2021年人力資源考核方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔Don'twastethebesttimeinunnecessarywaitingandindecision.勤學(xué)樂觀天天向上（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）人力資源考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）三、具體辦法1、部門負責(zé)人由總經(jīng)理考核工作完成情況及相關(guān)考評標準。2、部門所屬員工由部門負責(zé)人組織考核。3、部門所屬員工考核后的績效總額不得超出部門應(yīng)發(fā)總額（部門周工作計劃加分部分除外）。4、每個工作崗位根據(jù)具體的績效考核表格考核指標給出評分，再套入到總的考核表格中去進行綜合評定。（一）招聘專員的考核（二）培訓(xùn)專員的考核（三）保險專員的考核（四）人事專員的考核員工考核表崗位名稱：姓名：考核日期：人力資源考核制度公司實行考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標3、開發(fā)人事，挖掘每個人的潛能，使人事資本增值4、人事考核是通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。5、人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類、內(nèi)容三、人事考核的具體實施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法一、新職員有2個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足7天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人事部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人事部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人事部主管審批。新員工目標考核規(guī)定：1、有豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在部門正式員工考核標準進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的.過渡期，過渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。2試用期員工第一個月考核目標要求達到正常標準的60%，第二個月為正常標準的75%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月考核要求達到正常標準的75%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人事主管、總經(jīng)理批準。七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事部門提交報告，經(jīng)部門主管或人事部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評定1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、不予聘用三個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的評定標準：考核結(jié)果85—100分提前轉(zhuǎn)正考核結(jié)果84—60分按期轉(zhuǎn)正考核結(jié)果59—0分試用不合格，不予聘用；第二章月度人事考核辦法一、考核的目的：對員工每月工作效果和效率進行評定，促使員工對其負責(zé)的工作目標、工作態(tài)度進行調(diào)整及更新?？己说慕Y(jié)果作為：員工晉職、晉級、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。二、考核時間：1、公司本項考核期間為每月的第一個工作日至當(dāng)月的最后一個工作日；2、每月結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)次考核；3、其他考核不定期。三、考核內(nèi)容1、干部：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。2、職員：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。四、考核辦法公司采用項目評分法進行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作”標準的最分數(shù)為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是13分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎懲考核：加扣分標準：大功加10分小功加6分嘉獎加4分通報表揚加2分全勤每一個月加1分大過扣10分小過扣8分通報批評扣6分書面警告扣3分口頭警告扣2分五、考核程序：1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。1）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。2）初核評分：分干部和職員。職員初核由直接上級根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。干部初核由直接上級根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3）復(fù)核評分：分干部和職員干部復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。職員復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。干部考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分；職員考評評分以部門主管批準分數(shù)為最終得分。3、《職員考核總結(jié)表》，考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導(dǎo)，最終達成組織的目標。以上的程序為：六、獎懲規(guī)定獎勵：記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。懲罰：口頭警告、書面警告、嚴重警告、小過、大過、辭退獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。七、考核結(jié)果處理1、考核結(jié)果將記入個人人事檔案。2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標準：優(yōu)秀：不低于95—100分、晉職一級資格良好：不低于90—94分、晉級一級資格一般：不低于60—89分、保留原級較差：60分以下、有降一級工資或請離的資格2、晉級、晉職采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。（1）定期：每年6月1日和12月31日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。（2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加50元，主任以上干部每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元。五年后不再增加。破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在總?cè)藬?shù)5%左右，主要向服務(wù)部門傾斜。破格程序：3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1）考核期內(nèi)受過任何處罰者2）考核期內(nèi)有過事假一天或累計遲到兩次以上者；3）考核項目中有一項低于第三個標準者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期內(nèi)受過輕微過失以上處罰者；2）考核期內(nèi)有過曠工一天、事假二天或累計遲到四次以上者3）存在其他不宜列入良好問題者。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔Don'tsaythatothersarenottreatingyoubadlyandmakeyouangry,butyouarenotself-cultivationenough,andyoucan'tbedetached.整合匯編簡單易用（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）績效考核責(zé)任書甲方：乙方：為了落實公司__-__年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂__-__年度(__-__年x月x日～__-__年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的.其他任務(wù)。(二)__-__年工作目標：1、個人完成__-x萬的銷售目標。2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。(三)工作報酬：工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。1.崗位工資：每月__-__元人民幣。2.月度考核獎金：月度管理獎金=__-x元×(月度考核得分/100)3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=__-x月實際銷售額×0.5%4、年終考核獎金：年終考核獎金=__-__年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。2.分項考核結(jié)