2022年企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用-企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化在人力資源管理工作中的主要作用一、人力資源管理概述.人力資源的概念人力資源又稱為人類資源或勞動(dòng)資源，是指在一定范圍內(nèi)人可以發(fā)揮的所有勞動(dòng)力的總和。這種勞動(dòng)資源，組成了社會(huì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)的開(kāi)展與進(jìn)步。.人力資源管理的重要作用如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理與利用好人才是企業(yè)生存與開(kāi)展的重要手段。將人才管理作為企業(yè)管理的重中之重，足以說(shuō)明人才對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重耍性。人力資源管理管理人才的重要手段之一，是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵，人力資源管理部門正在逐漸成為企業(yè)管理的重要部門。二、企業(yè)文化的概念每個(gè)民族都有自己的民族文化，企業(yè)也有自己獨(dú)特企業(yè)文化,是在民族文化與現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的行為標(biāo)準(zhǔn)，具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)與群體意識(shí)。在企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展中形成，是物質(zhì)文化、規(guī)章制度與精神文化的結(jié)合體，是社會(huì)文化體系的重要組成局部。.精神文化精神文化包括企業(yè)道德、企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)氣等，是企業(yè)文化的最高層次。.制度約束是指企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如工作時(shí)間、工作要求等,用以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.物質(zhì)文化物質(zhì)文化是指企業(yè)廠房、設(shè)備等固定生產(chǎn)資料，是一個(gè)企業(yè)最直觀，最根底的層面。三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用人是企業(yè)文化與人力資源管理主要局部，只有將企業(yè)文化與人才管理相結(jié)合，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。解決人的問(wèn)題就是解決人力資源管理的主要問(wèn)題，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的要領(lǐng)，企業(yè)管理與人力資源管理的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化在人力資源管理中起重要作用，主耍表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：.一個(gè)企'也被了解是先從企'Ik文化開(kāi)始的，價(jià)值觀念也是通過(guò)企業(yè)文化傳遞給員工的，使企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可，形成凝聚力。不同企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)不同的企業(yè)文化來(lái)決定，具體情況具體分析，使二者更好的結(jié)合在一起，這樣才能真正形成企業(yè)的凝聚力，促使人力資源管理更加的有效率。故企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起著引導(dǎo)作用。.優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本，營(yíng)造一個(gè)人人講平安的企業(yè)文化。將平安文化深入人心，不但有助于保證企業(yè)的平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，更有助于提高職工的平安意識(shí)，保障職工的平安與健康；而職工的平安、健康是人力資源管理的重要內(nèi)容。作為人才首先應(yīng)該有一個(gè)健康的身體，這樣才能為企業(yè)的開(kāi)展多做奉獻(xiàn)；而在一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)，其對(duì)員工的心理會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)非常不尊重人的生命、不重視人，這樣的企業(yè)是很難留住人才的。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的平安文化，首先要建立完善的職工平安管理體系。(1)建立完善的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安責(zé)任追究制度，如目前許多企業(yè)實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度將平安與每個(gè)人緊密地結(jié)合起來(lái)，這種做法值得借鑒。(2)建立不定期的平安檢查抽查制度，久而久之讓平安生產(chǎn)成為習(xí)慣，將平安主要放在防范上。(3)做好職工的平安生產(chǎn)、操作，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。目前許多事故的發(fā)生都是由于工作程序操作不當(dāng)造成的。(4)嚴(yán)格遵守國(guó)家2022年公布的新勞動(dòng)法，遵守勞動(dòng)作息時(shí)間，做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，排除生產(chǎn)中不平安不健康的因素。以人為本首先就是要確保人的平安，馬斯洛需求層次理論的第一個(gè)層次便是平安需要，平安需要滿足了，職工才會(huì)去追求自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。.企業(yè)文化對(duì)員工的日常行為起著約束和引導(dǎo)的作用。企業(yè)文化是全體員工優(yōu)秀言行的集合，是被職工認(rèn)同的潛在的行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化通過(guò)潛移默化的方式影響職工的行為，形成無(wú)形的約束力，并讓員工逐漸接受企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、開(kāi)展觀，將個(gè)人的開(kāi)展目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)中，讓職工認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人，用無(wú)形的方式標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)職工的行為，合理使用人才,真正做到人盡其才、才盡其用，到達(dá)人力資源的合理配置。.企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)。招聘人才的一個(gè)原那么是只選'對(duì)'的，不選'貴’的，即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原那么。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘方案，包括人才的學(xué)歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化；在招聘中通過(guò)面試、心理測(cè)試、筆試，尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否那么會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性與因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失，如船舶運(yùn)輸行業(yè)就應(yīng)該根據(jù)需要四海為家的工作特點(diǎn)，尋找認(rèn)同這種工作方式的人才。.企業(yè)文化對(duì)職工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的開(kāi)展緊密聯(lián)合起來(lái)。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職工自身的開(kāi)展成長(zhǎng)，幫助職工明確自己的人生目標(biāo)，少走彎路；有利于企業(yè)了解和開(kāi)發(fā)人才，要開(kāi)展和開(kāi)發(fā)人才首先應(yīng)明確人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，做到因材施開(kāi)，懂得如何調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性；有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的開(kāi)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏開(kāi)展。.企業(yè)文化在人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方面的作用。人力資源管理工作應(yīng)將企業(yè)文化的精神貫穿于人才的開(kāi)發(fā)中。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是重視人才的培養(yǎng)，而在這樣文化的影響下，企業(yè)最高決策者每年都會(huì)拿出占企業(yè)利潤(rùn)的很大比例對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。職工的種類繁多，有企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，等等，培訓(xùn)要把握好的一個(gè)原那么就是實(shí)事就是，不能流于形式，所以培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析，只有基于實(shí)際的