塔機質(zhì)量目標管理控制程序

序 PT-CX/01質(zhì)量目標管理控制程序編制：審核：批準：分量等情況，依據(jù)公司審后，質(zhì)保工程師應組織有能如期實現(xiàn)質(zhì)量目標項目時，應及時出調(diào)整申請，經(jīng)總經(jīng)理研究批準后，予以調(diào)量目標實施及完成情況，填寫《質(zhì)量施及完成情況進行考核，每半年一次，填寫質(zhì)保工程師應及時組織相關(guān)部門分析原因，提出切 質(zhì)保工程師依據(jù)公司的質(zhì)量目標，在反復征求部門意見的基礎(chǔ)上將其進行展 經(jīng)理批準，公司各職能部門的質(zhì)量目標如下： 1目的程序文件PT-CX/02職責和權(quán)限編制：審核：批準：量控制責任人，責任工程師的職適用于公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系組織中，各專業(yè)質(zhì)量控制責任人的權(quán)限，責任工程師的職責與權(quán)限及溝通。有關(guān)質(zhì)量體系各部門和崗位質(zhì)量責任制見《崗位質(zhì)量責任總經(jīng)理負責確保在公司質(zhì)量管理體系中，各崗位質(zhì)量控制責任人的職責、權(quán)限得：各專業(yè)責任人，對其分管專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和控制工作負責，保證各項管理制度得到正確貫徹執(zhí)行。對其專業(yè)體系失控而造成的質(zhì)量事故負責。對其專業(yè)體系內(nèi)各級人員的質(zhì)量職能有權(quán)作出要求、指示、評價和檢查其工作。有權(quán)對專業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)的工作進行監(jiān)督和下達指令，使其正常運轉(zhuǎn)。有權(quán)對本專業(yè)體系內(nèi)各級人員向質(zhì)量保證工程師提出獎懲的意見或者建議。當本專業(yè)與質(zhì)量體系相關(guān)部門或人員的意見有分歧時，有權(quán)作出結(jié)論性處理意保工程師作出報告。各專業(yè)責任人在作出與其它專業(yè)有關(guān)的決定之前，相互之間應充分協(xié)商取得一致事項的實施工作負責。XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/03管理評審控制程序編制：審核：批準：2011-08-30實施通過對質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的評審，不斷改進體系及適用于對公司質(zhì)量管理體系的運行狀況的評審以及質(zhì)量管理體系對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜程度和體系改進而進行的綜合評價。管理評審通過“管理評審會議”進行。會議代表由各職能部門負責人和其他有關(guān)人總經(jīng)理負責按期進行管理評審，負責主持管理評審會議，對體系做出評價，明確改準管理評審報告。審后的跟蹤檢查并協(xié)調(diào)落實改進措施。管理評審每年至少舉行一次(每次間隔不超過12個月)，一般以會議的形式組織，必要時，(涉及到質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)變化，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定時，客戶投訴明顯上升，體系局部失控時等)總經(jīng)理可以臨時組織舉行管理評審。管理評審流程：制定管理評審計劃總經(jīng)理批準計劃下達各部門各部門上報總結(jié)材料召開評審會議形成評審報告評審報告組b證體系對實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標持續(xù)的適宜性、充分性和有c或間接影響質(zhì)量的綜合資料責制定評審計劃，明確評審時間、評審內(nèi)容和評c糾正和預防措施的實施狀況(包括對過程提出的糾正和預防措施)。d的產(chǎn)品、過程和體系改進的ge施，質(zhì)保工程師負責跟蹤驗XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/04文件和資料控制程序編制：審核：批準：為保證公司在質(zhì)量管理體系運行中，所有與質(zhì)量活動有關(guān)的場所，都能使用有效版本的文件，包括適當范圍內(nèi)的外來文件。建立本公司質(zhì)量管理體系文件的編制、分發(fā)及更新程序，使公司質(zhì)量管理體系文件均能得到有序的控制，防止使用失適用于本公司所有質(zhì)量活動相關(guān)的文件和資料(如質(zhì)量手冊、程序文件、管理規(guī)定及作業(yè)指導書、圖紙和記錄)的編制、審核、批準、標識、分發(fā)、更改、保存、作廢等活動的部門和個人；也包括公司所有外來文件的控制。定及各項管理制度等體系文件的控公司文件(三級文件)的編號：①管理文件：規(guī)章制度、崗位職責、設(shè)備操作規(guī)程、法律法規(guī)。件個××××代表制(修)訂年份(年代號)。訂次省略，一般不標示，修訂一次標記“1”，以此類推。企業(yè)標準修改一次稱為編制，質(zhì)保工程師審核報總經(jīng)理批準發(fā)布；質(zhì)量檢查文件由檢驗和試驗質(zhì)保工程師編文件經(jīng)批準人簽字后，即為正式文件，在文件第一頁的背面標識加蓋“原件”則確定。質(zhì)量手冊、程序文件、管理規(guī)定認下列各項a員的簽名回收登記表》中詳細登記受控文件發(fā)放回收情況。所有回收的質(zhì)量管理體系文件應有編號以便追溯。(對于非受控本處理銷毀。為法律法規(guī)或積累知識目的所保留準后才能執(zhí)行更改，更改后須重新審核、批定分發(fā)給使用部門，同時行政部或部門負責人應將舊版次文件(即更改前的文件)受控副本統(tǒng)一收回，按作廢文件處理。處理各部門將所使用的質(zhì)量管理體系文件和外來文件、資料(如國家法律法規(guī)等)部門的文件管理人員，依據(jù)文件內(nèi)容、性質(zhì)及標題目錄找出對應文件夾后a需用文件時可向所屬部門的文件管理人員借調(diào)出文件，并在“文件資料借b)對于機密、重要文件，屬限閱范圍人員需經(jīng)文件控制部門主管核準后方可續(xù)。c件/檔案的整潔，非經(jīng)批準不得拆散、復印，使用完后應、檔案應放置于通風良好、避免高溫、高濕或灰塵的場所。對于機密、重鎖。b更改的更改頁作廢文件原件標識“作廢”后由行政部保存中注明作廢情況。作廢的舊原件原則上保編號等由行政部統(tǒng)一分類、歸檔保管。設(shè)備使各部門如需要外來文件，由行政部復印制作副本，并注明副本編號及加蓋“受。重要文件應進行軟盤備份，軟盤應妥善保管及標識。為使文件控制程序被各部門徹底有效的執(zhí)行，各部門主管或其指定人員應隨機抽取文件/檔案，做以上功能的監(jiān)督，對于不符合事項，立即采取糾正措施。為確保文件的有效性，各部門主管應主動監(jiān)督并不定期檢查實際工作。PT-CX/05文件和文件控制的總體情況進行評審。必要時，進行更改文件資料時，應依本程序相關(guān)規(guī)定進組織人員對體系文件進行評審，評審結(jié)果和修訂章的使用說明控的標記。文件發(fā)放/回收記錄BG-CX/04-07XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件質(zhì)量記錄控制程序編制：審核：批準：1.0目的適用于質(zhì)量管理體系運行記錄，包括外來記錄(如供應商提供的原材料檢驗報告、質(zhì)量鑒定報告等)的控制。作。記錄填寫要及時，內(nèi)容需正確完整，字跡應清晰，能準確識別，簽名簽全名。的收集、標識和歸檔。持順序號或日期、頁碼的連續(xù)以便于查閱，一般以本冊、文件夾、活頁夾等方式來保其他文具應標識記錄的名稱，一般情況下各裝訂成集，在文件的封面或側(cè)面注明部門、記錄名稱歸檔，記錄在文件夾或其他設(shè)施上注明部門、記錄名保存和銷毀產(chǎn)品質(zhì)量記錄保存期(產(chǎn)品原始質(zhì)保書)不得低于產(chǎn)品壽命周期，一般的質(zhì)量記錄行政部負責按照程序文件后所附記錄編制《記錄保存一覽表》，規(guī)定各種不同記保存。記錄應保存在安全、干燥的地方，注意做好防火、防潮、防蟲蛀等工作，并便于經(jīng)資料保存部門同意，相關(guān)部門可借閱所需記錄；經(jīng)管理者代表同意后，記錄媒體形式的記錄的控制權(quán)限的設(shè)置，其保存須做防磁、防 程序文件PT-CX/06合同評審控制程序編制：審核：批準：1.0目的要求和期望一致，做承諾同質(zhì)控責任人負責組織投價及定型產(chǎn)品定價時僅需考慮采購供應與生產(chǎn)制作能力和交付期限是否部門按《合同評審記錄》分解的評審項目進行評審和a件數(shù)量b，這一公司的任何自行附加要求；包括有關(guān)運輸服務(wù)、交付后的售后服務(wù)，如安裝承諾，由總經(jīng)理事先給予明確，并已告示市場營銷部主管；如有重大的變動，則由總的評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求能否得到滿足。主管會簽的形式在“產(chǎn)品合同評審表”上體現(xiàn)。質(zhì)檢部、質(zhì)保工程師及相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)車間主管參加的會簽評審，并報總經(jīng)理或管理b更改，即與以前表述的不一致，市場營銷部應確保再組織相部工作聯(lián)絡(luò)單的形式，證明更改后的合同已對于電話訂單，業(yè)務(wù)員應將電話訂單的內(nèi)容記錄于“產(chǎn)品合同評審表”上，然后評審結(jié)束，由市場營銷部擬定合同文本，供公司與顧客進行正式簽訂并簽章確認合同/訂單生效后，市場營銷部應將合同/訂單的有關(guān)條款要求分送到相關(guān)的部按條款要求組織實施。修訂在履行合同/訂單的過程中，若有出現(xiàn)顧客或公司提出修訂的事項，無論是哪一方若是公司提出變更合同/訂單的要求，應事先取得顧客的同意并以書面形式予以確市場營銷部應將合同/訂單的修訂結(jié)果，以內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單的形式及時通知有關(guān)市場營銷部負責合同/訂單執(zhí)行情況的檢查，并以報表的形式向質(zhì)保工程師或總經(jīng)理報告合同/訂單完成情況。市場營銷部負責與顧客聯(lián)系，確保按合同/訂單規(guī)定的交貨期進行交貨。合同條款的履行及執(zhí)行情況，由生產(chǎn)部負責監(jiān)監(jiān)督審表………BG-CX/06-01…………BG-CX/06-02表……………………BG-CX/06-03反饋單………………BG-CX/06-04XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/07產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)控制程序編制：審核：批準：程進行控制，以確保設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品滿足市場/顧公司新產(chǎn)品的設(shè)計,開發(fā)全過程,包括引進產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,定型產(chǎn)品及生。ab機的結(jié)構(gòu)進行測繪；性能的測定、分析、測量取得所需數(shù)c本公司的技術(shù)、生產(chǎn)條件與ab)顧客在本公司現(xiàn)有設(shè)計的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，提出新的要求(不同結(jié)構(gòu)、不同電a領(lǐng)導初步確定需要后，由技術(shù)部負責組織成《設(shè)計立項書》，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。立項部負責確定參加設(shè)計和開發(fā)的人員，討論開發(fā)階段計劃，并形成《設(shè)計計劃任務(wù)書》。設(shè)d)設(shè)計和開發(fā)的新產(chǎn)品(樣機)進行驗證；e)設(shè)計和開發(fā)的小批量新產(chǎn)品(或樣機)進行確認。開發(fā)小組涉及外單位時，應明確各小組間的職責與分工，確保各小入清關(guān)人員對設(shè)計輸入進行評審，以確保設(shè)計輸入充機，這種形式能夠針對設(shè)計和開定的設(shè)計和開發(fā)階段結(jié)束后，系議形式進行，參加的人員應包括與所評審的設(shè)計織有關(guān)人員審定，評審或?qū)彾ńY(jié)果：e)評審方式：由設(shè)計人員與總工程師或技術(shù)部經(jīng)理，以會簽(兩人或兩人以上)方式進行。a審主持人必須對評審內(nèi)容進行總結(jié)，報告輸出及評審報告》，總經(jīng)理批準后放行或投入樣機試產(chǎn)品《生產(chǎn)任務(wù)書》，經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表批準后，由技術(shù)部向生產(chǎn)部下達樣機試制任務(wù)，生產(chǎn)部按設(shè)計輸出的由質(zhì)檢部負責檢驗，其結(jié)果滿足輸入要求后進行“型式試驗(可以委托)”，以確保設(shè)計各階段的輸出滿足輸入的要求。新結(jié)后，其結(jié)果由質(zhì)管部負責編制非改進部分)或功能，可將已證實的類似設(shè)計的有關(guān)確保新產(chǎn)品能夠滿足預期用途和使用要求，設(shè)計和開發(fā)確認可通過以下方b)根據(jù)新產(chǎn)品特性，公司認為或行業(yè)有要求時，通過“產(chǎn)品技術(shù)鑒定會”的為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知預期用途的要求，應依據(jù)所策劃的完成。小批量生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由市場營銷部負責聯(lián)系并送交用戶試用，試用后提交c)試用條件(環(huán)境條件、設(shè)備、儀表)；確認報告新產(chǎn)品通過試用或必要時的技術(shù)鑒定，由技術(shù)部負責將結(jié)果形成《新產(chǎn)品設(shè)計制a執(zhí)行。b評審、驗證、確認、更改評審結(jié)果及任何必要措………………BG-CX/07-01………………BG-CX/07-02…………BG-CX/07-03…………BG-CX/07-04…………BG-CX/07-05…………BG-CX/07-06…………BG-CX/07-07程序文件PT-CX/08采購管理控制程序編制：審核：批準：對供方進行評定，以保證合格供方提供的產(chǎn)品、服務(wù)符合公司和顧客要求，實采購員首先應明確對采購物資的要求，了解供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力、服：a.采用供方調(diào)查，購買前對供應廠(商)進行調(diào)查了解，填寫《供方評定記b.適當?shù)臋z驗，對供應廠(商)提供的供貨進行檢驗；采購員應根據(jù)調(diào)查了解供方的情況，填寫《供方評定記錄》，并提供下列資全保護裝置(起重量限制器、力矩限制器、起升高度限制器、防墜安全器、制動器)除提供以上資料外，還需要提供在有效期內(nèi)的型式5)對設(shè)備性能有影響的某些A類物資(如三大機構(gòu)還要提供型式試驗報告，高強度螺栓、吊鉤及鋼絲繩還要提供產(chǎn)品的檢驗報告)。a.供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求、價格合理、交貨期有保證、信譽可靠及良b.供方的產(chǎn)品已經(jīng)過認證，安全認證標識，或是供方有通過第三方質(zhì)量管理材料采購質(zhì)控負責人負責召集質(zhì)檢部、技術(shù)部、財務(wù)部、與采購物資相關(guān)連的生產(chǎn)車間等依據(jù)供方調(diào)查情況或供方的供貨質(zhì)量情況進行評定，確認符合公司的要求安全要求、驗證方法、解決質(zhì)量爭端的規(guī)定，還應包括供方所能提供的產(chǎn)品安全資格機構(gòu)出示的型式檢驗等內(nèi)容。方的控制與重新評審供方名錄》表中的供方進行綜合評定；評定的的可靠性指標、質(zhì)量問題的反饋。寫成評定結(jié)果，向總經(jīng)理或管理者代表建議哪后的合格供方或新的合格供方重新登錄，重新采購員依據(jù)生產(chǎn)車間申報核準的申購單的要求及庫存情況，進行合理地安排采設(shè)施、設(shè)備的采購控制對于新添置的設(shè)施、設(shè)備及檢測裝置的采購，由使用部門申購、總經(jīng)理或管理量器具、外協(xié)加工量器具及外協(xié)加工的采購由各相關(guān)部門填寫《采購單》交材料采購部采購文件(包括采購計劃、采購規(guī)范、采購合同或訂單、采購技術(shù)質(zhì)量協(xié)議等)應裝/標記/搬運要求、及相應的產(chǎn)品出廠證明/檢驗由國家工商管理部門提供的采購合同文本形式進行定的采購文本形式進行填寫，無論采用何種形式填寫采。供方，采購員也可以電話或傳真等形式直接訂購并清楚描述；由采購員及時將修改的采購內(nèi)容(必要時以書面形式)通知供方。采購修改記錄應予以保存。，按國家所有物資的采購原則上必須從合格供方處采購，但如果合格供方發(fā)生重大質(zhì)量問題或不可抗力的原因無法及時供應貨物時，材料供應部應請示總經(jīng)理，報批后可實行例外采購，并在相應的單據(jù)上注明是“例外采購”，但事后還應對供方按照上安全要求。資的質(zhì)量驗證程序a.凡屬于需要檢驗的原材料和主要外購件，每次采購進貨時，應通知質(zhì)檢部b.凡屬于必需辦理驗證手續(xù)的采購物資，每次采購后，可以由庫管員進行驗可由庫管員先辦理庫存堆放，標識未檢品或待檢品，然后通知質(zhì)檢部抓緊安排檢驗，合格以后才可正式辦理入庫進帳。a有要求時，顧客有權(quán)在本公司或公司的合格供情況，確保合理盤存，滿足生產(chǎn)所需，并將庫存月………………BG-CX/08-01錄……………BG-CX/08-02X程序文件PT-CX/09材料管理控制程序編制：審核：批準：本標準規(guī)定了原材料的采購、入庫驗收、發(fā)放和領(lǐng)用、標記及標記移植、材料格品的控制和管理要求。材料質(zhì)控責任人負責原材料的質(zhì)量控制和本程序的貫徹、監(jiān)督和實施。收。倉庫保管員負責材料的發(fā)放及入庫原材料的標記制作。車間施工班組負責對領(lǐng)用材料進行標記及標記移植。原材料檢驗員負責對材料標記及標記移植進行監(jiān)督。材料進庫后，由保管員將質(zhì)量證明書(原件或復印件)交檢驗員。保管員負責將定》、《產(chǎn)品檢驗規(guī)程》的有關(guān)檢驗員將材料檢驗報告和復驗結(jié)束的全部試驗報告和質(zhì)量證明書交材料質(zhì)控責任不合格材料由材料檢驗員在材料上作出明顯“不合格”標記，并填寫“信息聯(lián)絡(luò)單”，經(jīng)材料責任人審核確認后交材料部處理，(向供貨方作權(quán)益交涉)。不合格放。材料的所有質(zhì)量證明資料(質(zhì)保書、檢驗記錄、復驗報告等)均由材料質(zhì)控責任、規(guī)格和材檢號分區(qū)堆放保管，做到材質(zhì)清量、材質(zhì)等數(shù)據(jù)準確、清晰，帳、卡、物相型材應按批號堆放。主要部件在生產(chǎn)中應按工藝及《材料標記及標記移植制度》的規(guī)定進行標記移焊材入庫按批號堆放，做好材檢標記，并由材料檢驗員在包裝箱上進行確認蓋材料牌號、規(guī)格等由于訂貨或供應不及時，無法滿足設(shè)計圖樣的要求時，材料辦理材料代用手續(xù)。產(chǎn)品完工后，質(zhì)檢部將材料代用單匯入產(chǎn)品檔案，并在產(chǎn)品質(zhì)量證明書中將材料的主要情況提供用戶。復驗)合格和尚未辦理入庫手續(xù)的原材料倉庫不得發(fā)料。部件工序流轉(zhuǎn)卡”或“材質(zhì)流轉(zhuǎn)卡”并由車間領(lǐng)料員在“主要部件工序流轉(zhuǎn)卡”上簽字，經(jīng)檢驗員確認后方可發(fā)料。代用材料應核對4相關(guān)文件《材料、零部件回(代)用和報廢管理制度》料\外購件\外協(xié)件臺帳……BG-CX/09-01程序文件PT-CX/10工藝控制程序編制：審核：批準：施XX1目的，圍工藝控制。責。4工作程序所有新設(shè)計和改進設(shè)計的產(chǎn)品在設(shè)計過程中均應按《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝審查制度》b、裝配方法和檢驗方法。e的技術(shù)培訓。依據(jù)和編制原則。工藝試驗和工藝驗證結(jié)果，本公司工藝文件由有關(guān)的工藝人員編制，經(jīng)工藝責任人或焊接責任人審批，工藝責任人編制的工藝文件、工藝方案及通用工藝守則由質(zhì)保工程師審批。工藝文件修改在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)工藝文件編制不當，工序遺漏、材料不足、技術(shù)要求不及清材料代用等引起的工藝變更，生產(chǎn)部及時向技術(shù)部反饋，由技術(shù)部主管工藝人員按《工藝文件修改》規(guī)定的程序和要求，修改工藝文件，經(jīng)工藝責任人審核后，發(fā)放到有關(guān)部門實施。工藝文件的保管、發(fā)放：技術(shù)部建立工藝文件目錄，編制完工的工藝文件交給資料室保管。工藝文件由技術(shù)部按《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件發(fā)放、回收制度》向有關(guān)部部門分工藝紀律檢查材料、焊接責任人到現(xiàn)場進行檢查一次，并將工程師負責整理、保管。作為獎懲的當制造成型或裝配質(zhì)量難以保證(或需提高生產(chǎn)效率)時，生產(chǎn)部負責提出工裝的設(shè)計，工裝圖紙由工藝責任人審批，重大工藝驗合格后方可投入使用，并由技術(shù)部驗周期，工裝圖紙及技術(shù)文件應及時歸工藝審查制度》修改管理制度》量記錄工藝紀律檢查表……………………BG-CX/10-01XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/11焊接控制程序編制：審核：批準：30發(fā)布2011-08-30實施XX1目的圍管理、焊接質(zhì)控責任人負責審核焊接工藝及工藝評定；建立焊工技術(shù)檔案；對焊接設(shè)備的選定進行督促指導；對焊接控制點及控制內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查；以及本程序的貫焊接操作人員負責嚴格遵守各項焊接工藝規(guī)章制度，并對所擔任的焊接工作質(zhì)量4工作程序焊工必須經(jīng)培訓按規(guī)定進行考試取得焊工合格證，才能擔任與合格項目相應的焊格項目有效期滿若還需繼續(xù)擔任該項焊接工作要及時進行復考。部門及焊工考試委員會申報待考焊工名單、考案內(nèi)容包括：焊工基本情況，歷次理論考試成覽表”，生產(chǎn)、檢驗部門依此指派焊工上崗和，由焊接工藝員編制焊接工藝指導書的規(guī)定焊接并作好施焊記錄。評定試件應規(guī)定作外批。試樣焊接工藝人員應根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點，考慮工裝設(shè)備、檢測條件和焊接工藝評定結(jié)庫管員按規(guī)定對焊材進行保管、發(fā)放和回收。序》擇優(yōu)選擇。由生產(chǎn)部提出，焊接責任人審，專人保管維護保養(yǎng)，用于重要部件焊接的焊焊絲(焊條)，施焊過程工焊或返修。對要求無損檢測的焊縫，外觀檢查進行探傷。中注明。XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/12熱處理分包管理控制程序編制：審核：批準：2011-08-30實施XX1目的為保證熱處理的工作質(zhì)量，符合有關(guān)法規(guī)、標準和產(chǎn)品技術(shù)條件的要求，以使的管理和控制。熱處理質(zhì)控責任人,負責對分包方熱處理的工作質(zhì)量和本程序的貫徹、監(jiān)督和實分包方的熱處理人員應具有高度責任心，對本崗位的工作質(zhì)量負責，并接受我公司程序包方的熱處理人員應如實提供其單位情況。分包方的熱處理人員應經(jīng)常檢查熱處理設(shè)備、測溫裝置、溫度自動記錄裝置，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的設(shè)備應立即修復或停止使用。、XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/13無損檢測分包管理控制程序編制：審核：批準：施XX機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布1目的為保證無損檢測的工作質(zhì)量，符合有關(guān)法規(guī)、標準和產(chǎn)品技術(shù)條件的要求，以使無損檢測工作質(zhì)量得到有效的管理和控制。焊縫質(zhì)量和與之有關(guān)的焊接工藝試件的焊縫等,進行無損檢損檢測的工作質(zhì)量和本程序的貫徹、監(jiān)督和對本崗位的工作質(zhì)量負責，并接受我公程序分包方的無損檢測人員應按《特種設(shè)備無損檢測人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則》的要求進行培訓和考核，取得國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一頒發(fā)的證件，方可進行相應資格范圍內(nèi)的無損檢測工作，并接受我公司質(zhì)量管理程序的要求和檢查及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門分包方的無損檢測設(shè)備分包方的無損檢測工藝文件無損檢測質(zhì)控責任人確認。“安規(guī)”、標準和產(chǎn)品技術(shù)條件的相關(guān)要求。無損檢測的分包實施無損檢測通知和報告Ⅱ無損檢測資料歸檔保存檔案由質(zhì)檢部保存，存放環(huán)境須保證底片質(zhì)量的完好。保存期不得少于五年，超過五年由質(zhì)檢部提出,質(zhì)保工程師批準后銷毀。BG-CX/13-01BG-CX/13-02程序文件PT-CX/14理化試驗分包管理控制程序編制：審核：批準：理性能試驗和化學分析過程進行有正確可靠，能滿足有關(guān)標準和分析過程的分包管理和控制。理化試驗負責人對理化試驗各項檢驗報告的正確性和可靠性負責。工作程序人員資格凡從事理化試驗人員必須持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的，并與其工作相適應的資格證書。試驗人員必須理解和掌握相關(guān)設(shè)備與儀器的操作和使用要求。分包單位須提分包單位試驗設(shè)備和儀器位檢驗合格，試樣應符合有關(guān)規(guī)定和要求。送樣前理化試驗責任人應對試樣(來樣)進行檢驗，核對《理化試驗委托單》，理化試驗委托單BG-CX/14-01理化試驗臺帳BG-CX/14-02XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/15進貨檢驗和試驗控制程序編制：審核：批準：1目的2范圍適用于公司所采購的原材料、外購以及外協(xié)件。3引用文件4職責,負責對公司進貨的檢驗、監(jiān)督。進貨送檢的具體實施。材料供應部確定進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時,應對分承包方貨源處進行采購資料和進貨檢驗和驗證購以及外協(xié)件，材料供應部通知質(zhì)量檢驗部,由質(zhì)檢員寫,發(fā)放由該部門負責人審批,檢驗記錄一式兩份,證的物資材料,必須作出明確標識,做好記錄并經(jīng)質(zhì)a證,采購員必須及時提供進公司物資的有效質(zhì)量證明b觀察外觀,檢查產(chǎn)品標識、規(guī)格、型號、計量、點驗數(shù)量(包括不合量)測量尺寸。6相關(guān)文件及記錄記錄 BG-CX/15-01XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/16過程檢驗和試驗控制程序編制：審核：批準：1目的的檢驗和試驗,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足設(shè)計要求,為顧2范圍引用文件4職責質(zhì)檢員根據(jù)檢驗產(chǎn)品過程,產(chǎn)品部位,及時進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的檢驗。通過自檢、互檢、專檢,班組長及質(zhì)檢員分別做好檢查記錄表的記錄,以此作為檢驗標識和格品控制程序》執(zhí)行。控制驗必須保持連續(xù)、完整、覆蓋每一個分部產(chǎn)品項目,未經(jīng)檢驗和試項不得例外放行。負責保存。量記錄XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/17最終檢驗和試驗控制程序編制：審核：批準：施XX機械設(shè)備制造有限公司發(fā)布1目的最終檢驗和試驗工作控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足合同要求,符合國家驗收2范圍引用文件4職責質(zhì)量檢驗部是本控制程序的歸口管理部門,質(zhì)控責任人負責產(chǎn)品的最終檢驗，出并記錄和保存實驗記錄。量檢驗部進行終檢。在產(chǎn)品按要求的規(guī)定進貨檢查和過程檢驗、試驗均已完成,且結(jié)果滿足規(guī)定要試驗質(zhì)量檢驗部按照《塔式起重機出廠檢驗規(guī)則》、《檢驗和試驗規(guī)程》的要求進驗和試驗記錄2范圍，《塔式起重機出廠檢驗報告書》并作出是合格后，檢驗責任人應審核并匯總各種檢驗記明書》和產(chǎn)品合格證，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案并歸追溯性管理辦法》的要求進行質(zhì)量記錄式起重機出廠檢驗報告書》《施工升降機出廠檢驗報告》XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/18檢驗和試驗狀態(tài)控制程序編制：審核：批準：1目的格的標識方法,表明產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài),并保持標識,確保只有經(jīng)過檢驗和試驗,過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗狀引用文件4職責質(zhì)檢部是本控制程序的歸口管理部門,負責指導監(jiān)督檢驗和試驗狀態(tài)的標識管理工識。檢驗和試驗狀態(tài)的分類未檢驗和待檢的;已檢驗但結(jié)果尚待判定的;通過檢驗合格的;檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法;進貨材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識方法;采用產(chǎn)品標牌標識,在產(chǎn)品標牌上,列出“檢驗狀態(tài)”欄目,標識標a.公司庫存材料檢驗和試驗標識,由公司材料供應部材料保管員負責掛牌;試驗標識進行檢查,確保只有經(jīng)過行文件識和可追溯性規(guī)定XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/19檢測儀器、量具控制程序編制：審核：批準：確定檢測儀器、量具的校準體系，維持其精確度及使用壽命，保證產(chǎn)品質(zhì)量。程中使用的監(jiān)視和測量的儀器設(shè)的備校準和管新購置的檢測儀器、量具控制質(zhì)檢部應對新購進的檢測設(shè)備進行檢查試用，檢查其外觀、合格證或由廠商提供校驗證明，并及時安排送到具有資格證書的單位或機構(gòu)檢定或校準，以確保其符合測儀器、量具臺帳》中，并確定其檢定周期。現(xiàn)有檢測儀器、量具控制質(zhì)檢部應保證對現(xiàn)有檢測儀器、量具按《檢測儀器、量具周期檢定計劃》及時按質(zhì)檢部應了解國家認可的檢測單位周期檢定/校準用的測量基準，所使用的測量質(zhì)檢部參照國家認可的檢測單位的測量基準，對屬于非國家法定強制檢定的檢測的檢測儀器、量具應嚴格按照規(guī)定周期檢定/校對于在檢定/校準控制范圍內(nèi)的每臺(件)檢測儀器、量具都應有標志，表明該的檢定/校準報告或證書并及時判讀，只有測試且按規(guī)定重新檢定/校準合格后才可使用。檢修后檢部應考慮是否需要修改周期檢定頻次。立即評定先前測量結(jié)果的有效性，并靠的檢測儀器按規(guī)定標準對所有尚可追回的產(chǎn)品重新檢部負責送到有資格的計量部門修理，修理后。檢測儀器、量具使用時應輕拿輕放，搬運時要檢測儀器、量具臺帳……………………BG-CX/19-01年度監(jiān)視和測量裝置檢定／校準計劃表………………BG-CX/19-02計量器具月檢合格率檢查表……………BG-CX/19-03檢測儀器、量具修理(報廢)單………BG-CX/19-04檢測、量具申購單………BG-CX/19-05程序文件PT-CX/20設(shè)備管理控制程序編制：審核：批準：。生產(chǎn)部對公司的生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備進行維護和管理，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好生產(chǎn)設(shè)備的管理生產(chǎn)設(shè)備的管理生產(chǎn)設(shè)備使用部門對所需購置的生產(chǎn)設(shè)備提出購置申請，生產(chǎn)部負責對其必要性及選型進行審核，報公司總經(jīng)理審批并由材料部負責購買，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設(shè)備臺帳的建立及日常管理。具體工作按《設(shè)備管理制度》執(zhí)行。生產(chǎn)設(shè)備的維修為保持生產(chǎn)設(shè)備的性能和正常壽命，預防突發(fā)性故障，生產(chǎn)部應根據(jù)設(shè)備的實際使用及完好情況編制維修計劃，并安排維修人員(內(nèi)/外維修人員)進行維修。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障，使用部門應填寫設(shè)備報修單由生產(chǎn)部審核并負責組織人員搶修。生產(chǎn)設(shè)備維修后應填寫《設(shè)備維修報告記錄》。生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)檔案的管理生產(chǎn)部負責按《設(shè)備技術(shù)檔案管理制度》將生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料建立檔案并負責生產(chǎn)設(shè)備的標識各部門/車間工作現(xiàn)場，應使生產(chǎn)設(shè)備保持正常、準用狀態(tài)，對于待修、維修中志，以表示不宜或禁止使用該設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備的備品備件管理公司根據(jù)擁有的生產(chǎn)設(shè)備，保持合理的備品備件，以備維修時需要；備品備件環(huán)境所需設(shè)備、支持套、車間工作環(huán)境所需設(shè)備，由生產(chǎn)部組織各職能通訊設(shè)備的需求、辦公設(shè)備的需求、電腦的維護買。不到其生產(chǎn)能力或已經(jīng)遠遠超過使用期限需作報廢………………BG-CX20-01…………………BG-CX20-02……………………BG-CX20-03…………………BG-CX20-04保養(yǎng)檢查表………………BG-CX20-05…………………BG-CX20-06………………BG-CX20-07CO焊機設(shè)備能力確認表………………BG-CX20-082……………BG-CX20-09XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/21不合格品控制程序編制：審核：批準：通過對不合格的原輔材料、外協(xié)件、外購件及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進行適用于不合格的原輔材料、外協(xié)件、外購件、半成品、成品的控制及預防作協(xié)件和成品的檢驗，對不合格品的評判、標識和書面的檢驗結(jié)果反饋給材料部，將不合格的外協(xié)件檢驗結(jié)果。頻度、根源進行分析評估，必要時，應發(fā)出“品質(zhì)異檢驗結(jié)果對采購的不合格原輔料及外購件進行對不合格的成品停止出貨，進行標識、隔離并申請?zhí)幹?返修、回用或報廢)。貯存、出貨(成品倉庫)的各階段，應有專門設(shè)置的不合格品區(qū)域”的地方；或使用標有作者應及時停機處理，主動配合質(zhì)檢人員進并采取相應的對策，直到消除不合格品的因素；如果是電氣設(shè)備，則由責任者負責返修，直到合格，同時追究責任；如果是零、部件應及時報告質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部根據(jù)“三不放過”的原則進行處理。在分析原因時，仍然按第條的要求執(zhí)行。直到重新后經(jīng)檢測出現(xiàn)不合格，則由質(zhì)檢部檢測人員填，及時將信息反饋給安裝人員，由責任人員負責整改，倉庫管理員通知采購員退還給供方或作報廢。原輔料進料檢驗中不合格品狀況、生產(chǎn)過程車……………BG-CX/21-01……………BG-CX/21-02……………BG-CX/21-03XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/22質(zhì)量信息管理程序編制：審核：批準：施XX確保質(zhì)量體系運行過程中顯見和隱含的質(zhì)量信息能得到及時反饋和正確處理，是實。圍本程序適用于本公司質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋、收集、匯總、分析與處負責質(zhì)量信息的管理、統(tǒng)計、分析和向管理者依據(jù)分工職責的范圍負責本部門或本條線程序范圍內(nèi)部質(zhì)量信息：包括質(zhì)量體系各條線質(zhì)量控制信息、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗信息、不合格外部質(zhì)量信息：包括用戶服務(wù)信息、顧客投訴、顧客滿意度調(diào)查報告，和第三方監(jiān)督檢查(或?qū)彶?提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題等信息。分級監(jiān)督檢查(或?qū)彶?提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題等信息。對A級質(zhì)量信息必須迅速報告相信息聯(lián)系單》一式二份，注明質(zhì)量信息內(nèi)容(或問題的質(zhì)量信息應進行進一步的核實，并提出處理意意見和采取的措施應記錄在《信息聯(lián)同時應附原始信息記錄/資料的復印件處理必須及時予以解決和回復，并同時中涉及糾正措施和預防措施時，執(zhí)行《糾正和預防措責匯總并進行統(tǒng)計和分析，統(tǒng)計和分析的結(jié)果師并提交管理評審。息反饋記錄程序文件PT-CX/23預防措施控制程序編制：審核：批準：、質(zhì)量管理體系運行過程中進行改進及對潛在問質(zhì)保工程師負責經(jīng)常性組織公司職能部門開展質(zhì)量活動，研究分析質(zhì)量管理活動中潛在的不合格因素。這些潛在的因素包括：a.生產(chǎn)過程中的潛在不合格因素，如質(zhì)量意識、消防意識、設(shè)備維修狀態(tài)不良e.產(chǎn)品性能指針接近臨界點(值)，或波動較大不穩(wěn)定或安裝不規(guī)范等?！恫缓细衿房刂瞥绦颉反嬖诟倪M的機會，通過采能導致的任何質(zhì)量管理體系修訂或補充，應預防(糾正)措施處理單……………BG-CX/23-01XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/24糾正措施控制程序編制：審核：批準：調(diào)查研究產(chǎn)生不合格的原因，采取有效的糾正措施，以保證公司質(zhì)量目標的實適用于公司產(chǎn)品、材料、服務(wù)及質(zhì)量管理體系運行過程中發(fā)生不合格時采取糾門發(fā)生不合格原因的分析、糾正措施的評價和實：b內(nèi)、外部產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，如“質(zhì)量異常報告單”、“安裝c)質(zhì)量管理體系審核(內(nèi)、外審核)中出現(xiàn)的不合格項。原因；對于生產(chǎn)車間出現(xiàn)的不合格品，應于質(zhì)量管理體系運行不合格由質(zhì)保工程師或重大質(zhì)量事故，應用數(shù)理統(tǒng)計進行原因分析、信息處施：。對形成書面原因評價，以確保措施落實后，不合格品不再發(fā)生；對件，應列入質(zhì)量控制點進行跟蹤監(jiān)控。如涉及到需由質(zhì)保工程師報總經(jīng)理或管理者代表批準。對糾正發(fā)現(xiàn)不合格品或不合格規(guī)范運作，應向責任部門/個糾正措施建議，由責任部門/個人負責落實，質(zhì)檢由原輔材料、外購、外協(xié)件造成的不合格品，由質(zhì)檢員向供方廠(商)發(fā)出“質(zhì)量異常通知書”，并提出糾正措施建議且進行跟蹤，督促供方廠(商)在規(guī)定的時間里提回復的糾正措施應交質(zhì)檢部主管確認，若可接受即/人員的不合格品/運作/服務(wù)而受到影響，則該部知書”，要求并實施糾正措施且負責跟蹤，直內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項應根據(jù)內(nèi)部審核程序采取相應的糾正措施并予以追蹤。責任部門應對糾正措施的實施效果進行自我驗證。對形成書面糾正措施的，由質(zhì)檢部負責對糾正措施實施情況進行跟蹤驗證，檢查實施效果。對于涉及到產(chǎn)品的安全性能的驗證，應確保按國家相關(guān)的法律法規(guī)和標準的要求進能否按計劃實施糾正措施是對責任部門業(yè)績考核的內(nèi)容之一。對驗證有效的糾正措施應進行記錄。如涉及到質(zhì)量體系文件的更改，按《文件控制程行。應用表單糾正措施處理單…………G-CX/24-01XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/25內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序編制：審核：批準：的糾正，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運核計劃》，確定內(nèi)部審核小組成員和審并完成《內(nèi)部質(zhì)量審核報開展審核活動，并對《不符合項報告》中指出的計劃時，應圍繞公司開展質(zhì)量管理活動中那些門展開，同時應考慮到歷次內(nèi)部質(zhì)量審核中比較薄弱上每年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃應涵蓋公司全部的質(zhì)量管b構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和場所發(fā)生核小組成員應熟悉《特種設(shè)備制造、安裝、維修、改造質(zhì)量保證體系基本要求》(TSGQ7004-2007)并且具有一定工作能力的人擔任。必審核部門發(fā)出《內(nèi)部質(zhì)部門收到審核計劃后，如果對審核日期和審核的：工程師、部g.說明審核是一種抽樣過程，有一定的局限性，檢查盡可能抽取具有代表性的樣本，使得審核結(jié)論合理。說明相互配合的重要性和不合格的判斷及確認不合格談、查閱文件、現(xiàn)場檢查、抽樣檢驗或再檢驗等方式收集證據(jù)，檢查質(zhì)量管理體系的運行情況。如發(fā)現(xiàn)重大的可能導致不合格的線索，即使不在檢查表之列，應記錄并進行調(diào)查。對于面談獲得的信息應通過實際觀察、測量和記錄等其它渠道予以驗證。對上一次審核發(fā)現(xiàn)的不合格內(nèi)容要在本次審核時進行現(xiàn)場驗證，對于以往發(fā)現(xiàn)問題較多的區(qū)域要加大審核的抽樣量和審核力度?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時，審核員應記錄在《不符合項報告》中，并經(jīng)被審核部門主管確核報告》，其內(nèi)容應包結(jié)論、審核組長簽名及日期應全部參加，通報此次內(nèi)部審核結(jié)果。與會b代表，制定糾正措施及完成期限，并填報于《不符合c涉及文件修改，是否按規(guī)定辦《不符合項報告》的“跟蹤驗證”欄目中簽合格項關(guān)閉。審核員的工作，對內(nèi)部質(zhì)量審核的工作給予指價，向總經(jīng)理或管理者代表報量審核結(jié)果提交管理評審會…………BG-CX/25-01審核計劃表……………BG-CX/25-02……………BG-CX/25-04……………BG-CX/25-05到表…………BG-CX/25-06XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/26售后服務(wù)管理程序編制：審核：批準：。一聯(lián)由市場營銷部登記于《合同執(zhí)行情并予以盡快解決。饋意見，發(fā)現(xiàn)的問題等應詳細填寫在《顧客意見反饋訓時間、地點、人數(shù)、培訓內(nèi)戶的培訓。對外培訓的內(nèi)容通常包括。。市場營銷部XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/27人力資源管理控制程序編制：審核：度，使所有與質(zhì)量任本職工作，確保質(zhì)量目標的實育和培訓，使其了解公司的規(guī)章制度及其所在要，識別應聘人員的能力、經(jīng)驗和技術(shù)，擇優(yōu)認合格、安排員工崗位的主要依據(jù)。對于現(xiàn)要的安全、技術(shù)和操作培訓，崗前培訓的主要內(nèi)本的崗位知識、實際操作技能和基本的專業(yè)知識，使康狀況及崗位需具備的資歷作為首要條件，錄用后須培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理或管理者代培制實外委培訓訓定需培批培培訓考核行政部求應評價培訓或采取措準施的有效訓性(即考試、考核的形式)，并形成評估報調(diào)計計擔任相應技術(shù)職務(wù)能力的員工，其技術(shù)職務(wù)資格評審……………BG-CX/27-01……………BG-CX/27-02…………BG-CX/27-03……………BG-CX/27-04…………BG-CX/27-05XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/28生產(chǎn)過程管理控制程序編制：審核：批準：施XX1目的通過對生產(chǎn)過程所有工序的有效控制，確保產(chǎn)品制造全過程處于受控狀態(tài)，保證滿足規(guī)定(圖樣、工藝、規(guī)程、標準)要求。適用范圍適用于生產(chǎn)各工序全過程的控制的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。技術(shù)部負責提供圖樣、工裝圖樣及技術(shù)文件等技術(shù)資料，并負責生產(chǎn)過程中的技公司全過程的檢驗、監(jiān)督、檢測。準以及操作規(guī)程組織生產(chǎn)。4工作程序b當上述基本要求不能滿足時，應采取適當?shù)拇胧┰O(shè)法予以滿足后方可制定下達《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》應同時下達到技術(shù)、檢驗、材料供應、安裝售后服(領(lǐng)料單一式貳份，上面要注明生產(chǎn)單編號和所領(lǐng)材料驗證記錄編號)。加工工作完畢，各施工班應對所制作產(chǎn)品自檢合格后交專檢進行檢驗和簽證，對所行處理。產(chǎn)品的管理與控制位器具作好原材料進出、鋼板起吊必須采用合適的工夾具，防止搬運過程中變形起鼓，防止彎曲變形，金加工件必須有專用工位器具，搬運時應輕拿輕放，防止跌落和磕碰。成品在搬運過程中，不許超負荷起吊、搬運，要注意操作安全，平穩(wěn)運行，捆扎牢固，避免零部件之間互相摩擦。材料部編制《產(chǎn)品、半成品管理制度》對產(chǎn)品儲存進行規(guī)定。庫房應符合儲存產(chǎn)品的要求，環(huán)境干燥，有防火設(shè)置及合適的照明，根據(jù)產(chǎn)品不同特點，采取防銹、名稱，規(guī)格，數(shù)量。進出庫要求“先進先出”的原則發(fā)料，庫存物資做到帳、卡、物三相符，對有庫存期要求的物資要定期檢查。過期物資要復檢后才能入庫儲存。包裝工按技術(shù)部規(guī)定的包裝技術(shù)要求或按合同中顧客指定的包裝要求進行包裝。包裝工應在包裝過程中仔細核對產(chǎn)品合格證，保持產(chǎn)品外觀清潔，箱內(nèi)附件、說經(jīng)過最終檢驗合格的產(chǎn)品才能交付給顧客，交付時倉庫按發(fā)貨通知發(fā)貨，同時做好記錄及臺帳，如有欠發(fā)件，應做好臺帳，通知市場營銷部和安裝及售后服務(wù)部告知顧客并及時補發(fā)。產(chǎn)品交付過程應采取防護措施,確保交付質(zhì)量。度》《產(chǎn)品標識和標識管理辦法》生產(chǎn)通知單………………BG-CX/28-01發(fā)貨通知單………………BG-CX/28-02流轉(zhuǎn)卡……………………BG-CX/28-03關(guān)鍵/特殊過程鑒定表………BG-CX/28-04XX機械設(shè)備制造有限公司程序文件PT-CX/29許可證管理控制程序編制：審核：批準：對本公司獲得特種設(shè)備制造、特種設(shè)備安裝、改造、維修的許可證的使用進行管理，確保許可證的使用符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》、《起重機械制造監(jiān)督檢驗規(guī)則》(TSGQ7001-2006)、《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》(TSGZ0004-2007)《特種設(shè)備制造單位許可程序和要求(試行)》、《特種設(shè)備安裝改造維修單位許可程序和要求》(試行)》、《特種設(shè)備督檢驗及定期檢驗程序和要求》(實試行)的規(guī)定要求。適用于本公司獲得特種設(shè)備制造、特種設(shè)備安裝、改造、維修的許可證的使用管。理，符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》、《起重機械制造監(jiān)督檢驗規(guī)則》(TSGQ7001-2006)、《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》(TSGZ0004-2007)《特種設(shè)備制造單位許可程序和要求 (試行)》、《特種設(shè)備安裝改造維修單位許可程序和要求》(試行)》、《特種設(shè)備督檢驗及定期檢驗程序和要求》(實試行)的規(guī)定要求。員進行宣傳