財務(wù)部會計經(jīng)理績效考核指標

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務(wù)部會計經(jīng)理績效考核指標目錄：1、財務(wù)部會計經(jīng)理績效考核指標2、財務(wù)部資金經(jīng)理績效考核指標3、財務(wù)部預(yù)算經(jīng)理績效考核指標財務(wù)部會計經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1賬務(wù)處理的差錯率憑證差錯數(shù)每次扣（2）分業(yè)務(wù)部門或經(jīng)辦人傳遞來的原始憑證半年2會計報告報出的時效性會計報告報出的延遲時間延遲一次扣（2）分財務(wù)管理信息系統(tǒng)半年3會計報告的準確率報出會計報告出錯次數(shù)每次扣（5）分財務(wù)管理信息系統(tǒng)半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4財務(wù)分析報告1.報告質(zhì)量：財務(wù)分析所運用的各項財務(wù)指標是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務(wù)指標計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2.及時性：財務(wù)分析報告延遲提交的天數(shù)（30%）延遲1天，減（）分財務(wù)分析報告半年5會計檔案的完整性檔案缺失份數(shù)缺失一份扣（2）分檔案審查記錄半年

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務(wù)部資金經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1資金計劃內(nèi)的資金籌措及時資金不到位影響工程建設(shè)的天數(shù)每兩周扣（5）用款單位半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2合同項下對外付款的及時、準確合同項下對外付款差錯、延遲次數(shù)每次扣（2）分合同責(zé)任部門半年3項目融資安排和執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)層對本項目融資安排和執(zhí)行情況的滿意程度優(yōu)：滿分，加（5）分；良：不加減分；差：減5分公司領(lǐng)導(dǎo)層半年4項目保險安排和執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)層對本項目保險安排和執(zhí)行情況的滿意程度優(yōu)：滿分，加（5）分；良：不加減分；差：減5分公司領(lǐng)導(dǎo)層半年

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務(wù)部預(yù)算經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司年度計劃預(yù)算編制和調(diào)整的及時性公司年度計劃預(yù)算編制和調(diào)整延遲的天數(shù)延遲2天，減1分公司年度計劃預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告每年2公司計劃預(yù)算編制差錯率1－查出差錯的項目數(shù)/項目總數(shù)×100％目標值(95)％，增加1個百分點，加(1)分；減少1個百分點，減(2)分公司計劃預(yù)算資料半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1實際費用與計劃預(yù)算計列的準確性年度實際支出與預(yù)算的差異程度年度支出在預(yù)算的90－100％之間，不扣分。完成預(yù)算的85－90％或100－105％扣（2）分；其他情況扣（5）分。費用核算科目和計劃預(yù)算管理資料半年2對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況編寫的及時性（40%）對各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（30%）及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題（30%）延遲2天，減1分預(yù)算執(zhí)行情況報表預(yù)算執(zhí)行分析報告半年3招評標工作質(zhì)量評審招標文件財務(wù)