物流企業(yè)的現(xiàn)場管理

物流企業(yè)的現(xiàn)場管理第一頁，共十八頁，2022年，8月28日復(fù)習(xí)回顧倉儲作業(yè)流程第二頁，共十八頁，2022年，8月28日1.什么是現(xiàn)場管理（Sitemanagement）？

現(xiàn)場

廣義-凡是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。狹義-生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，直接從事基本生產(chǎn)過程的場所。

現(xiàn)場管理用科學(xué)管理方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其合理結(jié)合，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的目的。

生產(chǎn)要素

人員--工人和管理人員;設(shè)備--設(shè)施、工具;

物料--原料，零部件信息--生產(chǎn)信息;

方法--加工、檢測方法;環(huán)境--生產(chǎn)環(huán)境。第三頁，共十八頁，2022年，8月28日教學(xué)現(xiàn)場-—管理自己的教室熱身思考第四頁，共十八頁，2022年，8月28日討論：教學(xué)現(xiàn)場-—如何管理自己的教室人員設(shè)備物料信息環(huán)境方法管理要素：--投影，桌椅--通告，交流

--教學(xué)環(huán)境5分鐘練習(xí)設(shè)計(jì)自己的教室--學(xué)生和老師

--粉筆，掃帚

--學(xué)習(xí)方式管理現(xiàn)場：教室管理目的：服務(wù)教學(xué)第五頁，共十八頁，2022年，8月28日人員設(shè)備物料信息環(huán)境方法--投影，桌椅--通告，交流

--教學(xué)環(huán)境--學(xué)生和老師

--粉筆，掃帚

--學(xué)習(xí)方式第六頁，共十八頁，2022年，8月28日2.現(xiàn)場管理內(nèi)容基本內(nèi)容現(xiàn)場客流、物流、信息流暢通，環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)體系，以合理、高效為目的支撐內(nèi)容加強(qiáng)工藝管理：改善工藝路線、工藝布局、工藝水平；健全規(guī)章制度：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及定額，健全統(tǒng)計(jì)臺帳；完善管理保障體系：控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)運(yùn)行效能；建立民主管理：充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。第七頁，共十八頁，2022年，8月28日3.現(xiàn)場管理方法思考：如何入手進(jìn)行現(xiàn)場管理？第八頁，共十八頁，2022年，8月28日3.25S管理的組成

Seiri-整理：要與不要，一棄一留Seiton-整頓：定位標(biāo)示，快速取用Seiso-清掃：清除臟污，預(yù)防污染Seiketsu-清潔：自我保持，制度規(guī)范Shitsuke-素養(yǎng)：塑造品質(zhì)，效率保證3.15S管理內(nèi)涵第九頁，共十八頁，2022年，8月28日定置管理第十頁，共十八頁，2022年，8月28日目視管理+定置管理第十一頁，共十八頁，2022年，8月28日目視管理第十二頁，共十八頁，2022年，8月28日整理后第十三頁，共十八頁，2022年，8月28日第十四頁，共十八頁，2022年，8月28日思考：5S的好處？

第十五頁，共十八頁，2022年，8月28日3.3現(xiàn)場管理的優(yōu)點(diǎn)提高生產(chǎn)效率

保證安全生產(chǎn)

減少錯(cuò)誤產(chǎn)生

減少現(xiàn)場混亂

確保按時(shí)完工第十六頁，共十八頁，2022年，8月28日練習(xí)：

兩人一組，進(jìn)入益達(dá)倉儲軟件庫區(qū)內(nèi)部：尋找5S管理內(nèi)容，給出5S管理建議，并說明理由。第十七頁，共十八頁，2022年，8月28日作業(yè)

2010年益達(dá)