標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(一)

標(biāo)準(zhǔn)化工作?總結(jié)(一)?___公?司：按照?___《_?__開(kāi)展標(biāo)?準(zhǔn)化管理年?活動(dòng)__決?定》文件的?要求，我公?司認(rèn)真扎實(shí)?的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?，現(xiàn)將目前?工作開(kāi)展情?況總結(jié)如下?：一、工?作開(kāi)展情況?（一）制?定工作方案?和完善工作?網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。一是?制定工作方?案。我公司?按照___?《___開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)化管?理年活動(dòng)_?_決定》的?文件精神和?要求，我公?司制定了工?作方案，該?方案是我公?司標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作的指?導(dǎo)性文件。?二是建立工?作網(wǎng)絡(luò)。_?__基層和?部門(mén)上報(bào)標(biāo)?準(zhǔn)化工作聯(lián)?系人，使各?單位標(biāo)準(zhǔn)化?工作有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，進(jìn)一?步完善了標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?工作網(wǎng)絡(luò)。?（二）加?大培訓(xùn)力度?，深化標(biāo)準(zhǔn)?化理念_?__公司相?關(guān)人員進(jìn)行?了標(biāo)準(zhǔn)化管?理培訓(xùn)，為?全公司標(biāo)準(zhǔn)?化工作的順?利實(shí)施提供?了關(guān)鍵人員?保障。通過(guò)?培訓(xùn)使全公?司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和基層管理?人員的標(biāo)準(zhǔn)?化理念得到?了普及和了?解，為后續(xù)?工作的順利?開(kāi)展打下了?基礎(chǔ)。（?三）認(rèn)真梳?理三大標(biāo)準(zhǔn)?體系表，著?手開(kāi)展管理?標(biāo)準(zhǔn)編制工?作。要求各?部室根據(jù)公?司已發(fā)布的?六項(xiàng)基礎(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)。在?公司標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)委員會(huì)?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，有__?_有計(jì)劃地?按照公司規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)化?工作程序，?完善管理標(biāo)?準(zhǔn)修編工作?。要求各部?室從科學(xué)合?理的業(yè)務(wù)流?程出發(fā)，通?1過(guò)開(kāi)展?部門(mén)職責(zé)分?析和崗位職?責(zé)分析并進(jìn)?行準(zhǔn)確界定?，使公司層?面管理職責(zé)?明確、管理?接口清晰；?每個(gè)部門(mén)及?每個(gè)崗位職?責(zé)中的每一?個(gè)工作項(xiàng)目?的管理要求?能在相應(yīng)的?管理標(biāo)準(zhǔn)及?流程圖中體?現(xiàn)，努力實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)?科學(xué)合理、?優(yōu)化高效。?二、存在?的主要問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)是一個(gè)漸?進(jìn)、長(zhǎng)期的?過(guò)程，由于?過(guò)去的管理?方式大都停?留在傳統(tǒng)的?職能管理模?式上，大家?的工作思路?仍停留于規(guī)?章制度的層?面上，大部?分員工對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?認(rèn)識(shí)還較模?糊，在短期?內(nèi)難以將過(guò)?去習(xí)慣的工?作思路一步?調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)?化工作理念?上來(lái)，需要?在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的初?期就加大培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣?傳力度，后?期強(qiáng)化貫標(biāo)?，加強(qiáng)考核?，才能使標(biāo)?準(zhǔn)化工作成?果的有效性?得到保障，?才能使標(biāo)準(zhǔn)?化管理成為?全體員工今?后工作的準(zhǔn)?則，并自覺(jué)?地習(xí)慣化、?規(guī)范化、常?態(tài)化。三?、主要原因?（一）一?是基礎(chǔ)培訓(xùn)?覆蓋面不夠?，基礎(chǔ)培訓(xùn)?質(zhì)量未保證?；二是顧慮?太多，過(guò)多?的考慮各部?室繁重的專(zhuān)?業(yè)工作，怕?影響正常的?工作開(kāi)展；?三是推動(dòng)力?度不夠，缺?乏有效的推?進(jìn)方法，指?導(dǎo)督導(dǎo)缺位?。（二）?理解認(rèn)識(shí)差?別大。總體?上看，領(lǐng)導(dǎo)?重視的部室?，專(zhuān)業(yè)人員?認(rèn)識(shí)到位，?理解正確，?基礎(chǔ)工作的?梳理有質(zhì)量?、有深度，?工作有保證?，從領(lǐng)導(dǎo)到?部室人員都?有一定的收?獲。梳理的?內(nèi)容全面、?系統(tǒng)性強(qiáng)、?前后對(duì)應(yīng)、?表述準(zhǔn)確。?在公司本部?的標(biāo)準(zhǔn)化工?作進(jìn)程中起?到了很好的?引領(lǐng)作用。?另有一部?分部室，思?想重視、認(rèn)?識(shí)也到位，?也肯下功夫?，但對(duì)梳理?的2內(nèi)容?和項(xiàng)目要求?一知半解，?方法不當(dāng)，?對(duì)某些要求?通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)管理?辦公室的交?流才初步理?解，標(biāo)準(zhǔn)化?工作成效不?明顯。還有?一部分的部?室思想上不?夠重視，認(rèn)?識(shí)也不到位?，也不愿下?功夫，把標(biāo)?準(zhǔn)化工作看?成是一項(xiàng)臨?時(shí)性工作、?階段性任務(wù)?、一項(xiàng)活動(dòng)?或負(fù)擔(dān)，甚?至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作有誤?解。四、?采取措施?為了改進(jìn)工?作中的不足?，推動(dòng)我公?司標(biāo)準(zhǔn)體系?建設(shè)按計(jì)劃?推進(jìn)實(shí)施，?我公司將進(jìn)?一步加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化知識(shí)培?訓(xùn)和具體環(huán)?節(jié)的工作指?導(dǎo)和輔導(dǎo)，?積極協(xié)助、?配合各部室?做好標(biāo)準(zhǔn)化?工作；同時(shí)?嚴(yán)格按時(shí)間?節(jié)點(diǎn)要求對(duì)?各部室標(biāo)準(zhǔn)?化工作進(jìn)行?評(píng)審，并按?時(shí)間節(jié)點(diǎn)通?報(bào)各部室標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)?展情況和建?設(shè)質(zhì)量。?（一）結(jié)合?公司確定的?各部室職責(zé)?分工界定，?___完成?管理標(biāo)準(zhǔn)明?細(xì)表的審定?工作。生產(chǎn)?技術(shù)部牽頭?___各相?關(guān)部室及各?直屬生產(chǎn)單?位完成技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)體系表?的審定工作?。人力資源?部牽頭各部?室完成工作?標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表?的審定工作?。（二）?制定計(jì)劃，?利用兩周時(shí)?間對(duì)各部室?標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人?員進(jìn)行一對(duì)?一、面對(duì)?面輔導(dǎo)，利?用多種形式?，從不同角?度幫助大家?提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化的理解，?從根本上解?決現(xiàn)有問(wèn)題?。（三）?根據(jù)公司培?訓(xùn)計(jì)劃安排?，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)，使標(biāo)?準(zhǔn)化專(zhuān)兼職?人員掌握工