倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理辦法,有效減少庫(kù)存資金積壓及管理壓力

wordword版，下載后可編輯《《《《《PAGEPAGE3/5呆滯物料治理制度1、目的制定本制度。2、適用范圍全公司各級(jí)庫(kù)房（不包括在建庫(kù)房）的物料3、術(shù)語(yǔ)和定義呆料：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）已不適用，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃等情況綜合判定在后續(xù)不能正常使用的庫(kù)存物料。序號(hào)物料類別存放周期異動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)1整機(jī)產(chǎn)品序號(hào)物料類別存放周期異動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)1整機(jī)產(chǎn)品65%2除整機(jī)產(chǎn)品外的所有物料65%呆滯物料：呆料與滯料合稱為呆滯物料。4、職責(zé)物資計(jì)劃部：統(tǒng)籌規(guī)劃呆滯物料處理工作；統(tǒng)計(jì)、上報(bào)呆滯物料信息；分析形成呆滯產(chǎn)生原因；擬定呆滯物料處理方案；組織評(píng)審呆滯物料處理方案；監(jiān)督呆滯物料處理方案的執(zhí)行；發(fā)布呆滯物料處理結(jié)果。財(cái)務(wù)結(jié)算中心：處理折價(jià)退換貨的帳務(wù)處理。采購(gòu)部：參加評(píng)審呆滯物料處理方案；實(shí)施呆滯物料處理方案。事業(yè)部技術(shù)部門：參加評(píng)審呆滯物料處理方案實(shí)施呆滯物料處理方案。事業(yè)部市場(chǎng)部門：統(tǒng)計(jì)、上報(bào)呆滯物料信息；參加評(píng)審呆滯物料處理方案；實(shí)施呆滯物料處理方案。事業(yè)部質(zhì)量部門檢驗(yàn)再利用呆滯物料。5、工作程序形成呆滯物料各級(jí)庫(kù)房中物料（包括原材料、半成品、成品），A、客戶訂單變更，導(dǎo)致物料呆滯；B、市場(chǎng)部門備貨失誤，導(dǎo)致物料呆滯或過剩；C、物資計(jì)劃部備貨計(jì)劃失誤，導(dǎo)致物料呆滯；D、錯(cuò)誤采購(gòu)，導(dǎo)致物料呆滯。E、沒及時(shí)處理的不良來料，導(dǎo)致物料呆滯；F、維修、改制退回不良物料，導(dǎo)致物料呆滯；G、產(chǎn)品停產(chǎn)、庫(kù)存尾料，導(dǎo)致物料呆滯。H、原材料庫(kù)存策略失誤如安全庫(kù)存過高等，導(dǎo)致物料呆滯，。I、倉(cāng)儲(chǔ)不當(dāng)如腐蝕、跌落、未按先進(jìn)先出等，導(dǎo)致物料呆滯，。J、因設(shè)計(jì)（技術(shù)）變更、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致物料呆滯；K、最小包裝、最小起訂量、最低采購(gòu)費(fèi)用剩余尾料；L、代維使用的備機(jī)、備件，導(dǎo)致物料呆滯。M、有帳無(wú)物N、其它原因造成物料呆滯。統(tǒng)計(jì)呆滯物料信息物資計(jì)劃部、各事業(yè)部市場(chǎng)部門以每月25日為最后異動(dòng)日，統(tǒng)計(jì)下屬其各級(jí)庫(kù)房（包含分公司、辦事處庫(kù)房，但不包括在建庫(kù)房）5.1.1進(jìn)行分類，10物資計(jì)劃部審核呆滯物料數(shù)量及原因，在每月15抄送主管領(lǐng)導(dǎo)。擬定呆滯物料處理預(yù)案呆滯物料處理原則：1）呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門負(fù)責(zé)消耗。2）3）不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。4）呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。以下幾種擬定處理預(yù)案：設(shè)法進(jìn)行銷售；協(xié)調(diào)供給商退、換貨處理；折價(jià)賣給供給商；出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)使用、拆分元器件使用、改制、維修等；暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開發(fā)使用等；報(bào)廢處理；壞帳報(bào)損；其他處理方案。評(píng)審呆滯物料處理方案物資計(jì)劃部定期（624）市場(chǎng)部門、技術(shù)部門等召開呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。具體評(píng)審項(xiàng)目如下：1）評(píng)審方案的技術(shù)可行性、場(chǎng)裝配使用情況；評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；銷售可能性；報(bào)廢與折價(jià)部分的金額確認(rèn)。及完成時(shí)限。滯物料報(bào)表》。實(shí)施呆滯物料處理方案采購(gòu)部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心及呆滯物料歸屬事業(yè)部市場(chǎng)部門、技術(shù)部門嚴(yán)格按照呆滯物料最終處wordword版，下載后可編輯《《《《《PAGE6/PAGE6/5理方案執(zhí)行，并在要求時(shí)限內(nèi)完成。并填寫《呆滯物料退換單》，經(jīng)主管副總審核后，轉(zhuǎn)交物資計(jì)劃部辦理ERP按照呆滯物料處理方案中相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。執(zhí)行其它處理方案時(shí)，各部門按改制、銷售、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程操作。資計(jì)劃部召開臨時(shí)會(huì)議重新商討處理方案。監(jiān)督呆滯物料的形成和處理物資計(jì)劃部對(duì)呆滯物料的形成和處理，進(jìn)行全過程的監(jiān)督。請(qǐng)按實(shí)際消耗金額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：消耗金額≤200005%提取；20001-500004100050001-10000032000消耗金額＞1000003000請(qǐng)按實(shí)際產(chǎn)生的呆滯金額的一定比例進(jìn)行處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：形成呆滯金額≤200007%處罰；200