財(cái)務(wù)情況說明書

年財(cái)情一、企業(yè)本情況：（一）企資產(chǎn)、負(fù)債所有者權(quán)益總、結(jié)構(gòu)和年變化情況及原分析：123

年年1比去年同（)增長率。2年萬元3（二）企戶數(shù)變化情，包括合并范子企業(yè)戶數(shù)金融子企業(yè)、外子企業(yè)與屬上市公司戶，未納入合范圍戶數(shù)及原，企業(yè)低效無效資產(chǎn)清理況：,(三）企業(yè)職工數(shù)及人工成、薪酬水平等本情.人,XXXX萬二、生產(chǎn)營情況分析

（一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)分布等情況分析。動(危險(xiǎn))、針;質(zhì)務(wù)貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。,瞄準(zhǔn),開:四、新材料-3.新型橡膠（2016（二）按要業(yè)務(wù)板塊析本年度生產(chǎn)營情況，包主要產(chǎn)品的產(chǎn)、業(yè)務(wù)營業(yè)、銷售量（出額、進(jìn)口額的增減變化和因分析，各要業(yè)務(wù)板塊收及毛利占企集團(tuán)總收入的重，所處行中的地位及發(fā)趨勢；宏觀濟(jì)政策產(chǎn)生的響年企)，增減變化和原因分,場:

口:場:（三）其業(yè)務(wù)收支增變化及原因分析.（四）生經(jīng)營中面臨困難與挑戰(zhàn)。,成本上升,但三、企業(yè)濟(jì)效益分析(一企業(yè)盈情況分析，包括盈利構(gòu)，各業(yè)務(wù)塊效益貢獻(xiàn)，效益減變化的主原.，2013年產(chǎn)入,成本價格，利潤率，入格(二成本費(fèi)用變動主要因素包括原材料費(fèi)能源費(fèi)用、工資性支、借款利率整對效益的影。能源費(fèi)用上漲工好響（三）稅調(diào)整對效益影響，包括有稅種和稅率整、享受稅收惠政策退稅還.,響（四)會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更的原因及其對效益的影.響

（五本年度房地產(chǎn)開高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)投資及益情,包括：委托理財(cái)股票投資、金投資、金融生業(yè)務(wù)，分對企業(yè)效益及務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影程度。（六）虧企業(yè)戶數(shù)、損面、虧損額原.（七）企凈資產(chǎn)收益、總資產(chǎn)報(bào)酬等盈利能力關(guān)指標(biāo)的年度對比分析和業(yè)對標(biāo)。年

÷1

÷2

％年

÷1

÷2

四、現(xiàn)金情況分析（一）經(jīng)、投資、籌活動產(chǎn)生的現(xiàn)流入和流出況。

（二與上年度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分,包現(xiàn)金流模和結(jié)構(gòu)，入的主要來（經(jīng)營、投資籌資),流出的主要用途（投、籌)，分析盈余現(xiàn)金障倍數(shù)、現(xiàn)流動負(fù)債比率、資現(xiàn)金回收率指標(biāo)并與行業(yè).年

12

÷÷×÷32年

12

÷÷×

3

÷（三）對業(yè)本年度現(xiàn)流產(chǎn)生重大影的事項(xiàng)說明響.五、所有權(quán)益變動情分析（一會計(jì)處追溯調(diào)整影年初所有者權(quán)益（或股東權(quán))的變動情及原因。（二)所有者權(quán)益(股東權(quán)益）本初與上年末其他原因變動情況原因況.(三所有者（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況及原因.況六、重大項(xiàng)說明對企業(yè)利分配、資產(chǎn)組、債務(wù)重組兼并收購、制上市、大投融資、大資產(chǎn)處置、權(quán)（產(chǎn)權(quán)）讓及資產(chǎn)損失況等重大事進(jìn)行詳細(xì)說明分析。

七、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理情（一）風(fēng)治理和內(nèi)控理的組織架構(gòu)相關(guān)職能部運(yùn)轉(zhuǎn)情況。,了范,度,為企業(yè)創(chuàng)防范公司風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生優(yōu)化企業(yè)治,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制求,在綜合考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、員工情況確定門,公司經(jīng)營管理工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部研發(fā)部營銷部等職能部,,相互協(xié)調(diào)、不能形能夠促進(jìn)公司權(quán)責(zé)(二）風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)管理制度及施情況。

司請結(jié)合實(shí)際認(rèn)一)指障以文化為支撐。限強(qiáng)化橫向解決原有制度間的交叉、重復(fù)和沖突，彌補(bǔ)制度缺陷和管理缺分則:

限:員領(lǐng)導(dǎo)2,;作(三）組1公門單位

上,梳理業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險(xiǎn)管理2負(fù)/3告4項(xiàng)目自我重大項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)撰告12對3/