《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感

《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感

近日，中國鐵建中鐵xx局集團(tuán)二公司xxxx工程組織職工仔細(xì)觀看了《巨額虧損的背后》警示教育片，我的感受特殊深。片中個別領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的職權(quán)搞貪污、搞腐敗，大事令人發(fā)指，金額觸目驚心。他們不為職工謀福利、不為企業(yè)謀進(jìn)展，視黨紀(jì)國法而不顧，坑害廣闊職工群眾的利益，將企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，令人痛心疾首。我作為一名基層的工程治理者，在嚴(yán)格要求自身廉潔自律的同時，也結(jié)合本職工作談幾點關(guān)于工程治理及治理工程虧損的體會。

導(dǎo)致工程工程虧損的緣由有許多，除了客觀環(huán)境的影響，治理層自身的主觀緣由才是核心。工程虧損的緣由有許多，但歸根結(jié)底無非這幾條：

一、本錢治理不到位

絕大局部虧損的工程部，根本沒有本錢掌握的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使工程部的本錢處于失控狀態(tài)。工程部在工程開工后，對工程進(jìn)展了本錢猜測，并確定了分項工程本錢、分類本錢和工程總本錢目標(biāo)。待工程竣工時，除固定費用（包括上交的治理費、提取的固定資產(chǎn)折舊費、大修費）等工程未超出測算的本錢外，人工、材料、燃料、配件和工程部間接費等可變費用根本會消失超支。為什么固定費用可以掌握，而可變費用卻得不到掌握？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行本錢掌握的總目標(biāo)，分項工程本錢和分類本錢的掌握沒有落實，從而導(dǎo)致總本錢超支。還有許多工程認(rèn)為，本錢治理是企業(yè)自己的事，與業(yè)主無關(guān)；

并且，長期受“三重約束”（質(zhì)量、時間、本錢）理論的影響，始終認(rèn)為工程是本錢中心，工程只需執(zhí)行好企業(yè)的本錢規(guī)劃就好了，其主要工作就是核算和掌握。在這種狀況下，工程經(jīng)理及其團(tuán)隊所受到的鼓勵特別有限，超出本錢規(guī)劃還會受到懲處。事實上，本錢治理不能脫離顧客的需求。假如工程的本錢規(guī)劃不能與業(yè)主的需求充分融合，不能滿意業(yè)主的工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，就會是一紙空文；

并且，為了糾偏調(diào)整到業(yè)主的需求上而發(fā)生的措施費用，反而會加大工程的本錢。有時候，本錢加大，不是沒有執(zhí)行本錢規(guī)劃，恰恰是規(guī)劃執(zhí)行得太好，只考慮了“利己”，而沒有考慮“利他”。

建筑產(chǎn)品的實施過程是業(yè)主不斷參加的過程，業(yè)主已經(jīng)更加全面的影響到工程的決策，自然會影響到本錢治理。同時，工程不僅僅是完成任務(wù)那么簡潔，作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，如何打造產(chǎn)品，如何提升核心競爭力，如何贏得顧客，都需要工程來實現(xiàn)，所以，工程應(yīng)當(dāng)是企業(yè)中最具活力、最具制造力的單元。只將工程作為本錢中心，割裂了工程與運營的關(guān)系，割裂了工程與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，無視了工程對于實現(xiàn)組織經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，迫切需要回歸到工程是價值中心的層面上來。本錢治理的核心不是省錢，而是花出去的每一分錢，客戶都情愿買單；

企業(yè)治理的重心不是閉門造車地設(shè)定本錢目標(biāo)，而是討論如何與顧客共同制造價值。

二、材料治理失控

工程材料費用往往在工程本錢的占比是最高的，假如材料治理失控，工程絕敗無疑，材料治理漏洞無外乎以下幾個方面：

（一）材料數(shù)量

在虧損的工程部中，購置材料無規(guī)劃的現(xiàn)象比比皆是。假如是有閱歷的材料人員執(zhí)行選購任務(wù)，則材料的選購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和鋪張。局部工程部特殊是虧損工程部的材料人員毫無閱歷可談，選購材料特別隨便，超額購置習(xí)以為常，其結(jié)果必定是材料的積壓、超支。

（二）材料價格

在材料選購階段，價格偏高是工程工程虧損的又一個因素。由于市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，材料的價格千變?nèi)f化，無論任何有閱歷的材料人員都難以把握肯定精確的價格信息，加上銷售材料的單位（即銷售商）利用回扣、好處費等吸引選購人員，從而使工程部難以購置到價格相對合理的材料，提高了工程工程的材料本錢。假如個別選購人員有意舞弊，將材料價格有意提高從中牟利，則工程部的損失會更大。

另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商非常在意是否以現(xiàn)金購置材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購置材料的價格相差較大。而工程部由于資金緊急，或者選購人員不會計算選購材料過程中的資金本錢，最終購置了高價材料，從而增加了工程工程的本錢。

（三）材料質(zhì)量

由于局部選購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購置了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成本錢超支。

（四）材料收發(fā)

在材料驗收、保管、出庫階段，一些工程部根本沒有收發(fā)制度，材料選購人員購置的材料無人驗收，更無實物賬，因而就談不上保管和出庫；

或者是雖有收發(fā)制度，但驗收不準(zhǔn)時、不仔細(xì)，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最終一筆賬列銷。特殊是砂石料、磚瓦等地材，有的工程部自始至終沒有特地的部門進(jìn)展治理，以購代耗；

嚴(yán)峻的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購置材料。

在材料消耗階段，大局部虧損的工程部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被鋪張扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，很多可以回收的廢料更無人治理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。

（五）材料供給

我們外表上和供給商是基于合同的托付代理關(guān)系，但內(nèi)心卻認(rèn)為是與供給商“爭利”的關(guān)系，我們想方設(shè)法把價格壓低，只想著打好自己的“如意算盤”，殊不知“天底下沒有免費的午餐、世界上沒有白撿的廉價”、“誰也不會比誰傻多少”。由于利益上沖突帶來彼此的不信任，其實，工程的勝利離不開供給商，我們既是自己供給商的顧客，又是自己顧客的供給商，上下游鏈條關(guān)系如此親密，基于供給鏈的原理，我們與供給商應(yīng)當(dāng)是相互協(xié)同的工作伙伴關(guān)系。只要割裂這種關(guān)系，雙方的本錢就會加大，正如那句話“假如不能雙贏，從長遠(yuǎn)看會雙輸”。所以，我們要將供給商作為工程團(tuán)隊的一分子，共同參加工程的質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握等工程治理全過程。這樣，供給商才可以更好地安排生產(chǎn)周期、削減庫存，通過供給合作、生產(chǎn)合作、技術(shù)合作和信息溝通等方式，更好地為工程效勞，從而為工程制造價值。

三、承包模式不正確

有的工程部，在勞務(wù)承包方案中規(guī)定完成多少工程量計量多少勞務(wù)費用，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、修理沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最終是任務(wù)完成了，但材料費超支了，設(shè)備的使用率下降了，整個工程虧損了。有的工程部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費用，但材料價格比承包方案中的材料價格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；

有的工程部雖然承包方案合理，但計價不準(zhǔn)時、或者不能根據(jù)承包方案進(jìn)展兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)展。

四、分包治理不到位

一是對勞務(wù)分包隊伍，沒有實行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨便使用材料，造成材料超耗；

二是對分包隊伍施工的局部工序的工程量重復(fù)計價，導(dǎo)致多撥工程款；

三是對分包工程的價格特別隨便，沒有根據(jù)定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展計算，任憑定一個提取治理費的比例就萬事大吉，最終提取的治理費還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費用；

四是不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去，形成巨額虧損；

五是大量使用分包隊伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；

六是掛靠多個外部單位，僅象征性地向收取一點治理費，最終掛靠單位一走了之，全部的善后費用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以工程部的名義購置材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的工程部擔(dān)當(dāng)。

五、質(zhì)量治理失控

虧損嚴(yán)峻的工程部，幾乎全部存在比擬嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了本錢支出。

六、設(shè)備治理不到位

一些工程部對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ绦闹泻芏啵瑸楸ＷC施工不連續(xù)，盲目購置或從其他工程調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本工程不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用。既占用了珍貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能準(zhǔn)時到位或增大財務(wù)費用支出，又增加了折舊費和設(shè)備修理費支出，造成工程部的本錢急劇增加。

七、施工組織不合理

1.不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工鋪張；

2.施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進(jìn)展了二次、三次才完成，從而造成返工；

3.施工挨次顛倒，增加了很多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致本錢大幅度增加等等。

八、安全治理不到位

在虧損的工程部中，多數(shù)工程部均發(fā)生過程度不同的安全事故。輕傷影響員工上班，增加人工費支出；

重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費，增加間接費支出。死亡事故既增加了巨額撫恤費支出，直接增大本錢支出，又可能影響員工心情，降低生產(chǎn)效率。

九、間接費掌握不嚴(yán)

在虧損的工程部中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)款待費失控。辦公費開支無規(guī)劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨便買，費用驚人；

差旅費無標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨便坐，什么樣的高檔旅館任憑住。擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)款待費開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，即使是款待內(nèi)部人員也動輒到高檔飯店就餐，致使款待費逐年增加。

十、財務(wù)治理混亂

全部虧損的工程部，其財務(wù)治理無一不存在混亂現(xiàn)象。詳細(xì)表達(dá)在：

（一）沒有完整的財務(wù)治理制度

一些虧損工程部的全部收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、規(guī)劃、物資等人員把持，不是靠制度來打算開支、靠監(jiān)視來約束開支，從而導(dǎo)致全部開支無規(guī)劃，工程盈虧無人知。

（二）資金治理混亂

開設(shè)多個銀行存款賬號，但又不準(zhǔn)時核對清理，銀行收付憑證不準(zhǔn)時入賬，其結(jié)果是材料不能準(zhǔn)時入庫，個人欠款不能準(zhǔn)時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額本錢隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。

（三）債權(quán)債務(wù)確實認(rèn)不精確，結(jié)算不準(zhǔn)時

有的工程部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于記賬不準(zhǔn)時或不仔細(xì)核對，最終多付了貨款和工程款，形成損失。有的工程部對應(yīng)收款項不準(zhǔn)時清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時效，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失。

（四）收入、本錢的計算不精確

有的工程部不知道如何計算工程結(jié)算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧；

把撥款當(dāng)成計價收入，使工程部各期的盈虧不實，假如建立單位欠款數(shù)額較大，則工程部會形成虛假的虧損。有的工程部不知道如何計算本錢，把應(yīng)當(dāng)計入本錢的費用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費和職工福利費、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金和上級治理費、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致本錢不實、盈虧不準(zhǔn)。有的工程部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)本錢，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的本錢提前計入本錢，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的本錢轉(zhuǎn)到后期，影響了本錢的真實性。

（五）會計根底工作差

審核會計憑證不仔細(xì)、不認(rèn)真，憑證的手續(xù)不完備，報銷依據(jù)不充分，登記賬簿不準(zhǔn)時。會計科目使用錯誤，各項會計數(shù)據(jù)的記錄不真實、不精確，失去記賬的意義，影響本錢計算。

十一、合同治理混亂

在虧損的工程部中，大多數(shù)工程部