宣揚“好人好事”獎，樹立服務標兵，服務典型的形象

三、下一年工作規(guī)劃設想

1)加強學習，拓寬學問面。努力學習行業(yè)專業(yè)學問。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)，為領導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。

3)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的素養(yǎng)及職責意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持力量和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。

全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效

4)地落實。

5)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并樂觀監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值。

6)嚴格根據(jù)任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制，以更好的服務與運營。

7)爭取在20xx年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作。

各位領導、評委，以上是我的述職報告，有不足之處敬請各位指正!

我的述職完畢，感謝大家。

店長助理述職報告篇2

各位領導、各位同事:

自今年十一月份被聘用為店長助理以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，樂觀做好服務、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作漸漸步入正軌?，F(xiàn)將詳細工作狀況匯報如下:

一、主要工作完成狀況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。詳細工作狀況如下:

1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了詳細分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結(jié)全都，高效運作的氛圍。

(1)、依據(jù)每個人的特點、專長、工作力量與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作支配，進行工作研討，了解看法及建議、解決工作難點。

(3)、組織本部門員工每天利用晨會非常鐘傳達學習公司制度及相關學問，使員工詳盡把握本公司制度與相關學問，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。

(1)、準時把握各部門的人才需求，采納“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開頭聘請人員，至今面試者共計13人，其中錄用5人，全部進入生產(chǎn)部、2人待通知。

(2)、為提高公司員工的工作樂觀性，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能快速提高。

3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理方法、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充方法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度，質(zhì)量管理方法、績效考核制度、獎金管理補充方法、部門工作職責等制度上墻。

4、維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。

嚴格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡察水、電，氣、門窗等設施，對消失的問題準時解決，以保證生產(chǎn)車間安全。

二、自身建設方面

作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)學問和業(yè)務力量，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不行避開有很多疏漏，還有很多不盡事宜，請領導及同事多提珍貴看法，假如說取得些許成果，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不抱負，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。

3、細節(jié)問題處理不到位，應加強改進。

四、下步工作目標

1、總結(jié)閱歷，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，堅固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。

2、結(jié)合實際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務、指導、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領悟領導思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、打算、指示的落實與執(zhí)行狀況。

4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求準時處理好突發(fā)大事。

以上是我的述職報告，請予審議，盼望各位領導、同事們提出珍貴看法，感謝大家!

店長助理述職報告篇3

XX年度，在局黨組的正確領導下，我科全體同志團結(jié)全都，堅持“全面審計，突出重點”的審計方針，以“審深、審透、審細、審嚴”為工作標準，完成了局黨組支配的各項審計工作任務，現(xiàn)將一年來的工作狀況和黨風廉政建設狀況述職如下：

一、以改進作風、優(yōu)化政務環(huán)境為目標，不斷強化隊伍建設

一年來，我科始終把強化學習，提高素養(yǎng)、改進作風作為做好一切工作的前提和基礎。一是不斷加強政治學習，以此作為增加審計人員事業(yè)心和責任感的重要手段。二是實行多種形式，不斷強化業(yè)務學習。首先是遵守機關的學習制度，樂觀參與機關統(tǒng)一組織的各類業(yè)務培訓;其次是堅持自我學習、定期不定期實行相互溝通學習體會，相互探討和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的審計業(yè)務力量;三是把業(yè)務學問學習和貫徹黨的政策法規(guī)有機結(jié)合起來，真正做到了學以致用，以學促審，從而保證了各項審計業(yè)務的順當開展和工作水平的不斷提升。

二、全年各項工作任務完成狀況

全年完成5個項目、8個單位的審計和審計調(diào)查任務，查出違紀違規(guī)金額726.26萬元，管理不規(guī)范金額2637.69萬元,提交審計結(jié)果報告2篇，提出審計建議20余條詳細為：

1、完成了四個單位XX年度預算執(zhí)行狀況審計(市公安局、城區(qū)公安分局、市交警支隊、機關事務管理局)四單位預算執(zhí)行審計共查出違規(guī)違紀金額138.5萬元，管理不規(guī)范金額145萬元，對市公安局看管所私設小金庫、公款私存的違規(guī)行為進行了全面揭示;對機關事務管理局、交警支隊應轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)收入、滯留未上繳財政資金和、坐支應上繳財政資金的違紀行為進行了查處，并提出了多條改進建議。

2、完成了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁任期經(jīng)濟責任審計

今年6—10月我科擔當了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁二位局長的任期經(jīng)濟責任審計，二位局長任職時間均為XX年11月，我科針對二位局長任職時間長，資金活動量大，下屬單位較多的實際狀況，在充分進行審前調(diào)查的基礎上，克服人手少的困難，合理利用審計資源，充分利用時間，盡可能擴大審計面，對市文化新聞出版管理局9個下屬單位和市衛(wèi)生局12個二級預算單位進行了延長審計。兩單位審計資金總額為8304萬元，查出擠占專項資金、無證收費、未繳財政專戶、超標準收費、報銷不實等19個方面的問題，對查出違規(guī)金額587.76萬元，管理不規(guī)范金額2492.69萬元，進行了責任劃分，提出了多條加強管理的建議。

3、于XX年5月對太原晉城大廈

XX年1月1日至XX年12月31日承包費應上繳狀況、接待費用掛賬狀況、新增固定資產(chǎn)及零星工程改造費用進行了審計認定。

4、年初協(xié)作財政部門對市直38個行政、事