焦化公司工作總結(jié)

焦化公司工?作總結(jié)_?__年是我?們公司技改?項(xiàng)目全面投?產(chǎn)后，參與?市場激烈競?爭的一年。?一年來，面?對焦炭市場?持續(xù)低迷、?原煤價格大?幅上漲、鐵?路運(yùn)力不足?、頻繁拉閘?限電、企業(yè)?效益滑坡的?嚴(yán)峻形勢，?全體干部職?工團(tuán)結(jié)一致?，沉著應(yīng)戰(zhàn)?，同舟共濟(jì)?，共渡難關(guān)?，較好地實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)在?逆境中的平?穩(wěn)過渡。?一、抓素質(zhì)?，促技改，?限產(chǎn)量，保?質(zhì)量年內(nèi)?，針對水源?、電源、煤?源不足和鎮(zhèn)?--___?離廠后，技?術(shù)力量不足?等不利因素?以及工藝技?術(shù)不允許停?產(chǎn)、正常生?產(chǎn)市場又疲?軟的矛盾，?公司果斷采?取了限產(chǎn)措?施。全年生?產(chǎn)工藝系統(tǒng)?運(yùn)行平穩(wěn)，?各項(xiàng)工作有?序開展，共?生產(chǎn)焦碳萬?噸、焦油萬?噸、硫磺_?__噸、硫?銨___噸?、粗苯_?__噸，外?供煤氣__?_萬立方，?其中外供城?市___萬?立方；洗煤?車間洗選原?煤萬噸，產(chǎn)?出精煤萬噸?。主要工作?有：一是?從完善制度?入手，狠抓?規(guī)范化建設(shè)?。結(jié)合公司?現(xiàn)代企業(yè)管?理制度和質(zhì)?量、環(huán)保、?職業(yè)安全健?康管理體系?的建立，我?們以規(guī)范化?、精細(xì)化管?理為目標(biāo)，?完善了一系?列規(guī)章制度?，并加大執(zhí)?行力度，使?各個生產(chǎn)工?藝流程做到?環(huán)環(huán)相扣，?設(shè)備管理做?到檔案健全?，保養(yǎng)及時?，設(shè)備事故?率和生產(chǎn)成?本降低，安?全、環(huán)保設(shè)?備完善，管?理到位，軟?硬件齊全。?二是從搞?高效益著眼?，進(jìn)一步挖?潛力、降成?本。經(jīng)過_?__多次小?焦?fàn)t試驗(yàn)，?不斷調(diào)整配?煤比例，提?高了焦炭質(zhì)?量，降低了?配合煤成本?；洗煤車間?通過工藝改?進(jìn)，回收率?比上年增加?了___個?百分點(diǎn)；《?消耗品考核?試行辦法》?實(shí)施后，_?__至__?_月份，材?料消耗比上?半年減少了?___萬元?。三是從?技術(shù)改造著?力，全面提?高設(shè)備效能?。一年中，?共進(jìn)行大小?技改200?余項(xiàng)。其?中兩臺熄焦?車的技改，?比外加工節(jié)?約資金__?_多萬元；?集裝箱裝車?系統(tǒng)的改造?，使成品焦?的比例提高?了___%?；將消煙除?塵車的分流?器改用耐火?材料制作，?使用壽命比?原來增加了?三倍。特別?是根據(jù)市場?需求，經(jīng)過?三個階段_?__次小焦?爐試驗(yàn)，特?種焦試驗(yàn)成?功，經(jīng)權(quán)威?部門檢驗(yàn)，?各項(xiàng)指標(biāo)全?部達(dá)到了客?戶要求。?四是急社_?__急，如?期完成城市?煤氣的供應(yīng)?。___萬?立方的煤氣?柜主體建成?后，我們緊?鑼密鼓，開?展了職工培?訓(xùn)、管道鋪?設(shè)、工藝改?造等一系列?工作，__?_月___?日，精脫硫?置換成功，?___日氣?柜外圍管線?置換成功，?揭開了我公?司向省城輸?送煤氣的嶄?新一頁。?在整個生產(chǎn)?過程中，我?們把“以人?為本，安全?為天”的方?針貫徹始終?，抓教育，?建制度，促?落實(shí)，完善?安全教育臺?帳和安全教?育卡，在普?遍狠抓崗位?練兵的同時?，對特殊崗?位、特殊操?作人員進(jìn)行?專門培訓(xùn)，?提___位?人員的專業(yè)?知識，增強(qiáng)?了崗位人員?的安全意識?。二、抓?管理，調(diào)策?略，強(qiáng)力度?，保供銷?原料供應(yīng)、?產(chǎn)品銷售是?保證公司生?產(chǎn)正常運(yùn)行?的兩大重要?環(huán)節(jié)。年內(nèi)?，面對煤源?緊缺，煤價?上漲，焦炭?價格卻一落?再落的市場?壓力，供銷?公司干部職?工開動腦筋?，靈活應(yīng)變?。全年共采?購原煤萬噸?，平均回收?率達(dá)到%；?采購精煤萬?噸，平均灰?分控制在%?以下;采購?硫酸、液堿?、等化工原?料萬噸；銷?售成品焦萬?噸，粒焦萬?噸，焦粉萬?噸，改良焦?萬噸；銷售?焦油萬噸、?粗苯___?噸、硫酸銨?___噸。?還銷售中煤?萬噸，煤泥?萬噸，矸石?___萬噸?。在原料?供應(yīng)方面，?面對頻頻出?現(xiàn)的價格波?動，始終以?嚴(yán)把成本、?質(zhì)量關(guān)為前?提，采取鞏?固、開發(fā)、?淘汰三結(jié)合?的方針有效?地建立和鞏?固了供應(yīng)基?地；在銷售?方面，堅(jiān)持?內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)?并舉的方針?，根據(jù)市場?需要，在內(nèi)?貿(mào)上，抓大?放小，擴(kuò)增?了長期合作?伙伴；在外?貿(mào)上，擴(kuò)大?直接溝通關(guān)?系，準(zhǔn)確了?解國際市場?動態(tài)（范本?），把握產(chǎn)?品價格定位?，調(diào)整營銷?策略，提?高了出口創(chuàng)?匯率；在化?產(chǎn)品銷售上?，采取招標(biāo)?形式，一次?性收取了全?部預(yù)付款，?不但減少了?庫存壓力，?注入了流動?資金，而且?降低了市場?風(fēng)險，減少?了工作量；?在物資供應(yīng)?方面，堅(jiān)持?計(jì)劃先行，?嚴(yán)格審核的?原則，避免?了浪費(fèi)和扯?皮，提高了?工作效率；?在倉儲運(yùn)輸?方面，成立?了儲運(yùn)處，?對各庫房進(jìn)?行了一次全?面盤點(diǎn)和分?類整合，做?到手續(xù)齊全?，分類合理?，堆放有序?，賬實(shí)相符?，徹底改變?了過去臟、?亂、差的局?面。同時，?對各部門的?材料消耗實(shí)?行了統(tǒng)一考?核，為公司?節(jié)約了大量?資金。針對?現(xiàn)場管理混?亂，職責(zé)不?清，___?行為時有發(fā)?生的問題，?公司制定下?發(fā)了《公路?運(yùn)輸和現(xiàn)場?獎罰制度》?，收煤人員?高度負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格把關(guān)，?共查處不合?格送煤車_?__輛，共?計(jì)___余?噸，在凈化?了現(xiàn)場管理?環(huán)境的同時?，為公司挽?回了巨大的?經(jīng)濟(jì)損失。?三、重素?質(zhì)，調(diào)機(jī)構(gòu)?，強(qiáng)職能，?求實(shí)效提?高職工素質(zhì)?，提升管理?水平，是?提高企業(yè)效?益的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。一年來?，公司以三?個管理體系?認(rèn)證、現(xiàn)代?企業(yè)制度建?立、職工技?能教育、安?全教育等為?主題，共_?__了包括?內(nèi)審員培訓(xùn)?、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?員培訓(xùn)、化?產(chǎn)知識培訓(xùn)?、文秘專業(yè)?知識培訓(xùn)、?消防知識培?訓(xùn)等為內(nèi)容?的___余?次培訓(xùn)，累?計(jì)參訓(xùn)人員?達(dá)___余?人次。在培?訓(xùn)中特別注?重了授課過?程的監(jiān)督評?價以及培訓(xùn)?效果的反饋?，保證了培?訓(xùn)質(zhì)量，使?職工素質(zhì)真?正得到了提?檔升級。根?據(jù)“人才本?地化”的思?路，公司在?上年委托兩?所學(xué)校培養(yǎng)?東于地區(qū)學(xué)?生的基礎(chǔ)上?，又新增了?___科技?大學(xué)、__?_省財(cái)貿(mào)學(xué)?校兩個委培?基地，增加?了會計(jì)、機(jī)?電、工業(yè)分?析及煤炭深?加工四個專?業(yè)，為公司?的發(fā)展儲備?了后備力量?。為適應(yīng)?公司工作重?心由基本建?設(shè)轉(zhuǎn)向焦化?生產(chǎn)的客觀?形勢，年初?，公司對原?有機(jī)構(gòu)及部?分人員進(jìn)行?了重新調(diào)整?，提拔了一?批技術(shù)過硬?、責(zé)任心強(qiáng)?的骨干分子?。___月?份，公司以?保生產(chǎn)、保?安全、保人?才、強(qiáng)隊(duì)伍?為前提，有?序地進(jìn)行了?一次定編?、定崗、定?員、減員。?經(jīng)過理論考?試、技能考?核、業(yè)績評?價，擇優(yōu)選?拔，優(yōu)勝劣?汰，真正把?一批素質(zhì)高?，能力強(qiáng)的?員工放到重?要崗位，為?公司的持續(xù)?發(fā)展優(yōu)化了?隊(duì)伍，提高?了戰(zhàn)斗力和?競爭力。?公司辦公室?在一年的工?作中，堅(jiān)持?為上級服務(wù)?、為同級服?務(wù)、為基層?服務(wù)的宗旨?，較好地發(fā)?揮了辦文辦?事、信息服?務(wù)、綜合協(xié)?調(diào)、督促檢?查的職能，?力爭做到突?擊性工作不?亂，被動性?工作超前，?服務(wù)性工作?熱情，綜合?性工作主動?。在安全生?產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康三?個體系的認(rèn)?證、現(xiàn)代企?業(yè)管理制度?策劃、企業(yè)?文化建設(shè)、?大型活動、?大型會議的?___中，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，較好地?發(fā)揮了統(tǒng)籌?規(guī)劃、綜合?協(xié)調(diào)、整體?___的功?能和參謀助?手的作用，?同時完成了?各種文件的?收集、打印?、裝訂、分?發(fā)和報(bào)刊收?發(fā)工作、小?車隊(duì)組建工?作，還協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成了?整體工作布?局和階段性?工作方案的?策劃。后?勤部以服務(wù)?員工、提高?服務(wù)質(zhì)量為?宗旨，在進(jìn)?行深入的思?想和職業(yè)道?德教育的同?時，從加強(qiáng)?制度建設(shè)，?加大考核力?度入手，不?斷規(guī)范管理?。根據(jù)環(huán)境?和職業(yè)安全?健康管理體?系的要求，?對職工宿舍?、食堂、醫(yī)?療室影響環(huán)?境和人身健?康的各種因?素進(jìn)行了預(yù)?防和糾正。?適時___?為全公司員?工進(jìn)行了體?檢；規(guī)范了?勞保用品和?辦公用品的?領(lǐng)用考核程?序，加強(qiáng)了?電話費(fèi)、手?機(jī)費(fèi)管理；?在職工餐廳?實(shí)行了浮動?工資制、職?工代表定期?考核制，治?安大隊(duì)實(shí)行?了分隊(duì)管理?制，班與班?，隊(duì)與隊(duì)之?間各司其職?，出現(xiàn)了你?追我趕，爭?先爭上的可?喜局面，服?務(wù)質(zhì)量明顯?提高。財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司機(jī)構(gòu)調(diào)整?后的新情況?，及時規(guī)范?了物流單據(jù)?的傳遞程序?，進(jìn)一步完?善了財(cái)務(wù)、?物流一體的?信息化系統(tǒng)?工程，對庫?存管理和采?購結(jié)算模塊?進(jìn)行了合理?調(diào)整，系統(tǒng)?運(yùn)行更加科?學(xué)適用。同?時針對財(cái)務(wù)?管理中出現(xiàn)?的問題，_?__財(cái)務(wù)、?結(jié)算人員進(jìn)?行認(rèn)真分析?，認(rèn)真研?究，及時采?取措施，積?極開展自查?自糾，在不?斷改進(jìn)中自?我完善，促?進(jìn)了財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范化?。公司企?管部成立后?，在部門及?人員考核、?獎金分配、?材料消耗考?核、計(jì)劃編?制下達(dá)等方?面做了大量?工作。一?年來，公司?還逐步完善?了激勵機(jī)制?。年初，拿?出___萬?元對___?年的先進(jìn)_?__、先進(jìn)?個人進(jìn)行了?獎勵；從改?變超產(chǎn)獎發(fā)?放辦法入手?，開展了對?部門和個人?百分考核及?獎金發(fā)放辦?法的探索；?對嚴(yán)把原煤?質(zhì)量關(guān)的員?工及提出合?理化建議、?意見，關(guān)心?公司發(fā)展的?員工，分別?給予了獎勵?和通報(bào)表揚(yáng)?；還投入_?__萬元，?為所有職工?進(jìn)行了一次?綜合體檢，?并對查出有?病癥跡象的?同志送到_?__進(jìn)行了?復(fù)診；__?_月份，相?關(guān)部門__?_員工開展?了“一日游?”活動。這?些激勵措施?的實(shí)施，進(jìn)?一步激發(fā)了?員工的積極?性，增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力、向心力?。四、借?外力，集眾?智，強(qiáng)管理?，樹形象?為了借助外?部力量，加?快企業(yè)發(fā)展?步伐，一年?來我們做了?以下工作：?1、進(jìn)行?了質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)安?全健康體系?的認(rèn)證工作?。認(rèn)證過程?中，各單位?、各部門緊?密配合，內(nèi)?審員和輔導(dǎo)?人員協(xié)調(diào)一?致，廣泛動?員，培訓(xùn)到?位，程序嚴(yán)?格，經(jīng)過半?年的努力，?三證一舉通?過，為公司?產(chǎn)品進(jìn)入國?際市場，取?得了通行證?。2、聘?請___順?天科技文化?有限公司進(jìn)?行現(xiàn)代企業(yè)?制度的全面?策劃，并在?企業(yè)診斷、?___設(shè)計(jì)?、企業(yè)文化?、工作流程?等方面取得?了階段性成?果。3、?接待了省、?縣安全監(jiān)管?試點(diǎn)工作現(xiàn)?場會。其中?縣級現(xiàn)場會?兩次，省級?一次。通過?現(xiàn)場會，促?進(jìn)了軟、硬?件安全設(shè)施?完善，在較?大范圍內(nèi)展?示了公司的?良好形象，?提高了社會?聲譽(yù)。五?、抓建設(shè)，?重基礎(chǔ)，促?進(jìn)度，保完?善年內(nèi)，?工程指揮部?在主抓煤氣?柜配套建設(shè)?的同時，還?對現(xiàn)有生產(chǎn)?設(shè)施的進(jìn)?行了技改和?完善。1?、在設(shè)備_?__方面。?完成___?萬立方的煤?氣柜一座及?配套的加壓?機(jī)、脫硫塔?、制冷器等?設(shè)備的__?_；完成了?煤氣柜及煤?氣管道的防?腐工作;完?成了通往金?大地的煤氣?管道及配套?設(shè)備的__?_;完成了?洗煤車間壓?濾機(jī)的技改?和化產(chǎn)油庫?泡沫發(fā)生器?的___;?為2#配煤?槽制作了煤?倉。2、?電氣工程方?面。完成了?試驗(yàn)焦?fàn)t的?配電及電氣?盤柜的__?_，架設(shè)橋?架___米?，___電?纜___萬?多米。3?、土建方面?。完成了煤?氣柜小區(qū)全?部土建工程?和2#配煤?槽的封頂，?新建了壓濾?機(jī)房，為廠?區(qū)及加油站?圍鐵藝墻_?__米，石?砌墻___?米，磚砌墻?___米，?改造通往南?門磅房的道?路___平?方；屋面防?水___平?方；硬化車?輛管理處洗?車臺___?平方；西馬?路下水明溝?___米；?完成公司_?__國道口?標(biāo)志牌一座?。___?年我公司光?榮地被國家?___部批?準(zhǔn)為全國首?批享受焦炭?出口配額的?___家企?業(yè)之一；被?國家發(fā)改委?首批公告?為焦化行業(yè)?準(zhǔn)入企業(yè)；?并成功地躋?身于___?地區(qū)五十強(qiáng)?企業(yè)和制造?業(yè)十五強(qiáng)企?業(yè)之列。這?些成績的取?得是全公司?上下精誠團(tuán)?結(jié)、勤勉務(wù)?實(shí)、埋頭苦?干、銳意拼?搏的結(jié)果。?但一分為二?看，我們的?差距還很大?，___不?合理、崗位?職責(zé)不清、?管理素質(zhì)不?高、考核標(biāo)?準(zhǔn)不高、透?明度不強(qiáng)、?工作扯皮、?效率低下、?思想觀念落?后等問題依?然存在。這?些問題已成?為制約公司?發(fā)展的瓶頸?，需要我們?在以后的工?作中認(rèn)真改?進(jìn)。___?年，我們面?臨的形勢更?加嚴(yán)峻，競?爭更加激烈?，任務(wù)更加?艱巨。新的?一年公司工?作的指導(dǎo)思?想是：以增?強(qiáng)核心競爭?力為目標(biāo)，?以全面提高?員工素質(zhì)為?核心，以整?體提升管理?水平為手段?，狠抓原料?，保證穩(wěn)產(chǎn)?，促進(jìn)銷售?；細(xì)化考核?，強(qiáng)化技改?，降低成本?；提高效率?，拓展產(chǎn)業(yè)?，增加效益?，促進(jìn)公司?管理上水平?，產(chǎn)品上檔?次，企業(yè)上?規(guī)模。根?據(jù)上述指導(dǎo)?思想，公司?確定今年的?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)是：生?產(chǎn)全焦__?_萬噸、生?產(chǎn)焦油萬噸?、粗苯__?_噸、硫銨?___噸、?硫磺___?噸、洗精煤?___萬噸?；采購原煤?___萬噸?、精煤__?_萬噸;采?購硫酸__?_噸、液堿?___噸、?洗油___?噸、工業(yè)鹽?___噸、?純堿___?噸；銷售焦?炭___萬?噸，銷售化?產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)?量的___?%，貨款回?收率達(dá)到_?__%。?為了完成上?述指標(biāo)，年?內(nèi)我們要抓?好以下工作?：1、全?面完成現(xiàn)代?企業(yè)制度的?策劃工作。?經(jīng)過一年來?的共同努力?，策劃工作?已經(jīng)取得階?段性成果。?年內(nèi)策劃工?作要完成企?業(yè)戰(zhàn)略、_?__結(jié)構(gòu)及?包括人力資?源、物力資?源、財(cái)力資?源、生產(chǎn)經(jīng)?營管理、成?本管理、市?場營銷管理?在內(nèi)的管理?制度的建立?并全面進(jìn)入?培訓(xùn)、實(shí)施?階段。各級?干部要從實(shí)?現(xiàn)管理水平?的全面、全?方位提升的?高度，提高?認(rèn)識，端正?思想，積極?配合，主動?參與，自覺?行動，開動?腦筋，加強(qiáng)?管理，提前?介入，力爭?站的更高一?點(diǎn)，思路更?寬一點(diǎn)，想?的更細(xì)一?點(diǎn)，做得更?好一點(diǎn)，使?策劃工作真?正取得預(yù)期?的效果。?2、加強(qiáng)各?項(xiàng)工作的考?核力度。要?通過明確工?作標(biāo)準(zhǔn)、科?學(xué)細(xì)化考核?制度、強(qiáng)化?監(jiān)督機(jī)制、?完善考核手?段等一系列?措施，有效?控制和降低?原材料、生?產(chǎn)、銷售、?倉儲、加工?、運(yùn)輸?shù)雀?個環(huán)節(jié)的成?本，加強(qiáng)對?進(jìn)出廠原材?料的驗(yàn)收和?產(chǎn)中、產(chǎn)后?產(chǎn)品的質(zhì)量?跟蹤監(jiān)控，?力求實(shí)現(xiàn)成?本最小化，?效益最大化?。產(chǎn)供銷各?部門要加強(qiáng)?市場調(diào)查和?跟蹤服務(wù)，?對客戶進(jìn)行?多方面比較?，做到好中?選優(yōu)，優(yōu)勝?劣汰，拓寬?渠道，抓大?不放小，形?成一大批可?靠的、穩(wěn)定?的、有發(fā)展?前景的客戶?和戰(zhàn)略合作?伙伴，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的同強(qiáng)?共贏，增強(qiáng)?抗風(fēng)險能力?。3、要?增強(qiáng)創(chuàng)新意?識。創(chuàng)新是?一個國家、?一個企業(yè)興?旺發(fā)達(dá)的不?竭動力。沒?有創(chuàng)新就不?會有進(jìn)步，?亞鑫要發(fā)展?，要走向世?界，要在激?烈的市場競?爭中立于不?敗之地，就?必須堅(jiān)持走?創(chuàng)新之路。?要在體制創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新、技術(shù)創(chuàng)?新上下功?夫，做文章?，打破按部?就班的沉悶?局面。要通?過創(chuàng)新使公?司管理上水?平，研發(fā)能?力有大提高?，企業(yè)規(guī)模?有大發(fā)展。?年內(nèi)我們要?上馬___?萬噸/年焦?油加工及_?__萬噸瀝?青精加工項(xiàng)?目，籌備_?__萬噸合?成氨___?萬噸尿素項(xiàng)?目。要以只?爭朝夕的精?神，加大力?度，加快進(jìn)?度，盡快做?好前期工作?，力爭新項(xiàng)?目早上馬，?早見效。?4、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算和信?息化建設(shè)，?保證財(cái)務(wù)成?本數(shù)據(jù)信息?和情況分析?的準(zhǔn)確性、?及時性、充?分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?分析的指導(dǎo)?性和實(shí)效性?。同時，要?狠抓產(chǎn)供銷?各環(huán)節(jié)的銜?接，加強(qiáng)信?息的溝通與?互補(bǔ)，規(guī)范?財(cái)務(wù)管理，?暢通渠道，?加強(qiáng)控制，?減少和杜絕?中間環(huán)節(jié)的?流失的脫節(jié)?。5、整?理公司檔案?，進(jìn)行達(dá)標(biāo)?升級。自公?司成立以來?，在經(jīng)營發(fā)?展中開成的?檔案零散無?序，缺乏科?學(xué)規(guī)范的管?理，___?年來通過開?展整檔升級?，使檔案管?理逐步走向?規(guī)范化、制?度化、科學(xué)?化和現(xiàn)代化?，成為公司?管理工作的?一個重要組?成部分。公?司檔案室要?適應(yīng)公司發(fā)?展的要求?，有效服務(wù)?于公司經(jīng)營?發(fā)展中的各?項(xiàng)工作，以?開展優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為宗旨進(jìn)?行檔案建設(shè)?，提高整體?水平，促進(jìn)?自身發(fā)展，?讓檔案信息?資源在公司?改革發(fā)展中?發(fā)揮重要的?作用。6?、認(rèn)真實(shí)施?以人為本戰(zhàn)?略。在生產(chǎn)?力諸要素中?，人的因素?是最重要的?。一個企業(yè)?的成敗，取?決于勞動者?素質(zhì)的高下?。要采取切?實(shí)可行的措?施，加強(qiáng)員?工隊(duì)伍的培?訓(xùn)，特別要?加大管理者?隊(duì)伍的培訓(xùn)?。管理現(xiàn)代?化企業(yè)必須?具備高水平?的能力、廣?博的知識、?左右逢源的?協(xié)調(diào)能力。?各級領(lǐng)導(dǎo)必?須從多角度?，采用多種?形式，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)。?工作有大度?、有高度、?有氣度、有?風(fēng)度、有力?度、有適度?。要通過提?高自身素質(zhì)?，樹立起全?局觀念，學(xué)?會全新的工?作方法，堅(jiān)?決___和?摒棄個人主?義、小團(tuán)體?主義、本位?主義、愛面?子思想，從?“一切為了?亞鑫，為了?亞鑫一切”?的高度，廣?開言路，博?采眾長，愛?護(hù)人才，勇?于自我否定?，善于和與?自己意見不?同的人一道?工作；要?加大職工思?想教育和技?術(shù)技能培訓(xùn)?力度，培養(yǎng)?一支又紅又?專、紅專并?進(jìn)、忠誠企?業(yè)、技能過?硬、能征善?戰(zhàn)、敢打硬?仗、敢攻難?關(guān)的職工隊(duì)?伍；要建立?穩(wěn)定人才、?激勵人才、?培養(yǎng)人才、?調(diào)動各類人?才積極性的?長效機(jī)制；?要從實(shí)施人?本戰(zhàn)略的高?度，經(jīng)濟(jì)的?、行政的、?教育的措施?三管齊下，?制度建設(shè)、?硬件建設(shè)、?軟件建設(shè)多?頭并舉，確?保企業(yè)安全?生產(chǎn)，確保?職工的生命?安全，確保?企業(yè)的穩(wěn)定?發(fā)展。7?、建立健全?黨、工、團(tuán)?___，以?黨建促工建?、團(tuán)建，以?工建、團(tuán)建?促黨建，促?進(jìn)企業(yè)的_?__建設(shè)，?推動企業(yè)整?體管理水平?的提高。?8、多方采?取措施，滿?足現(xiàn)有生產(chǎn)?和新項(xiàng)目的?用水需要。?為了完成?全年工作任?務(wù)，公司號?召全體干部?職工要以“?高起點(diǎn)的工?作思路、高?效率的工作?節(jié)奏、高質(zhì)?量的工作目?標(biāo)”，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，科學(xué)?務(wù)實(shí)、真抓?實(shí)干，創(chuàng)新?奮進(jìn)，以我?們無所畏懼?的創(chuàng)業(yè)豪情?，向“裝?備現(xiàn)代化、?管理科學(xué)化?、經(jīng)營國際?化、產(chǎn)品精?尖化”的目?標(biāo)邁進(jìn)。?第二篇：_?__年焦化?公司工作總?結(jié)_年焦化?公司工作總?結(jié)公司工?作總結(jié)|公?司年度工作?總結(jié)|公司?年終工作總?結(jié)|公司個?人工作總結(jié)?___年是?我們公司技?改項(xiàng)目全面?投產(chǎn)后，參?與市場激烈?競爭的一年?。一年來，?面對焦炭市?場持續(xù)低迷?、原煤價格?大幅上漲、?鐵路運(yùn)力不?足、頻繁拉?閘限電、企?業(yè)效益滑坡?的嚴(yán)峻形勢?，全體干部?職工團(tuán)結(jié)一?致，沉著應(yīng)?戰(zhàn)，同舟共?濟(jì)，共渡難?關(guān)，較好地?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?在逆境中的?平穩(wěn)過渡。?一、抓素?質(zhì)，促技改?，限產(chǎn)量，?保質(zhì)量年?內(nèi)，針對水?源、電源、?煤源不足和?鎮(zhèn)--__?_離廠后，?技術(shù)力量不?足等不利因?素以及工藝?技術(shù)不允許?停產(chǎn)、正常?生產(chǎn)市場又?疲軟的矛盾?，公司果斷?采取了限產(chǎn)?措施。全年?生產(chǎn)工藝系?統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)?，各項(xiàng)工作?有序開展，?共生產(chǎn)焦碳?59.__?_噸、焦油?1.___?噸、硫磺_?__噸、硫?銨___噸?、粗苯__?_噸，外供?煤氣519?___立方?，其中外供?城市19_?__立方;?洗煤車間洗?選原煤69?.___噸?，產(chǎn)出精煤?55.__?_噸。主要?工作有：一?是從完善制?度入手，狠?抓規(guī)范化建?設(shè)。結(jié)合公?司現(xiàn)代企業(yè)?管理制度和?質(zhì)量、環(huán)保?、職業(yè)安全?健康管理體?系的建立，?我們以規(guī)范?化、精細(xì)化?管理為目標(biāo)?，完善了一?系列規(guī)章制?度，并加大?執(zhí)行力度，?使各個生產(chǎn)?工藝流程做?到環(huán)環(huán)相扣?，設(shè)備管理?做到檔案健?全，保養(yǎng)及?時，設(shè)備事?故率和生產(chǎn)?成本降低，?安全、環(huán)保?設(shè)備完善，?管理到位，?軟硬件齊全?。二是從搞?高效益著眼?，進(jìn)一步挖?潛力、降成?本。經(jīng)過1?___次小?焦?fàn)t試驗(yàn)，?不斷調(diào)整配?煤比例，提?高了焦炭質(zhì)?量，降低了?配合煤成本?;洗煤車間?通過工藝改?進(jìn)，回收率?比上年增加?了___百?分點(diǎn);《消?耗品考核試?行辦法》實(shí)?施后，__?_至___?月份，材料?消耗比上半?年減少了7?___元。?第三篇：?參觀焦化公?司感想?yún)⒂^?焦化公司感?想___?年___月?___日上?午----?--來到首?山焦化公司?，一進(jìn)廠區(qū)?被眼前的現(xiàn)?代化設(shè)備、?假山綠水、?干凈整潔的?環(huán)境所震驚?，說實(shí)在話?，兩年前來?學(xué)習(xí)我大不?以為然，一?個與民營合?作的產(chǎn)生廢?氣、廢塵的?焦化公司能?好到哪里去?，與我們的?新能源企業(yè)?將是天壤之?別，可實(shí)際?一看，與想?象的差距太?大，兩年來?焦化公司的?變化太大，?不是傳統(tǒng)的?黑廠區(qū)，而?是花園式的?工廠，是循?環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)?業(yè)鏈。我懷?著探尋根源?的強(qiáng)烈愿望?和大家一同?走進(jìn)了會議?室，在這里?我可能找到?根本原因。?在會議室?首山焦化公?司領(lǐng)導(dǎo)介紹?了他們兩年?來的發(fā)展情?況，___?機(jī)構(gòu)，管理?模式，干部?員工隊(duì)伍，?企業(yè)精神，?工作作風(fēng)，?感覺到機(jī)構(gòu)?精簡，綜合?性強(qiáng)，果敢?，說干就干?，實(shí)干，干?部盯現(xiàn)場，?帶頭干，沒?有細(xì)皮嫩肉?代之的是粗?黑健壯，思?維超前，永?爭第一，胸?懷寬廣就有?了廠區(qū)的大?氣。根深層?次分析，就?是有好的項(xiàng)?目，有領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?，有好的生?產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?，有團(tuán)結(jié)一?心苦干實(shí)干?的干___?伍?；氐?公司后在書?記的主持下?，參觀學(xué)習(xí)?人員進(jìn)行了?討論發(fā)言，?紛紛談了感?受，表表決?心，我也發(fā)?了言，歸結(jié)?起來有兩點(diǎn)?，一是焦化?公司廠區(qū)展?示了他們大?的胸懷；二?是協(xié)作精神?強(qiáng)，那么大?的工程，那?么少的部門?，沒有協(xié)作?精神，就沒?有高效的工?作業(yè)績。討?論會后有時?常在想，做?為國家級高?新技術(shù)企業(yè)?的公司應(yīng)該?成___樣?的企業(yè)。做?為公司的員?工應(yīng)該如何?做。作為公?司企劃部負(fù)?責(zé)人要具備?什么養(yǎng)的素?質(zhì)，要如何?做。以下談?談自己粗淺?的認(rèn)識和建?議：1、?發(fā)展的問題?，公司近年?來迅速發(fā)展?，特別是規(guī)?模的擴(kuò)展，?經(jīng)濟(jì)效益的?快速增長，?使其它各項(xiàng)?生產(chǎn)要素遠(yuǎn)?遠(yuǎn)落后于實(shí)?際需求。生?產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線?通過一系列?措施有效實(shí)?施，管理水?平和團(tuán)隊(duì)精?神不斷提升?和增強(qiáng)，但?代表不了公?司的整體水?平。面對公?司下一步眾?多項(xiàng)目建設(shè)?，人才隊(duì)伍?，管理機(jī)制?等等是亟待?解決的問題?。技術(shù)人才?從哪里來，?管理人才如?何培養(yǎng)，沒?有清楚的設(shè)?計(jì)和規(guī)劃。?2、責(zé)任?的問題，公?司領(lǐng)導(dǎo)一貫?倡導(dǎo)和要求?承擔(dān)責(zé)任，?在實(shí)際工作?中，管理者?職責(zé)范圍內(nèi)?，大小事情?向領(lǐng)導(dǎo)請示?匯報(bào)，按領(lǐng)?導(dǎo)的指示辦?，沒有思路?，成為做事?辦事的機(jī)器?，既喪失了?主觀能動的?工作積極性?，又可把所?有過錯責(zé)任?推到領(lǐng)導(dǎo)身?上，最終達(dá)?到自己的無?過錯做人做?事。雖然是?管理干部，?行使的是一?般員工的職?能。3、?文化的問題?，公司提出?了水的精神?，把水的精?神作為企業(yè)?文化的主要?內(nèi)容，水的?精神根本是?博大的胸懷?、不屈的韌?勁、成就他?人的品德，?要把水的精?神貫穿到我?們的工作和?生活中，既?要提升工作?能力，又要?提高自己的?道德情操，?厚德載物。?第四篇：?焦化廠工作?總結(jié)工作總?結(jié)時間一?晃而過，轉(zhuǎn)?眼間來到焦?化廠都六年?了。這段時?間里，在各?級領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的努力學(xué)?習(xí)，各方面?均取得了一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我本年?度的思想、?工作總結(jié)作?如下匯報(bào)：?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努力?提高在這?一年中我努?力學(xué)習(xí)與工?作相關(guān)的各?種知識，使?自己在工作?中不掉隊(duì)、?不落伍，能?夠更好地勝?任本職工作?。通過學(xué)習(xí)?，自己的思?想素質(zhì)、道?德品質(zhì)和工?作能力都得?到了一定的?提高。對本?崗位的流程?有了更深的?認(rèn)識。二?、遵守制度?，認(rèn)真工作?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項(xiàng)工作順利?開展并最終?取得成功的?保障，在這?一年時間里?，我能遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?兢兢業(yè)業(yè)做?好本職工作?。一年中未?遲到早退，?對工作上的?事，都力求?用最少的時?間，做到最?好，自工作?以來，沒有?耽誤過任何?領(lǐng)導(dǎo)職工交?辦的任何事?情，認(rèn)真地?完成好每一?項(xiàng)工作。?三、端正作?風(fēng)，擺正位?置在工作?中，我始終?堅(jiān)持勤奮、?務(wù)實(shí)、高效?的工作作風(fēng)?，認(rèn)真做好?本職工作。?在生活中，?堅(jiān)持正直、?謙虛、樸實(shí)?的生活作風(fēng)?，擺正自己?的位置，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，平?等相處，以?誠待人，正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)、同事?相處的尺與?度的關(guān)系，?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，不斷提?升自己的團(tuán)?隊(duì)精神。?四、存在問?題通過一?年來的工作?，我也清醒?地看到自己?還有存在不?足的地方，?在工作中碰?到有些未遇?到過的事還?不夠大膽，?處理還不太?妥當(dāng)，我將?在今后的工?作中努力加?以改進(jìn)提高?，通過多看?、多問、多?學(xué)、多練來?不斷的提高?自己的技能?，要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的小?助手，爭取?把自己的工?作做得更好?。總之，?一年來，通?過努力學(xué)習(xí)?和不斷摸索?，收獲很大?，以后還會?不斷加強(qiáng)個?人修養(yǎng)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力提高工作?水平，適應(yīng)?新形勢下本?職工作的需?要，揚(yáng)長避?短，發(fā)奮工?作，克難攻?堅(jiān)，樹立良?好形象。我?堅(jiān)信工作只?要盡心努力?去做，就一?定能夠做得?更好。-?1-第五?篇：焦化工?作總結(jié)樣本?焦化分廠工?作總結(jié)（_?_