分公司績效考核方案

[內(nèi)容提要］司的戰(zhàn)略目標分解為各分公司、分公司各部門的年度及季（月并依據(jù)考核結(jié)果對分公司各個級別員工進行激勵。理中心進行季度考核,根據(jù)考核的結(jié)果對各分公司總經(jīng)理進行季度激勵。其次，各分公司總經(jīng)理對各部門進行月（或季)考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各部門月總績效獎金，在與總部相應(yīng)職能部門確認后逐月兌現(xiàn).最后,根據(jù)每一部門各崗位的績效獎金分配方法（包括部門經(jīng)理），行每月績效的核算和發(fā)放。資進行相應(yīng)的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結(jié)構(gòu)為：固定底薪+每月或季度績效獎金）.行附加專項考核。權(quán)歸省公司組織管理部。［本方案流程圖］（(分公司對各部門）（部門主管對下屬員工）《省公司對分公司考核方案》一、考核目標公司考核進行有效的控制,推進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).對分公司進行有效的管理：通過規(guī)范化的工作員的管理能力和成效,促進各分公司工作方法和績效的提升。員調(diào)整的依據(jù)和評判標準,提高分公司高管的工作積極性。對分公司年終有效激勵:根據(jù)分公司一年四個司所有人員進行年終物質(zhì)激勵。二、考核過程及方法分公司每一季度的關(guān)鍵指標完成情況進行考核;每年終了（1）05情況，對各分公司進行年度考核。考核采取計分制和激勵加（減）分考核。詳細流程參見《分公司績效考核附表（常規(guī)）kpi《目標確認、考核整體流程說明》）季度的計劃目標（目標,結(jié)合本季度完成情況進行調(diào)整）各分公司。由于在經(jīng)營過程中，可能會遇到不可預(yù)測因素嚴重影響計劃的完成，分公司可以在每季度的第二個月月底之前上報調(diào)整的計劃及原因，經(jīng)省公司批準后,按調(diào)整后的計劃進行考核.同時在遇到不可預(yù)測因素嚴重影響的時候，省公司可以在每季度的第二個月月底之前調(diào)整分公司當(dāng)季度計（1）初將上一季度相關(guān)考核數(shù)據(jù)上報至省公司總經(jīng)辦或相關(guān)職能部門，各職能部門將數(shù)據(jù)匯總、審核（的數(shù)據(jù))后及時報送總經(jīng)理辦公室，省公司總經(jīng)理辦公室協(xié)同各職能部門于每季度第一個月結(jié)束上一季度考核,經(jīng)省公司總經(jīng)理審核后，把考核結(jié)果通報給各分公司總經(jīng)理。（2)省公司各職能部門。績效獎金的核算：省公司財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)考核流程及責(zé)任人員考核過程考核種類計劃下達數(shù)據(jù)提供評分審核獎金核算省公司對各分公司考核分公司總經(jīng)理提出,省公司各職能部門審核省公司總經(jīng)理核準各分公司總經(jīng)理及財務(wù)部;省公司財務(wù)部及各職能部門匯總省公司總經(jīng)理辦公室、總部各職能部門。省公司總經(jīng)理省公司財務(wù)部（執(zhí)行。）三、考核標準及內(nèi)容1．考核內(nèi)容及表格：分公司考核匯總表分公司年季kpi指標考核標準及項目分值得分10a21a4b210—52虛假情況一經(jīng)查實給予重罰并作全司通報處理。-10051.毛利完成率達到10060803012185150類推），103510（55％計，依此類推),4.0607015%55370％0100%，則得分為205%（5％不計）202030101025（100計1051010％計算-10止?！?005應(yīng)收帳款120分;210基礎(chǔ)上再按以下比例進行扣分：（1）30.1％（0。10.1％計，下同。超帳期3/當(dāng)季收入數(shù)20.15（3）8—150.110（4）16—300115310。120（12：0093420-20—201、該項指標特指各地市移動公司對我司在當(dāng)?shù)氐倪\作平臺“定制終端合作平臺評估標準”的評估.270分（不含70-1070—800808010-10—0—102元為單位（50005000—10—0戶、消費者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體5—10/次.并按公司規(guī)定,追究-10-02—10—10-0總經(jīng)理辦公會調(diào)整分數(shù)省公司總經(jīng)理辦公會從表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剳停涸u分范圍為-10—1010—10省公司總經(jīng)理：省公司總經(jīng)理辦公室：2．分公司總經(jīng)理績效獎金核算：考核得分績效工資130≤得分4。0×標準績效125≤得分〈1303.5×標準績效120≤得分<1253.0×標準績效115≤得分〈1202。5×標準績效110≤得分<1152×標準績效105≤得分〈1101。7×標準績效100≤得分<1051。5×標準績效95≤得分<1001。3×標準績效90≤得分<951.1×標準績效85≤得分<901.0×標準績效80≤得分〈850.9×標準績效75≤得分<800。8×標準績效70≤得分〈750.7×標準績效60≤得分<700。5×標準績效得分<600處。四、分公司年終考核1目標情況考核、進行獎金分配。200505:355417482成稅后毛利基準獎金為：當(dāng)實際完成稅后毛利≤355萬時，