熱控培訓(xùn)總結(jié)

篇一：2011年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)2011年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)2011年熱工專業(yè)人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷下，通過加班加點(diǎn)、提高人員責(zé)任心、提高和其它專業(yè)配合能力、提高和設(shè)備廠家技術(shù)人員的溝通能力等手段，克服了人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，完滿完成了年度培訓(xùn)工作，成績(jī)顯著！一、2011年主要培訓(xùn)工作內(nèi)容（一）主要成績(jī)1、2011年2月班組部分成員進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，效果良好，培訓(xùn)人員基本掌握了仿真機(jī)簡(jiǎn)單的維護(hù)手段。2、給煤機(jī)廠家多次到廠進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，爐控組成員全部參加了給煤機(jī)培訓(xùn)，基本都具備了獨(dú)立消除給煤機(jī)缺陷的能力，班組還開展技術(shù)講課活動(dòng)，活動(dòng)中，多次將給煤機(jī)系統(tǒng)作為重點(diǎn)加以培訓(xùn)，效果顯著。3、班組每周都開展技術(shù)講課活動(dòng)，對(duì)主要系統(tǒng)，常見設(shè)備，常見故障等班組都展開了專門的技術(shù)講課，班組成員都認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)記錄筆記，反響熱烈。4、班組每周都進(jìn)行技術(shù)問答活動(dòng)，班組技術(shù)員出題目，每個(gè)人都進(jìn)行作答，并開展現(xiàn)場(chǎng)考問講解活動(dòng)，對(duì)常見設(shè)備，系統(tǒng)，到就地進(jìn)行講解，并現(xiàn)場(chǎng)考問，確保理論能聯(lián)系到實(shí)際。（二）存在問題1、外圍系統(tǒng)在原來的部分員工調(diào)離崗位后，新來員工都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，邏輯組態(tài)，畫面修改等方面還存在大量的問題，繼續(xù)系統(tǒng)培訓(xùn)。2、2011年熱控專業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量大，在實(shí)際操作的基礎(chǔ)上，需要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如大機(jī)ovation、sis系統(tǒng)，ets系統(tǒng)、tsi系統(tǒng)等，都希望能給予新進(jìn)員工一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3、安全技術(shù)問答缺少安全方面問題，班組每月根據(jù)個(gè)人技術(shù)能力，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題對(duì)班組成員進(jìn)行提問，以提高班組成員快速準(zhǔn)確處理常見故障的能力，但時(shí)間久了容易滋生班組成員麻痹大意和習(xí)慣性心里，不再去認(rèn)真分析故障產(chǎn)生的原因，給安全生產(chǎn)工作埋下隱患。因此在今后的安全技術(shù)問答里增添安全方面問答，時(shí)刻提醒大家注重安全，深刻領(lǐng)會(huì)安全在生產(chǎn)中的重要性。4、每月的技術(shù)考試班組成員對(duì)其重視程度不夠，有的能積極認(rèn)真的去對(duì)待，有的認(rèn)為是在走過場(chǎng)，這是嚴(yán)重影響我們培訓(xùn)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此我們應(yīng)要求班組成員首先應(yīng)擺正思想端正態(tài)度，以一種積極的態(tài)度去對(duì)待每月的技術(shù)考試，不管自己掌握的程度如何，熟悉的應(yīng)認(rèn)真地做深入思考，不熟悉的應(yīng)積極的去查找資料，彌補(bǔ)自己在此方面的不足之處，這是我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中應(yīng)努力克服的薄弱之處。二、2011年主要培訓(xùn)工作計(jì)劃1、加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)力度，以一帶一的形式簽訂師徒合同，確保培訓(xùn)不留于形式，真正把培訓(xùn)落實(shí)到每天的工作中去，在工作中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊工作，盡快完成新進(jìn)員工的初步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，早日投入到工作中。2、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，把學(xué)習(xí)融入到平時(shí)的生活和工作中，提高大家自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)。3、提高技術(shù)講課方面的深度，以往都是班組技術(shù)員和專責(zé)人針對(duì)本班所轄控制系統(tǒng)對(duì)班組成員進(jìn)行講解和相互間展開交流，雖取得了一定的培訓(xùn)效果，但班組成員總的認(rèn)為認(rèn)識(shí)深度還不夠，總有意猶未盡的感覺，因此建議部門在客觀條件允許的情況下請(qǐng)一些水平較高的人士對(duì)班組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，就像今年冬訓(xùn)期間開展的deh系統(tǒng)培訓(xùn)這種模式，進(jìn)一步提高班組成員檢修技能，更好地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作任務(wù)，我們應(yīng)針對(duì)班組工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，結(jié)合班組成員的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，制定切實(shí)可行、行之有效培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過專門系統(tǒng)的培訓(xùn)能使班組成員檢修水平都有相應(yīng)的提高，收到良好的培訓(xùn)效果，以便能更好地維護(hù)好兩臺(tái)300mw機(jī)組汽輪機(jī)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。篇二：熱控專業(yè)工作總結(jié)2013年熱控工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績(jī)，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，現(xiàn)將2013年熱控專業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、安全管理和專業(yè)管理

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在2013年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

1）加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對(duì)于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ets、mft試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們?cè)诠ぷ髌敝性敿?xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。3）加強(qiáng)對(duì)異常和未遂分析的力度，針對(duì)機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會(huì)立即進(jìn)行整改。4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時(shí)；②對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對(duì)不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長(zhǎng)和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。5）加強(qiáng)dcs系統(tǒng)的管理：①每天要對(duì)dcs系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控dcs的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對(duì)各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)涉及到dcs系統(tǒng)的改動(dòng)要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對(duì)工程師站的管理，對(duì)熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。二、具體完成的工作1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對(duì)所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對(duì)保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。2）配合汽機(jī)專業(yè)對(duì)一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對(duì)機(jī)組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。3）對(duì)發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場(chǎng)的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。4）完成了日常的檢修工作，對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對(duì)所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測(cè)，對(duì)保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。5）在臨近冬季是，對(duì)所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對(duì)氣動(dòng)閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。6）在2013年內(nèi)對(duì)熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：dcs系統(tǒng)、505系統(tǒng)、deh系統(tǒng)，plc控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對(duì)員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。7）在日常工作之余，修復(fù)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺(tái)，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，dcs控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。存在的問題：1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動(dòng)率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。2）繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在2013年的工作中對(duì)點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。3）汽機(jī)本體測(cè)點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測(cè)點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時(shí)間，對(duì)汽機(jī)本體的測(cè)點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時(shí)間過長(zhǎng)，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。2014年的工作計(jì)劃：1）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；3）做好各dcs、plc系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；4）做好日常消缺，對(duì)關(guān)鍵儀表做到重點(diǎn)監(jiān)控；5）做好月計(jì)劃的申報(bào)，并按計(jì)劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對(duì)接；6）做好技改方案的申報(bào)、審批及材料計(jì)劃的及時(shí)申報(bào)；7）做好煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整；篇三：2014年熱控專業(yè)工作總結(jié)維護(hù)部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié)維護(hù)部熱控專業(yè)2014年11月18日維護(hù)部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié)2014年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評(píng)工作，以兩臺(tái)機(jī)組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項(xiàng)任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2014年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識(shí)到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動(dòng)47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。1、加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理在2014年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析在檢修工作中的作用在2014年，本專業(yè)長(zhǎng)期展開了工作票制度專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，切合實(shí)際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。3、加強(qiáng)班組員工對(duì)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)檢修工作每天班組早會(huì)期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項(xiàng)工作的特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時(shí)大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實(shí)可行，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對(duì)安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對(duì)公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報(bào)及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對(duì)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拷問和技術(shù)問答。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。4、認(rèn)真開展春檢、安評(píng)、秋檢工作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、運(yùn)營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評(píng)及秋檢通知，本專業(yè)針對(duì)檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計(jì)劃完成時(shí)間，在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)得到了處理。為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。5、開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)2014年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，成立了組織機(jī)構(gòu)，由主管