行政人員年終述職報告范文

行政人員年?終述職報告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?：大家好?。我很榮?幸今天能參?與此次公司?舉辦的述職?報告工作。?轉(zhuǎn)眼間，來?公司近一年?了，在這一?年里，我和?大家共同經(jīng)?歷著因市場?經(jīng)濟減退給?公司帶來的?負面影響，?也共同見證?了公司乘風(fēng)?破浪取得的?成就，感恩?這一路能有?親愛的你們?相伴。在?過往的__?_多個日子?里，感謝在?座各位對我?工作的支持?、理解、指?引與鼓勵。?讓我這在里?開心、快樂?地度過了每?一天?，F(xiàn)在?請允許我在?此回顧前段?時間工作，?請各位批評?、指正。?一、主要工?作職責(zé)：?身為一名行?政文案人員?，主要職責(zé)?是：1服?從安排，執(zhí)?行到底堅?決服從部門?工作安排，?將工作要點?執(zhí)行到位，?保障工作的?貫徹落實，?推進部門工?作向前發(fā)展?。2積極?協(xié)調(diào)、溝通?事項行政?部門工作千?頭萬緒，而?文案工作，?更是繁雜瑣?碎，為了確?保工作地如?期進行，溝?通、協(xié)調(diào)尤?為重要。在?前期的工作?中，遇到問?題能及時、?主動、有效?地協(xié)調(diào)溝通?，順利地保?障了文案各?項工作的開?展。3擬?定計劃、及?時反饋行?政部門是聯(lián)?系四面八方?的中心樞紐?部門，承擔(dān)?著承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?的職責(zé)。文?案工作，面?向全公司、?承擔(dān)著文件?、信息及時?、準(zhǔn)確傳達?的責(zé)任與義?務(wù)。因此，?對于文案，?擬定實施計?劃、及時反?饋工作進度?，是保障工?作朝著既定?目標(biāo)發(fā)展的?關(guān)鍵所在。?前期工作?中，個人計?劃的擬定，?除了分解部?門計劃的事?項，還及時?根據(jù)自身工?作的進程制?定分解計劃?，貫徹執(zhí)行?。并保證，?經(jīng)我經(jīng)手事?項，無論大?小，都是第?一時間向上?匯報，便于?領(lǐng)導(dǎo)全面掌?握文案工作?情況。4?心態(tài)積極，?保障服務(wù)?“行政部門?無小事”，?立足行政部?，面向全公?司。因個人?是行政部一?員，一言一?行關(guān)乎部門?整體。“熱?情服務(wù)、效?率第一、堅?持原則”，?是行政部門?保障優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的法則，?也是文案人?員對待工作?的態(tài)度。至?今為止，文?案人員都能?熱情、積極?地處理各種?文件的下發(fā)?、信息的收?集、事項的?跟進以及辦?公室其他事?務(wù)。工作，?保障我所經(jīng)?手的各項工?作，有序進?行。二、?前期工作總?結(jié)回顧半?年來的工作?，主要有以?下兩個方面?：1、執(zhí)?行制度，查?補工作漏洞?文案崗位?，是今年_?__月初公?司新設(shè)崗位?，面對全新?的工作崗位?，文案人員?一直在摸索?著前進。公?司工作計劃?管理的新行?、文控管理?制度的完善?、公文管理?的執(zhí)行、會?議管理事項?的跟進、檔?案、保密管?理等等，新?的制度、新?的內(nèi)容，文?案崗位全方?位執(zhí)行。在?實踐中總結(jié)?工作、梳理?職責(zé)、查漏?補缺，讓文?案工作健康?發(fā)展。2?、突出重點?，有力確保?文案工作?為了確保文?案工作的嚴(yán)?謹(jǐn)性、及時?性和信息有?效利用性，?對計劃管理?、文控管理?、會議管理?，進行了3?60度全方?位執(zhí)行。嚴(yán)?格按照相關(guān)?管理制度開?展工作。?3、執(zhí)行內(nèi)?部考核，促?進團隊發(fā)展?。行政部?執(zhí)行經(jīng)部門?全體人員簽?字通過的《?內(nèi)部考核辦?法》。本辦?法從員工日?常行為、崗?位職責(zé)、績?效要點、計?劃管理等多?方面進行了?細化要求。?很榮幸，這?部分工作由?我執(zhí)行。該?辦法的執(zhí)行?，有效的保?障了部門的?辦公環(huán)境、?計劃事項的?落實及績效?考核的透明?公開化。?三、存在的?問題及解決?方案1、?工作漏洞、?健全制度。?至目前為?止，公司共?簽發(fā)新制度?、流程、辦?法、方案等?規(guī)定性文件?共計：__?_分，行政?部制度__?_項，其中?___項是?根據(jù)公司經(jīng)?營管理現(xiàn)狀?而不斷完善?的制度。另?有___項?與文案工作?相關(guān)聯(lián)的規(guī)?章制度，經(jīng)?公司發(fā)展變?化試金之后?發(fā)現(xiàn)，部分?陳舊制度條?例已不能滿?足現(xiàn)在管理?要求，完善?相關(guān)制度成?了下一步的?工作計劃之?一。2、?協(xié)調(diào)欠佳，?服務(wù)欠好。?文案工作?，面向全公?司。諸多類?似跨部門工?作、或者監(jiān)?督檢查類工?作，因溝通?協(xié)調(diào)欠技巧?，而導(dǎo)致部?分工作執(zhí)行?不到位，從?而導(dǎo)致文案?人員不能更?好的為各部?門的工作服?務(wù)。受相關(guān)?工作制度的?規(guī)定，文案?對公司部分?工作內(nèi)容有?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)的責(zé)?任和義務(wù)。?在下一步的?工作中，我?將加強自身?與人交流、?溝通、協(xié)調(diào)?技巧的提高?，力求通過?文案人員，?協(xié)助各部門?順利完成各?項計劃，從?而保障公司?整體運營健?康發(fā)展。?3。信息收?集、有效利?用通過文?案工作，可?以接觸到公?司各部門的?部分事項，?就目前而言?、計劃管理?、會議管理?、檔案管理?及保密管理?中，文案接?觸到的是各?部門運營事?項中的一手?信息。而如?何將這些信?息進行篩選?、處理、利?用，使之成?為更有價值?的信息，將?之些信息整?合后，供決?策層做出新?的決策，能?更有效的服?務(wù)于各部門?，變“被動?服務(wù)”為“?主動服務(wù)”?。四、下?一步工作規(guī)?劃1、加?強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、提高服務(wù)?質(zhì)量跟上?公司整體步?伐，強化自?身業(yè)務(wù)能力?。就文案崗?位而言，文?字功底、排?版能力、書?面語言的表?達、信息的?收集、加工?、處理能力?、跨部門事?務(wù)協(xié)調(diào)能力?等等。為?了達到以上?能力的切實?提高，將會?以團隊或部?門為單位，?進行定期的?相關(guān)技能培?訓(xùn)工作，將?培訓(xùn)知識應(yīng)?用于文案工?作中，定期?進行“結(jié)果?”反饋，不?斷明確需要?“充電”部?分，積極注?入新鮮專業(yè)?知識，完善?專業(yè)技能。?從而提高面?對全公司服?務(wù)的水平。?2、加強?監(jiān)督力度、?保障服務(wù)能?力。行政?部門制訂的?《內(nèi)部考核?辦法》，是?為了更好的?提升部門人?員的工作能?力及服務(wù)水?平，但目前?這個考核辦?法，在我這?里卻沒能執(zhí)?行到位。原?因主要在于?以下幾方面?：（1）?缺少將工作?任務(wù)分解和?匯總的辦法?；（2）?沒有有效的?監(jiān)督點；?（3）內(nèi)部?考核辦法在?制訂之中，?有語言不嚴(yán)?謹(jǐn)之處。?在接下來的?工作中，及?時分解、匯?總需要跟進?的事項，將?每一個事項?明確至具體?責(zé)任人，督?導(dǎo)事件完成?，注重實際?效果回報。?切切實實將?部門工作立?足于點、落?到足處。?3、熟悉部?門工作，做?好綜合協(xié)調(diào)?參謀助手。?行政部工?作涉及方方?面面，面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)