倉儲工作計劃1

第第頁倉儲工作計劃

倉儲工作計劃篇1

光陰荏苒，歲月如梭。**不知不覺在指尖悄然逝去，**年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇猛邁進(jìn)的一年。上心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。**年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能實時地發(fā)覺并解決問題。

2、實時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料實時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員實時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表實時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能實時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的實時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并實時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了實時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和收購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料實時。降低生產(chǎn)滯留。

**年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作立場值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并實時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到實時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫需要重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、**年工作計劃

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實時發(fā)料，實時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在**年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面技能，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料實時；庫容；做賬實時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決斷員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作技能。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資〔占倉庫資產(chǎn)的70%〕A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資〔占倉庫資產(chǎn)的10%〕C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資〔占倉庫資產(chǎn)的20%〕可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立場是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！

倉儲工作計劃篇2

倉儲部12月份月度工作總結(jié)倉儲部20**.1.412月份倉儲部工作總結(jié)，在此期間，倉庫整改工作取得相應(yīng)的成效，但是存在不多足有待改善地方。

一、倉庫管理工作總結(jié)

1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn)，取得了什么成果，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。

2.倉庫管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的緣由是什么。

3.倉庫管理工作的難點(diǎn)，存在的困難、

4.倉庫管理工作的盲點(diǎn)，沒有留意到得，忽視了的。

5.倉庫執(zhí)行技能分析。

6.倉庫溝通分析，及改進(jìn)措施，〔也包括部門間的溝通，門店的溝通〕

7.倉庫為門店提供貨分析，〔發(fā)貨的實時、精確、質(zhì)量把關(guān)〕

二、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)〔倉庫管完成、主管幫助〕

1.作為倉儲部的`負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

2.管理思想還不清楚。如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？比如該做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？

3.缺乏總體的進(jìn)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉儲整體水平？

三、做工作報告技能方面，還存在不足

1.缺乏清楚的思路，規(guī)律性不強(qiáng)，比如分析問題和改善措施，工作安排環(huán)節(jié)方面。

四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

1.自身的工作，報告工作計劃還沒有達(dá)到要求。

2.員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。

3.對團(tuán)隊的管理還沒有抓緊到位。在團(tuán)隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

五、工作計劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)技能還有待改善

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)覺問題和異樣反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問題，有異樣未能實時上報。

六、缺少工作的管理意識。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估量不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。

七、對安排工作的主次要的安排方面還不清楚明確

1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠具體和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。

2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

八、對倉庫等還沒有完全了解透徹

面前對倉庫的認(rèn)識只是在表面的熟識，還沒有完全了解到倉庫整個運(yùn)作流程，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠。

倉儲工作計劃篇3

倉庫物流部計劃大綱

一、公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計劃表和銷售目標(biāo)

二、倉庫合理的布局及規(guī)范化

三、工作人員安排計劃

四、物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

五、倉儲成本及物流風(fēng)險掌握

六、20**年倉儲物流部下半年工作KPI目標(biāo)

一公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計劃表和銷售目標(biāo)

公司20**年的銷售目標(biāo)為20**萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的銷售如下表：

二倉庫合理的布局及規(guī)范化

結(jié)合公司運(yùn)營進(jìn)展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規(guī)劃如下列圖：

三工作人員安排計劃

目前倉儲物流部編制為4個，按運(yùn)營的銷售計劃表倉庫的工作人員完全可以到20**年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

四物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

20**年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物徑直現(xiàn)付發(fā)專線物流商?？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采用更嚴(yán)格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

五倉儲成本及物流風(fēng)險掌握

20**年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的成本。繼續(xù)對五包商品進(jìn)行保價發(fā)貨，依據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來減削物流風(fēng)險。

倉儲工作計劃篇4

一、庫管理應(yīng)留意的環(huán)節(jié)

1、倉儲保管員需要合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉儲需要依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉儲所建賬簿及順次編號需要相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、需要嚴(yán)格根據(jù)倉儲管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉儲保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)需要實時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。實時登記臺帳,保證帳物全都.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉儲保管員需要對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。需要定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動實時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便實時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間需要根椐生產(chǎn)計劃及倉儲庫存狀況合理確定收購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉儲保管員需要定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時，倉儲***需要憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉儲***需要查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時需要在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開需要正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上需要有倉儲保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額需要與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時需要辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料需要由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉儲領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出需要由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉儲管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉儲聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)實時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，需要按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)實時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉儲領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢實時歸還并登記工具運(yùn)用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

2、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得涌現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要實時清理保持車間內(nèi)的干凈。

五、倉儲***應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。

對突發(fā)事項能實時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。倉儲管理工作流程

(一)、成品進(jìn)倉管理流程

1、倉儲依據(jù)已審核《收購訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。

2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、收購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《收購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《收購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《收購單》，并由倉儲主管審核生效。將《收購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉儲主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。

5、返修品回倉，以對應(yīng)的《收購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《收購?fù)朔祮巍罚⒚髟妒召復(fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉儲主管審核生效。

(二)、成品出倉管理流程

1、倉儲主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉儲存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉儲主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉儲自留。

(三)營銷部業(yè)務(wù)流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉儲庫存狀況。假設(shè)需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《收購訂單》并審核。假設(shè)倉儲有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉儲，由倉儲撿貨裝箱。

2、收到倉儲傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。假設(shè)客戶有足夠的貨款余額，那么審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉儲，倉儲憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。假設(shè)客戶貨款余額不足，那么等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，假設(shè)需要補(bǔ)貨，那么開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉儲的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。假設(shè)需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉儲。由相關(guān)倉儲收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉儲盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)預(yù)備倉儲主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉儲主管組織倉儲人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉儲主管組織倉儲人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)負(fù)組長，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉儲主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，涌現(xiàn)差異倉儲自查緣由。倉儲主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供應(yīng)財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉儲主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯率高于1%，倉儲主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉儲主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點(diǎn)后期工作倉儲主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉儲主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時間為月末最末2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位需要規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格需要明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承受經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉儲主管制訂計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

倉儲工作計劃篇5

一.人員安排

1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。