國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料

國營企業(yè)優(yōu)?秀領(lǐng)導(dǎo)事跡?材料原湘?潭電纜廠破?產(chǎn)后，企業(yè)?困難重重，?職工人心不?穩(wěn)。九象網(wǎng)?23：//?.9___?wang.?由華菱集團?、湘鋼、_?__迪策科?技、湘潭市?經(jīng)濟建設(shè)投?資公司、湘?潭電化等_?__家國有?企業(yè)適時發(fā)?起成立__?_菱線纜股?份有限公司?，以___?億元收購了?湘潭電纜廠?的主體資產(chǎn)?，正式接管?這個破產(chǎn)后?長期處于困?境的老牌國?企。丁偉平?臨危受命出?任公司總經(jīng)?理兼黨委書?記，組建_?__菱線纜?股份有限公?司，著手探?討利用國企?的優(yōu)勢組建?國有股份公?司并救活破?產(chǎn)國企之路?。時隔兩年?多，華菱線?纜悄無聲息?地叩開了市?場的門扉。?___年，?實現(xiàn)銷售收?入___億?元，利稅_?__多萬元?，員工年收?入從___?元增長到_?__元，預(yù)?計今年可實?現(xiàn)銷售收入?___億元?，人均銷售?收入___?萬元，利稅?___萬元?。臨危受?命：五大問?題催新模式?湘鋼作出?任命丁偉平?為華菱線纜?總經(jīng)理__?決定時，他?還在歐洲考?察。那時，?是___年?___月_?__日。丁?偉平仍然清?楚的記得。?得到消息?，丁偉平內(nèi)?心很猶豫。?雖然自己有?在湘鋼使幾?個企業(yè)扭虧?為盈的經(jīng)驗?，但畢竟只?是湘鋼的二?級廠，要獨?自擔(dān)當華菱?線纜的重任?，能行嗎。?作為一個被?黨培養(yǎng)多年?的企業(yè)黨員?干部，面對?___的信?任，丁偉平?義無返顧，?決定挑起這?副重擔(dān)，帶?領(lǐng)___名?副手上任了?。走馬上?任后，丁偉?平帶領(lǐng)副手?先后趕赴全?國各地，在?同行業(yè)中展?開為期三個?月的調(diào)查。?通過深入調(diào)?查研究，他?們發(fā)現(xiàn)原定?的租貸經(jīng)營?資產(chǎn)的模式?，不適合企?業(yè)的發(fā)展，?并向華菱湘?鋼決策層提?出五點疑惑?：一、在?職工身份沒?有置換前，?誰上崗，誰?不上崗，公?司難以作主?。怎么辦。?二、租貸?經(jīng)營，設(shè)備?和技術(shù)改造?搞不搞。?三、原企業(yè)?的債權(quán)債務(wù)?如何理清。?四、企業(yè)?產(chǎn)生效益后?，如何長遠?發(fā)展。五?、___萬?資金對線纜?企業(yè)來說，?只是杯水車?薪，企業(yè)能?不能轉(zhuǎn)起來?。丁偉平?和他的一班?人在反復(fù)斟?酌與詳細論?證的基礎(chǔ)上?，又適時提?出了收購經(jīng)?營的新模式?。這個新模?式的提出，?為當時矛盾?重重、困難?重重的破產(chǎn)?大型國企改?制提供了一?種良方。并?很快得到?jīng)Q?策層的認可?和支持。?時任湘潭市?委書記陳潤?兒是這樣評?價這次資產(chǎn)?并購的?！?既保證了國?有資產(chǎn)沒有?被分塊出租?，同時又保?證了國有資?產(chǎn)沒有流失?，這次收購?經(jīng)營是湘潭?市國企改制?最成功的，?是理清資產(chǎn)?關(guān)系最好的?范例?！?銳意改革：?“三把火”?推動新機制?新官上任?“三把火”?。丁偉平?這“三把火?”燒的就是?新機制的推?出，用職工?們的話說就?是“令人始?不料及”。?首先是改?革人事制度?。在這場改?革中，丁偉?平承受了極?大的壓力，?領(lǐng)導(dǎo)的電話?，朋友的托?情，為的是?把人往企業(yè)?送，往往一?個崗位，有?七、八個領(lǐng)?導(dǎo)、朋友來?打招呼。如?果按照領(lǐng)導(dǎo)?的職務(wù)大小?、朋友的親?疏來照顧，?都要得罪人?，而企業(yè)又?不能重蹈傳?統(tǒng)國企人浮?于事的覆轍?，思來想去?，丁偉平?jīng)Q?定一個都不?照顧，一律?憑考試上崗?。公司實現(xiàn)?了產(chǎn)權(quán)和職?工身份的完?全置換，在?原湘纜職工?中擇優(yōu)錄用?了___人?，實行“能?者上、平者?讓、庸者出?”的機制。?在___?上推行“扁?平化”管理?。機關(guān)設(shè)五?個部，部長?由經(jīng)理層兼?任。公司一?旦決策，直?接落實到位?，各項工作?沒有扯皮現(xiàn)?象。整個機?關(guān)包括經(jīng)理?層僅___?人，二級分?廠只有一個?廠長，兩個?主辦，機構(gòu)?之精簡，人?員之精干，?這是傳統(tǒng)國?家企業(yè)所無?法企及的。?第二是創(chuàng)?新分配機制?。丁偉平認?為，在企業(yè)?的分配機制?創(chuàng)新上，傳?統(tǒng)國企和民?營企業(yè)都沒?有突破。在?國企，指標?每年上漲，?工資按比例?上浮，與效?益沒有多大?關(guān)系。干好?了則給你封?頂，給你加?指標，鞭打?快牛；在民?企，老板定?工資隨意性?大，與效益?也沒多大關(guān)?系。華菱?線纜的分配?機制發(fā)生了?根本性的變?化，按效益?分配已成為?分配機制的?主要形式，?公司重點突?出了銷售人?員、技術(shù)骨?干和主要管?理人員的利?益，形成了?新的分配機?制，技術(shù)人?員按技能定?薪，按開發(fā)?新產(chǎn)品的利?益分成對于?新產(chǎn)品、