內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)劃概要

一點溝通：內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)劃

——201402Contents Page一、我們的困擾 3二、一點思索 9三、一點理論 13四、一點方法 18五、附錄 29一、我們的困擾跳槽篇如何提高工資？如何選擇最適合自己的公司？（薪資相關(guān)的因素）怎么增加跳槽的成功率？何時跳槽？（知己：簡歷、邏輯、成果、自信；知彼：STAR）怎么和獵頭打交道？（需求-供應(yīng)-渠道）發(fā)展篇很多企業(yè)內(nèi)審最高職位是部門經(jīng)理，難以進入高管層，事業(yè)上升空間怎么打開？（內(nèi)因or外因）審計工作10年，還當(dāng)不上總監(jiān)，是不是需轉(zhuǎn)型財務(wù)？（whoareyou？，同行轉(zhuǎn)行當(dāng)VP）原委是內(nèi)審好還是財務(wù)好？（whatdoyouwant？）5年內(nèi)部審計，沒什么好審的，不想做審計和財務(wù)，能做啥？內(nèi)審可以向紀(jì)委轉(zhuǎn)型嗎？（萬變不離其宗，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找共通點）作為會計/財務(wù)/稅務(wù)方面專業(yè)的人員，是從事財務(wù)工作或者是去到投資部門工作會更有前途呢？（前途的特征：創(chuàng)建價值。內(nèi)審創(chuàng)建價值：問題發(fā)覺者？Or問題解決者？內(nèi)部詢問師？）內(nèi)審專業(yè)細(xì)分方向很多，怎樣找到自己合適的定位？（工程審計、IT審計、內(nèi)部審計優(yōu)缺點？）一、我們的困擾實力篇（審計人員實力成熟度模型）如何提升審計實力？感覺懂公司運作的業(yè)務(wù)與流程很重要，否則就像是個門外漢，也查不出問題提不出建議。而我們公司是個行業(yè)多元化的企業(yè)，想熟悉各個行業(yè)的確有點難度，像房地產(chǎn)行業(yè)（通才還是專才？快速熟悉企業(yè)的方法：價值鏈模型、杜邦分析法、……）如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高實力，不荒廢時間，真正做到干一年-二年就成為內(nèi)審骨干？（成熟度模型）作為從財務(wù)轉(zhuǎn)到內(nèi)審崗位的人，如何在企業(yè)做好職業(yè)規(guī)劃？例如說第一年考什么，其次年學(xué)什么（目標(biāo))工作篇（務(wù)實，理論是用來實踐的）為什么好多內(nèi)審都很閑，根本緣由是什么？（whoareyou？）為何每次考試能可以，在實際工作中卻簡潔遭遇工作不動腦筋的訓(xùn)斥？如何變更這種局面？專業(yè)學(xué)問怎么和工作去結(jié)合，總感覺自己的學(xué)問運用不到工作中去？（純理論-模擬操作-實踐）風(fēng)控日常工作是什么呢？（確認(rèn)目標(biāo)，識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險-內(nèi)部限制）我們面臨的逆境是，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)覺得內(nèi)審應(yīng)當(dāng)什么都管，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對使老板滿足，而又不影響我們的獨立性？（系統(tǒng)解決問題；目前審計人員對內(nèi)控的關(guān)注往往局限于流程，而忽視了目標(biāo)、組織架構(gòu)、系統(tǒng)等）怎么樣忽悠公司按自己的職業(yè)規(guī)劃來定位審計？（勸服老板，就像詢問顧問一樣）A1、薪酬影響因素行業(yè)地區(qū)勞動力供求外部因素企業(yè)性質(zhì)企業(yè)效益企業(yè)規(guī)模企業(yè)文化企業(yè)薪資政策企業(yè)生命周期個人因素企業(yè)因素崗位差異工種職位等級個體差異證書英語文化程度專業(yè)技能工作業(yè)績工作閱歷年齡性別A1、薪酬影響因素分析對薪酬的影響力LowMediumHigh可控性和可選性LowMediumHigh勞動力供求企業(yè)性質(zhì)工作業(yè)績行業(yè)企業(yè)效益職位等級證書英語文化程度薪資政策工種年齡性別企業(yè)規(guī)模生命周期工作經(jīng)驗地區(qū)專業(yè)技能企業(yè)文化A2、員工在同一崗位實力的發(fā)展變更

（MercerHumanResourceConsulting）勝任能力時間第一年第二年第三年對本工作的能力不再增加，再增加的是下一個可能職位的能力A3、職位晉升路途圖1-5年Supervisor5-8年8-10年10年以上一點思索假如還有最終24小時，你想做些什么呢？這么多的方向，你選擇哪一個？這么多的角色，你最想選哪一個？一點理論Whatisit？所謂的職業(yè)規(guī)劃，是對職業(yè)生涯規(guī)劃的簡稱，就是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的、系統(tǒng)的支配過程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計三部份內(nèi)容。而通常所說的職業(yè)生涯設(shè)計事實上是指對職業(yè)通道的設(shè)計。而作為組織中的個體，職業(yè)規(guī)劃是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對確定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與支配支配，即個人在組織中的發(fā)展支配。Whatisit？類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設(shè)定整個人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成為一個有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事。長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時成為一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時成為一家大型公司副總經(jīng)理等等。中期規(guī)劃一般為3～5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等。短期規(guī)劃3年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，3年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等

玩耍

啟蒙

求學(xué)20歲之前20-40歲40-60歲60-80歲

看病

回憶

等待

工作

成家

育子

被孩子“啃”

侍奉父母

退出職場Whatisit？Whatisit？40歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運高原期

沖刺期就業(yè)摸索期

學(xué)習(xí)期探索期職業(yè)前期職業(yè)中期職業(yè)后期50歲60歲22歲30歲一點方法1.2.3.4.5.6.7.8.9.Howtodo？Howtodo？Howtodo？Howtodo？Howtodo？Howtodo？Howtodo？Howtodo？Howtodo？Howtodo？附錄接近生命的本質(zhì)當(dāng)你40歲的時候就可以完全看得見60歲，這種生活還有什么意思？每個人的生命都只有幾十年，假如在有限的生命里，有機會去體驗和感受另外一種生活，不等于你比別人多了一次生命嗎？其他

成熟度模型CIIA（第12期）鏈接：://