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7頁腳內(nèi)容7 5、公司所有管理崗位(員級以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作2、各管理崗位員工(包括部門負責(zé)人本人)的工作計劃制定完成后，由部門負責(zé)人主持進行：排。7頁腳內(nèi)容7 辦公室月度工作明細表6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計劃同上。本月程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準。括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進取精神?？荚u會議要形成會議紀要。辦公室月度工作明細表頁腳內(nèi)容7 劃》執(zhí)行計劃步驟12345678工作項目制定各崗位月工作計劃工作計劃制定公司月工作計劃檢查崗位工作計劃執(zhí)行情況作計劃執(zhí)行情況檢查公司工作計劃執(zhí)行情況總結(jié)崗位工作計劃執(zhí)行結(jié)果作計劃執(zhí)行結(jié)果工作目的明確崗位本月做什么(部)后，確定本月做什么確定公司本月重點做什么通過檢查驗證工作計劃完成進度或結(jié)果通過檢查驗證工作計劃完成進度或結(jié)果檢查工作計劃完成進度必要時要做調(diào)整總結(jié)全月計劃執(zhí)行結(jié)果，為考評提供依據(jù)總結(jié)全月計劃執(zhí)行結(jié)果，為考評提供依據(jù)量化值或進度描述每周檢查每周檢查每周檢查每月總結(jié)每月總結(jié)成時間每周五前部門檢查每周六前公司檢查每周日前前部門總結(jié)組各負各負總企劃部副總總經(jīng)理總部門負總操人各各負企部部門負各分管副總企劃部各和企劃部查或核人理理任副總副總完成需要配合部門部門部部部部部部部部人人人人人人人人頁腳內(nèi)容77頁腳內(nèi)容7辦公室月度工作明細表總總劃部理理理公司總結(jié)每月總結(jié)每月發(fā)布每月總結(jié)每月發(fā)布人人部部劃部劃部9結(jié)果結(jié)果，為考評提供依據(jù)結(jié)果結(jié)果，為考評提供依據(jù)前發(fā)布考核及處理通發(fā)布考核及處理通報0前特殊說明()月份崗位工作計劃序序號123階段性目標完成標準(每周或第周第第第二周三周第第第第織者段段三段定時合辦公室月度工作明細表456789特說殊明部門工作計劃階段性目標完成標準(每周階段性目標完成標準(每周或第第第第一周二周三周四周第第第第一段二段三段四段合化度值描序7頁腳內(nèi)容7辦公室月度工作明細表123456789特說殊明()月份工作計劃執(zhí)行檢查表7頁腳內(nèi)容7工作項工作項或序號第一周或第一段第四周或第四段字第

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