下月工作計(jì)劃-1

下月工作計(jì)劃篇一：下月工作方案

下月工作方案

經(jīng)過(guò)上個(gè)星期熟識(shí)線路并開(kāi)展工作，回訪已鋪貨老客戶為主。下月工作方案如下：1分解全部已鋪貨的老客戶，按小區(qū)域、路線進(jìn)行回訪，同時(shí)沿線開(kāi)發(fā)新客戶。

2.整理本月的客戶資料必進(jìn)行A、B、C分類。

3.總結(jié)客戶的消費(fèi)觀念必進(jìn)行產(chǎn)品的跟進(jìn)。

4.熟識(shí)各店貨品的陳設(shè)狀況，管理及維護(hù)貨品。

5.初步制定下月的任務(wù)，必按時(shí)完成或超過(guò)。

6.準(zhǔn)時(shí)整理客戶的資料，﹙清倉(cāng)和增加的客戶﹚。

以周為開(kāi)展工作方案線路表

李流星

二〇一三年三月二十四日星期日

篇二：下月主要工作方案

一、主要工作（一）信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較XX年有所提高。為準(zhǔn)時(shí)把握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位精確?????宣揚(yáng)我局的工作業(yè)績(jī)和呈現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

（二）材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我努力仔細(xì)完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。

（三）后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，本著節(jié)儉、實(shí)效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來(lái)，滿足而去。特殊永州市其次屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)。通過(guò)健全和完善管理制度，為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保證。

二、存在問(wèn)題

半年來(lái)，我的工作取得了一些進(jìn)步，但是仍舊存在許多不足：一是個(gè)人綜合素養(yǎng)需連續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大；二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深化。

三、XX年個(gè)人工作思路

為落實(shí)好全年工作方案的支配，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí)，將著重做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合整體素養(yǎng)，增加工作責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)；二是增加工作方案性，將工作方案細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成；三是增加與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過(guò)與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；四是連續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺(tái)階；五是提高自身綜合協(xié)調(diào)力量，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)。總之，XX年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，克服不足，努力做自己的本職工作。

四、近期個(gè)人工作方案

1、起草我局XX年工作方案

2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)預(yù)備工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰狀況

4、做好信息收集工作

5、預(yù)備XX年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

2月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年2月1號(hào)來(lái)到XX酒店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)對(duì)酒的銷售閱歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，為了快速融入到促銷的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習(xí)對(duì)酒品牌的學(xué)問(wèn)，一邊摸

索市場(chǎng)，遇到銷售和酒方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人討論針對(duì)性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，精確?????的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于酒的銷售了解的還不夠深化，不能非常清楚的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和信任客人。

在下月工作方案中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每

周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們金種子酒的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

篇三：下月平安工作方案

篇一：xxxx6月份平安工作總結(jié)及下月工作方案

xxxx6月份平安工作總結(jié)及下月工作方案

依據(jù)公司2023年平安工作會(huì)議和文件精神，xxxx樂(lè)觀貫徹落實(shí)

各項(xiàng)平安措施，全力部署各項(xiàng)平安工作，努力完成平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將6月份中心平安工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)xx集團(tuán)和公司的要求，xxxx就開(kāi)展第十二個(gè)“平安生

產(chǎn)月”活動(dòng)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行支配部署。

2、在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，中心通過(guò)制作橫幅標(biāo)語(yǔ)、利用電

子屏大力宣揚(yáng)活動(dòng)開(kāi)展的主題、意義；在活動(dòng)的初始階段，中心為職工下發(fā)了2023年相關(guān)行業(yè)事故案例學(xué)習(xí)材料，讓那些刻骨銘心的事故教訓(xùn)，提高員工的平安熟悉。

3、科學(xué)實(shí)施園區(qū)煤場(chǎng)班組建設(shè)。中心相繼出臺(tái)《xxxx園區(qū)煤

場(chǎng)班組建設(shè)方案》和《班組平安員行為規(guī)范》；制定了《園區(qū)煤場(chǎng)班組考核細(xì)則》，使班組的制度建設(shè)、文化建設(shè)、力量建設(shè)向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向進(jìn)展。

4、6月6日，xxxx開(kāi)展“敬畏生命”平安大爭(zhēng)論活動(dòng)，xx領(lǐng)導(dǎo)要

求副主管以上管理人員仔細(xì)領(lǐng)悟開(kāi)展“敬畏生命”平安大爭(zhēng)論的內(nèi)容，靜心總結(jié)今年1-5月以來(lái)工作的得與失，強(qiáng)化生命意識(shí)和守法意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立“敬畏生命”的理念。

5、在6月中旬的“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問(wèn)”活動(dòng)中，xx組織各科室、

車間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深化一線宣揚(yáng)、講解平安法律、法規(guī)及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、消防、平安用電等平安學(xué)問(wèn)。6、為了將“雨季三防”工作落實(shí)到實(shí)處，6月中旬，xx檢查組

對(duì)各車間、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“雨季三防”措施和物資儲(chǔ)備狀況狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

7、開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，促進(jìn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性。為進(jìn)一步增

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工防震平安意識(shí)，提高抗擊突發(fā)大事的應(yīng)變力量和處理能

力。6月17日和21日，中心根據(jù)公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別進(jìn)行了消防和防震應(yīng)急演練活動(dòng)。

8、6月20日，中心召開(kāi)平安專題會(huì)議，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司《關(guān)

于開(kāi)展平安大檢查的通知》文件精神，對(duì)平安大檢查活動(dòng)做動(dòng)員和部署，使中心平安工作更上一步臺(tái)階。

本月，中心共排查各類平安隱患12起，已全部整改落實(shí)。

下月平安工作方案：

1、查看輸煤專線聯(lián)合驅(qū)動(dòng)站及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的煤塵治理狀況。

2、對(duì)洗煤車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方

面進(jìn)行綜合檢查考評(píng)。

3、查看洗煤廠改擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)的防洪排水設(shè)施、設(shè)備。

4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的平安大檢查方案實(shí)施狀況。

xxxxxxx

2023.6.24篇二：公司年度平安工作方案

*****公司

2022年度平安工作方案

一、指導(dǎo)思想

2023年平安管理的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)固樹(shù)立“科學(xué)進(jìn)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)平安”的平安進(jìn)展理念，堅(jiān)決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，提高全員平安意識(shí)；強(qiáng)化平安檢查，查糾各類平安違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；樂(lè)觀抓好

班組建設(shè)，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展供應(yīng)平安保障。

二、2023年平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、死亡、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3、千人負(fù)傷率≤2‰

4、隱患整改率100%（包括方案和實(shí)施）

5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

三、重點(diǎn)工作

（一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

1、各部門(mén)要成立以一把手為組長(zhǎng)，主管副職為副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安管理工作，直接輻射到個(gè)人。

2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的平安機(jī)制，上級(jí)抓下級(jí)的平安管理體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。3、建立平安管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議，由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度平安管理工作，討論部署下一季度的平安管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)平安例會(huì)，各部門(mén)及相關(guān)單位主管參與會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及緣由，實(shí)行的詳細(xì)措施等狀況，討論解決存在的問(wèn)題，支配下月工作；每旬由平安部（科）召開(kāi)各級(jí)平安管理人員參與的匯報(bào)會(huì)。

4、不斷加大平安經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化平安水平。完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)平安報(bào)警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。公司連續(xù)重申，對(duì)平安管理工作實(shí)行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng)，不得提職提薪，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎(jiǎng)。

（二）樂(lè)觀做好員工平安學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體平安素養(yǎng)

1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，從源頭把好平安訓(xùn)練關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參與案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，平安基本學(xué)問(wèn)考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達(dá)標(biāo)。切忌走過(guò)場(chǎng)，公司平安部（科）對(duì)車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對(duì)象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長(zhǎng)及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)學(xué)問(wèn)，使其達(dá)到對(duì)平安操作規(guī)程等相關(guān)學(xué)問(wèn)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)學(xué)問(wèn)和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；二是各部門(mén)管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高平安管理力量；三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，增加管理學(xué)問(wèn)，提高管理水平；四是特別工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī)，搞好相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。整個(gè)訓(xùn)練要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過(guò)場(chǎng)，平安部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例訓(xùn)練員工，提高大家的平安防范意識(shí)和平安操作技能。

在處理平安事故時(shí)，要根據(jù)“四不放過(guò)”的原則。公司各部門(mén)應(yīng)做到：

一、由各部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員參與事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，在分析緣由的同時(shí)，認(rèn)清事故危急，制定防范措施，落實(shí)隱患整改；

二、要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò)，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，并舉一反三，引以為戒，避開(kāi)類似大事的發(fā)生；

三、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀緣由，彌補(bǔ)管理漏洞，主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查，整改平安隱患；

四、事故的處理通報(bào)，各部門(mén)要復(fù)印下發(fā)到班組，針對(duì)事故的緣由、責(zé)任、防范措施等；

五、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，準(zhǔn)時(shí)捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到訓(xùn)練，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危急源管理和崗位危急因素掌握，形成公司、車間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理掌握體系。

1、完善危急源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危急源實(shí)施有效監(jiān)控。

一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證明效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當(dāng)保存，以備檢查。公司級(jí)演練資料報(bào)公司平安部（科）備案。

三是強(qiáng)力推動(dòng)危急因素辨識(shí)工作，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危急因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

一是查全公司各級(jí)危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，準(zhǔn)時(shí)整改等狀況；二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮狀況，查平安監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實(shí)，查基層班組平安自保、互保落實(shí)狀況；三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、輪罩等平安防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，愛(ài)護(hù)是否敏捷有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容

針對(duì)形成平安事故的四大因素。一是查人的擔(dān)心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；五查平安操作規(guī)程及各項(xiàng)平安管理制度考核方法是否健全，落實(shí)到位；六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于平安狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于方案狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)；九查準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門(mén)自查。每月由部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的狀況綜合匯總后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)專題平安管理工作會(huì)議，分析存在問(wèn)題的緣由，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參與指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議，并將狀況準(zhǔn)時(shí)書(shū)面報(bào)公司平安部（科），此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目；二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；三是公司平安部（科）現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，根據(jù)責(zé)任分工，定點(diǎn)專人管理的原則，每天深化各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標(biāo)識(shí)表填寫(xiě)狀況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督辦整改。

（五）強(qiáng)力推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升平安管理水平。

1、貫徹上級(jí)安監(jiān)