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張三(應(yīng)聘職位：CEO-需求企業(yè)-深圳)2012/04/13評價：1XX/CEO，1X隊成員之一；組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等；XXXXXXXXXXX5X億成功超越X的增長目標(biāo)；XXXXXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXX多個第一和最高紀(jì)錄；具備戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力和戰(zhàn)略規(guī)劃力，能多角度、全方位地審時度勢，不斷為自身和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的輝煌。薪酬信息:基本工資：人民幣稅前（約）XXX/年期望薪資：面談工作經(jīng)驗：2010/12-至今 廣東XXXX有限公企業(yè)類型：XXXX級電子商務(wù)示范企業(yè)職位：首席執(zhí)行官（CEO）直接上級（姓名/XXXX直接下屬人數(shù)/部門：直接下屬XX人/下屬部門：CFO、CTO、CHO、CO0、CIO及其他子公司工作職責(zé):完善與日常營運作相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，制度體系和業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的管理體系；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；合理分配資金，負(fù)責(zé)項目投融資計劃；創(chuàng)立企業(yè)文化，宣傳公司的整體形象；主要業(yè)績：XXXX完成國內(nèi)X獲得“XXXXXX集團(tuán)內(nèi)控，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，人員配置，全面健全各項制度和業(yè)務(wù)流程；擬定并推進(jìn)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊責(zé)任感和凝聚力，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織氛圍；成功舉辦“XXX民等批發(fā)市場，正式簽訂網(wǎng)絡(luò)分銷合作協(xié)議；發(fā)展瓶頸：XXXX2006/09-2010/12 XXXX企業(yè)類型：技術(shù)型工業(yè)集成化產(chǎn)品專業(yè)服務(wù)商職位：集團(tuán)總經(jīng)理直接上級（姓名/XXX/部門：下屬人數(shù)XXX/地子公司責(zé)；地；理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；負(fù)責(zé)決定組織體制和人事編制，決定各部門和下屬公司經(jīng)理及其他高級職員的任免、報酬、系；主要業(yè)績：戰(zhàn)略策略：依據(jù)行業(yè)特點布局集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)和工作重心，提出以工業(yè)集成XXXX大提升一個傳統(tǒng)代理商的盈利能力、市場擴(kuò)張力和資本運作力；06XXX07XXX，20082010XXXX%的增長目標(biāo)！XXX，XXX，XXX，XXX2010服務(wù)產(chǎn)品收入已突破XXX企業(yè)文化：成功建立制度與文化雙輪驅(qū)動管理機制，親自擬定企業(yè)文化、打造學(xué)習(xí)型文化，ERPHRCRM顯著；與管理制度；目前整個集團(tuán)成本控制和盈利能力，已獲董事會高度認(rèn)可；人力資源：持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及工作流程，使各項經(jīng)營活動在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理前提下高效運行；搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，推行輔導(dǎo)員制度成功建立嘉瑞人才發(fā)展梯隊；對各部門員工實現(xiàn)崗位責(zé)任制度和KPI實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。離職原因：XXXXXX2004/11-2006/09 XXXXX企業(yè)類型：綜合性傳媒公司職位：大區(qū)總經(jīng)理直接上級（姓名/XXX直接下屬人數(shù)/部門：下屬人數(shù)XXX人/下屬部門：廣告銷售部、媒體發(fā)展部、財務(wù)部、行政部、運營部工作職責(zé)：理；制定市場推進(jìn)與營銷方案、規(guī)范銷售團(tuán)隊管理流程，分解銷售計劃并組織實施；對其他分公司的團(tuán)隊組建與管理，以及對同類媒體的并購與渠道合作；對ft并建立績效考核管理機制；與總部保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，對區(qū)域市場開發(fā)成本與產(chǎn)出的協(xié)調(diào)與控制；大客戶的開發(fā)與協(xié)調(diào)，并組織團(tuán)隊策略公關(guān)與商業(yè)談判；樹立良好團(tuán)隊氛圍，弘揚企業(yè)文化，關(guān)注對每位員工的激勵、培訓(xùn)與提升；主要業(yè)績：200512/業(yè)績增長率在全國XX20059ft東XXXX，確立XX20058XXXX三大地產(chǎn)商建立合作，確立XX200567量已超過歷史簽約數(shù)量總和。在對手搶先占領(lǐng)市場，占據(jù)優(yōu)勢的前提下，力挽狂瀾，使所轄區(qū)域媒體運營數(shù)量和質(zhì)量成功超越對手。20056，ft東區(qū)域銷售業(yè)績名列XXXX20055XX20053XX離職原因：XXX2000/05-2004/11 XXXX/港交所上市公司職位：區(qū)域經(jīng)理直接上級（姓名/部門：下屬人數(shù)XXX下屬部門：銷售部市場部行政部財務(wù)部工作職責(zé)：下達(dá)、分解、監(jiān)管和落實區(qū)域整體銷售目標(biāo)、營銷計劃及各項運營管理指標(biāo)的最終實現(xiàn)；負(fù)責(zé)目標(biāo)市場籌建，團(tuán)隊招募、培訓(xùn)、激勵與日常管理，以及團(tuán)隊能力的整體提升；負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域市場進(jìn)行科學(xué)評估與預(yù)測，并制定相應(yīng)的開發(fā)策略與市場競爭策略；負(fù)責(zé)制定市場，銷售與客戶服務(wù)等各項組織流程及管理制度并負(fù)責(zé)推進(jìn)與實施；負(fù)責(zé)設(shè)立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構(gòu)的市場開發(fā)，銷售目標(biāo)，大客戶管理與日常運作；負(fù)責(zé)大型會展，客戶交流會，渠道合作與并購方案的制定與實施；主要業(yè)績：20041XXXXX原因婉拒并申請回到XXXftXXXXXXXXX20037XXXXXX20034HomeOfficeXXXXXXXX國內(nèi)網(wǎng)站“XXX”團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)電話銷售，且由此大獲成功！20032，XXXX理思路，至今作為XX200212XXXX“百萬俱樂部”成員（總計XX人，時任XXXX總裁XXX特別贈詩一首表示祝賀；200210XXXXXXX”！20013XXXXX名！20005XXX例；離職原因:XXXXXX。1996/7-2000/4 XXXXft企業(yè)類型：政府電子商務(wù)職位：政府業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理直接上級（姓名：ft/XXXX直接下屬人數(shù)/部門：下屬人數(shù)XXX人/政府業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)面向ft東地區(qū)出口企業(yè)，宣傳、推廣網(wǎng)上單證申領(lǐng)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)ft東省內(nèi)銷售團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、員工激勵和績效管理；負(fù)責(zé)執(zhí)行區(qū)域計劃，分解階段業(yè)績目標(biāo)并負(fù)責(zé)執(zhí)行落地；主要業(yè)績：在職三年來，無論個人還是團(tuán)隊的業(yè)績，一直保持全國NO.1，從未做過第二名。離職原因：在同事XXX的影響下，共同投身XXXX創(chuàng)業(yè)歷程!教育背景：2001/04-2004/3 XXXX工商管理（在職MBA）1992/09-1996/7 XXX工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理（本科）培訓(xùn)經(jīng)歷：2008年 易發(fā)久《成功一定有方法》2008年 林偉賢《商業(yè)模式贏得未來》2007年 尚志勝《如何創(chuàng)造銷售管理奇跡》2006年 吳春明