《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)

第45頁(yè)共45頁(yè)《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)。艱辛的義務(wù)能錘煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交換能練習(xí)我們的品性。經(jīng)由過(guò)程賡續(xù)的進(jìn)修，我已變得老實(shí)穩(wěn)重，在問(wèn)題的分析^p處理上也有了進(jìn)步。xx年7月13日每一個(gè)舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上只要我們經(jīng)心全意，發(fā)揮潛能，那么心有多寬，舞臺(tái)就有多大年夜。此次經(jīng)由過(guò)程參加“背簍人家”楊榮師長(zhǎng)教師主講的《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的履行力》的課程讓我受益匪淺，感觸優(yōu)勝。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)義務(wù)且敢于承擔(dān)義務(wù)的人和有履行力的人對(duì)一個(gè)公司的成長(zhǎng)和員工小我職業(yè)化的成長(zhǎng)重要性。作為公司的一名成員不管職位高與低都要大年夜本身做起，‘以身作那么’才有資格引導(dǎo)別人。有壓力才有動(dòng)力，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步。敢于迎接新的挑釁，新的挑釁才能晉升本身的果斷意志力、倔強(qiáng)的____力和優(yōu)勝的適應(yīng)力，才能滿懷信念腸應(yīng)對(duì)新的挑釁。生活中，無(wú)論任何時(shí)刻，無(wú)論做什么工作，無(wú)論處在如何的情況，無(wú)論實(shí)際多么的殘暴這些并弗成怕，恐懼的是沒(méi)有一個(gè)優(yōu)勝的心態(tài)。誠(chéng)然，缺乏經(jīng)歷是我的缺乏，但我擁有飽滿的熱忱以及“干一行，愛(ài)一行”的敬業(yè)精力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，我不必定是最優(yōu)良的，但我仍然自負(fù)?！疤煨薪。艘宰詮?qiáng)不息”一向是我的人生格言！《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會(huì)每一個(gè)舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上只要我們?nèi)娜?，發(fā)揮潛能，那么心有多寬，舞臺(tái)就有多大。這次通過(guò)參加“背簍人家”楊榮教師主講的《職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》的課程讓我受益匪淺，感觸良好。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開(kāi)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)重要性。作為公司的一名成員不管職位高與低都要從自己做起，‘以身作那么’才有資格引導(dǎo)別人。有壓力才有動(dòng)力，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步。敢于迎接新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)才能提升自己的堅(jiān)決意志力、頑強(qiáng)的____力和良好的適應(yīng)力，才能滿懷信心地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我已變得老實(shí)穩(wěn)重，在問(wèn)題的分析^p處理上也有了進(jìn)步。生活中，無(wú)論任何時(shí)候，無(wú)論做什么事情，無(wú)論處在怎樣的環(huán)境，無(wú)論現(xiàn)實(shí)多么的殘酷這些并不可怕，可怕的是沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)。誠(chéng)然，缺乏經(jīng)歷是我的缺乏，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行，愛(ài)一行”的敬業(yè)精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，我不一定是最優(yōu)秀的，但我仍然自信。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”一直是我的人生格言！xx年7月13日“真正的履行力”培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)特別是讓我明白了履行力是與每一位員工都互相干注的工作，企業(yè)的成功與否，不但在于決定方案層的┞方略目光，更在乎于大年夜家履行的力度，做一個(gè)有履行力的人對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和員工小我職業(yè)化的成長(zhǎng)是異常重要的工作。作為一名企業(yè)的治理者，我們必須具有“義務(wù)思維”，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作那么，身教大年夜于言傳，疤嵐我”當(dāng)做一切問(wèn)題的根”?！粗亟Y(jié)不雅，而不是結(jié)不雅！做了*100=0做到*1=100我的懂得就是要勇于承擔(dān)義務(wù)，創(chuàng)造缺點(diǎn)先大年夜本身身上找問(wèn)題，這不只是治理的學(xué)問(wèn)，也是對(duì)做人干事的道德品德懇求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)情況，不去互相推諉義務(wù)，才能真正成為調(diào)和進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。要想成為一名優(yōu)良的員工要晉升履行力，就必須學(xué)會(huì)在碰到阻礙時(shí)不找飾辭，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè)受益的方法。雌教過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)不雅，這是每一位治理者都應(yīng)鈣揭捉會(huì)的工作。都說(shuō)袈漯任重于泰山，沒(méi)有義務(wù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推辭義務(wù)、不負(fù)義務(wù)的現(xiàn)象卻廣泛存在，干事敷衍不主動(dòng)，出問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān)，同樣的缺點(diǎn)持續(xù)產(chǎn)生。二、結(jié)不雅思維——履行的魂魄12月05日，在公司安排的培訓(xùn)晃蕩中，主題是“真正的履行”。來(lái)自會(huì)聚國(guó)際教導(dǎo)的師長(zhǎng)教師，聲情并茂的給我們上了一堂出色方崾的培訓(xùn)課。異常榮幸能參加此次培訓(xùn)，經(jīng)由過(guò)程此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。你強(qiáng)調(diào)什么，員工的核心就是什么，企業(yè)的結(jié)不雅就是什么，員工不供給結(jié)不雅，企業(yè)承擔(dān)后不雅，甚至是____亡！——要想成為行業(yè)第一名，起重要把標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目的?！髽I(yè)要有合理的晉升鐫汰機(jī)制，能人中的首善要大年夜肆表?yè)P(yáng)，能人中的元兇要果斷拿下。五、感恩心態(tài)——履行的永續(xù)動(dòng)力一、義務(wù)思維——履行的根本獎(jiǎng)罰清楚是對(duì)員工最公平公平的待遇，要贊助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極長(zhǎng)進(jìn)的工作情感，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人道！四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求——履行的操作在工作中，我們老是花了很多的光陰與精力，卻做不到預(yù)期的效不雅，也許在這過(guò)程中披荊棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的艱辛，中國(guó)有句古話叫“沒(méi)有功績(jī)也有苦勞”。但結(jié)不雅是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的獨(dú)一前程，企業(yè)是靠結(jié)不雅而活，但很多員工都知足于做義務(wù)，做苦勞，卻供給不了實(shí)實(shí)袈內(nèi)涵的結(jié)不雅。為了便于大年夜家懂得這段話的深化含義，郭師長(zhǎng)教師專門給大年夜家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在不雅看這段視頻的同時(shí)，讓我震動(dòng)，甚至幾度哽咽。在那種艱辛的年代，需要一種什么樣的氣概與毫不平服的精力，才能讓海爾人最終沖破自我，最終成為一家國(guó)際化的大年夜型企業(yè)。這一切讓我深深的感到到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)袈瀲是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說(shuō)求其上得個(gè)中，求個(gè)中得其下，求其下得其無(wú)，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求的治理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的根本，企業(yè)袈潯工只有在每個(gè)崗?fù)?、每個(gè)部分、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求勇?tīng)?zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們要想獲得客戶的成認(rèn)，起重要百倍于客戶來(lái)成認(rèn)本身，與本身的事業(yè)、產(chǎn)平辜標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得留意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不敷高，懇求不敷嚴(yán)，有一種只求過(guò)得去的思想。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的目的和懇求就難以實(shí)現(xiàn)?！卸鞲改?、感恩老板、感恩部屬，感恩四周的一切人和事。持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)，師長(zhǎng)教師講的很活潑煽情，會(huì)上掌聲如雷。經(jīng)由過(guò)程此次培訓(xùn)，讓我感到到作為公司的一份子，要建立優(yōu)勝的工作立場(chǎng)和工作風(fēng)格，愛(ài)崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效力，強(qiáng)化履行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)與小我成長(zhǎng)的雙贏。三、狼性思維——履行的精力很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一小我如不雅不知道感恩就沒(méi)方法在這個(gè)世界容身，一個(gè)企業(yè)如不雅不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是履行最強(qiáng)大年夜最持久的力量，感恩父母、感恩引導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛(ài)，為愛(ài)工作，工作終將美滿，心在一路企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大年夜。中國(guó)人重情感，老是因?yàn)槿缭S那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘暴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，一向那么退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功績(jī)簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象！卓越履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)馬師長(zhǎng)教師已滑稽滑稽的“大年夜白菜”式講課方法，讓我們?cè)诒旧砩磉吺煜さ搅耸裁词菍I(yè)的職業(yè)人，尤其是“實(shí)操拭魅戰(zhàn)”，以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，經(jīng)由過(guò)程大年夜量操作性極強(qiáng)的對(duì)象和方法，操作性、落地性強(qiáng)，是典范的體驗(yàn)式練習(xí)、鍛練式培訓(xùn)。一個(gè)員工的工資是假設(shè)干，是自身價(jià)值的表現(xiàn)，然那么要做優(yōu)良的人，不克不及做平淡的人，要引導(dǎo)認(rèn)為用本身事物超所值的，如許你才能有晉升的時(shí)機(jī)，價(jià)值是互相的。一、契約精力結(jié)不雅第一、來(lái)由第二。對(duì)我小我最有影響的是“保持原那么”，這個(gè)保持原那么不是倔強(qiáng)，而是保持本身原有的標(biāo)準(zhǔn)，不要盲目“侍從年夜嘧⒈，別人犯缺點(diǎn)不是我們跟著犯錯(cuò)的來(lái)由。要能勇于承擔(dān)義務(wù)，要有結(jié)不雅交更衣識(shí)，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來(lái)了什么效益。四、結(jié)不雅機(jī)制曾經(jīng)有幸參加了馬永強(qiáng)師長(zhǎng)教師的《卓越履行練習(xí)營(yíng)》，讓我受益頗非，往往在工作上碰到瓶頸，就會(huì)閉目想起馬師長(zhǎng)教師的課程，總能在個(gè)中找到思路，現(xiàn)與大年夜家一路分享，欲望自已受益的同時(shí)能幫到大年夜家。結(jié)不雅思維中讓我從新熟悉本身的工作狀況，熟悉到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做義務(wù)。馬師長(zhǎng)教師讓我們做小組演習(xí)，每組十項(xiàng)“義務(wù)是什么，結(jié)不雅是什么”的演習(xí)，讓我們?cè)谠u(píng)論辯論中獲得最好的謎底，同時(shí)讓我加倍懂的“過(guò)程本身不值錢，結(jié)不雅才最重要”的意義。三、結(jié)不雅思維賣力第一、聰明第二;在結(jié)不雅機(jī)制中馬師長(zhǎng)教師闡述了跟重要的三步法“事前：結(jié)不雅定義;事中：過(guò)程治理;過(guò)后：及時(shí)鼓勵(lì)”，同時(shí)馬師長(zhǎng)教師專門針對(duì)這三步，分別講了操作要點(diǎn)，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，找到更好的方法方法，你可以不?huì)，可以不懂，但只要你按操作要點(diǎn)做，必定可以獲得你想要的結(jié)不雅。鎖定目的、專注反復(fù);二、職業(yè)選手五、客戶價(jià)值職業(yè)選手就像金字塔，最低端的是專業(yè)，其次是貿(mào)易，最頂端的是敬業(yè)。什么是客戶價(jià)值?站在客戶的角度為客戶供給知足或超值的結(jié)不雅，是履行的偏向與動(dòng)力?？蛻魞r(jià)值讓工作結(jié)不雅有了評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn);客戶價(jià)值為員工履行明白了偏向;客戶價(jià)值讓企業(yè)內(nèi)部停頓爭(zhēng)辯扯皮;客戶價(jià)值可以不戰(zhàn)而屈人之兵。什么是客戶思維?就是公司內(nèi)部把下一道工序當(dāng)成客戶思維，下道工序就是上道工序的客戶。內(nèi)部客戶價(jià)值袈末路么做?給提早量、給選擇題、給換位思慮、給成長(zhǎng)時(shí)機(jī)、給即時(shí)鼓勵(lì)。六、48字履行真經(jīng)結(jié)不雅提早、自我退后;決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;看到這48字真經(jīng)會(huì)對(duì)我們有提示的感化，同時(shí)也在賡續(xù)的創(chuàng)造本身的缺乏并漸漸的改變，如今有點(diǎn)處所還沒(méi)有完全做到位想想有這48字真經(jīng)的提示與煽動(dòng)，我們的履行力會(huì)賡續(xù)的進(jìn)步。參加履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)本次履行力的進(jìn)修，是我們公司推動(dòng)治理改革的一次鋪墊，注解了我們公司正在履行現(xiàn)代治理形式改變的開(kāi)端。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少然那么關(guān)于履行力的進(jìn)修照樣初次，我們公司一向以來(lái)一些理念、軌制偏向等都不錯(cuò)就是履行的不是太好，。信賴我們公司借助此次“履行力”的進(jìn)修應(yīng)用推廣，也將激發(fā)一場(chǎng)治理軌制的變革。1、為什么不可動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；如不雅我們都看別人怎么做而本身不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大年夜的問(wèn)題，坐在那邊不可動(dòng)什么結(jié)不雅都沒(méi)有就能注解這種說(shuō)法。在今后的工作中重要的就是速度第一、完美第二。信賴跟著公司推動(dòng)履行力的過(guò)程，治理軌制的改革將會(huì)加倍深化完美，我們有來(lái)由信賴德寶群興的明天會(huì)加倍好夢(mèng)。經(jīng)由過(guò)程進(jìn)修我懂得一些事理為什么履行難，大年夜貿(mào)易人格進(jìn)修聯(lián)想到以前的工作，接洽到結(jié)不雅行動(dòng)培訓(xùn)48字原那么的領(lǐng)會(huì)：3、要營(yíng)造履行文化：要大年夜以下幾方面入手建立履行文化：其一，講究速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，容許小的掉誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，義務(wù)導(dǎo)向：倡導(dǎo)出了問(wèn)題要找出其原因并分清重要義務(wù)，只有如許才能更好地建立起義務(wù)心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：回絕無(wú)作為，存眷結(jié)不雅，獎(jiǎng)懲清楚；其五，持續(xù)文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)良的傳統(tǒng)、規(guī)章及結(jié)不雅要留意持續(xù)，持續(xù)根本上的改革才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于雇用。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：互相尊敬、互相鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、合營(yíng)成長(zhǎng)。再談?wù)?i的進(jìn)修領(lǐng)會(huì)，它是一種履行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目的量化，結(jié)不雅明白有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查；偏向找對(duì)，選擇比盡力更重要。i2是解釋白方法，根據(jù)結(jié)不雅肯定出過(guò)程詳細(xì)施行籌劃。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)展的程度。i4是履行治理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了嘉獎(jiǎng)，錯(cuò)了處分。i5是總結(jié)的過(guò)程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們彌補(bǔ)新的流程軌制，形成標(biāo)準(zhǔn)在全部團(tuán)隊(duì)履行，不講個(gè)性只講共性。我信賴對(duì)于履行力的進(jìn)修最終不要流于情勢(shì)，并且如許的改革將持續(xù)深化下去，讓全部公司的員工拭目以待。將使我們的公司敏捷強(qiáng)大年夜，快速成長(zhǎng)。2、要晉升企業(yè)袈潯工的┞符體履行技能程度，一方面在雇用過(guò)程中要遴選具備較強(qiáng)履行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展履行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1、起首，要設(shè)立清楚的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目的必定要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦肯定，必定要層層分化落實(shí)。目的履行持之以恒經(jīng)由過(guò)程進(jìn)修和領(lǐng)會(huì)欲望公司：2、為什么心境煩躁？是本身一向在和別人比擬，別人做的比本身好吧，就認(rèn)為他有才能就叫他去做，別人做的不如本身，就開(kāi)端抱怨，這解釋心態(tài)的問(wèn)題，本身沒(méi)有賣力的┞峰酌，干事賣力第一、來(lái)由第二。3、為什么不做結(jié)不雅？關(guān)鍵是心中沒(méi)有原那么，沒(méi)有目的沒(méi)有偏向，成敗的設(shè)法主意太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)不雅，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)義務(wù)？解釋就是義務(wù)心的問(wèn)題和人生價(jià)值不雅的問(wèn)題，最好是按照貿(mào)易人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)不雅、不要來(lái)由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要諂諛；對(duì)同事：要對(duì)事紕謬人；對(duì)本身：要原那么、不要情面。要使我們達(dá)稻錟結(jié)不雅據(jù)要，結(jié)不雅第一、來(lái)由第二。2023履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)起首，在這里，我要感謝公司引導(dǎo)給我此次培訓(xùn)進(jìn)修的時(shí)機(jī)，經(jīng)由過(guò)程此次的培訓(xùn)進(jìn)修，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個(gè)有履行力的人對(duì)公司的成長(zhǎng)和員工小我職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：小我履行力決定小我的成敗，企業(yè)的履行力決定企業(yè)的興亡。3：履行力需要Ｚ嬋過(guò)程控制。一個(gè)優(yōu)良員工大年夜不在碰到艱辛?xí)r尋找任何飾辭，而是盡力尋求方法解決問(wèn)題，大年夜而出色的完成義務(wù)，要進(jìn)步履行力就必須學(xué)會(huì)在碰到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找飾辭而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。2：履行力需要培養(yǎng)本身的自發(fā)習(xí)慣，摒棄惰性。不雅念決定行動(dòng)，行動(dòng)形成習(xí)慣，而習(xí)慣閣下著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不焦急，我先拖著再說(shuō)，比及了非做弗成甚至是引導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了天然就變成了一種拖沓干事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是履行力差的表示，履行力的晉升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)改變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作是把履行力變?yōu)樽园l(fā)自發(fā)的行動(dòng)。其實(shí)履行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量不打扣頭的完成工作義務(wù)這就是履行力最簡(jiǎn)單的解釋，但恰是這么簡(jiǎn)單的履行力倒是很多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完全的，下面就我在培訓(xùn)中所領(lǐng)會(huì)到的談幾點(diǎn)看法：跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，人都有惰性，有時(shí)一個(gè)義務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主假設(shè)工作過(guò)程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制訂進(jìn)度安排，明白到哪天需要完成什么工作，在什么光陰會(huì)有階段性或沖破性的工作結(jié)不雅，同時(shí)要本身檢查籌劃施行的進(jìn)度，久而久之履行力也就會(huì)獲得有效的晉升。給我們培訓(xùn)的師長(zhǎng)教師用了三個(gè)和尚的故事做了活潑的比方，就是這個(gè)寓言使我們熟悉到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)義務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)不雅是導(dǎo)致掉敗，每小我都不是一座孤島，在工作時(shí)需要互相協(xié)作，互相贊助，互相提示，如許才能賡續(xù)晉升本身完成義務(wù)的才能。4：履行力需要團(tuán)隊(duì)精力。1：小我履行力是指每小我把上級(jí)的敕令和設(shè)法主意行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)不雅，沒(méi)有任何飾辭的保質(zhì)，保量的完成義務(wù)的才能。2023企業(yè)履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)一是企業(yè)本身的原因。我有幸不雅看了《西點(diǎn)仿男辛Α仿男辛ε嘌燈⑹芤娣飼常釕罹躉竦帽舊碓諂笠抵衛(wèi)矸矯嫻鈉匠：頭羥常旅嫖依刺柑嘎男辛ε嘌敵牡昧旎帷?/履行力的懂得公司在組織履行力培訓(xùn)時(shí)要給員工往往灌注貫注"倔強(qiáng)服大年夜"熟悉，這是我此次履行力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)的最大年夜收成。當(dāng)然這個(gè)服大年夜不是強(qiáng)迫的、抵抗的，因?yàn)榉竽暌箾Q定方案的內(nèi)容是在決定方案前，就與員工溝通交換過(guò)，并且成認(rèn)，認(rèn)為這些是本身應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決定方案，就應(yīng)倔強(qiáng)履行，對(duì)于不服大年夜者，要賜與嚴(yán)格處分，不然履行力空口說(shuō)。團(tuán)隊(duì)的凝集力必定與構(gòu)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的身分是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他引導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有出色遠(yuǎn)見(jiàn)，才能表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和魂魄，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。字面懂得為：履行并完成任務(wù)的本領(lǐng)，在履行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典說(shuō)話"沒(méi)有任何飾辭"，也是對(duì)履行力進(jìn)展完全的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：二是中低層企業(yè)治理人員的本領(lǐng)和立場(chǎng)。在本領(lǐng)上，我信賴沒(méi)有什憒問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司必定對(duì)他們進(jìn)展考察，只是在進(jìn)入公司后，光陰一長(zhǎng)，大年夜概會(huì)孕育產(chǎn)生一些設(shè)法主意，影響履行力，比方：不進(jìn)修，不長(zhǎng)進(jìn)，本領(lǐng)成長(zhǎng)，不克不及汲取新企業(yè)外部治理思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了偏向，晉升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住本身的地位，等等。三是基層人工的本身本質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人豪杰。要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力，必須先輩步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)熟悉和集體榮譽(yù)感——題記跟著企業(yè)一向的成長(zhǎng)，企業(yè)人的思維也在一向變更，為了讓本身的企業(yè)高速、穩(wěn)定地成長(zhǎng)，給本身和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適宜本身企業(yè)的治理情勢(shì)，他們想到了____，還是世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯穆男辛ΑＮ乙灿行?，不雅看了《西點(diǎn)仿男辛Α仿男辛ε嘌燈⑹芤娣飼常釕罹躉竦帽舊淼鈉匠：頭羥常旅嫖依刺柑嘎男辛ε嘌敵牡錳寤?/因?yàn)槠髽I(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供給應(yīng)用履行力的包管，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想成長(zhǎng)，必須具有美滿的企業(yè)外部治理軌制和實(shí)用的人才治理機(jī)制，讓員工知道該如何做，如何去完成引導(dǎo)分派的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)治理方法，并養(yǎng)成風(fēng)氣，給企業(yè)履行力落實(shí)帶來(lái)很大年夜的推動(dòng)。如何進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力這是我第一次聽(tīng)到如許的說(shuō)法，還有比方：用結(jié)不雅交換本身的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)不雅。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽粤际繛樘投鴧群?，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)本身的工作本領(lǐng)和工作效力不高而較真。跟著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的旺盛，企業(yè)袈浣來(lái)越看重人才，也就是具有立異本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)不雅的本領(lǐng)。如不雅要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要一向的進(jìn)修，一向的汲取奇怪的對(duì)象來(lái)充分本身的大年夜腦，才能變更本身的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人豪杰。要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力，必須先輩步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)熟悉和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)起重要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)準(zhǔn)許，關(guān)心員工，增長(zhǎng)員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的員工賜與嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況供給必定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，經(jīng)心全意為公司工作。結(jié)不雅不等于完成任務(wù)員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部治理軌制，除了基層引導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不準(zhǔn)時(shí)履行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉本身的工作，形成固定的流程便于落實(shí)履行力?！堵男辛鸵龑?dǎo)素養(yǎng)》培訓(xùn)心得進(jìn)步引導(dǎo)素養(yǎng)必需要熱衷于進(jìn)修，對(duì)引導(dǎo)干部而言，進(jìn)修是引導(dǎo)干部成就事業(yè)的根本途徑，進(jìn)修力是引導(dǎo)干部重要的最根本的才能。大年夜汗青上和實(shí)際中看，但凡在事業(yè)上有所成就的人，都是熱愛(ài)讀書(shū)、看重進(jìn)修的人。前人講“非學(xué)無(wú)以廣才，非學(xué)無(wú)以明志”，一個(gè)肯讀書(shū)、肯進(jìn)修的干部，總會(huì)給人以思想活潑、思維敏捷、修養(yǎng)深摯的印象，其工作立場(chǎng)、工作才能、精力境界，與不愛(ài)進(jìn)修、不愛(ài)研究的干部比擬，往往有異常明顯的差異。在實(shí)際工作中，之所以找不到解決問(wèn)題的方法，畏難發(fā)愁，甚至束手無(wú)策，出現(xiàn)了不合程度的“常識(shí)驚慌、本領(lǐng)驚慌”，很重要的原因就是日常平凡不看重進(jìn)修、不勤于進(jìn)修、不擅長(zhǎng)進(jìn)修，欠缺優(yōu)勝的進(jìn)修力。進(jìn)步自身履行力，賣力扎實(shí)做好教導(dǎo)治理工作。中層引導(dǎo)干部的履行力就是貫徹計(jì)謀意圖、完成預(yù)定目的的操作才能。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是落實(shí)才能。對(duì)履行力重要性的熟悉，古今中外都有鮮活活潑的事例?！把员匦?，行必不雅”，這是孔子在《論語(yǔ)》中最早提出的關(guān)于“履行”的思想。我校組織進(jìn)修過(guò)《致加西亞的信》，書(shū)中的主人公羅文，是一個(gè)通俗的軍人，在不知道送信處所的情況下，毋忝厥職，不怕艱辛險(xiǎn)阻，完成了“把信送給加西亞”的義務(wù)，這是西方關(guān)于履行力的一個(gè)經(jīng)典故事。一個(gè)部分、一個(gè)地區(qū)的成長(zhǎng)也是一樣，光有意圖、決定方案、計(jì)謀不可，最重要的是要有人履行。履行有力、履行到位，工作就會(huì)事半功倍、美滿完成；履行不力、履行不到位，工作就會(huì)掉職、出亂子。進(jìn)步引導(dǎo)素養(yǎng)需要保持進(jìn)修。學(xué)貴有恒?！耙黄厥辈皇沁M(jìn)修，“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”也不似揭捉習(xí)，鍥而不舍、滴水穿石才是真正的進(jìn)修。對(duì)引導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，進(jìn)修同工作一樣，是必須承擔(dān)的義務(wù)和任務(wù)。只有意識(shí)到不進(jìn)修的危機(jī)感，才能真正建立“畢生進(jìn)修”的理念。在常識(shí)經(jīng)計(jì)揭捉猛成長(zhǎng)的今天，引導(dǎo)干部只有以倔強(qiáng)的毅力，賡續(xù)保持進(jìn)修，才能緊跟時(shí)代成長(zhǎng)的潮流，才能保持進(jìn)步自身引導(dǎo)素養(yǎng)需要自發(fā)進(jìn)修。學(xué)無(wú)盡頭。一個(gè)愛(ài)進(jìn)修的人，越進(jìn)修就會(huì)創(chuàng)造本身的常識(shí)和教養(yǎng)越不敷，就會(huì)加倍自發(fā)的進(jìn)修，就會(huì)有進(jìn)修的原動(dòng)力。要做好本職工作，就必須培養(yǎng)進(jìn)修興趣，把進(jìn)修作為一種自發(fā)、一種快活、一種義務(wù)、一種尋求，賡續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修的內(nèi)涵動(dòng)力，始終保持進(jìn)修的鉆勁、擠勁和韌勁，在進(jìn)修中拓寬視野、晉升才能、加強(qiáng)本領(lǐng)，在讀書(shū)中陶冶情操、進(jìn)步教養(yǎng)、加強(qiáng)黨性。賣力進(jìn)修了王傳利傳授講的《引導(dǎo)素養(yǎng)與履行力》，使更深化的熟悉了教導(dǎo)治理中，履行力的重要感化。回想在日常平凡的治理中，有諸多有令不可、有禁不止的現(xiàn)象，要解決這些問(wèn)題，引導(dǎo)者必須經(jīng)由過(guò)程進(jìn)步自身引導(dǎo)本質(zhì)，高高在上地核閱本身所大年夜事的工作，有的放矢，才能充分發(fā)揮治理效能。進(jìn)步自身引導(dǎo)素養(yǎng)需要擅長(zhǎng)進(jìn)修，有方法。作為中層引導(dǎo)干部，日常平凡工作比腳綾鉛，要搞好進(jìn)修，就要采取多種方法，拓寬進(jìn)修渠道，實(shí)現(xiàn)“周全進(jìn)修”。起重要擠光陰向書(shū)本進(jìn)修。其次要深化實(shí)際向理論進(jìn)修。再次要虛心向別人進(jìn)修。假設(shè)何進(jìn)步履行力，我認(rèn)為要在三個(gè)方面下工夫：第一，要講效力，尋求一個(gè)“快”字。作為引導(dǎo)干部必須建立強(qiáng)烈的效力意識(shí)，力戒優(yōu)柔寡斷、干事拖沓或推諉扯皮。對(duì)研究決定的工作，要急速干、立時(shí)辦，對(duì)可預(yù)感的工作要早安排、早著手，做到主動(dòng)辦事、超前辦事、高效辦事。第二，懇務(wù)實(shí)效，講究一個(gè)“細(xì)”字。細(xì)節(jié)決定成敗。工作不抓細(xì)，就成就不了大年夜事；不抓細(xì)，小事就會(huì)影響大年夜事；不抓細(xì)，工作就履行不到位。在工作方法上，就是要大年夜處著眼、小處著手，大年夜詳細(xì)問(wèn)題抓起，使每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的偏向和標(biāo)準(zhǔn)。第三，要抓風(fēng)格，凸起一個(gè)“實(shí)”字。“打鐵先要自身硬”。進(jìn)步履行力，引導(dǎo)干部必須率先垂范，真抓實(shí)干。一是必須講實(shí)話，要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)同志講實(shí)話，對(duì)工作成就不夸張年夜，對(duì)存在問(wèn)題不躲避；二是必須察實(shí)情，要在工作理論中多深化實(shí)際、多深化群眾查詢拜菲揭捉究；三是必須干實(shí)事，就是要深化工作一線，雷厲風(fēng)行，講究效力，實(shí)在解決問(wèn)題。經(jīng)由過(guò)程進(jìn)修，我認(rèn)為作為中層引導(dǎo)，進(jìn)步自身素養(yǎng)必須博采眾長(zhǎng)，坦蕩視野。經(jīng)由過(guò)程進(jìn)修拓寬思維，立異思路。在尊敬事實(shí)和科學(xué)的根本上，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，既要勇于探究，又要擅長(zhǎng)總結(jié)。經(jīng)由過(guò)程總結(jié)，創(chuàng)造問(wèn)題和差距，創(chuàng)造和控制規(guī)律，才能把思想熟悉進(jìn)步到一個(gè)新的境界，才能真正進(jìn)步履行力，把工作程度進(jìn)步到更新的高度員工履行力培訓(xùn)領(lǐng)會(huì)范文二、履行力好壞袈溱于員工對(duì)引導(dǎo)決定方案的信賴程度。公司起重要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要施行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增長(zhǎng)員工對(duì)公司的信賴感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表示優(yōu)良的員工賜與嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況供給必定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，經(jīng)心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌注貫注“果斷服大年夜”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服大年夜不是強(qiáng)迫的，因?yàn)榉竽暌箾Q定方案的內(nèi)容是在決定方案前，就與員工溝通交換過(guò)或開(kāi)會(huì)評(píng)論辯論經(jīng)由過(guò)程，并且成認(rèn)，認(rèn)為這些是本身應(yīng)當(dāng)可以或許做好的。但一旦作出決定方案，就必須果斷履行，對(duì)于不服大年夜者，要賜與嚴(yán)格處分，不然履行力空口說(shuō)。同窗和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人，我知道我的同窗不會(huì)害我，在聽(tīng)到同窗敕令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來(lái)的游戲中，我果斷服大年夜到臺(tái)上做了5個(gè)。經(jīng)由過(guò)程這個(gè)案例來(lái)看企業(yè)引導(dǎo)和員工之間信賴恰是履行力履行短長(zhǎng)的一個(gè)前提?！白龀鰤慕Y(jié)不雅不等于完成義務(wù)”，這是我第一次提出如許說(shuō)法，你認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法嗎?經(jīng)由過(guò)程簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)游戲”，完成設(shè)定目的的結(jié)不雅才是企業(yè)想要的。沒(méi)有完成設(shè)定目的的結(jié)不雅，企業(yè)要“他”又有何意義呢?比方：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒楸旧砉べY太低而吶喊，但很少有一個(gè)對(duì)本身的工作才能和工作效力不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步調(diào)、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)引導(dǎo)交卸的義務(wù)，做出引導(dǎo)想要的結(jié)不雅，你就是企業(yè)的功臣，讓部分員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部分經(jīng)理?！笆繛橛H信_(tái)___，女為悅己容?！备鐣?huì)的進(jìn)步和科學(xué)的蓬勃，企業(yè)會(huì)越來(lái)越看重履行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)成長(zhǎng)了，企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大年夜，企業(yè)強(qiáng)大年夜了，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大年夜的舞臺(tái)，而你也就有了用武之地。履行力顧名思義：“履行并完成義務(wù)的才能?！蔽覍?duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得領(lǐng)會(huì)，記錄如下以利大年夜家合營(yíng)進(jìn)步。第一個(gè)游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一向做不好呢?因?yàn)閱T工都想去治理別人，而不去推敲本身。一向在批示別人怎么做，大年夜而無(wú)視了本身也是團(tuán)隊(duì)的一份子?！叭诵凝R，泰山移?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群合作互利、聯(lián)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)同一目的和標(biāo)準(zhǔn)而保持在一路斗爭(zhēng)到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想成長(zhǎng)，必須具備完美的治理軌制和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項(xiàng)義務(wù)，方法總比艱辛多。完成了引導(dǎo)交卸的義務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的治理方法，并養(yǎng)成習(xí)慣，如許才給企業(yè)履行力落實(shí)帶來(lái)很大年夜的推動(dòng)。員工本質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章軌制，除了部分經(jīng)理要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉本身的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)履行力。我信賴每小我心都是肉長(zhǎng)的，在看到“報(bào)數(shù)游戲”中隊(duì)長(zhǎng)在為本身所犯的缺點(diǎn)而承擔(dān)處分時(shí)，員工們會(huì)無(wú)動(dòng)于衷?我信賴不久的將來(lái)xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來(lái)越好。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精英合力推動(dòng)下，在市場(chǎng)的大年夜海中乘風(fēng)破浪一往無(wú)前。一、團(tuán)隊(duì)合作三、做出壞結(jié)不雅不等于完成義務(wù)團(tuán)隊(duì)的履行力不高，不克不及單方面推敲員工的問(wèn)題，一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉落，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要推敲換一下部分主管了!員工的內(nèi)涵動(dòng)力需要公司引導(dǎo)及部分經(jīng)理去激發(fā)和開(kāi)掘，特別是部分經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性的人，所以團(tuán)隊(duì)的履行力的發(fā)揮，部分引導(dǎo)起很關(guān)建性的感化。企業(yè)引導(dǎo)的藍(lán)圖籌劃最好要讓每個(gè)員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前程和企業(yè)的愿景，讓員工對(duì)企業(yè)有欲望。沒(méi)有欲望了員工才會(huì)在企業(yè)混天度日，如不雅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)短長(zhǎng)和員工沒(méi)有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的短長(zhǎng)只是企業(yè)股東的事，那么你認(rèn)為如許的企業(yè)還會(huì)長(zhǎng)久嗎?四、如何進(jìn)步履行力要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)履行力，必須先輩步團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。我小我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)施行“左手拿胡蘿卜，右手拿大年夜棒”的方針。企業(yè)袈潯工干事不力，我們可以批駁他，員工沒(méi)有履行力或履行力缺乏時(shí)，一般企業(yè)愛(ài)好履行處分軌制，如許履行力就有了很大年夜的晉升，大年夜大年夜促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效力的進(jìn)步!企業(yè)的員工除了對(duì)公司有欲望外，對(duì)部分也要有欲望。這時(shí)部分經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)部屬信賴在我們的部分干，就是xx公司最先充裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購(gòu)車的人。跟著我干大年夜家都很有欲望!試想，如不雅員工認(rèn)為在本部分沒(méi)有成長(zhǎng)的欲望，那他們何來(lái)的工作盡頭呢?更談不上履行力了。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)范文團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會(huì)范文通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神，使我深受教育和鼓舞，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體的升華和集體內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。一、我們珍惜集體的榮譽(yù)，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號(hào)就是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表現(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)共同的工作目的一切都很難實(shí)現(xiàn)，集體的詳細(xì)表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的指引，團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的指揮，才能保證我們工作的順利開(kāi)展和成績(jī)的獲得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的宏大的作用。在我們不同的歷史時(shí)期，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有非常重要的作用。了一下，團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神要想工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向的定義，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向和努力的方向。二、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，本質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。三、團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會(huì)范文2兩天一夜的短短時(shí)間里，我的眼眶一次又一次的潮濕，感受最深的是愛(ài)和感動(dòng)！在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r(shí)候，是伙伴一直陪在我的身邊幫助我，伙伴的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無(wú)助。一兩天一夜的短短時(shí)間里，我的眼眶一次又一次的潮濕，感受最深的是愛(ài)和感動(dòng)！在茫茫人海的體驗(yàn)中，當(dāng)我?guī)涎壅质裁匆部床坏降臅r(shí)候，是伙伴一直陪在我的身邊幫助我，伙伴的扶持讓我親身感受了失往光明的痛苦與無(wú)助。一首《感謝你》回蕩在耳邊，讓我想起了工作、生活中，同事和朋友們一直給我的鼓勵(lì)和幫助。當(dāng)全部的人蒙上雙眼，在茫茫人海中尋找最初的伙伴的時(shí)候，被別人推開(kāi)的那一刻，我感受到了被拒盡時(shí)的無(wú)奈和傷心，狂風(fēng)暴雨中蹣跚的腳步與小心翼翼的前行我要珍惜自已擁有的一切。那種氣氛，那種熱情，那種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和分享，讓我在短暫的時(shí)間內(nèi)仿佛經(jīng)歷了整個(gè)人生，讓我深深地感受和體會(huì)了一番，我已學(xué)著漸漸長(zhǎng)大，逐漸走向成熟。體驗(yàn)生命循環(huán)中兩人相遇的場(chǎng)景，看著眼前錯(cuò)過(guò)了而不能往擁抱的伙伴，該記得有多少人在我們生命中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，又有哪些朋友我們未曾珍惜卻擦肩而過(guò)。生命循環(huán)中一次次看著熟悉的身影與我們漸行漸遠(yuǎn)，子欲養(yǎng)而親不待的無(wú)奈，親情友誼的淡薄與疏遠(yuǎn)，心底一次次遭受震撼，視野好屢次都變得模糊，與每一個(gè)陌生人的擁抱與牽手，深呼吸靜靜回憶著過(guò)往那人那事，體驗(yàn)過(guò)后是淚水咸咸的味道。紅黑牌游戲通過(guò)模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓我們?cè)趧×业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下明白了合那么兩利、分那么俱損的雙贏理念。在鉆石回應(yīng)互動(dòng)中，我找到了人生中一面珍貴的鏡子，它照出了我身上很多的盲區(qū)，讓我對(duì)自己又有了新的熟悉，知道了自己該做什么，應(yīng)該怎樣在工作中找到自己的位置，扮演好自己的角色，得到大家的認(rèn)可。下課后三個(gè)感恩的作業(yè)又是怎么完成呢？第一時(shí)間會(huì)想到誰(shuí)？又最想跟他們說(shuō)些什么呢？掛掉，我沉思了許久，平時(shí)沒(méi)有好好珍惜眼前所擁有的，把所有的一切都以為是理所當(dāng)然，當(dāng)我在中說(shuō)出那句謝謝的時(shí)候，我能感受到那邊的人同樣是感動(dòng)。從開(kāi)課起初的開(kāi)放自我、打破拘束、拋棄習(xí)慣思維，到穿越生死線大家一次次汗流浹背的集體嘗試與重頭再來(lái)的無(wú)奈，每個(gè)人都被人性剖析的淋漓盡致，淚水夾雜著汗水。畢業(yè)科目穿越生死線，體驗(yàn)從納粹集中營(yíng)狹窄通道穿越電網(wǎng)的場(chǎng)景，幾次由于不小心我們又回到出發(fā)點(diǎn)重新開(kāi)始，待到最后只剩下一個(gè)人時(shí)，最大的困難出現(xiàn)了，毫無(wú)外力的幫助，單槍匹馬通過(guò)只能是冒險(xiǎn)和孤注一擲，此刻只有靠助教的援助我們才能順利沖出生死線，最后是那位隊(duì)友俯身鞠躬和熱和的擁抱，還有那顆真誠(chéng)的心感動(dòng)了助教才在他們的幫助下平安通過(guò)，終極我們成功了得以順利結(jié)業(yè)，這一次是大家同心協(xié)力利用一切資共同完成的心靈的救贖。我為人人才能人人為我！在兩天一夜的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中，擺脫慣有的習(xí)慣做法，尋求一種新思維，沒(méi)有什么是必須的，每一種自己以為***做的事情都可轉(zhuǎn)化成一種內(nèi)心深處感覺(jué)應(yīng)該完成的責(zé)任。體驗(yàn)的同時(shí)也收獲了知識(shí)，反省了自身。與其說(shuō)這是一次團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)，不如說(shuō)是一次情感凝聚的交流，它留給了我太多的考慮和感動(dòng)。臨別的時(shí)候，我擁抱了我的伙伴和隊(duì)友。通過(guò)這次成長(zhǎng)的洗禮，更加體會(huì)到生命中有很多值得珍惜的人和事，時(shí)刻謹(jǐn)記開(kāi)放，信任、我即是團(tuán)隊(duì)、承諾、責(zé)任、共贏、感恩和愛(ài)所講的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會(huì)范文310月27日-28日，我有幸和公司同事一起參加的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn)課！培訓(xùn)導(dǎo)師是教師。經(jīng)過(guò)兩天一夜的培訓(xùn)，讓我受益匪淺，這將是我終生難忘的一堂培訓(xùn)課，一次心靈的洗禮，我也學(xué)到了很多新知識(shí)也領(lǐng)悟出一些道理:1、我們的培訓(xùn)課程都是一些互動(dòng)游戲，雖然是游戲，但是它一次次的考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)這些考驗(yàn)讓我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)一心，時(shí)刻不忘我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)整體。讓我體會(huì)到了一直在為我們付出而我們卻從未感謝過(guò)的人，還有因?yàn)槲覀兊倪^(guò)失，為我們承擔(dān)責(zé)任的人，這些人就是我們身邊的同事、身邊的領(lǐng)導(dǎo)。我想對(duì)他們說(shuō)聲：謝謝！謝謝所有關(guān)心我的人！不管在任何情況下，我都會(huì)更加堅(jiān)決我的信念，為我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)，付出我所有的熱情！企業(yè)最重要的就是管理，說(shuō)到管理，很多企業(yè)都提倡人性化管理，所謂人性化管理，就是在企業(yè)的管理過(guò)程中，注重人性要素，充分的開(kāi)掘人的潛能、注重企業(yè)和個(gè)人雙贏的形式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其實(shí)就是滿足了員工對(duì)制度約束的反對(duì)的心理，就像龐總曾說(shuō)過(guò)的某公司制訂了一條制度是車間里不能隨地大小便，能制定這樣的制度就說(shuō)明員工在車間里自由奔放的個(gè)性舒展。而制度的制訂，這時(shí)員工心情必然是在個(gè)性不能舒展的那種心理上的痛苦。制度是用來(lái)遵守的，人情化管理就是對(duì)制度的不尊重。企業(yè)終究是往更高的層次開(kāi)展的，而企業(yè)管理程度不斷上升、員工素質(zhì)不斷進(jìn)步，而制度化是必然的。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開(kāi)展的根，沒(méi)有最好的個(gè)人，只有最好的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力。人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。我們?nèi)G科技要心往一處想，勁往一處使這樣公司才能不斷開(kāi)展、壯大。2、世界上有一種人，總是千萬(wàn)次的囑咐你多穿件衣服，要注意自己的平安，在外面要照顧好自己，自己省吃儉用總把最好的留給我們，這種人叫做父母，父母常因我們的歡樂(lè)而喜上眉梢，也常因我們的煩惱而愁在心頭。父母盼望我們能考上重點(diǎn)學(xué)校，父母盼望我們能找到如意工作，父母盼望我們能建立美滿家庭，父母盼望我們過(guò)幸福生活。歲月無(wú)情，那一道道皺紋悄悄的爬滿了父母的額頭，父母的鬢角不知什么時(shí)候有了一縷縷花白的頭發(fā)，可憐天下父母心，而到如今，他們的心里還是有無(wú)數(shù)的牽掛，牽掛我們，牽掛著這個(gè)家。有時(shí)候我還很不懂事的和他們吵架發(fā)脾氣，不顧慮他們的感受，說(shuō)他們自私，其實(shí)父母的愛(ài)是最無(wú)私的，無(wú)論我多么任性，他們都會(huì)包容我，還是會(huì)笑著說(shuō)在外面累的話就回家來(lái)吧，給你做你喜歡吃的。我要感恩我的父母，是他們給了我珍貴的生命，把我?guī)У竭@個(gè)五彩斑斕的世界上，感受生命的美妙，感謝父母耗盡心力，不惜一切代價(jià)的培養(yǎng)我、養(yǎng)育我。我要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩我的父母，是我的父母，給了我整個(gè)世界！3、我更懂得了生命其實(shí)就是成長(zhǎng)的過(guò)程，每一次成長(zhǎng)都伴隨這挑戰(zhàn)，每一次成長(zhǎng)都伴隨這困難、磨難、痛苦，而我仍然選擇成長(zhǎng)，每一次成長(zhǎng)都是生命的新生，每一次進(jìn)步都是生命的洗滌。當(dāng)沈?qū)?wèn)道：你有恨過(guò)的人嗎？你如今還恨他嗎？在這個(gè)環(huán)節(jié)里，我的大腦不停的搜索我恨過(guò)的人，我仍然清清楚楚的記得他的名字，龐總也一直開(kāi)導(dǎo)我要學(xué)會(huì)放下，放下了就不痛苦不糾結(jié)了，你會(huì)感覺(jué)很輕松，那時(shí)的我雖然嘴上說(shuō)著我放下了，可有時(shí)候還是會(huì)想起還是會(huì)恨，沈?qū)б舱f(shuō)過(guò)：放不下自己是沒(méi)有智慧，放不下別人是沒(méi)有慈悲。如今我真的不恨他了，我放下了，是他的行為讓我又一次的成長(zhǎng)，讓我更懂得珍惜我所擁有的。在這個(gè)世界上，我們每天擦肩而過(guò)的人很多，俗話說(shuō)：百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走進(jìn)我們生命里的又有幾個(gè)呢？珍惜吧！我也學(xué)到了無(wú)論在生活或者工作中，要有責(zé)任感，要勇于承擔(dān)。要覺(jué)察自己身上的缺點(diǎn)和缺乏并加以改正，對(duì)于別人指出的缺點(diǎn)和缺乏，要學(xué)會(huì)感恩，虛心接收并加以改正。兩天一夜的培訓(xùn)一瞬即過(guò)。但是它帶給我們的是從未有過(guò)的震撼。讓我體會(huì)到了沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)，我相信每一個(gè)人都從培訓(xùn)中得到或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把培訓(xùn)中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能真正把在培訓(xùn)中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練過(guò)程。但我相信，多一點(diǎn)堅(jiān)持，多一份自信，就會(huì)多一次成功！團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得體會(huì)范文4周末參加了教師的《打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力》的體驗(yàn)式培訓(xùn)，體會(huì)頗深?？此拼譁\的句子，故事和游戲里蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容和意義，使我受益匪淺。當(dāng)助教們高聲倒數(shù)著開(kāi)門后，絢麗的燈光閃爍，我們匆匆入場(chǎng)。王洪濤教師以一句看似經(jīng)常性的發(fā)問(wèn)開(kāi)始了他生動(dòng)的講課。從一句看似普通的小孩子的發(fā)問(wèn)，引導(dǎo)我們進(jìn)入第一個(gè)游戲，齊眉棍。齊眉棍的要求是每個(gè)小組的所有成員食指?jìng)?cè)面托棍，漸漸下落至地面后完畢，在此過(guò)程中不允許脫棍，不允許講話，只能由一名領(lǐng)頭人喊下。這個(gè)游戲看似簡(jiǎn)單，然而我們嘗試了好屢次才得以成功。這個(gè)游戲讓我體會(huì)到，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有人都使蠻力并不一定能獲得成功。假設(shè)大家同心協(xié)力，并輔以正確的領(lǐng)導(dǎo)和方法，事情便由難而易。而且，不要總是抱怨其別人，在工作中，只要兢兢業(yè)業(yè)，幫助同事去抑制困難，團(tuán)隊(duì)的目的就很容易達(dá)成了。在這個(gè)游戲中，很多人都曾經(jīng)用怨憤的目光去責(zé)備其別人，而不去想自己最應(yīng)該做的是什么。而當(dāng)找到方法后，每個(gè)人不再去抱怨，而是做好自己應(yīng)該做的，從而獲得了成功。接下來(lái)的游戲是領(lǐng)袖風(fēng)采。全體成員分為a隊(duì)和b隊(duì)，各選出男女領(lǐng)導(dǎo)一人，然后分別報(bào)數(shù)，哪個(gè)隊(duì)報(bào)慢或錯(cuò)報(bào)、搶報(bào)領(lǐng)導(dǎo)就要受懲罰，即做俯臥撐。個(gè)數(shù)依次疊加至2400個(gè)，簡(jiǎn)直是天文數(shù)字！比賽開(kāi)始后，b隊(duì)輸給a隊(duì)，向a隊(duì)90度鞠躬，并要向其高喊愿賭服輸，恭喜你們！直喊到a隊(duì)承受為止。幾輪下來(lái)，雖然b隊(duì)輸?shù)拇螖?shù)多，但a隊(duì)最后也有報(bào)錯(cuò)的。兩隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始了困難的俯臥撐。其實(shí)無(wú)論是在生活，還是工作中，我們都要找到適宜自己的位置，做好自己的角色。假設(shè)我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，假設(shè)我們毫無(wú)保存的把自己的經(jīng)歷共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們可以主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了過(guò)失，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以我們每一個(gè)人都是責(zé)任者。這兩個(gè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是我們的父母，公司領(lǐng)導(dǎo)或者更多為我們?cè)谏钪凶鲋┡P撐的人。他們承擔(dān)著因?yàn)槲覀兊腻e(cuò)誤帶來(lái)的后果，在背后隱忍著痛楚，默默為我們付出著。而我們，還有什么理由以不恭的態(tài)度和做法來(lái)傷害他們呢？誠(chéng)然，他們?cè)谶@個(gè)位置上，或許就會(huì)比別人應(yīng)該承受更多，但為什么我們能做的更好的時(shí)候，卻偏偏用我們的忽略和大意讓他們承受本不該承受的東西呢？在我們以后的生活當(dāng)中，是不是應(yīng)該抱著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，扮好我們的多面角色，讓我們的家人和公司領(lǐng)導(dǎo)能分出更多的精力來(lái)做好他們的工作呢？我們?cè)谶@個(gè)角色中的責(zé)任就是報(bào)數(shù)，簡(jiǎn)單的報(bào)數(shù)為什么會(huì)如此反復(fù)出錯(cuò)，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)不堪重負(fù)？團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)心得(2)只是因?yàn)槲覀兎潘闪俗约?，覺(jué)得事情輕而易舉，便不再去集中精神去做，從而導(dǎo)致失敗。想想多么可怕，如同一個(gè)小小的蛀蟲(chóng)，會(huì)使一艘船漂浮一樣，我們其中出錯(cuò)的隊(duì)員就是這可怕的蛀蟲(chóng)。當(dāng)我們躬身說(shuō)出那句愿賭服輸，恭喜你們的時(shí)候，我們是不是有誠(chéng)意的呢？在生活中，有多少人做的比我們完美，讓我們心生嫉恨呢？而我們又有多少人是懷著欽羨的目光和心情，發(fā)自肺腑的祝賀他們呢？甚而有些人會(huì)由嫉妒心生憤怒，對(duì)其采取卑劣的手段來(lái)滿足自己那種陰暗心理。所以，這個(gè)游戲還要我們懷著真誠(chéng)尊敬的態(tài)度來(lái)對(duì)待別人所獲得的成果。紅黑牌的游戲看似簡(jiǎn)單，實(shí)那么意味深化。當(dāng)教師講完規(guī)那么后，b隊(duì)被帶出了會(huì)議室。然后a隊(duì)開(kāi)始熱烈的討論如何才能贏得高分。當(dāng)b隊(duì)出了兩次黑牌后，a隊(duì)才意識(shí)到原來(lái)這個(gè)游戲是讓我們到達(dá)共贏。當(dāng)a隊(duì)想抓住最后一次時(shí)機(jī)與b隊(duì)共贏的時(shí)候，b隊(duì)回絕會(huì)談，雙方都給了對(duì)方一個(gè)紅牌，兩隊(duì)皆輸。其實(shí)，當(dāng)我們給對(duì)方出紅牌時(shí)，應(yīng)該想一想為什么要出紅牌。既然要到達(dá)共贏，為什么我們偏偏要死抱住自己的利益不放呢？當(dāng)你無(wú)法放下你的私欲時(shí)，你就會(huì)亮出你的紅牌，傷害別人，最后自己也一無(wú)所得。生活中，我們有多少次亮出紅牌，傷害過(guò)多少人的心而至無(wú)法挽回？生意中，我們又有多少次放棄了自己的一些利益，讓客戶滿意，從而最后到達(dá)共贏呢？每個(gè)人都應(yīng)該深思并且反省。唯愿我們多出黑牌，即使對(duì)方給我們的是紅牌，相信最后也會(huì)為我們的誠(chéng)心誠(chéng)意所打動(dòng)，到達(dá)共贏的目的。接下來(lái)的兩個(gè)游戲其實(shí)是有關(guān)聯(lián)性的。茫茫人海讓我們感受到當(dāng)人與人互相幫助的時(shí)候內(nèi)心生發(fā)出來(lái)的暖意，而當(dāng)我們失去那個(gè)可以依靠的臂膀的時(shí)候，是多么的無(wú)助！因此我們迫切的邁著步子去尋找，尋找那個(gè)可以依靠的人，那些曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人。當(dāng)生命輪回后，我們無(wú)法找到來(lái)時(shí)的路，看不到曾經(jīng)存在的那個(gè)人，忘卻了曾經(jīng)發(fā)生的事，我們懊惱但卻毫無(wú)方法。我們需要去做些什么？珍惜！滿目山河空念遠(yuǎn)，何不惜取眼前人，這句詩(shī)或容許以借來(lái)一用。過(guò)去的就那么過(guò)去了，當(dāng)時(shí)間在手指縫中悄悄溜走時(shí)，我們唯一能做的是什么？既然無(wú)法挽留，那就好好珍惜。珍惜那些擦肩而過(guò)的人，那些曾經(jīng)對(duì)你伸出援手的人，你的親人，愛(ài)人，朋友，同事，領(lǐng)導(dǎo)和每一次你在當(dāng)下的時(shí)間所有遇到的人和事。通過(guò)他們，你會(huì)懂得人生的意義，知道來(lái)這個(gè)世界上是為了什么，會(huì)懂得珍惜時(shí)間，不放過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。人生苦短，除了珍惜和更努力的做好自己的本職工作，扮好自己的角色，我想沒(méi)有什么能讓生命變得更有價(jià)值和意義。最后兩個(gè)游戲是高壓線和電網(wǎng)。高壓線撤掉的時(shí)候，幾個(gè)人同時(shí)趴到地上往前爬。人人都以為那幾根高壓線還是存在的，卻沒(méi)有想到去嘗試以不同的方法過(guò)去。其實(shí)這就暗喻了人們通常給自己設(shè)限。而這些不存在的顧慮，導(dǎo)致了我們的失敗與過(guò)程的困難。而電網(wǎng)的游戲剛開(kāi)始時(shí)，很多人也在那里高喊不可能，那么小的孔，怎么可能過(guò)去？人人充滿了疑心和疑慮。其實(shí)這也是給自己設(shè)限的一種表現(xiàn)。不去嘗試，如何知道事情能不能完成呢？接下來(lái)，大家聚在一起商議，最終獲得了正確的方法，雖然經(jīng)過(guò)了幾次失敗，而屢遭挫折而熱情不減的口號(hào)高聲喊起來(lái)的時(shí)候，我們重又回到起點(diǎn)繼續(xù)戰(zhàn)斗。這就如同我們?cè)谧鰳I(yè)務(wù)的時(shí)候，發(fā)了多少開(kāi)發(fā)信和回復(fù)但卻仍然無(wú)人問(wèn)津的時(shí)候，我們是選擇頹喪退出還是繼續(xù)保有精力的繼續(xù)戰(zhàn)斗是一樣的。你可以選擇退出，而假設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)你無(wú)法配合工作時(shí)，也可以把你除名，而你是選擇鎩羽而歸還是繼續(xù)呆在團(tuán)隊(duì)里戰(zhàn)斗呢？答案是肯定的，沒(méi)有一個(gè)人愿意承受一個(gè)人孤獨(dú)的離去，大家都相信團(tuán)隊(duì)的力量是宏大的，困難是可以戰(zhàn)勝的。每個(gè)人都留了下來(lái)，能出力的跑在前面，接過(guò)一個(gè)個(gè)身體，將他們奮力送出網(wǎng)外，而力量弱小的那么站在外圍，高喊著過(guò)！過(guò)！也通過(guò)吶喊鼓勁盡著自己的一份綿薄之力。當(dāng)a隊(duì)和b隊(duì)到最后時(shí)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)合作真的很重要，于是沒(méi)有了a隊(duì)與b隊(duì)的分別，大家是一家人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)目的：過(guò)去！當(dāng)剩下最后一個(gè)人時(shí)，所有的問(wèn)題接踵而來(lái)。怎么辦？他是領(lǐng)導(dǎo)者，他是為我們出主意，頂著最大壓力讓我們統(tǒng)統(tǒng)過(guò)到電網(wǎng)另一邊的人，而他，難道就被孤獨(dú)的留在電網(wǎng)內(nèi)？不可能的。我們有充分的理由相信，這個(gè)結(jié)局不會(huì)是我們想要的。不然，團(tuán)隊(duì)的主題如何凸顯？于是，全體過(guò)去的成員高喊著過(guò)，向站成一排的助教發(fā)出懇求，最后的資被利用后，我們成功了！就像《士兵突擊》里面鋼七連總是要強(qiáng)調(diào)到的一句話：不拋棄，不放棄。是的，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，我們只有不拋棄，不放棄，才能最終獲得成功！這次的培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能、寬容友好、珍惜和愛(ài)、以及在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人和集體雙方面才能的重要性，也使我對(duì)人生和社會(huì)有了更清醒的認(rèn)識(shí)。相信在以后的生活中，我會(huì)牢牢記住這次培訓(xùn)的收獲，更好的與秦工各位家人友愛(ài)互助，使秦工集體的力量得以最大發(fā)揮，相信秦工明天會(huì)更美妙！職業(yè)本質(zhì)團(tuán)隊(duì)練習(xí)培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)劉傳授講的光陰治理讓我明白了，要大年夜如今起治理好本身的光陰，不浪費(fèi)一分一秒。你如不雅需要光陰就本身去創(chuàng)造它。高效光陰治理方法就是遷延光陰立時(shí)行動(dòng)，緊緊跟著光陰的方法榮幸之神就會(huì)有緣跟著你。彷徨不定的人永遠(yuǎn)為那些珍愛(ài)光陰的人讓路。xx年8月30日，河工大年夜幼兒園全部師長(zhǎng)教師接收了入園以來(lái)的第一次職業(yè)本質(zhì)培訓(xùn)，這是由劉博傳授為我們做的出色講座。讓我們更進(jìn)一步的懂得對(duì)幼師職業(yè)更深層的懂得，以下是我在此次職業(yè)本質(zhì)教導(dǎo)的心得與領(lǐng)會(huì)。一、性格決定成敗，什么樣的性格就有什么樣的教導(dǎo)方法。以上是我在此次講座中的感觸。同時(shí)作為新教師的我必須賡續(xù)的進(jìn)展專業(yè)的進(jìn)修，積極地與集團(tuán)進(jìn)展合作，為自身教師角色的適應(yīng)和成長(zhǎng)奠定根本。賡續(xù)完美本身在教導(dǎo)教授教化中的創(chuàng)造性和專業(yè)成長(zhǎng)的才能，自立晉升專業(yè)化的程度。為本身創(chuàng)造光輝的舞臺(tái)，走向成功!掉落云嶺劉傳授起首向我們講了面向成功必具備的十八中性格，包含自負(fù)、樂(lè)不雅、謙虛、誠(chéng)信、堅(jiān)韌、理智、大膽、不雅斷等。同時(shí)也讓我們熟悉了掉敗者的原因，讓我明白用積極樂(lè)不雅的心態(tài)對(duì)待生活與工作。在于孩子相處時(shí)，要輔弼培養(yǎng)他們學(xué)會(huì)寬容大膽。對(duì)不合個(gè)性的孩子，用不合的教導(dǎo)方法一道孩子。任何工作都是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。想把工作做到最好，起重要做出好的行動(dòng)籌劃。在行動(dòng)中去測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)去斗爭(zhēng)去超出去增加勇氣創(chuàng)造事業(yè)。最后本身治理本身，開(kāi)端是行動(dòng)的重要部分。進(jìn)修上永遠(yuǎn)不要問(wèn)本身學(xué)到什么，結(jié)合工作我要改進(jìn)什么？在工作中我們要賡續(xù)進(jìn)修改進(jìn)聯(lián)結(jié)同事，多做多動(dòng)多演習(xí)。演習(xí)與孩子相處融入談們，回收他們。四、制訂治理立時(shí)行動(dòng)五、立場(chǎng)決定結(jié)不雅二、節(jié)約光陰就是延長(zhǎng)生命。三、專家都是持續(xù)進(jìn)修出來(lái)的。工作的立場(chǎng)對(duì)事業(yè)的影響很大年夜。我要學(xué)會(huì)用成熟的情感對(duì)待工作，能控制住本身的情感。在工作中尋找快活幸福的感到，存心存眷孩子的衣食住行。多和孩子相處，也讓孩子愛(ài)好上你回收你。職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)心得一個(gè)健全職業(yè)心態(tài)比一百種智慧都更有力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工心態(tài)不僅決定其本身，同時(shí)還影響別人和團(tuán)隊(duì)，所以：一切成就都始于積極的職業(yè)心態(tài)，職業(yè)心態(tài)決定狀態(tài)，態(tài)度決定高度通過(guò)這次的培訓(xùn)，我認(rèn)為很有必要，很切合我們的實(shí)際需求，是一個(gè)時(shí)機(jī)，我們員工和企業(yè)共同提升，共同飛躍的一個(gè)機(jī)遇。培訓(xùn)主題：主要關(guān)于職業(yè)化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建立及管理才能提升這三個(gè)方面的內(nèi)容，這對(duì)于我們這些奔跑在企業(yè)建立中的工作者來(lái)說(shuō)，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理才能，職業(yè)技能，這些工作中的技巧，我相信生活中或許工作中很難吸收，很難有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)到。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得時(shí)機(jī)，讓我可以有時(shí)機(jī)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這三個(gè)版塊的內(nèi)容，都非常深化的闡述了各自的要求和要點(diǎn)，而教授那神情的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這三方面大有認(rèn)識(shí)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為職業(yè)化素質(zhì)這一節(jié)是更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)培訓(xùn)人才，尋找成功投資的一節(jié)關(guān)鍵理論課程。具備職業(yè)化素質(zhì)的人才，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會(huì)謀福利，創(chuàng)奇跡的才能，這也是企業(yè)最需要，最要求的。中國(guó)各類企業(yè)目前都正處在二次創(chuàng)業(yè)期以及由經(jīng)歷型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，這直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展力。而如何使企業(yè)員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能那么是重要的內(nèi)容之一。職業(yè)化是什么，我原先籠統(tǒng)的略微懂得，如今通過(guò)這次培訓(xùn)，我很自豪地說(shuō)，我明白了，并且我正在努力向職業(yè)化素質(zhì)人才挺進(jìn)，奮斗。職業(yè)化素質(zhì)內(nèi)涵包括了三點(diǎn)：職業(yè)心態(tài)，職業(yè)知識(shí)，職業(yè)精神、包裝。職業(yè)的心態(tài)，多數(shù)人甚至所有人都覺(jué)得是一種樂(lè)觀向上，積極飽滿的心態(tài)，對(duì)，這是正確的，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)位置，都需要這種樂(lè)觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會(huì)活力美妙的元素?？墒浅藰?lè)觀，我們難道不需要一種危機(jī)心態(tài)嗎，面對(duì)危機(jī)自我調(diào)節(jié)，平衡的心態(tài)，這比樂(lè)觀更重