工程調(diào)度管理辦法

總.1組......................................調(diào)..............................1調(diào)..................................工..................................其.5附則5

工程調(diào)度管理法第一章則建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī),依據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理》［2007］72號(hào)定工程調(diào)度,做到動(dòng)態(tài)信息真時(shí)天24小時(shí)正常第二章織機(jī)南百項(xiàng)目成調(diào)度應(yīng)業(yè)定,如因需并報(bào)第三章調(diào)度工作員職責(zé)項(xiàng)1掌握實(shí)施性施工組織1

整理存接收分工區(qū)信息的電話(huà),酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相3,況封鎖(窗)施工上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意施掌握本項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，,2,控掌第四章度工制度值2

1位調(diào)度電話(huà)應(yīng),2,請(qǐng)調(diào)度報(bào)表和日常工作，;例行性;,由單接到調(diào)度通知、報(bào)告后,理及時(shí)反映有關(guān)重要信息,內(nèi)12調(diào)度記錄真實(shí)及嚴(yán)記確的詳查;3。建立重點(diǎn)控制工程、,如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制進(jìn)行3

應(yīng)急處理,反饋處置情況；各工區(qū)單位要在知情后的十分鐘內(nèi)將,追蹤事態(tài)況處時(shí)應(yīng)施析施對(duì)各理對(duì)有可責(zé)12。調(diào)度工作要客觀真實(shí)料,不得,帳4第五章程調(diào)報(bào)表調(diào)度報(bào)表4

,式調(diào)度報(bào)表四上報(bào)時(shí)間為每周五的17:0025日，上報(bào)時(shí)間：00為12月31日按附件報(bào)其它重要理調(diào)送過(guò)第六章它項(xiàng)件1.根據(jù)具體為便于調(diào),,相關(guān)第七章

附則本辦法適5

本辦法與上的本辦法由6

附項(xiàng)部度作程序號(hào)

作業(yè)時(shí)間

作業(yè)程序

作業(yè)內(nèi)容一6:30-8：20二8：20-9：00

收集情況交接班

1.收集匯總各工區(qū)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，并整理打印。2.網(wǎng)上采集管內(nèi)天氣預(yù)報(bào)覽局網(wǎng)電報(bào),整理打印相關(guān)信息。1。交班人員對(duì)工程情況，上級(jí)指示、電文、命令等事項(xiàng)要交接清楚.2未完成的工作人繼續(xù)完成。3。參加項(xiàng)目部交班。1。根據(jù)當(dāng)日交班布置的工作，了解收集有關(guān)信息。三

9:00—11：30

掌握當(dāng)班情2.收集填報(bào)各類(lèi)報(bào)表，附1—附表，及時(shí)況報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén).3。及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，督促、跟蹤相關(guān)問(wèn)題的處理情況，并及時(shí)反饋信息。1.上網(wǎng)查閱局安全信息概況覽南百鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（RCPMIS，審核、修改、下載相關(guān)建設(shè)方面信息、數(shù)據(jù).2。下載施工臺(tái)相關(guān)施工計(jì)劃命令.四

13：30—21:30

辦理各項(xiàng)工作

3.與各工區(qū)調(diào)度溝通，統(tǒng)計(jì)、匯總重點(diǎn)工程施工進(jìn)度及相關(guān)信息。每周日匯總并打印附表1—附表5，領(lǐng)導(dǎo)周一交班使用。4。及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通,督促、跟蹤相關(guān)問(wèn)題的處理情況，并及時(shí)反饋信息。5。21。30-6.30間休(對(duì)影響行車(chē)突發(fā)事件及各類(lèi)重要信息及時(shí)處理）7

附百鐵路新增二線(xiàn)改造工程施工簡(jiǎn)報(bào)

:::8

一人機(jī)進(jìn)情

,

1標(biāo)段

投標(biāo)承施工諾上兌現(xiàn)率單位人數(shù)(%)（人）

施工總?cè)藬?shù)（人)

職工民工管理人職工小管理人員中技服務(wù)人工人民工計(jì)(人人術(shù)人員（人)(人）(人）2標(biāo)段

投標(biāo)承諾指揮活及施工機(jī)械設(shè)備施工單位上場(chǎng)機(jī)械兌現(xiàn)率%)合計(jì)(臺(tái)）醫(yī)療用車(chē)（臺(tái)）(臺(tái)）（臺(tái)）二臨工進(jìn)情況km完km;計(jì)km，km；計(jì)劃新建臨時(shí)房屋m2,完成m2km完km,

;

;計(jì)劃修建制梁場(chǎng)

個(gè)/

/座；

米

米9

臨工完情表改擴(kuò)建時(shí)電改良土級(jí)配碎石鋼筋加便橋棧橋施新建便砼拌合梁場(chǎng)便道力干線(xiàn)拌合站加工場(chǎng)工場(chǎng)(米/（米標(biāo)工道(km）站(個(gè)）（個(gè)）（km)（km)（個(gè))（個(gè)）（個(gè))座）/座）段單計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完計(jì)完位計(jì)劃完成劃成劃成劃成劃成劃成劃成劃成劃成劃成三工進(jìn)情1

,

%

%；特大

％,大橋開(kāi)

%

%。

制24m孔架梁孔%；24m

,占設(shè)計(jì)的％.%;正線(xiàn)鋪軌完成公里占設(shè)%

里占設(shè)

％；

10

2四簡(jiǎn)說(shuō)：1.資金累投資完成情況：項(xiàng)目自;項(xiàng)目自;度;析五存的題六重事及發(fā)事(等七附1表1)表附表2）311

附

日序號(hào)

名

稱(chēng)

單

位

完本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工成上年年月數(shù)量座數(shù)數(shù)座開(kāi)累計(jì)完數(shù)成

完成完成年累年計(jì)開(kāi)累設(shè)備注劃％計(jì)%12345678910111213141516

投資萬(wàn)元其中：部投資萬(wàn)元建安投資萬(wàn)元路基土石方萬(wàn)立方米其中:區(qū)間萬(wàn)立方米站場(chǎng)萬(wàn)立方米橋梁延米/座制架梁孔其中：預(yù)制梁孔預(yù)制梁架設(shè)孔現(xiàn)澆梁孔涵洞橫延米座軌道鋪軌公里（1)鋪道碴萬(wàn)立方米（2)鋪軌鋪軌公里①正線(xiàn)鋪軌鋪軌公里②站線(xiàn)鋪軌鋪軌公里寬軌枕鋪軌公里（3）鋪道岔組通信干纜公里通信站站自閉線(xiàn)路公里電氣集中站電力線(xiàn)路公里接觸網(wǎng)條公里牽引變電所個(gè)房屋平方米其中：生產(chǎn)平方米生活平方米施工人數(shù)人其中：在崗職工人數(shù)人民工人數(shù)人12

附

期

日施工單位

標(biāo)段

工程名稱(chēng)

中心里程

設(shè)計(jì)規(guī)模

計(jì)劃工期

計(jì)劃開(kāi)工

計(jì)劃竣工

實(shí)際開(kāi)工

實(shí)際竣工

上年開(kāi)累

年度計(jì)劃

季度計(jì)劃

本月完成

本季完成

本完成年年開(kāi)累完成完度計(jì)完成計(jì)％成劃%13

附

期

日至