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生產(chǎn)部總監(jiān)崗位職責(zé)【篇一:生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)】生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)察漂染生產(chǎn)營(yíng)運(yùn);全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)施管理,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施平時(shí)養(yǎng)護(hù)、維修、安裝、改造等進(jìn)行檢查,監(jiān)察執(zhí)行;輔助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃,鑒定年度生產(chǎn),銷售綜共計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重要舉措方案;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);配合組織鑒定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),,審查新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不停提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),踴躍減少本部門的各樣成本,保證在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不停降低生產(chǎn)成本;仔細(xì)抓好超領(lǐng)物料的消耗統(tǒng)計(jì),一定做到有因必補(bǔ)無因不批的原則.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,仔細(xì)執(zhí)行其工作職責(zé);生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)行,嚴(yán)格執(zhí)行安全法例,生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)察檢查,保證安全生產(chǎn),根絕重要火災(zāi)、設(shè)施、人身傷亡事故的發(fā)生;全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃兼顧安排,管控產(chǎn)質(zhì)量量,保證各訂單準(zhǔn)時(shí)交貨;增強(qiáng)管理,明確本部門各崗位人職工作職責(zé),成立質(zhì)量管理系統(tǒng),編制生產(chǎn)工藝流程;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好勞動(dòng)防備管理;督導(dǎo)各車間的平時(shí)生產(chǎn)活動(dòng),按期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,剖析原由,采納有效舉措保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行;實(shí)時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,保證統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)剖析報(bào)告,按期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)剖析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的建議和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決議供給專題剖析報(bào)告或綜合剖析資料;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)動(dòng)管理工作,增強(qiáng)調(diào)動(dòng)管理,嚴(yán)肅調(diào)動(dòng)紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,均衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,均衡用電,節(jié)儉能源;抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平易工作能力按期檢查、查核、評(píng)選;負(fù)責(zé)制定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)行、檢查監(jiān)察及控制;親密配合營(yíng)銷部門,保證訂貨產(chǎn)品合同的執(zhí)行;準(zhǔn)時(shí)達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù).?!酒荷a(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)】生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1、參加擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織擬訂并實(shí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的交流與合作,實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3、組織落實(shí)、監(jiān)察調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)施、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠保護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以正常生產(chǎn),設(shè)施處于優(yōu)異狀態(tài);6、綜合均衡年度生產(chǎn)任務(wù),擬訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)7、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;8、指導(dǎo)、監(jiān)察、檢查所下屬級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。任職資格1、本科及以上學(xué)歷;2、5年以上生產(chǎn)制造公司管理經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先3、熟習(xí)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);4、熟習(xí)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范,熟習(xí)生產(chǎn)管理制度并能擬訂合適的有關(guān)制度,善于人員管理;5、擁有優(yōu)異的計(jì)劃、執(zhí)行能力,交流能力,談判能力和剖析解決問題的能力?!酒荷a(chǎn)部主管工作職責(zé)】生產(chǎn)部主管工作職責(zé)直接對(duì)經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其報(bào)告工作,聽從其工作安排和管理。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的平時(shí)事務(wù)。依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和年度工作目標(biāo),擬訂工作目標(biāo),并組織實(shí)行。依據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況,完美組織構(gòu)造和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。依據(jù)實(shí)質(zhì)需要提出新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技術(shù)要求查核、挑選、錄取各級(jí)職工,并搞好人力資源管理工作。依據(jù)計(jì)劃手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況,采納有效舉措,準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù),保證交期。依據(jù)iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)要求,成立生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證和帝制系統(tǒng),依據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,保證質(zhì)量知足客戶的需要。組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,聯(lián)合實(shí)質(zhì)運(yùn)作特色,制定本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防備舉措。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高下屬職工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)察執(zhí)行,除去安全隱患,保證生產(chǎn)安全。制定機(jī)器設(shè)施、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/保護(hù)/養(yǎng)護(hù)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)施、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防備破壞,延伸其使用壽命。制定職工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)職工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不停提高職工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工器具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各樣物料的消耗,提高節(jié)儉意識(shí),增強(qiáng)成本觀點(diǎn),不停降低物耗和生產(chǎn)成本。踴躍實(shí)行“5s”目視管理活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,保證工作環(huán)境潔凈、齊整有序,全部物件需分類表記清楚/擺放齊整,做到安全、文明生產(chǎn),提高公司形象。貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理系統(tǒng)和管理制度,并組織制定各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)下屬職工嚴(yán)格恪守執(zhí)行。制定各級(jí)職工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)察其執(zhí)行職責(zé)。做好本部門職工的考勤工作,科學(xué)合理地制定開機(jī)職工的薪資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公正、公正、公然”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)職工進(jìn)行公正考評(píng),并成立績(jī)效查核和激勵(lì)機(jī)制,充足調(diào)換各級(jí)職工的工作踴躍性。做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作,剖析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性,合理地設(shè)定生產(chǎn)條件,并對(duì)不合理提出改進(jìn)建議。組織召開“每周生產(chǎn)例會(huì)”及有關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過”的原則,實(shí)時(shí)剖析/辦理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改良舉措。做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)/交流,建立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、維修部及庫(kù)房等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量量狀況、物料供給狀況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)施狀態(tài)及人員動(dòng)向等,對(duì)其存在的異樣狀況,實(shí)時(shí)剖析原由、協(xié)調(diào)/交流辦理,保證生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。踴躍推進(jìn)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐漸實(shí)行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),力爭(zhēng)連續(xù)改良,不停提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)質(zhì)量量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。做好各種生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,保證報(bào)表數(shù)據(jù)真切地反應(yīng)實(shí)質(zhì)狀況,并做好各級(jí)職工的薪
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