公司員工考核表細(xì)則及方法

公司普通員工績(jī)效考核表文坊工核編

號(hào)：

姓

名：年

月日考核小組標(biāo)準(zhǔn)

自我考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

評(píng)分

考

核分把工作放在第一位，努力工作工新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度作態(tài)業(yè)

度

忠于職守對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃務(wù)

照員工能力和個(gè)性合理分配工作工

做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作作

工作中保持協(xié)作的態(tài)度進(jìn)工作管

善于放手讓員工工作勵(lì)大家的合理

作精神意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整監(jiān)

頓工作督

妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表工作在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率指導(dǎo)協(xié)

積極訓(xùn)練教育下屬提高他們的技能素質(zhì)調(diào)

注意進(jìn)行目標(biāo)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行審

正確認(rèn)識(shí)工作意義力取得最好成績(jī)工作方法正確時(shí)間與費(fèi)用使用查

得合理有效作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求報(bào)告

工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)總評(píng)分

【員工效考核辦法】頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表第一章

總

則第一條

為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法。第二條

績(jī)效考核的宗旨和范圍：一、績(jī)效考核的宗旨：考察員工的工作績(jī)了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。二、績(jī)效考核的范圍：公司全體員工。第三條效考核。第四條第二章第五條

公司員工績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核方式級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。績(jī)效考核的組織為了加強(qiáng)對(duì)公司公司員工績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)司成立公司員工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理行政辦公室組成公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組行政辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績(jī)效考核辦法績(jī)效考核的內(nèi)容第六條

對(duì)部門負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》。第四章第七條

績(jī)效考核的實(shí)施員工績(jī)效考核工作每月進(jìn)行一次。頁(yè)腳內(nèi)容

第八條

公司普通員工績(jī)效考核表部門負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重、其他部門經(jīng)理考核權(quán)、同一單位所有員工考核權(quán)，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分。第九條

一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)、部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)、本部門員工考核權(quán)，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分。第十條周公布。

考核形式以日常表現(xiàn)體考核方案由公司行政辦公室在考核前一第十一條

任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出行政辦公室在接到投訴后一周內(nèi)組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。第五章

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用第十二條

員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為、、三檔，比例分別、。第十三條

績(jī)效考核結(jié)束個(gè)工作日內(nèi)，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，形成文件下發(fā)。第十四條

直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點(diǎn)、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等進(jìn)行。第十五條

被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為檔。

一、無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排的二、由于工作不負(fù)責(zé)，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識(shí)差，基層投訴頻繁的。第十六條

根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工，項(xiàng)目部員工每年分兩次統(tǒng)一按績(jī)效工資發(fā)放?？己藶闄n，績(jī)效工資上，考核檔，績(jī)效工資不變，考核檔，績(jī)效工資下，考核為檔不再補(bǔ)發(fā)績(jī)效薪。第十九條

連續(xù)兩次考核為等的部門負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對(duì)象連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為等的部門負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用連續(xù)兩次考核為或一次考核為的員工調(diào)換崗位連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為的員工，按待崗處理或依法解除。第六章

附

則第二十條

本辦法由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十一條

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。附件、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表【員工效考核辦法】第一章第一條

總則績(jī)效考核的首要目的是員工的工作績(jī)效助員工提升自身工作水平從而有效提升公司整體績(jī)效績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向保障組織有效運(yùn)行給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)同時(shí)通過(guò)考核淘汰不合適的人員。第二條

考核的原則：頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。、公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確?？陀^性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠(chéng)布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。、常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià)第三條

公司績(jī)效考核分為目標(biāo)管理績(jī)效考核目標(biāo)管理績(jī)效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。第四條

相關(guān)名詞解釋目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為，以下均簡(jiǎn)稱為。月度績(jī)效考核是指在每月初日前由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的核。年終考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度考核的得分后，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。頁(yè)腳內(nèi)容

第二章第一條

公司普通員工績(jī)效考核表月度核月度核在次日進(jìn)行。第二條

考核的內(nèi)容和實(shí)施目標(biāo)的制定公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》附表，一式三份，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。、個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)目標(biāo)盡可能具體結(jié)果可評(píng)估盡可能量化日期金額數(shù)量分等，綜合目標(biāo)可用階段或期限表示任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到必須促進(jìn)工作的改善上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：上級(jí)向下級(jí)說(shuō)明自己當(dāng)月的目標(biāo)上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目的檢查下級(jí)目標(biāo)書與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)工作必須在每前完。目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理列出可能出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)的解決辦法。目標(biāo)完成情況評(píng)估評(píng)估步驟：?jiǎn)T工先作自我評(píng)估工作目標(biāo)計(jì)劃考核表自評(píng)欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每前交直接經(jīng)理。直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的自評(píng)，結(jié)合增加任務(wù)情況、結(jié)合人事行政部門的扣分記錄進(jìn)行評(píng)分。直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月核評(píng)估結(jié)果。、評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)作目標(biāo)表確定。評(píng)分辦法：頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表工作目標(biāo)完成情況考分滿分，占考核總分的增加任務(wù)情況考核滿分分規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)考分滿分工作目標(biāo)完成質(zhì)量考分滿分考核總得分工作目標(biāo)完成情況考核得分項(xiàng)考核得分將考核總得分對(duì)《績(jī)效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表二被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度核結(jié)果。評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核等級(jí)考核結(jié)果分為級(jí)，具體見表二月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級(jí)如下：有曠工記錄或請(qǐng)事假超日不日，考核等級(jí)不得為級(jí)。受行政處分未取消，考核等級(jí)不得為等級(jí)以上。、考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放?？?jī)效工資系數(shù)級(jí)見表二員工實(shí)得績(jī)效工資員工本人月績(jī)效工資績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表考核結(jié)果為需改進(jìn)的員工被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析原因制定業(yè)績(jī)改進(jìn)提高計(jì)劃行跟蹤績(jī)效考核等級(jí)為表現(xiàn)不良的，應(yīng)立即予以辭退。第三章

年度

考核第一條

年度核在每年終月度考核后進(jìn)行年度考核是建立在月度考核基礎(chǔ)上的。第二條

年度核的評(píng)分按年內(nèi)各月度考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對(duì)應(yīng)等級(jí)，作為年終核結(jié)果。第三條

年終核結(jié)果的應(yīng)用：與年終業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績(jī)效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制，工作評(píng)判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。與人事異動(dòng)進(jìn)提高掛鉤等級(jí)一年中連續(xù)三次為需改進(jìn)的，予以辭退雖無(wú)連續(xù)三次為需改進(jìn)，但年終評(píng)為需改進(jìn)的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績(jī)效考核若再出現(xiàn)需改進(jìn)，予以辭退。第四章第一條

申訴和監(jiān)督績(jī)效考核的申訴月績(jī)效考核和年度考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以示公平、公正。、員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核頁(yè)腳內(nèi)容

公司普通員工績(jī)效考核表沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。第二條

對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核