車間績效考核及獎金分配方案

第三篇

車間績管理車間績效考核獎金分方案（試行）為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能成本意識根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調整_____車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、根據(jù)公管理精，結合生產實際情，特制定本案。二、制本方案的目和意義為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的布置與落實使全體員工團結一心精誠與共最終實現(xiàn)安全和生產的各項目標；保證各種設備穩(wěn)定運行。三、本案制定與實的基本則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性5、提高職工的安全意識、提高職工的業(yè)務水平頁腳內

第三篇

車間績管理7、搞好勞動紀律四、本案內容設置1、工藝指標2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術創(chuàng)新等。、安全管理：主要包括安全防護、生產操作等。4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道開拓性工（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。五、本案的考核結作為每獎金發(fā)放的要依據(jù)六、本案考核辦法（一）車間管理的礎上，獎金分配到組：1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）建立基礎分制度，具體分數(shù)分配見附表。（2）安全管理實行一票否決制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。頁腳內

第三篇

車間績管理（）勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉換為分值在他”項中進行折扣。（4）廠部及科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數(shù)計入其班組車間各項檢查的通報在對相關責任人罰款的同時考核分數(shù)計入其班組。（5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分實行月考核月統(tǒng)計的考核方式各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。（）每月對班組的考核得分結果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據(jù)。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。（10）車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。（11）如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎金分配計算：頁腳內

第三篇

車間績管理（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%（2）工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核，不參與班組考核。工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=（工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應發(fā)到本車間的獎金總和.、各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資對應崗位系數(shù)獎金系數(shù)崗位工資對應崗位獎金系數(shù)1905231.81050141.21790221.7980131.11575201.6915121.01380181.5855110.91290171.4800100.81205161.375090.61125151.25具體參見政工部的官方崗位認定！新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位！頁腳內

第三篇

車間績管理4車間考核到班組班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后《績效考核明細表》上報車間，并由車間審核制定《車間獎金總表》上報廠部。附表：《_______車間各班考核分數(shù)表項目

權重分分數(shù)

甲班

乙班

丙班

維修班安全管理設備管理紀律及其他工藝指標總分

30%20%20%30%100

100100100100500（二）班組管理的礎上，班組獎金分到個人1、建立基礎分制度，每上一個班得基礎分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。、考核結果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評選先進個人的依據(jù)。頁腳內

第三篇

車間績管理4、考核評比單位：每個班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。、班組具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。7、如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長每周對班組內部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)該考核與班長的日?？己艘黄疬M入班組對個人的績效考核該考核結果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。個人績效考核實得分＝（個人基礎分＋班組對個人的績效考核分）個人崗位系數(shù)、個人績效獎金的計算班長績效獎金（班長崗位系數(shù)本班所有人員崗位系數(shù)之和*應發(fā)到本班的獎金總和.班組實得獎金（不含班長）個人績效獎金＝

×個人的績效考核實得分班組對個人的績效考核實得分之和（不含班長）10、其他：頁腳內

第三篇

車間績管理（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時，有權向班長提出，并及時答復。（）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出《績效考核明細表》每月3前將上月考核結果上報車間。（4）凡應該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長或代班長）進行考核，考核方法為：該項考核的～4倍。（5）班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴者，經(jīng)落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5分/次。（）勞動紀律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。(7)對本考核方案未涉及但應予考核的事項，按廠部和公司規(guī)定進行。車間和班組績考核標(一安全管理績考核方一每月安全生產考核1、月安全生產無任何未遂以上安全事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內部處理）：1一般未遂事（指由于個人責任原因造成的事故沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產的扣5分，影響生產的扣10分（或由上級部門處理）；頁腳內

第三篇

車間績管理2)未遂事故（指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產生后果的事件，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣分；3)隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產的扣分，影響生產的扣20分（或由上級部門處理）；3、分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核10元／人次。二日常安全考核序號123

考核內公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔相應考核金額和分數(shù)勞保品不規(guī)范、不齊全，吸煙。

分數(shù)標

考核分每20元1分-2.5-2.54班前4小時或班中飲酒。

-55678

班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。潤滑油附近存放易燃易爆品；崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的，不辦工作票或不標準

扣班長50元-5-1-19“止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場丟棄，

-11011

廠房、操作室、更衣室內停放自行車、摩托車等，每輛主控室或操作室、廠房內有人抽煙或地面有煙頭，頁腳內

-0.5-1

第三篇

車間績管理12高處作業(yè)不系安全帶，次；（作業(yè)人、監(jiān)護人共同承擔）

-2.5131415161718

室內外衛(wèi)生器具未定置擺放；亂用消防器材或使用后不及時匯報未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動，班前會、學習日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀律松懈不認真等情況，對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。

-1-1-2-2-2-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結疤，次20室內衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改，1；班前會、學習日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機，遲到、早退等

-1-1-121

影響他人精力集中的有關現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽

-12

等而不阻攔，1次；廠房、生產區(qū)域有無關生產人員進入，崗位人員不管不問

-123

或不加勸阻的，1次24電葫蘆使用維護不當，1次；25不愛惜勞保用品，短周期內造成損壞丟失，1件次；未按照班組要求及時開展活動或上交相關總結報表等，

-1-0.5-1262728

人次。班組交接班未及時交接安全有關文件和通知；未處理完問題（包括衛(wèi)生）強行下班一次頁腳內

-2-3

29303132333435363738394041

第三篇車間績管理生產工藝、設備、安全問題未處理完下班，一次班中干與工作無關的事，一次班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內由胡寫亂畫現(xiàn)象者?，F(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題違反操作規(guī)程能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的推廣現(xiàn)代安全科學管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動大小加本班分。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）獎10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，頁腳內

-2-2.5-1-2-5-3+2.5+3+5+5+5

第三篇

車間績管理以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵1、

工藝指標績效核方案執(zhí)行廠指標考核分方案（一）備管理績效核方案1、由班組、車間、廠部對車間設備進行管理、考核。2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。、日常考核細則：序號1

考核內容點檢時間規(guī)定為整點前后15分鐘未在此時間進行點檢

分數(shù)標準

考核分數(shù)-1.52點巡檢記錄不準確、不規(guī)范、不全面

-1.5頁腳內

第三篇

車間績管理3巡檢質量達不到要求，沒有發(fā)現(xiàn)設備缺陷4對存在缺陷，隱患的設備必須加強點檢。否則次設備出現(xiàn)異常或隱患時，崗位能排除的由崗位排除，同時要逐級上報，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，

-1.5-1.5-25

或未及時上報6對崗位不能判斷的設備問題要及時上報，否則7設備出現(xiàn)影響生產穩(wěn)定運行的事故，未即時上報8設備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發(fā)現(xiàn)。9潤滑油變質未及時更換

-2-3-1.5-1.510

潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格

-1.511現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等12雨天沒對室外電器設備作好防雨措施13停車24小時以上不通知電工測絕緣14由水或料造成電器設備絕緣不合格

1件

-1-3-2-21516171819

停泵不放料車間特殊要求除外）設備空轉，每臺次常明燈，常流水的責任人工完料凈場地清，否則設備本體（含護罩）衛(wèi)生差

-2-1.5-0.5-1.5-120基礎（含水泥和鋼基礎）衛(wèi)生差21控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟

-1-1頁腳內

第三篇

車間績管理22設備本體、進出口管道等有積灰、結疤、油污1處

-0.5232425

對管轄區(qū)域內的檢修電源進行監(jiān)督，外單位使用檢修電源未經(jīng)車間同意使用轄區(qū)內空調、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞清理檢修作業(yè)完畢后未監(jiān)督施工人員做到“完料凈現(xiàn)場清”

-2-2-126未對設備檢修過程進行跟蹤、未記錄27造成壓力容器超壓28有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點29泄漏嚴重無法處理，不及時疏導30工藝操作不當引起設備檢修31室內物品，操作臺上亂32出現(xiàn)重大責任事故，按照有關規(guī)定處理33出現(xiàn)一般性責任事故34出現(xiàn)設備事故，未開事故分析會或事故原因分析不清35因操作不當，造成設備、閘門損壞36設備跳停，未及時發(fā)現(xiàn)一次37因設備跳停，未及時發(fā)現(xiàn)，造成機組臨時停車

-1-3-1-2-2-1-5-5-5-3-1038

責任燒毀電機按廠部規(guī)定執(zhí)行39未按時領用備品、備件、材料

-140

設備運行、備用情況交接不清

-3頁腳內

第三篇

車間績管理41

各種記錄未按規(guī)定填寫

-142地面積水、積料結疤、雜物

-143

油面鏡不清

-244備用閥門，管道，設備沒有定置擺放，

-2454647484950515253545556575