工作目標(biāo)考核檢查匯報(bào)材料-.61537

工作目標(biāo)考核檢查匯報(bào)材料-12.6 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除2008年“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理考核匯報(bào)首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我們單位檢查指導(dǎo)工作。現(xiàn)在由我代表公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2008年公司各項(xiàng)工作情況。作為一個(gè)以業(yè)務(wù)工作為主的單位，監(jiān)理、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開拓始終是我們的主要任務(wù)，公司成立六年來一直致力于監(jiān)理、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展。2008年，公司承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有包茂高速公路安康至毛壩段、十天高速石泉至古城段、青銀高速鹽池段等4處省外監(jiān)理工程項(xiàng)目，G206濰坊東繞城段等8處市外工程監(jiān)理項(xiàng)目，嵐?jié)泛訓(xùn)|至日照段路面翻修工程、汪溝立交連接線等8項(xiàng)市內(nèi)工程監(jiān)理項(xiàng)目，共計(jì)20項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目。公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有蘭海高速武都至罐子溝段、嵐?jié)啡照战鐍河?xùn)|段改建工程等23項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)。在公司不斷開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司日常管理也不斷強(qiáng)化。至今，公司管理已經(jīng)完全走上正規(guī)化道路。在綜合管管理軌道。自2005年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，我們一直嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除“四化”管理，將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化”管理理念納入到企業(yè)管理當(dāng)中；根據(jù)“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)考核辦法和“四化”管理要求，修改了公司管理規(guī)章制度，形成了一套內(nèi)容完備、行之有效的管理機(jī)制?，F(xiàn)在我就公司管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)管理水平不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的戰(zhàn)斗核心，歷年來都把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為提高企業(yè)管理水平的重中之重，在實(shí)踐中把市委建設(shè)的重要契機(jī)，在理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔勤政等方首先，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素1、積極落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。始終按照市公路局黨委《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》及上級(jí)其他部門的要求，制定合理的展觀，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、法律等新知識(shí)和本職業(yè)務(wù)，不斷提高理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。2、改進(jìn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的制度要求，每月組織一次領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)體會(huì)交流活動(dòng)。在 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實(shí)做，做到了形式與內(nèi)容、時(shí)間與通過學(xué)習(xí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決工作中遇到的新情況、新問題的能力，提高了分析判斷形式的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、創(chuàng)新管理的能力、科學(xué)發(fā)展的能力和駕馭第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。1、堅(jiān)持民主集中制原則。公司在重大問題的決策上，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則。重大問題決策后，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)。2、嚴(yán)格民主生活制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)在都是黨員，認(rèn)真開展民主生活也成為公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施。按照“三會(huì)一課”的要求，我公司定期召開民主生活會(huì)和組織黨課學(xué)習(xí)。通過這些形式開展了廣泛的批評(píng)和自我批評(píng)，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到了自身工作、學(xué)習(xí)上更需要班子成員之間的自覺維護(hù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻地認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，我們經(jīng)常利用經(jīng)理辦公會(huì)和集中學(xué)習(xí)的 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除時(shí)間，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在一起談心、交流。通過交流和溝通，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解和支持，有效促進(jìn)了公司管理效率的提升。第三，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性考核，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)制度。公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度。從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，按照民主測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話、綜合評(píng)價(jià)的程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班2、反饋落實(shí)機(jī)制健全，考核評(píng)價(jià)工作有始有終。對(duì)在考核評(píng)價(jià)工作中職工反映的突出問題，公司匯總后及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論，對(duì)確實(shí)存在的問題，督促相關(guān)人員解決落實(shí)，真正做到了將考核工作與工作實(shí)際相結(jié)合，避形式化。第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！版湕l式”責(zé)任目標(biāo)管理工7年推行“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制以來，深入推進(jìn)“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理工作就擺上了公司黨政工面提升公司管理水平的重要手段來抓。將“鏈條式”責(zé)任工工作積極性。 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全面負(fù)責(zé)公司“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理工作實(shí)施。2、“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理工作措施具體，責(zé)任落實(shí)到位。公司制定和下發(fā)了《“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理的實(shí)施辦法》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求，把“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理工作細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造“廉潔”企業(yè)。黨的十七大創(chuàng)造性提出了“反腐倡廉建設(shè)”的重要概念，以學(xué)習(xí)十七大精神為契機(jī)，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了廉政文化建設(shè)，有效防范了“吃、拿、卡、要、報(bào)”等違法違首先，加強(qiáng)了廉政制度建設(shè)及管理。1、完善了廉政制度。按照市局要求，深入開展廉政談話制度，繼續(xù)完善及嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)議事決策制度和領(lǐng)導(dǎo)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。繼續(xù)加強(qiáng)和完善財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)支出，防止滋生腐敗。 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除2、建立健全了懲治和預(yù)防腐敗體系。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求科室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)總責(zé)，做到責(zé)任分解明確，責(zé)任落實(shí)到人。成立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司廉政建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二，落實(shí)廉政責(zé)任制。1、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子廉政職責(zé)，將班子成員及其分管部門廉政情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年終評(píng)議，并實(shí)行2、全員簽訂廉政責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各科室、各部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各科室、各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層簽訂，全員簽訂，使每個(gè)崗位上的職工都了解并遵守自身第三，不斷強(qiáng)化廉政教育。1、組織職工定期學(xué)習(xí)市局及上級(jí)各部門廉政會(huì)議精神及文件。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、局黨委的有關(guān)反腐敗貪路無歸》教育影片。 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除2、開展豐富的廉政教育活動(dòng)。組織開展了“沂蒙清風(fēng)”反腐倡廉詩歌朗誦活動(dòng)，提高職工參與廉政文化建設(shè)的積極性；組織開展了“做勤廉表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“廉政警示月”活動(dòng)。三、強(qiáng)化安全隱患排查治理，打造“平安”公路。作為工程類企業(yè)，安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，不僅關(guān)系到年是“隱患治理年”和奧運(yùn)年，公司安全生產(chǎn)工作更是被作為企業(yè)管理工作重點(diǎn)來抓。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保了公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)首先，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。產(chǎn)制度逐步完善起來，具有了很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性。這些制度包括了安全會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、隱患整第二，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，形成人人重視安全生動(dòng)， 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除患治理年”活動(dòng)的號(hào)召，我們專門制定了《2008年隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案》，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展了隱患排查治理活動(dòng)，使隱患治理觀念深入到了每位職工心中。第三、注重安全生產(chǎn)日常管理。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面工作： (一)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，班子成員既是黨政工作主要負(fù)責(zé)人，也是安全生產(chǎn)工作的主要責(zé)任人。同時(shí)自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任。 (二)重視安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。除在每年汛期、黃金周等關(guān)鍵時(shí)段開展專項(xiàng)檢查，防止突發(fā)性重大責(zé)任事故發(fā)生外，每年還組織兩次綜合檢查，重點(diǎn)檢查駐地辦及設(shè)計(jì)院內(nèi)、外業(yè)工作情況，對(duì)存在重大問題的部門進(jìn)行通報(bào)并限期整改。 (三)重視安全隱患排查。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)工作方針，我們每月組織一次針對(duì)公司機(jī)關(guān)及監(jiān)理駐地辦隱患排查工作，重點(diǎn)對(duì)公司辦公區(qū)、各監(jiān)理駐地辦生活區(qū)、辦公區(qū)、施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)及公司所屬車輛等進(jìn)行摸查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行登記、整改、銷號(hào)管理。四、加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)及駐地辦軟、硬件建設(shè)，充分展現(xiàn)臨沂公路“人陽光·路和諧”的新面貌。 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)及駐地辦建設(shè)，營造良好的辦公環(huán)境，對(duì)于提高職工工作積極性，提高辦事效率，起著極其重要的作用，展現(xiàn)臨沂公路“人陽光?路和諧”的新面貌的重要手 (一)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理。1、內(nèi)部衛(wèi)生管理無死角。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理，我們建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度，制定了《衛(wèi)生管理制度》，針對(duì)辦公室、廁所、走廊、樓梯、餐廳、職工單身宿舍等做出了詳細(xì)的規(guī)定，并定期組織人員進(jìn)行檢查督促，對(duì)衛(wèi)生較差的科室進(jìn)行通報(bào)。尤其是加強(qiáng)了食堂管理，嚴(yán)格食品衛(wèi)建設(shè)過程中，也非常重視衛(wèi)生環(huán)境工作，對(duì)駐地辦職工宿責(zé)。2、外部環(huán)境治理樹形象。為樹立公司良好形象，我們行粉刷和清潔，定期打掃大門外路段衛(wèi)生，并針對(duì)院內(nèi)住形象的重點(diǎn)代表，為此在駐地辦建設(shè)中從選址到管理都將理體制使各處駐地辦在歷次業(yè)主及上級(jí)其他主管部門的檢查中得到了好評(píng)。 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除 (二)強(qiáng)化治安綜合管理。1、加強(qiáng)安保值班。公司專門聘請(qǐng)了兩名保安人員24小時(shí)值班，并針對(duì)公司財(cái)務(wù)科、檔案室等重點(diǎn)部門強(qiáng)化安保措施，安裝防盜門和防盜網(wǎng)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)全隱患。2、落實(shí)值班制度。在春節(jié)、五一、十一等長(zhǎng)假期間，每天安排人員值班，實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員共同負(fù)責(zé)的制度。要求值班人員對(duì)突發(fā)群體事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、重大安全生產(chǎn)事故等及時(shí)上報(bào)帶班領(lǐng)導(dǎo)，并啟動(dòng)緊預(yù)案防止電源，嚴(yán)防火災(zāi)事故。在會(huì)議室、招待室、過道等辦公樓重要位置均放置了干粉滅火器，并制定了消防預(yù)案，定期進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)。輛多、行駛頻率高、路線長(zhǎng)，為加強(qiáng)車輛和駕駛員管理，起駕乘人員傷亡事件。邊環(huán)境及租賃房屋等的安全性，在日常駐地辦管理中尤其 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除防盜管理。完善的制度建設(shè)和管理體系有效杜絕了危害職工人身財(cái)產(chǎn)安全的事件發(fā)生。 (三)完善辦公生活基礎(chǔ)設(shè)施。1、辦公條件逐年改善。雖然幾年來公司辦公場(chǎng)所一直不固定，但仍然盡力改善辦公條件。更新了使用多年的辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等設(shè)備，連接了系列正版軟件。目前，各項(xiàng)辦公設(shè)施已基本滿足了辦公需要，有效提高了辦公效率。2、生活、娛樂設(shè)施配套齊全。在公司機(jī)關(guān)辦公的人員中以年輕人居多，為方便單身職工生活，公司專門購置了工居住。公司辦公地點(diǎn)距離職工家庭較遠(yuǎn)，為此公司建立了高水平廚師，為職工提供餐飲服務(wù)，工身體健康。在各監(jiān)理駐地辦，公司更是竭盡全力為職工生活提供了齊全的生活設(shè)施，從床鋪被褥到家用電器等等，我們建立了職工活動(dòng)室、圖書閱覽室以及公司榮譽(yù)室等。在職工活動(dòng)室，配備了一系列健身器材及乒乓球臺(tái)、棋桌等供職工健身娛樂；在圖 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)或通過娛樂書籍放松精神。在有條件的監(jiān)理駐地辦，公司也配置了一些運(yùn)動(dòng)器材，滿足了職工業(yè)務(wù)文化生活需要。完善的文體配套設(shè)施是文明單位建設(shè)的要求，更是我們公司人性化管理的根本體現(xiàn)。 (四)重視職工思想道德教育。近幾年，我們把職工思想道德建設(shè)擺在了重要位置，特別是有了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所以后，專門設(shè)立了職工學(xué)習(xí)室，建立了職工學(xué)習(xí)制度，每周都組織職工集中學(xué)習(xí)。在教育學(xué)習(xí)中將職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)擺到了突出位置。除了理論教育外，更注重現(xiàn)實(shí)教育，每年都組織職工參加“清明節(jié)掃墓”、“慈心一日捐”和“送溫都認(rèn)真開展“和諧家庭”創(chuàng)建和評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的“和諧家庭”進(jìn)行表彰，有效提高了職工及職工家庭成員的思想道德風(fēng)尚。五、監(jiān)理、設(shè)計(jì)市場(chǎng)不斷拓展，業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)顯著。根據(jù)市局“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理要求，我們不斷加強(qiáng) 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除匯報(bào)如下： (一)監(jiān)理工作我們一貫重視制度建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)、制度規(guī)定及上級(jí)工作部署，高質(zhì)量、高效率、圓滿完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。按照公路“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化”管理要求，進(jìn)一步完善了監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使監(jiān)理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。2、質(zhì)量控制情況質(zhì)量是監(jiān)理的生命，是我們的核心工作，一直以來我們十分重視質(zhì)量控制，通過對(duì)“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理工作的貫徹，各駐地監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序、抽檢頻率符合規(guī)范要求，嚴(yán)格控制主要施工配合比，建立質(zhì)量責(zé)任檔案，所監(jiān)理的工程無重大質(zhì)量%以上。3、資質(zhì)管理情況業(yè)務(wù)開展已經(jīng)走出山東拓展到西部，既為國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量，又取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除4、合同管理合同管理是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作，在監(jiān)理過程中，我們加大履約力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，保證監(jiān)理工作按合同要求開展。監(jiān)理合同中主要監(jiān)理人員、辦公設(shè)施、交通工具、試驗(yàn)儀器嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)。我們十分重視施工合同管理，每個(gè)監(jiān)理處都有專職合同計(jì)量工程師。在工程變更、計(jì)量支付過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序和方法進(jìn)行，沒有出現(xiàn)過越權(quán)批復(fù)工程變更的情況，更沒有伙同施工單位欺騙業(yè)主的現(xiàn)象發(fā)生，各駐地監(jiān)理處計(jì)量支付中沒有重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，更沒有發(fā)生重大失誤，得到各地業(yè)主和施工單位的好評(píng)。 (二)設(shè)計(jì)工作1、制度建設(shè)：公司于2008年8月順利通過了ISO9001質(zhì)量體系重新認(rèn)證，進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化和制度化。在ISO管理質(zhì)量認(rèn)證體系框架的基礎(chǔ)上，公司又完善了勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)計(jì)會(huì)議制度，總工程大修、嵐?jié)放R沂城至濟(jì)寧界段、沂臺(tái)線沂源至臨沂棗莊界段 參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除等公路的工程可行性研究報(bào)告的編制工作以及初步設(shè)計(jì)，同時(shí)完成2008年改建工程方案匯報(bào)、京滬高速汪溝立交連接線項(xiàng)目咨詢意見，為市局領(lǐng)導(dǎo)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的決策依3、設(shè)計(jì)質(zhì)量：公司高度重視設(shè)計(jì)質(zhì)量。