真正的領(lǐng)導(dǎo)力是贏來的

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是贏來的

主編說：

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？它是一種影響別人、讓別人跟從的能力。

為什么要有領(lǐng)導(dǎo)力？人生是由一個(gè)個(gè)難題組成的，不想被難題吞噬，就要想方法解決它。但是，問題則多，靠自身力量很難完全解決。怎么辦？借助領(lǐng)導(dǎo)力，讓大家與你一起解決。

那如何才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力呢？對(duì)于這個(gè)問題，我們還是走進(jìn)今晚的文章找找答案吧。

領(lǐng)導(dǎo)力是錯(cuò)綜復(fù)雜的，它從來都不是靜止不動(dòng)的。

人們經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生誤解。比方，如果某人有個(gè)很響亮的頭銜或者被任命擔(dān)任某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，人們就會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為那個(gè)人就是領(lǐng)導(dǎo)者。

有時(shí)候，事實(shí)倒也確實(shí)如此。不過，談到領(lǐng)導(dǎo)力，頭銜其實(shí)并沒有太大意義。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法被授予、指派或委任的。

因?yàn)檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)力來自一個(gè)人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。

頭銜能夠帶來的唯一東西就是一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間——你可以利用這點(diǎn)時(shí)間去提升自己的影響力，但也可有在這段時(shí)間內(nèi)讓原有的影響力丟失殆盡。

我們首先來談?wù)勅罕娪嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的5大誤解。

一、你真的了解領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

1.管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者

有一種普遍的誤解認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)和管理就是一碼事兒。

其實(shí)，兩者之間是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。

要檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而不僅僅是一個(gè)管理者，最好的方法就是讓他去營造一種積極的改變。

管理者能夠把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個(gè)方向。要想把人們帶往新的方向，你得具備領(lǐng)導(dǎo)力才行。

2.企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者

人們往往會(huì)認(rèn)為但凡企業(yè)家都是領(lǐng)導(dǎo)者，但事實(shí)并非如此。企業(yè)家們擅長的是發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)和抓住時(shí)機(jī)。他們能夠看到潛在的需求，并且知道如何在滿足這些需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。

然而，并非所有企業(yè)家都善于跟人打交道。所以，很多企業(yè)家覺得自己需要找到一個(gè)精于人際關(guān)系的合作搭檔，以彌補(bǔ)自身的缺乏。

3.知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

弗朗西斯·培根曾經(jīng)說過：“知識(shí)就是力量。〞

如果你相信知識(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來說至關(guān)重要，那你很可能會(huì)認(rèn)為掌握知識(shí)的人或者智商高的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。這種想法其實(shí)未必正確。

現(xiàn)實(shí)中不乏才華橫溢的人，他們的思考能力好得超乎你的想象，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻低得驚人。

無論是智商還是受教育程度，都不能跟領(lǐng)導(dǎo)力畫等號(hào)。

4.引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

另一個(gè)誤解認(rèn)為：誰走在隊(duì)伍的最前面，誰就是領(lǐng)導(dǎo)者。

可是，第一名未必就是領(lǐng)導(dǎo)者。

成為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)他描繪的愿景。

做一個(gè)弄潮兒跟成為一名領(lǐng)導(dǎo)者可不是一回事兒。

5.位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的最大誤解就是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是建立在職位根底上的，但事實(shí)并非如此。

花點(diǎn)時(shí)間，想想圍繞在自己身邊的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，再與朋友一起聊聊這個(gè)話題，相信一定會(huì)有不一樣的收獲。

史丹利?哈夫迪曾經(jīng)斷言：“不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。〞

而領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。

瑪格麗特·撒切爾曾說，“權(quán)力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。〞

那些自以為是領(lǐng)導(dǎo)，但卻沒有追隨者的人，只不過是在說大話罷了。

二、為什么有些人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，

而有些人怎么努力都不行？

如果你仔細(xì)察看人與人之間的互動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有一些人是在引領(lǐng)別人，也總有一些人是在追隨別人。此外，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，職位和頭銜并不能決定誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

既然如此，為什么有些人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，而有些人卻怎么努力也影響不了他人呢？下列這些因素可能在其中發(fā)揮了重要作用。

1.性格——他們是誰

真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在。

隨著時(shí)間的流逝，像稻盛和夫這樣的企業(yè)家會(huì)吸引越來越多的追隨者，因?yàn)槿藗兡軌蛘媲械馗惺艿剿愿裰猩顚哟蔚臇|西。

2.關(guān)系——他們認(rèn)識(shí)誰

要想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去開展一些人際關(guān)系——這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大。

只要能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜?，并適時(shí)與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.知識(shí)——他們知道什么

信息對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。你需要掌握事實(shí)，了解動(dòng)態(tài)變化的因素和把握好采取行動(dòng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還要對(duì)未來的開展有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

雖說僅僅掌握知識(shí)并不能讓一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你知識(shí)匱乏，那鐵定成不了領(lǐng)導(dǎo)者。

4.直覺——他們感受到了什么

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握把控?cái)?shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對(duì)眾多無形因素的能力，比方精力、士氣、機(jī)會(huì)以及動(dòng)機(jī)。

事實(shí)上，這往往就是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的一個(gè)主要區(qū)別。

5.經(jīng)驗(yàn)——他們?nèi)ミ^哪里

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你在過去面臨的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你時(shí)機(jī)的可能性就越大。

雖然過往的經(jīng)歷不能確保你的可信度，但卻能夠鼓勵(lì)人們給你一個(gè)時(shí)機(jī)去證明自己的能力。

6.過去的成就——他們做過什么

對(duì)于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說服力。如果你是第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，沒什么業(yè)績可言，就很難借助過去取得的成就贏得人們的信任。

但是，在初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，就要樹立做出良好成績的意識(shí)與目標(biāo)，并竭盡全力不懼風(fēng)險(xiǎn)地實(shí)踐它。這樣，當(dāng)你再次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候，就能夠借此減少大家對(duì)你建立信任的時(shí)間。

記住，你取得的每一次成功都會(huì)讓你的追隨者更加相信你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并因此更愿意聽從你的指揮。成功次數(shù)越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力越能被認(rèn)可。

7.能力——他們能做什么

對(duì)于追隨者們來說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。他們想要知道那個(gè)人能否帶著團(tuán)隊(duì)走向成功的此岸。

人們?cè)敢饴犇阒笓]，成認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，最基本的原因就在這里。

一旦他們不再相信你能夠帶著他們贏得最后的勝利，他們也就不會(huì)再聽從你的指揮、追隨你的腳步了。

三、善用領(lǐng)導(dǎo)力法那么的人，

更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者

則，什么樣的人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者呢？

答案是，懂得并善用領(lǐng)導(dǎo)力法那么的人。

今天，我們?yōu)榇蠹医榻B3種領(lǐng)導(dǎo)力法那么，希望人人都能發(fā)現(xiàn)、發(fā)揚(yáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

1.蓋子法那么

所謂蓋子法那么，是指鍋里的水總是漫不過蓋子。領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。

一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)力分值是8，則你的辦事效力永遠(yuǎn)也不可能大于7。如果你的領(lǐng)導(dǎo)力分值僅為4，則你的辦事效力頂多為3。不論怎樣，你的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定了你的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力。

如果你想要爬得更高，你就必須提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對(duì)外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

你能夠取得多大的成就，直接取決于你領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力和辦事效力之間的這種關(guān)系可能在體育領(lǐng)域體現(xiàn)得最為明顯，因?yàn)楸荣惖慕Y(jié)果是即時(shí)的，而且一目了然。在職業(yè)化的體育組織內(nèi)，對(duì)于一支隊(duì)伍而言，人才通常不是問題，幾乎每一支隊(duì)伍里都不乏運(yùn)動(dòng)天才。

真正的問題是領(lǐng)導(dǎo)力，它決定了一個(gè)人的辦事效力——個(gè)人和組織的辦事效力與領(lǐng)導(dǎo)力成正比。

如何將蓋子法那么運(yùn)用于我們的工作生活當(dāng)中呢？

第一，列出一些你希望達(dá)成的主要目標(biāo)。盡量聚焦到一些重大目標(biāo)上——關(guān)注那些需要一年或者更長的時(shí)間去做的事情。至少列出5條，但也別超過10條。

然后確認(rèn)哪些目標(biāo)需要其他人的參與或者其他人的合作。在這些活動(dòng)上，你的領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)極大地影響你的辦事效力。

第二，對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力水平做一個(gè)自我評(píng)估。

第三，讓別人給你的領(lǐng)導(dǎo)力打分。

這個(gè)別人，可以是你的老板，可以是你的家人，也可以是與你平級(jí)的同事，讓他們按照從1〔低〕到10〔高〕的評(píng)估規(guī)范，從“人際交往能力，規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維，遠(yuǎn)見卓識(shí)，業(yè)績〞4個(gè)方面分別給你打分。

然后算出所有人所打分?jǐn)?shù)的平均值，與你自評(píng)的分?jǐn)?shù)做一個(gè)比照。根據(jù)這些分?jǐn)?shù)來看你的領(lǐng)導(dǎo)力水平比自己想象的低還是高？如果兩者差距很大，是什么原因造成的？你又有多大的意愿去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

2.過程法那么

領(lǐng)導(dǎo)力好比投資，它會(huì)不斷增值。但是，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功，也決不會(huì)一蹴而就。

我們能夠在每天的日程表上找到成功的秘訣?？纯匆粋€(gè)人每天都在做什么，日復(fù)一日做什么，你就能知道TA是什么樣的人，以及TA會(huì)成為什么樣的人。

無論一個(gè)人的目標(biāo)是什么，只要每一天的目標(biāo)都能在前一天的根底上有所進(jìn)步，比前一天做得更好一點(diǎn)，并且能夠做到嚴(yán)于律己、堅(jiān)持不懈，就一定能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

但大多數(shù)人都高估了結(jié)果的重要性，因而低估了過程的力量。人家積累了50年才得到的巨大財(cái)富，我們竟然希望只需50分鐘就可以得到它。

要知道，冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認(rèn)可。即便是一個(gè)天賦異稟的人，為了獲得成功，也必須時(shí)刻準(zhǔn)備，勤加訓(xùn)練。

當(dāng)然，這并不是說不去重視結(jié)果。如果我們需要鼓勵(lì)自己向前邁進(jìn)，那應(yīng)該重視結(jié)果。如果想要提升自己，那就要參與過程，并且堅(jiān)持不懈。

通常來講，結(jié)果能夠促使人們做決定，而過程可以促使人們不斷進(jìn)步；結(jié)果用來鼓勵(lì)人，過程用來磨礪人；結(jié)果在于記錄成績，過程在于培養(yǎng)能力；結(jié)果可以挑戰(zhàn)一個(gè)人，過程那么能夠改變一個(gè)人。

領(lǐng)導(dǎo)力專家沃倫·本尼斯和伯特·納努斯曾針對(duì)來自不同行業(yè)的90名杰出領(lǐng)導(dǎo)者做過一項(xiàng)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了成長和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系：“自我開展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。〞

看來，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)并不斷提升自己的人。

接下來，我們講下領(lǐng)導(dǎo)力提升的5個(gè)階段。

階段1：不知道你不知道

很多人不知道領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值所在，也有些人不知道領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。還有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只適用于少數(shù)人——身處公司高層的人。當(dāng)然，前面已經(jīng)說過，這是個(gè)誤解。

如果他們明白領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，明白大多數(shù)人每天都在試圖影響至少四個(gè)人，則他們想要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識(shí)與技能的熱情就會(huì)被點(diǎn)燃玩起來了。否那么，還是會(huì)繼續(xù)處在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解之中。

如果一個(gè)人不知道自己不知道，就不會(huì)進(jìn)步。

階段2：知道自己需要知道

在人生的某個(gè)階段，很多人雖然位居領(lǐng)導(dǎo)地位，環(huán)顧四周卻發(fā)現(xiàn)沒有人追隨自己。

當(dāng)這種情況發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)猛地意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)如何當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這可能就成為學(xué)習(xí)過程中的一個(gè)起點(diǎn)了。

當(dāng)意識(shí)到自己對(duì)事情一無所知時(shí)，就向知識(shí)邁進(jìn)了一步。

階段3：知道自己不知道

當(dāng)自己真正處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多自己以前不知道的事情，意識(shí)到很多自己能力尚缺乏的方面。

這是好事，它是我們成功路上的關(guān)鍵。

階段4：我知道，我成長，我發(fā)現(xiàn)

當(dāng)認(rèn)識(shí)到自己能力缺乏時(shí)，即刻開始行動(dòng)，每天訓(xùn)練、提高自己的能力。慢慢地，令人沖動(dòng)的事情就會(huì)發(fā)生——成為高效領(lǐng)導(dǎo)者。

階段5：因?yàn)槲抑?/p>

即便你已經(jīng)成為高效領(lǐng)導(dǎo)者了，也還是要仔細(xì)考慮自己做出的每一個(gè)決定。不過，到了這個(gè)階段，你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎就變成了下意識(shí)的行為了。與此同時(shí)，你自己也擁有了高度的領(lǐng)導(dǎo)力直覺。

想要獲得這個(gè)結(jié)果的唯一途徑就是遵守過程法那么。畢竟，人生的成功秘訣就是時(shí)刻做好準(zhǔn)備，等待時(shí)機(jī)到來。

3.增值法那么

領(lǐng)導(dǎo)者要為他人提升價(jià)值。

迄今為止，Costco的員工流動(dòng)率在零售行業(yè)是最低的。

Costco總裁辛內(nèi)加爾曾說，“光想給自己邀功是不行的，因?yàn)橐粋€(gè)組織的成功來自眾人的共同努力。如果想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那你就得不到員工的忠心。如果不能把功績讓給別人〔把失敗的責(zé)任留給自己〕，那你就無法鼓勵(lì)別人，最終只能自毀前程。〞

他相信，只要誠心對(duì)待員工和顧客，利潤自然會(huì)增加。

比起為自己謀利益或者拿高薪，辛內(nèi)加爾更關(guān)注于效勞于他的員工，提升員工價(jià)值。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要效勞他人，提升他人的價(jià)值。

這樣，你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而你的部下們將會(huì)做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。這就是增值法那么的力量。

如何為他人增加價(jià)值呢？有下列3條方針可供大家參考：

第一，真正重視他人。

當(dāng)一個(gè)人升任領(lǐng)導(dǎo)職位之后，TA就放棄了辱罵別人的權(quán)利。但這只是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不僅不會(huì)傷害別人，而且會(huì)有意識(shí)地去幫忙別人。為了做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視他人，向下屬敘述自己的關(guān)懷并且讓他們感受到這種關(guān)懷。

不要忘記，領(lǐng)導(dǎo)力與人密切相關(guān)。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該開誠布公、信賴他人、關(guān)心備至、樂于助人并且易于接受批評(píng)。

要知道，那些效勞他人、增加他人價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者，在贏得別人信任之前會(huì)信任別人，在享受別人效勞之前會(huì)為別人提供效勞。

第二，讓自己成為更加令人欽佩的人。

要增加他人的價(jià)值，前提是你要有一些價(jià)值能夠贈(zèng)予他們。

如果你有技能，你是通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練學(xué)來的；如果你能提供時(shí)機(jī)，你是通過辛勤工作換來的；如果你有智慧，你是通過有意識(shí)地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)得到的。

在個(gè)人成長過程中越帶有目的性，你所能提供的就越多。你越是持續(xù)不斷地追求個(gè)人成長，你就越能持續(xù)不斷地提供經(jīng)驗(yàn)。

第三，知道別人重視什么且努力做到。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們?nèi)绾沃廊藗冎匾暤臇|西并且努力去做呢？答案是：傾聽！

沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開始工作，而成熟的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)去傾聽、了解，然后再發(fā)展工作。他們會(huì)傾聽下屬的故事，會(huì)去發(fā)現(xiàn)他們的希望和幻想，會(huì)了解他們的渴望，還會(huì)關(guān)注他們的思想感情。

他們通過這些方面來了解下屬，發(fā)現(xiàn)他們珍視什么。然后，他們會(huì)根據(jù)了解到的東西來領(lǐng)導(dǎo)他們。

當(dāng)他們這么做的時(shí)候，每一方都會(huì)受益——無論是組織、領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。

四、做追隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者，

決定權(quán)在自己