維修班管理制度

維修班管理?制度為了?生產(chǎn)設(shè)施和?機械設(shè)備的?安全運行，?確保生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?進一步明確?維修工作人?員的職責，?強化維修人?員的責任感?。根據(jù)公司?生產(chǎn)實際情?況，特制定?維修班管理?制度。一?、了解設(shè)備?性能，熟悉?工藝流程。?對生產(chǎn)所有?設(shè)備、機械?進行日常巡?檢、維修，?并提示操作?人員進行常?規(guī)保養(yǎng)。?二、設(shè)備發(fā)?現(xiàn)問題要及?時處理，確?保設(shè)備的正?常運行。對?于馬虎處理?造成返工的?行為，一次?罰款___?元。連續(xù)幾?次返工者作?辭退處理。?三、注意?安全，在維?修中要有安?全防范措施?。做到“安?全第一、?確保生產(chǎn)”?的要求。?四、每班要?做好交接班?記錄，并由?主管負責人?簽字，少一?次罰款__?_元。五?、維修所需?要的材料和?消耗品按公?司規(guī)定申領(lǐng)?，維修工具?要愛護，妥?善保管，交?舊領(lǐng)新。如?有丟失、人?為損壞由所?在班賠償。?六、維修?任務(wù)完成以?后，要及時?收拾工具和?剩余材料。?發(fā)現(xiàn)一次不?及時收拾，?影響其他工?作，罰款_?__元。造?成丟失的原?價賠償。?七、工作時?間安排：?1.值班人?員早6：0?0--次日?早6：00?下班。值班?期間每__?_小時巡檢?一次，并做?好巡檢記錄?。2.白?班維修人員?早6：00?--10：?00在車間?維修，10?：00--?18：00?外圍維修。?。白班早?5。40簽?到。八、?要嚴格執(zhí)行?上下班時間?。遲到、早?退___分?鐘以內(nèi)罰款?___元。?遲到一小時?罰款___?元。礦工一?次罰款__?_元。連續(xù)?兩次礦工者?辭退。_?__達勝泰?能源有限公?司二___?年___月?第二篇：?鍋爐維修班?管理制度新?區(qū)工段維修?班管理制度?。00以?前到達，如?有特殊情況?必須提前請?假且附帶請?假條及相關(guān)?證明，否則?遲到半小時?每人每次扣?款___元?，遲到一小?時每人每次?扣款___?元，以此類?推。2.?值班人員必?須在起爐前?到達，起爐?后應(yīng)加強設(shè)?備巡回檢查?，不得在起?爐后再睡覺?，否則一旦?發(fā)現(xiàn)每人每?次扣款__?_元。如有?特殊情況必?須提前請假?且附帶請假?條及相關(guān)證?明，否則遲?到半小時每?人每次扣款?___元，?遲到一小時?每人每次扣?款___元?，以此類推?。3.節(jié)?、假日加班?期間按長白?班時間執(zhí)行?，即早上8?。00以前?到達，如有?特殊情況必?須提前請假?且附帶請假?條及相關(guān)證?明，否則遲?到半小時每?人每次扣款?___元，?遲到一小時?每人每次扣?款___元?，以此類推?。4.員?工請假、必?須有請假條?及相關(guān)證明?。無故不請?假者按曠工?處理，曠工?一天每人每?次扣款__?_元，曠工?兩天每人每?次扣款__?_元，曠工?兩天以上交?由車間處理?。5.要?確保維修質(zhì)?量能夠達標?而不影響供?汽，降低返?工率，如發(fā)?現(xiàn)存在敷衍?了事并影響?供汽者，每?人每次扣款?___元。?6.維修?任務(wù)完成后?必須及時清?理現(xiàn)場，收?拾清點好工?用具，不清?理現(xiàn)場者，?每人次每次?扣款___?元。7.?當班人員要?按時定點加?強設(shè)備巡回?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)問題并?處理，防止?事態(tài)擴大影?響供汽，如?發(fā)現(xiàn)問題未?及時處理或?者無法處理?時不及時向?班長匯報者?，每人每次?扣款___?元。8.?當班人員要?及時打掃休?息室、工具?房衛(wèi)生。?9.上班期?間禁止睡覺?、打牌，一?旦發(fā)現(xiàn)每人?次每次扣款?___元。?10.員?工必須按時?參加車間、?班組召開的?會議，無故?不參加者每?人次每次扣?款___元?。11.?員工必須按?章操作，不?得因違反操?作規(guī)程而發(fā)?生事故。特?別規(guī)定：?檢修期間要?在配電柜、?空開等位置?懸掛警示牌?，以說明線?路有人工作?，或通知有?關(guān)班組關(guān)閉?相關(guān)設(shè)備電?源等，違者?每人次每次?扣款___?元。13?.正常上班?或加班期間?如遇特殊情?況，必須服?從車間、工?段、班組安?排、調(diào)配，?不服者每人?每次扣款_?__元。?14.上班?期間必須在?規(guī)定區(qū)域內(nèi)?吸煙，亂扔?煙頭者每人?次每次扣款?___元。?另外亂扔餐?巾紙等垃圾?者，每人次?每次扣款_?__元。?15.公司?或車間舉辦?活動，必須?服從安排，?積極參與，?不服者每人?次每次扣款?___元。?特別規(guī)定?。長白班人?員每周有一?天公休假（?年終績效不?受影響），?超出一天扣?績效分__?_分。動?力車間鍋爐?維修班設(shè)備?巡回檢查制?度1、為?了保證鍋爐?及其附屬設(shè)?備正常運行?，以班長為?主按下列順?序每小時至?少進行一次?巡回檢查。?2、檢查?皮帶運輸機?、除渣機、?鼓、引風機?運轉(zhuǎn)是否正?常，電動機?和軸承溫升?是否超過限?度，冷卻水?、油位是否?正常，各風?機地腳是否?緊固；3?、檢查鍋爐?受壓元件是?否有變形、?滲漏現(xiàn)象。?4、檢查?給水泵、軟?水泵、除氧?泵、脫硫泵?、污水泵軸?承和電動機?的溫度、冷?卻水，各閥?門的開關(guān)位?置和給水壓?力是否正常?；5、檢?查除塵器是?否漏風、漏?煙，進水管?路、閥門是?否正常，脫?硫水量大小?是否合適；?6、檢查?四大安全附?件（壓力表?、水位表、?排污閥、安?全閥），各?儀表是否正?常；7、?檢查爐排變?速箱及前軸?、煤斗等潤?滑部位的油?位是否正常?。8、檢?查個排污膨?脹器、除氧?器、分汽缸?的管路、閥?門是否有漏?水、漏汽現(xiàn)?象；9、?檢查煤場、?渣場行車各?部件是否運?轉(zhuǎn)正常；?10、對巡?回檢查發(fā)現(xiàn)?的問題要及?時處理，并?將檢查情況?詳細記錄。?第三篇：?維修班管理?制度___?維修班組管?理制度為?加強部門內(nèi)?部管理，細?化班組管理?，提高工作?質(zhì)量和人員?素質(zhì)，以公?司和部門現(xiàn)?行的各項規(guī)?章制度及考?核辦法為基?礎(chǔ)，特制定?本管理制度?。一、考?勤管理規(guī)定?1.日常?上下班時間?、遲到、早?退、請假、?曠工等規(guī)定?按照公司考?勤制度執(zhí)行?；2.晚?上連班加班?時間：超過?19：30?點按___?天計算加班?，超過22?點按___?天計算加班?，超過24?點的，當天?下午上班，?按___天?計算加班；?附：正常上?班時間上午?8：00～?12：00?下午14：?00～18?：00二?、激勵機制?（實施后確?有成效的，?給予額外嘉?獎）1.增?加設(shè)備使用?周期，提高?設(shè)備完好率?的方法；?2.發(fā)現(xiàn)重?大安全隱患?并協(xié)助解決?的；3.?提高生產(chǎn)效?率的建議；?4.降低?成本的合理?化建議；?5.對提升?產(chǎn)品質(zhì)量有?幫助的建議?；6.其?他對公司有?重大貢獻的?事情；三?、考核管理?制度實行?績效工資與?考核制度掛?鉤：當月沒?有違反考核?制度的員工?領(lǐng)到全額績?效工資；?如果有以下?行為，將不?能拿到全額?績效工資，?情節(jié)嚴重的?追加處罰。?1.值班?領(lǐng)導(dǎo)記錄、?部門自查有?“三違”現(xiàn)?象的；2?.不嚴格服?從班長及部?門領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，沒?有很好地按?要求完成任?務(wù)的；3?.安排的工?作未按時完?成，同時未?能及時、主?動向班長和?部門領(lǐng)導(dǎo)反?饋的；4?.沒有正當?理由，不按?要求加班的?；5.沒?有召開早班?會或沒有填?寫檢查記錄?的；6.?設(shè)備維修過?程中，物件?擺放凌亂，?堵塞安全通?道；維修結(jié)?束后沒有及?時清理現(xiàn)場?的、并聯(lián)系?所屬機臺部?門相關(guān)人員?進行試機確?認的；7?.維修設(shè)備?后，短期內(nèi)?該故障重復(fù)?出現(xiàn)（工作?馬虎、__?_、檢查不?到位造成）?的；8.?上班期間有?搶修任務(wù)時?，沒有迅速?（___分?鐘內(nèi)）到達?現(xiàn)場進行處?理的；9?.制作、維?修的工裝夾?具交付使用?后，沒有主?動跟蹤檢查?、了解使用?效果、及時?反饋的；?10.晚上?輪值時不能?及時（__?_分鐘內(nèi)）?到達現(xiàn)場處?理故障的；?11.其?他部門投訴?，經(jīng)查確有?其事的；?12.在工?作中沒有做?好相關(guān)安全?防護準備、?安全防護措?施的；1?3.班組范?圍內(nèi)的5s?管理不到位?（如果沒有?具體人負責?，則由班長?承擔責任）?；14.?手機保持正?常待機狀態(tài)?，故意不接?或規(guī)定時間?（___分?鐘）內(nèi)不回?復(fù)電話的；?15.不?認真填寫或?者沒有按照?規(guī)定填寫班?組個人“日?常工作記錄?”表的；?16.如果?員工在一年?內(nèi)第二次違?反考核管理?制度的，停?止發(fā)放兩個?月績效工資?；第三次違?反考核管理?制度的，退?回行政辦，?另行安排工?作；17?.違反公司?其它相關(guān)管?理制度的；?以上條例?內(nèi)容如與公?司管理制度?有抵觸的，?以公司制度?為準。本制?度自公布之?日起執(zhí)行。?文件編號?：gg-j?c-bz0?01編制?人：審批?人：（文?件保存于行?政辦資料室?。）第四?篇：后勤物?業(yè)維修班管?理標準一、?后勤物業(yè)維?修班管理標?準本標準?規(guī)定了后勤?物業(yè)維修班?的工作內(nèi)容?與要求、責?任與權(quán)限、?檢查與考核?。本標準適?用于后勤物?業(yè)維修班。?2.1.?1負責生活?區(qū)上、下水?管道的檢修?。每月巡回?檢修公共場?所上下水管?道。2.?1.2負責?生活區(qū)暖氣?管道的維修?、管理。?2.1.3?負責生活區(qū)?供電系統(tǒng)的?管理、維護?、檢修。?2.2.1?生產(chǎn)任務(wù)，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)指?標2.2?.1.1完?成廠部下達?的月、季指?令性工作任?務(wù)。2.?2.1.4?定期檢查所?管轄的設(shè)施?、設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決處理，?不留后患。?2.2.?2.1自覺?主動做好本?職工作，加?強“四有精?神”提高精?神文明素質(zhì)?。2.2?.2.2遵?紀守法，嚴?格執(zhí)行各種?規(guī)章制度，?強化法制觀?念，不發(fā)生?各類違章，?違紀行為。?2.2.?2.3積極?開展優(yōu)質(zhì)服?務(wù)“使您滿?意”活動，?以禮待人，?熱誠服務(wù)，?樹立全心全?意為人民服?務(wù)的思想。?2.2.?2.4關(guān)心?廠內(nèi)建設(shè)，?積極提合理?化建議。?2.2.2?.5安全設(shè)?施、工具定?期檢查維修?，確保處于?良好狀態(tài)。?3.1.?2便于加強?班組管理（?職責分工明?確、工作面?不重疊、不?漏項、不扯?皮）。3?.1.3一?般以專業(yè)技?術(shù)（工種）?劃分班組。?3.2.?1班組設(shè)班?組長一名、?班組技術(shù)員?各一名。?3.2.2?班組應(yīng)建立?以班組長為?核心的，班?組技術(shù)員、?工會小組長?和黨、團員?骨干參加的?班委會。?。班組根據(jù)?實際需要，?設(shè)立兼職的?五大員（安?全員、技術(shù)?培訓員、材?料工具員、?政治宣傳員?和生活管理?員），在班?長的領(lǐng)導(dǎo)下?參加班組管?理工作。?。根據(jù)公后?勤服務(wù)部管?理的目標和?計劃，按照?工作標準和?設(shè)備管轄的?職責范圍，?安全、文明?、優(yōu)質(zhì)、高?效地全面完?成生產(chǎn)工作?任務(wù)。3?.4.1貫?徹“安全第?一、預(yù)防?為主”的方?針，全面認?真地執(zhí)行安?全規(guī)程，做?到安全、文?明生產(chǎn)，爭?創(chuàng)一流班組?。3.4?.2做到班?組內(nèi)團結(jié)互?助，民主生?活活躍、分?工明確、考?核嚴格、獎?罰分明。?3.4.3?做到班組內(nèi)?有專人登記?用戶反饋的?缺陷記錄，?并及時指派?專業(yè)人員前?往消缺及驗?收工作。?3.4.4?生活區(qū)用電?線路，水、?暖管道及地?井閥門每周?巡回檢查一?次，發(fā)現(xiàn)缺?陷及時處理?。認真做好?所管轄設(shè)備?的維護檢修?工作，做到?應(yīng)修必修，?修比修好。?3.4.?5在送暖之?前，對所有?暖氣管道、?閥門及加熱?泵進行全面?檢查，確保?無誤再進行?打壓送暖。?3.4.?6生活區(qū)路?燈、樓道燈?每周檢查一?次，并做好?詳細記錄，?若有不亮的?及時更換。?3.4.?7加強科學?管理，建立?健全基礎(chǔ)臺?帳、圖紙和?資料；認真?做好原始記?錄、卡片、?憑證、報表?和數(shù)據(jù)統(tǒng)計?；做到生產(chǎn)?、工作任務(wù)?圖表化。?3.4.8?遵紀守法，?嚴格執(zhí)行各?種規(guī)章制度?，強化法制?觀念，不發(fā)?生各類違章?違紀行為。?3.4.?9安全設(shè)施?，工具定期?檢查維修，?確保處于良?好狀態(tài)。?3.4.1?0每月對班?組工作情況?做詳___?結(jié)，并上報?后勤部。?3.5.1?班組應(yīng)定期?___職工?安全學習，?落實崗位安?全責任制，?居安思危，?警鐘長鳴，?不斷增強班?員的安全意?識。3.?5.2嚴格?執(zhí)行安全規(guī)?程，工作場?所必須符合?安全規(guī)程的?要求，堅持?每周安全日?活動，堅持?“三不放過?”的原則。?3.5.?3必須堅持?“兩票”（?工作票、操?作票）和“?三制”（交?接班制、巡?回檢查制、?設(shè)備定期試?驗與切換制?），完成“?兩措”（安?全技術(shù)勞動?保護措施、?反事故措施?）計劃規(guī)定?的工作任務(wù)?，落實安全?大檢查任務(wù)?和整改措施?。3.5?.4認真分?析班內(nèi)發(fā)生?的不安全苗?頭和“三違?”現(xiàn)象，及?時制訂防范?措施。3?.5.5認?真___實?施安全教育?培訓計劃，?不斷提高班?組人員整體?安全技術(shù)素?質(zhì)。。強?化質(zhì)量責任?制，明確規(guī)?定班組工作?質(zhì)量的標準?以及班組成?員在質(zhì)量管?理、質(zhì)量保?證和質(zhì)量控?制活動中的?任務(wù)、職責?和權(quán)力，做?到條例化。?3.6.?2搞好班組?現(xiàn)場的質(zhì)量?管理，包括?質(zhì)量缺陷的?預(yù)防、質(zhì)量?的維持、質(zhì)?量的改進和?質(zhì)量的評定?。3.6?.3開展“?三分析”活?動。發(fā)生質(zhì)?量問題，班?組長應(yīng)及時?召開質(zhì)量分?析會，分析?發(fā)生質(zhì)量問?題的原因、?應(yīng)采取的措?施，總結(jié)經(jīng)?驗教訓，防?止同類質(zhì)量?問題的重復(fù)?發(fā)生。3?.7.1認?真執(zhí)行各項?規(guī)章制度，?有明確的檢?查考核辦法?，實現(xiàn)管理?工作制度化?、標準化。?3.7.?2加強班組?的經(jīng)濟核算?，完成日常?統(tǒng)計、分析?工作。3?.7.3準?確、及時、?清晰地做好?各種原始記?錄、統(tǒng)計報?表、臺帳的?填寫和傳遞?，并妥善保?管。3.?7.4定期?開展技術(shù)問?答、技術(shù)交?流、事故預(yù)?想、反事故?演習和崗位?練兵等活動?；積極參加?上級___?的觀摩、研?究、聽課、?交流等培訓?活動。3?.8.1獎?懲考核記錄?、月度工作?計劃、考勤?記錄、會議?記錄（政治?學習）、民?主管理記錄?、安全活動?記錄、安全?管理記錄、?技術(shù)培訓記?錄、工器具?領(lǐng)用記錄。?3.8.?2班長日志?工作票記錄?、巡檢記錄?、設(shè)備定期?試驗與切換?記錄、設(shè)備?缺陷記錄、?檢修巡檢記?錄、材料及?備品領(lǐng)用記?錄。3.?9.1班組?分工職責、?崗位工作標?準、后勤有?關(guān)的管理標?準。3.?9.2技術(shù)?標準（運行?規(guī)程、檢修?文件包、電?業(yè)安全工作?規(guī)程、質(zhì)量?手冊及有關(guān)?的技術(shù)標準?），涉及工?作范圍的設(shè)?備、系統(tǒng)圖?紙、說明書?及常用的技?術(shù)資料。?3.9.3?上級的命令?、通知與規(guī)?定等，班組?的內(nèi)部管理?規(guī)定與制度?。受后勤?服務(wù)部主任?檢查考核。?第五篇：?工程維修班?班組安全管?理如何做好?班組安全管?理工作工?程維修班班?組安全管理?安全是效?率和效益、?生存與發(fā)展?的基石，對?于工程隊來?說，安全生?產(chǎn)是班組工?作永恒的主?題和頭等大?事。工程施?工因露天、?高空作業(yè)、?交叉作業(yè)、?施工環(huán)境和?作業(yè)條件較?差，時間緊?、任務(wù)重、?勞動強度大?等特點，導(dǎo)?致施工安全?隱患增加，?常見的重大?危險源主要?有：物體打?擊、高處墜?落、機械傷?害、觸電傷?害、火災(zāi)、?坍塌事故等?，這也是重?大事故隱患?最突出的環(huán)?節(jié)，在施工?過程中如不?認真識別并?采取有效的?防范控制措?施，就有可?能發(fā)生重大?的安全事故?。因些只有?完善班組的?安全生產(chǎn)管?理，務(wù)實安?全生產(chǎn)的這?個“根基”?，才能實現(xiàn)?施工作業(yè)中?“工作零違?章、安全零?事故”的目?標。做好班?組安全管理?工作，應(yīng)從?以下幾個方?面下功夫。?一、建立?健全安全生?產(chǎn)責任制通?過建立健全?安全生產(chǎn)責?任制，明確?地規(guī)定班組?成員在安全?工作中的具?體任務(wù)、責?任和權(quán)利，?做到一崗一?責制，以便?使安全工作?事事有人管?、人人有專?責、辦事有?標準、工作?有檢查，職?責明確、功?過分明，從?而把與安全?生產(chǎn)有關(guān)的?各項工作同?班組成員連?結(jié)、協(xié)調(diào)起?來，形成一?個嚴密高效?的安全管理?責任系統(tǒng)。?建立健全安?全生產(chǎn)責任?制是把企業(yè)?安全工作任?務(wù)，落實到?每個工作崗?位的基本途?徑。而崗位?安全生產(chǎn)責?任制是班組?安全之魂。?二、班組?安全管理實?行目標化為?了發(fā)揮班組?安全目標管?理的功能，?實現(xiàn)企業(yè)安?全生產(chǎn)經(jīng)營?目標的良性?循環(huán)，必須?注重安全目?標的制定、?分解、實施?、考核、保?證等五個環(huán)?節(jié)。安全目?標的制定要?切合實際?，要在企業(yè)?總體目標的?指導(dǎo)下，形?成個人向班?組、班組向?廠、廠向公?司負責的層?次管理；安?全目標的分?解要著重于?展開、逐個?落實，使企?業(yè)對班組的?各項安全管?理工作都能?夠簡便化、?統(tǒng)一化、正?規(guī)化的展開?，對具體目?標要做到量?值數(shù)據(jù)化；?目標確定、?分解后，就?必須著重加?強相互之間?的責任感，?激發(fā)班組全?員潛在的積?極性、創(chuàng)造?性、主動性?，努力實現(xiàn)?班組安全管?理方法科學?化、內(nèi)容規(guī)?范化、基礎(chǔ)?工作制度化?；班組安全?目標的考核?要和安全責?任制掛鉤，?要避免考核?時重“硬”?輕“軟”的?傾向，更不?能以“硬”?指標掩蓋或?取代“軟”?指標；班組?必須有確定?的安全保證?體系，即_?__網(wǎng)絡(luò)保?證、物質(zhì)措?施保證等。?班組安全目?標管理是整?個企業(yè)安全?建設(shè)中的重?要組成部分?，只有把班?組安全目標?實現(xiàn)了，企?業(yè)的安全基?礎(chǔ)才能夯實?。三、班?組安全思想?教育不容忽?視加強班組?安全思想教?育是企業(yè)培?養(yǎng)“四有”?職工隊伍的?迫切需要，?也是一項長?期的戰(zhàn)略任?務(wù)。為此，?根據(jù)工作實?際提出如下?措施：1）?加強教育、?擺正位置。?一定要引導(dǎo)?班組長充分?認識做好班?組安全思想?教育工作是?自己的分內(nèi)?事，是推動?企業(yè)生產(chǎn)發(fā)?展的內(nèi)動力?；2）活化?載體、改進?方法。要通?過多種形式?開展班組安?全思想教育?；3）完善?制度、狠抓?落實。要建?立和完善跟?蹤教育、定?期回訪、檢?查考核制度?，把每位班?組長做安全?思想教育工?作的多少、?好壞與個人?利益掛起鉤?來，督促他?們按具體分?工去主動做?好班組安全?思想教育工?作。四、?班組安全管?理的重點在?現(xiàn)場工程隊?的一切生產(chǎn)?任務(wù)都要在?班組完成，?各項規(guī)章制?度都要靠班?組落實，把?班組安全工?作的重點放?在現(xiàn)場，?是工程隊把?整個安全生?產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化?為實施運作?的有效途徑?。搞好現(xiàn)場?安全管理，?必須把影響?安全生產(chǎn)的?主要因素（?即人、機、?料、法、環(huán)?）有機地結(jié)?合起來，只?有通過高標?準、嚴要求?、勤檢查等?手段搞好班?組的現(xiàn)場安?全管理，才?能確保安全?生產(chǎn)。五?、班組安全?管理是個動?態(tài)（范本）?過程所謂動?態(tài)（范本）?安全管理，?是指在整個?生產(chǎn)過程中?，對施工的?工藝流程和?施工作業(yè)過?程進行安全?跟蹤、預(yù)測?控制，使安?全生產(chǎn)在每?時、每班、?每個環(huán)節(jié)和?角落都得到?保證。對于?工程維修班?組來說，動?態(tài)（范本）?安全管理要?做好五個控?制：制度控?制、作業(yè)控?制、重點控?制、跟蹤控?制、群防控?制。六、?安全管理要?做到危險預(yù)?知，簡言之?就是預(yù)先知?道施工或作?業(yè)過程中的?危險性，進?而采取措施?，控制危險?，保障安全?。實踐證明?，班組開展?危險預(yù)知活?動是安全工?作之法寶。?班組成員要?對本班組承?擔的作業(yè)項?目做到明確?無誤，對重?點、