績效管理實施方案范文文檔

績效管理實施方案范文文檔（通用5篇）liiJ績效管理實施方案1一?目的為順利開展20XX年度績效考評工作，健全員工的考核與評價程序，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，提升員工積極性和工作效率，特制定本方案。二?本年度績效考評推行的思路和方法上一年度公司績效考評制度實行扣分制，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細則績效扣分，每扣1分，績效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵，起不到推動員工積極向上提升員工工作效率的作用；績效占工資比例太低，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。20XX年度績效考評工作重點是增加績效考評執(zhí)行力度，加強領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考評的重視；結(jié)合XX月份公司下發(fā)《關(guān)于20XX年員工日常工作績效考評規(guī)則的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）制定新的考核細則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進行績效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎勵，打破以往很多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面，切實將績效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎懲結(jié)合的原則，做到獎罰分明、有理有據(jù)。各部門依據(jù)《規(guī)定》，制定符合部門實際的20XX年度考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細、能量化；生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制，嚴格按照新制定細則對做得好的員工給予加分，對違反細則規(guī)定的按其違反條款給予扣分；后勤部門按新制定細則進行日考核，月底由員工互評和上級領(lǐng)導(dǎo)對其評分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門每月都必須有績效工資浮動（如：員工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；績效考評工作現(xiàn)狀編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：首先是考核力度的加強，增多了績效工資所占比例，從原來的工資的20%直接增多到工資的100%;第二是考核方法的創(chuàng)新，由原來的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y(jié)合；第三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种?。指?dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了20XX年度績效考評細則；XX月份各部門相繼試用新的考核細則，新的考核細則運行過程中人力資源部及時跟進，對于其中存在的不合理項明確提出改善建議，督促修改；績效考評實施計劃1.20XX年度績效實施步驟完成新細則的制定實施：1-XX月份，制定20XX年度績效考評規(guī)則，指導(dǎo)各部門按照公司績效考評規(guī)定制定符合部門實際的考核細則及實施辦法；檢查落實：4-XX月份，各部門考核細則制定完成開始使用，考核者與被考核者明確提出細則在具體實施過程中存在的問題上報部門領(lǐng)導(dǎo)，對考核細則進一步修訂和健全；檢測反饋：XX月份，詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對上半年績效考評工作的滿意度、存在問題及相關(guān)意見建議等信息，結(jié)合月度績效考評統(tǒng)計分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進行歸納總結(jié)并反饋到各部門；與各部不斷溝通，進一步健全考核細則：跟蹤調(diào)查各部門績效考評細則落實情況，溝通了解新細則執(zhí)行過程中存在問題和不足，不斷修訂與健全，最終定稿并正式執(zhí)行；跟進落實績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況，收集月度績效匯總審核認定后完成月度績效工作總結(jié)，不定期與各部門溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改；年度績效考評工作分析總結(jié)：XX月份對年度績效考評工作全面分析，總結(jié)經(jīng)驗與方法，做好績效結(jié)果的整理歸檔工作，評選年度先進個人、先進班長和先進班組；月度績效計劃：各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考評，并于10號前提交給人力資源部進行最終審核和認定；每月1日一20日審核分析各部門考核匯總；每月25日前完成績效考評金額的審核認定，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資；每月15日一28日完成與各部門的溝通，反饋績效考評匯總存在問題及整改意見；每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況；月底通過書面報告形式完成本月績效考評總結(jié)工作。處罰辦法未按時(10號前)上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元；當月未做績效考評的部門扣其負責(zé)人及文員績效工資的10%；績效匯總必須由統(tǒng)計員或文員、部門負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效，若審核后還有錯誤，將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處200元罰款；人力資源部不定期對各部門績效考評情況進行抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元;附：1.《20XX年績效考評工作進度表》《部門績效考評統(tǒng)計分析表》《績效考評申訴調(diào)查表》《績效考評檢查記錄》《績效考評民意測評表》附1：附2：部門績效考評統(tǒng)計分析表部門名稱：考核時間：審核：統(tǒng)計：績效管理實施方案2為提升全局工作效率，全面完成省、市績效考評指標和全局重點工作任務(wù)，在全市績效考評工作中取得更好成績，特制定本方案。指導(dǎo)思想根據(jù)《省政府績效考評考評實施細則》、《市政府主要工作任務(wù)指標意見》以及全市交通工作重點任務(wù)確定績效指標，以考核工作實績?yōu)橹攸c，以過程管理抓落實，建立公平、公正、公開的績效考評機制?？己嗽u估工作既考顯績，又考潛績，既考外在成績，又考主觀努力，充分發(fā)揮績效考評的激勵和督導(dǎo)作用，全面完成省、市指標和局重點工作任務(wù)。二考評內(nèi)容市局對局直屬單位及縣交通局、區(qū)經(jīng)貿(mào)（信）局年度績效指標內(nèi)容設(shè)置主要包含：承擔(dān)的省政府績效考評指標；承擔(dān)的市政府績效考評指標；市政府下達的向上爭取資金任務(wù)；市局主要工作任務(wù)?？荚u指標類別分為關(guān)鍵業(yè)績指標和重要工作兩類。關(guān)鍵業(yè)績指標包含省政府工作指標和市政府工作指標，重要工作指市局重要工作任務(wù)中細化分解的經(jīng)濟發(fā)展指標、行政管理指標、黨群工作指標。考評方式市局對參評單位的績效考評工作突出過程管理與查訪核驗環(huán)節(jié)，實現(xiàn)績效考評的全過程管理模式，保證考評結(jié)果的客觀性、真實性與嚴肅性。日常跟蹤。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱市局績效辦）對全局承擔(dān)的省指標、市指標等重要工作、重大項目及交通工作中的重點和難點問題進行經(jīng)常性跟蹤、督促和檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)成責(zé)任單位認真查找原因，及時進行整改。查訪核驗。市局績效辦組織責(zé)任科室通過明察與暗訪相結(jié)合的方式，采取實地考察、專項檢查和隨機抽查等形式，對各單位指標完成情況進行查訪核實，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，督促整改。實行月填報、季調(diào)度制度。各單位每月30日前向市局績效辦上報每月績效考評自評報告，每季末前5日上報季度（半年、全年）績效考評自檢報告。市局績效辦每季度召開一次調(diào)度會，了解工作進度，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，督導(dǎo)相關(guān)單位整改。綜合指標考核。局績效辦組織開展季度、半年和年末綜合考評，對各單位指標執(zhí)行情況進行評估認定和匯總審核，將半年和全年評估報告報局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并將評估結(jié)果在局內(nèi)通報。評分辦法市局年度考核單位的績效考評包含指標考評、綜合評價和加減分項三個方面。指標考評中的賦分標準以指標比重和實際情況設(shè)定分值，各單位績效評估指標賦分標準為1000分，未完成指標任務(wù)的，按照《市局績效評估指標及考核賦分標準》及相應(yīng)的計分方法進行打分?？荚u采用完成比例法、數(shù)量遞減法、否決計分法、基礎(chǔ)加減法、綜合計分法、累積計分法、直接扣分法等計分方法。綜合評價包含領(lǐng)導(dǎo)評價、承接臨時性重要工作評價和群眾評議。對為省、市、局做出突出貢獻或造成不良影響的單位，在指標考評與綜合評價的總分基礎(chǔ)上，進行直接的加分和減分。（后附綜合評價及加減分明細表）縣交通局、區(qū)經(jīng)貿(mào)（信）局績效考評中，市公路、運管部門綜合評價400分，其進入所在縣、區(qū)績效指標排名第一檔得600分，第二檔得500分，第三檔得400分。五?結(jié)果利用根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各單位年度績效考評排名，設(shè)定綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位、達標單位和不達標單位。市局對綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位的局直屬單位給予獎勵，獎勵標準參照市績效辦獎勵辦法執(zhí)行。綜合優(yōu)勝獎單位主要領(lǐng)導(dǎo)可直接或優(yōu)先推薦為市局年度先進個人。全局績效工作得到市政府年度表彰時，綜合優(yōu)勝獎和優(yōu)勝獎單位個數(shù)將適量增多?！安贿_標單位”取消單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核評優(yōu)資格，分管局領(lǐng)導(dǎo)對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，連續(xù)兩年為“不達標單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作崗位。工作要求統(tǒng)一思想，提升認識。各單位、各部門要樹立績效意識，全面理解和把握績效考評的內(nèi)容、方法、程度和要求，層層落實各項指標任務(wù)，在完成好市局重點工作任務(wù)的同時，把省、市績效考評指標作為硬性任務(wù)，加強責(zé)任感和使命感，采取有效措施和辦法，增加工作力度，抓好抓實，保證我局在全市績效考評中取得好成績。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對績效考評要親自抓，負總責(zé)。健全工作機構(gòu)，加強考評機制，周密實施，保證績效考評工作順利實施。嚴肅紀律，加強問責(zé)。各單位要按時報送考核數(shù)據(jù)及材料，做到不虛報，不瞞報、不漏報。對績效考評中弄虛作假、濫用職權(quán)等行為的，按照關(guān)于規(guī)定嚴肅處理?？冃Ч芾韺嵤┓桨?原則要求1.1統(tǒng)籌兼顧，切塊調(diào)控學(xué)校對績效津貼總量和支出預(yù)算統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，推行切塊管理和包干政策，學(xué)校在總量上進行統(tǒng)籌，在切塊上進行調(diào)控并制定分配指導(dǎo)意見。1.2重視教學(xué)，加強績效績效津貼總量的分配（包含學(xué)校的切塊分配和部門的二次分配），既要重視完成的'教學(xué)工作量，體現(xiàn)多勞多得，同時又要重視工作質(zhì)量和效果，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。1.3以人為本，科學(xué)考核制定以人為本，系統(tǒng)科學(xué)的績效考評辦法和配套的獎勵性績效津貼標準?？冃碓醇翱傤~學(xué)校將市財政每年返撥的總學(xué)費收入的25%，作為本學(xué)年的績效津貼的總額。2.1績效津貼的一級分配本學(xué)年的績效津貼總額扣除度零星收入（詳見《學(xué)校各類獎助標準》河職院人[20XX]號）、各項固定補貼及年度考核獎勵總額之后，再切成行政教輔和二級院部兩大塊，行政教輔部門的人均績效津貼標準為二級院部人均績效津貼的95%。2.1.1各教學(xué)院部績效津貼總額各教學(xué)院部績效津貼總額由純教學(xué)工作績效、各崗位（不含聘用人員）標準津貼總額及其它教學(xué)工作績效三部分構(gòu)成。其中，純教學(xué)工作績效按照全校統(tǒng)計一單價45元/節(jié)打包結(jié)算；各崗位標準津貼總額根據(jù)崗位對應(yīng)的津貼標準結(jié)算；其它教學(xué)工作績效按生均績效標準結(jié)算。1）各教學(xué)院部績效津貼總額核算公式如下：Gi=MX45+I本教學(xué)院部各崗位標準津貼）+NxH式中1讓大家一起來評價！Gi——某教學(xué)院部本學(xué)年績效津貼總額M——某教學(xué)院部本學(xué)年教學(xué)學(xué)時數(shù)N——本學(xué)年全校生均績效標準（全校教學(xué)院部績效津貼總額扣除純教學(xué)工作績效和各崗位標準津貼總額后，除以本學(xué)年全校學(xué)生總數(shù)）。H——本學(xué)年某教學(xué)院部學(xué)生人數(shù)其中，根據(jù)思政部教學(xué)特點，核算公式如下：G思政部=Mx45+Z（本部門各崗位標準津貼）+五個學(xué)院其它教學(xué)工作績效人均數(shù)x思政部人數(shù)2）教學(xué)課酬的結(jié)算說明教學(xué)工作績效構(gòu)成純教學(xué)工作績效：課堂教學(xué)、重修、實訓(xùn)、實習(xí)、論文、命題、閱卷、監(jiān)考、答辯。各崗位標準津貼：教學(xué)院部管理教輔崗位績效工資；教研室、專業(yè)主任、實訓(xùn)室管理員、實訓(xùn)部長崗位績效工資。其它教學(xué)工作績效：專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、基地建設(shè)、班主任工作、社團指導(dǎo)、技能競賽指導(dǎo)、企業(yè)鍛煉、實習(xí)點聯(lián)系、創(chuàng)建工作等。創(chuàng)收收入：見各學(xué)院相應(yīng)創(chuàng)收文件。丘二級學(xué)院團隊獎勵績效。專項獎項：資源庫、教材、各類獎項，四六級監(jiān)考、自主考試、創(chuàng)建獎勵等。（詳見《學(xué)校各類獎助標準》河職院人［20xx］號）科研獎勵。以上A、B、C、D、E需由二級學(xué)院二次分配；F、G項為競爭項目由歸口部門直接發(fā)放到個人。輔導(dǎo)員的結(jié)算辦法按20個學(xué)生折算1節(jié)課，每學(xué)期按18周打包結(jié)算到各學(xué)院。課酬結(jié)算職責(zé)財務(wù)處：提供績效總額、各項數(shù)據(jù)測算及參與課酬結(jié)算。教務(wù)處：結(jié)算全校各教學(xué)院部及相關(guān)部門執(zhí)行學(xué)課時（課堂2讓大家一起來評價！教學(xué)、重修、實訓(xùn)、實習(xí)、論文）總數(shù)；結(jié)算行政人員、教輔人員校級選修課學(xué)時數(shù)。學(xué)工處：負責(zé)審核輔導(dǎo)員課時量、新生入學(xué)教育教學(xué)工作量、就業(yè)指導(dǎo)課時量。學(xué)院：協(xié)助教務(wù)處計算執(zhí)行學(xué)課時總數(shù)。組織人事處：組織相關(guān)部門共同核算課酬績效。績效領(lǐng)導(dǎo)小組：審議課酬績效方面的各項結(jié)算。結(jié)算時間結(jié)算時間為每學(xué)期第18周。2.1.2行政教輔部門的績效津貼總額。行政教輔部門的績效總額按二級院部人均績效津貼的95%標準計算，費用包十。內(nèi)部分配的具體標準如下：2.行政教輔人員有專業(yè)技術(shù)職稱的，其系數(shù)按就高不就低原則計算績效津貼。讓大家一起來評價！2.1.3團隊獎勵績效教學(xué)院部的團隊績效津貼按照教學(xué)院部管理績效考評指標體系（見附件1）進行考核，設(shè)一等獎一個、二等獎兩個，一等獎獎金10萬，二等獎獎金5萬。行政教輔部門的團隊績效津貼按照行政教輔部門（院部辦公室）工作量化考核指標體系（見附件2）進行考核，設(shè)一等獎兩個、二等獎五個，一等獎獎金人均800元，二等獎獎金人均500元。2.2.績效津貼二級分配方案制定的原則要求2.2.1教學(xué)院部績效津貼分配方案的制定原則要求各院部可根據(jù)實際情況設(shè)置教師職稱系數(shù)。各院部必須先將本院部分配方案報學(xué)?？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組審批后，再提交院部全體人員大會進行表決，超過應(yīng)到人數(shù)的兩分之一以上票數(shù)方可通過，表決大會需通知組織人事處和紀委派人參加。若對方案進行修改等，也須依據(jù)上述程序進行。各學(xué)院將績效津貼分配的最終結(jié)果在內(nèi)部進行公示，接受監(jiān)督，公示無異議后，績效津貼分配的過程材料及最終分配結(jié)果報學(xué)校組織人事處審核發(fā)放。2.2.2行政教輔部門績效津貼分配方案的制定要求各行政教輔部門按學(xué)校核定的績效津貼總額，根據(jù)本部門制定的績效津貼考核及分配方案進行分配。各行政教輔部門必須先將本學(xué)院分配方案報學(xué)?？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組審批后，再提交本部門全體人員大會進行表決，超過應(yīng)到人數(shù)的兩分之一以上票數(shù)方可通過，表決大會需通知組織人事處和紀委派人參加。若對方案進行修改等，也須依據(jù)上述程序進行。各行政教輔部門將績效津貼分配的最終結(jié)果在內(nèi)部進行公示，接受監(jiān)督，公示無異議后，績效津貼分配的過程材料及最終分配結(jié)果報學(xué)校組織人事處審核發(fā)放。2.3績效津貼發(fā)放辦法學(xué)校績效津貼按一學(xué)年度結(jié)算，即按當年XX月至下一年XX月計算總績效津貼，并從下一年XX月開始，以10個月平均計算發(fā)每月25日前，各教學(xué)院部及行政教輔部門應(yīng)將本部門本月的零星收入發(fā)放表，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人審核簽字后交學(xué)校組織人事處勞資科，經(jīng)組織人事處匯總、審核后交學(xué)校財務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放。新進行政人員績效津貼根據(jù)所在崗位系數(shù)發(fā)放；新進教師績效津貼按1500元/月發(fā)放，調(diào)離學(xué)校時，根據(jù)當年的實際工作量結(jié)算績效津貼，多退少補。聘用人員合同工資以外的超工作量的績效津貼，在次年按10個月逐月發(fā)放。2.4相關(guān)規(guī)定主持工作的副職崗位績效津貼按正職的95%發(fā)放。教輔部門的部長績效津貼按科長績效津貼的95%發(fā)放。3） 享受專業(yè)主任待遇的非教學(xué)人員發(fā)放職務(wù)補貼450元/月，全年發(fā)放10個月。享受公共教研室主任待遇的非教學(xué)人員發(fā)放職務(wù)補貼310元/月，全年發(fā)放10個月。4） 根據(jù)國家關(guān)于政策享受產(chǎn)假的女教師，其休假期間按周12學(xué)時計算教學(xué)工作量（寒、暑假不計算工作量），非教學(xué)人員，其休假期間按滿崗位津貼計發(fā)。5） 脫產(chǎn)攻讀碩士、博士學(xué)位的人員，脫產(chǎn)期間不計發(fā)績效津貼。6） 違反學(xué)校關(guān)于規(guī)定而處以罰款的人員，由相關(guān)部門向組織人事處抄送處理決定，組織人事處在其月薪酬發(fā)放表中扣除相應(yīng)罰金，其罰金歸學(xué)校所有。部門考核辦法3.1管理規(guī)定3.1.1《教學(xué)院部管理績效考評指標體系》（見附件1）及《行政教輔部門（院部）工作量化考核指標體系》（見附件2）是考核工作的依據(jù)，各部門應(yīng)圍繞考核指標努力提升管理工作水平。3.1.2校黨委會議負責(zé)討論決定考核工作中的重大問題，審定并確認考核結(jié)果。3.1.3督導(dǎo)處代表學(xué)校行使教學(xué)院部考核工作管理職能，監(jiān)察審。績效管理實施方案4為牢固樹立、落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，客觀公正地評價政府圍繞發(fā)展，履行職責(zé)的工作實績和成效，提升行政效能。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績效管理工作的實施意見》（峨邊府函〔20XX〕8號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案。一.指導(dǎo)思想績效管理工作要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提升人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標，發(fā)展第一要務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變職能，改善機關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實績和成效的管理機制，推進我鄉(xiāng)各項社會、經(jīng)濟事業(yè)的跨越發(fā)展?？冃Ч芾砉ぷ髦饕獌?nèi)容（一）量化評估部分經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會構(gòu)建進程、城鄉(xiāng)進度、自身建設(shè)。（二）社會評估部分貫徹落實上級黨委、政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況?？冃Ч芾砘驹瓌t績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，在推進的過程中，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映政府及其部門的工作實績；二要堅持公開、公平、公正原則，加強評估的透明度和民主性；三要堅持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實績說話；四要堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實可行。工作步驟（一） 健全組織機構(gòu)參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實施辦法和指標體系，健全工作制度。（二） 全面組織實施將績效主評估內(nèi)容分解細化，落實到具體責(zé)任人，對照評估內(nèi)容和標準，開展好自查自評?？冃Ч芾砉ぷ鹘M織領(lǐng)導(dǎo)為認真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：（一） 提升認識。要深刻認識績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動地做好各項工作。（二） 明確責(zé)任?？冃Ч芾砉ぷ魃婕懊鎻V、難度大。各室（中心）相關(guān)部門負責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實負起牽頭責(zé)任，主動督促各（室）中心相關(guān)部門做好工作落實，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時召開專題會議，匯報工作進展情況，分析存在問題，明確提出解決措施。（三） 落實獎懲。要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實得好的，要進行獎勵，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進取的不錯氛圍?？冃Ч芾韺嵤┓桨?根據(jù)市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20XX年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實際，制定我局20XX年績效管理工作實施方案.一.指導(dǎo)思想深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持XX省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個重在"的實踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實市委、市政府下達的年度工作任務(wù)及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，加強績效意識，改善管理方式，提升工作實效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供有力保障。二?績效評估內(nèi)容（一） 貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況；（二） 本年度工作任務(wù)、指標完成情況：（三） 維護群眾切身利益情況：（四） 水利部門自身建設(shè)情況。三.評估方法按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。（一）指標考核1.績效評估指標體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標項目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責(zé)任部門，由關(guān)于部門組織考核。（1）業(yè)務(wù)工作實績部分：一級指標包含貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實際工作成效等能反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點圍繞貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持XX省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出”保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點進行設(shè)計。（2）行政能力建設(shè)部分：一級指標包含科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行。“業(yè)務(wù)工作實績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實績每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占90%，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)日常工作檢查情況進行；高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況；廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。（二） 公眾評議公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計局具體實施。市統(tǒng)計局針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負責(zé)提供調(diào)查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。（三） 察訪核驗察訪核驗采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關(guān)暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點察訪制度落實、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。四.工作內(nèi)容建立政府績效管理制度（工作內(nèi)容）包含績效目標設(shè)定、績效責(zé)任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考評評估（實施方案第三點“評估方法”）、績效改善提升等六個方面。（一）績效目標設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，根據(jù)“三定”方案和年度目標任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實際，科學(xué)制定本局的年度績效目標任務(wù)?？冃繕税唧w工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的預(yù)期效果。我局績效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按關(guān)于規(guī)定向社會公開。（二）績效責(zé)任分解。績效目標設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進一步分解，細化為績效評估指標，并落實到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責(zé)任落實體系。（三） 績效實施推進。以推動工作落實、提升工作績效為目的，根據(jù)指標任務(wù)的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標責(zé)任制，明確完成績效目標的工作質(zhì)量、時序進度等具體要求，加強監(jiān)督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，加強水行政機關(guān)的執(zhí)行力，保證政令暢通。（四） 績效監(jiān)控分析。加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標任務(wù)有效實現(xiàn)。（五） 績效改善提升。市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調(diào)動全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作。工作步驟（一） 宣傳發(fā)動。及時召開局績效管理工作會議，傳達學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，認真落實市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20XX年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提升認識。根據(jù)局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標任務(wù)，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核；按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細化到每位工作人員。（二） 績效總結(jié)。年