精益生產(chǎn)管理：豐田生產(chǎn)方式平準(zhǔn)化培訓(xùn)課件

豐田生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式有兩種:1.推式→計(jì)劃生產(chǎn)→MRP系統(tǒng)生管客戶月月月2.拉式→后補(bǔ)充生產(chǎn)→J.I.T.系統(tǒng)客戶生管月日KanBan生hr(push)(Pull)発展TPS的歴史背景日本二次大戦后的小市場(chǎng)美國(guó)生產(chǎn)力的1/9因資金關(guān)系豊田的目標(biāo):

提高生產(chǎn)力,降低売価為了達(dá)成上述目標(biāo)

開発出許多創(chuàng)意與方法不顧“多種大量”的潮流,

堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)方式豊田生產(chǎn)方式基本想法如何追上,超越美國(guó)(九倍的生產(chǎn)性)低減成本縮短前置時(shí)間(Leadtime)増加付加価値作業(yè)的比率消除浪費(fèi)以整個(gè)系統(tǒng)為范圍

増加価値増加顧客所期待的

価値來(lái)増加利益今后的環(huán)境(自由貿(mào)易的時(shí)代)以往

追求如何快速,便宜的

造出更大量的技術(shù)

未來(lái)

要発展如何快速,便宜的

造出更多種類的技術(shù)平準(zhǔn)化生產(chǎn)従調(diào)達(dá),制造到販売的供給系統(tǒng)中,消費(fèi)市場(chǎng)中小小的需求変動(dòng)會(huì)増幅伝達(dá)至前階段(工程),而產(chǎn)生有時(shí)生產(chǎn)過(guò)剰有時(shí)欠品的現(xiàn)象.解消的方法:活用需求的情報(bào)

小批量化,縮短L/T

低減在庫(kù),

鍛練出能迅速対応

顧客需求的體質(zhì).數(shù)量時(shí)間消費(fèi)変動(dòng)在庫(kù)変動(dòng)生產(chǎn)変動(dòng)平均量123平準(zhǔn)化想法總平均量各種類平均量人員、機(jī)械、材料、方法、運(yùn)搬。平準(zhǔn)化能銷售出去的產(chǎn)品總數(shù)量300臺(tái)/日(日)(量)人員.物量.設(shè)備浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)平均化標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)后工程引取與前工程的關(guān)系工作負(fù)荷量日期最低潮的產(chǎn)能尖峰時(shí)間的產(chǎn)能、、LOT(批量)生產(chǎn)前工程BBB等待手持量后工程的速度要符合,必要時(shí)要支持只生產(chǎn)一個(gè)種類后工程J.I.T.的前提條件(平準(zhǔn)化)前工程后工程依據(jù)生產(chǎn)比率來(lái)生產(chǎn)量和種類等復(fù)數(shù)之要素須平均化倉(cāng)庫(kù)B1A1客戶出貨區(qū)業(yè)務(wù)生管A2A3B2C1C2A4C3D1D2D3D4(設(shè)備配置)設(shè)備為中心之配置(管理)機(jī)械別(機(jī)臺(tái)配置方式)縱向亂流1天1天1天1天1天1天1天1天1天1天1天機(jī)械加工熱處理研磨電鍍小組裝總組立總時(shí)間11天總時(shí)間6天機(jī)械加工熱處理研磨電鍍小組裝總組立1天1天1天1天1天1天將中間工程交給外包廠商生產(chǎn)的壞處使用廉價(jià)的設(shè)備在內(nèi)部生產(chǎn)復(fù)雜的流程會(huì)導(dǎo)致前置時(shí)間變長(zhǎng)流程的整理1.定義?目的依制品別整理生產(chǎn)工程使工程流程化2.具體例3.作成時(shí)的留意點(diǎn)a.依制品別工程順整理。b.整理設(shè)備的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)。NO品番生產(chǎn)數(shù)/日工程EX:設(shè)備別.機(jī)臺(tái)別客戶受入PR.1PR.2毛邊WTPTAS1值1值2值2值2值2值2值2值1234567ABCDEFG80016008002400160016001222222111113333344445555566677843整流的目的JIT-流動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)Layout的優(yōu)化從研發(fā)到制造成本的低減(制程標(biāo)準(zhǔn)化)生產(chǎn)指示系統(tǒng)的簡(jiǎn)單化品質(zhì)的提升a#01a#02a#03a#04b#01b#02b#03b#04c#01c#02c#03c#04d#01d#02d#03d#04abcdefgh※解決迷宮般的雜亂現(xiàn)象使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)整流化P&Q圖功能使用P-Q図分析,把握生產(chǎn)品種與生產(chǎn)數(shù)量的關(guān)系.將生產(chǎn)品種依生產(chǎn)量的大小順序排列020406080100ACEGIKMOABC品種數(shù)量PQ目的:工程的負(fù)荷透明化(種類與數(shù)量平均比率化)※種類與數(shù)量的群組是為了設(shè)備共通化及投資低減、工程負(fù)荷Layout排列、人員效率編成etc.決定產(chǎn)線店面的管理廣告牌枚數(shù)發(fā)行.生產(chǎn)批量.段替回?cái)?shù).廣告牌發(fā)行用途的決定(信號(hào)或工程廣告牌)管理道具作成.店面構(gòu)成決定.A群-種類QP后工程需要量加工批量店面庫(kù)存量數(shù)量種類※設(shè)備、人員、材料負(fù)荷平衡之編成※目視化的管理※平準(zhǔn)化的追求(類別.工序別.工數(shù)別.加工別.機(jī)械別…)群組方法P&Q負(fù)荷平衡編成制品別配置機(jī)種別配置人的效率提升了但仍無(wú)法解消物的停滯車床車床車床車床一人四臺(tái)作業(yè)車床一人二臺(tái)作業(yè)車床1CYCLE

1臺(tái)生產(chǎn)一個(gè)一個(gè)流動(dòng)生產(chǎn)粗鉆孔車床車床鉆孔研磨洗凈完粗1CYCLE完了

M／C粗完鉆孔車床車床鉆孔研磨洗凈P&Q9-25D9-11S7-23C13C21S7-112261126615TN5HM2565TP1000030000120000600009000011440111441194013240324021800218002469949002000155001320013200(PCS)1735AirHammer1000T1600T-31600T-21600T-4100006000056235572055720552080833915264004228999158000025日目標(biāo)30日目標(biāo)2直1直設(shè)備、種類、數(shù)量、平準(zhǔn)化200009000030000400005000070000(含加班)(含加班)(不良)(種類與數(shù)量)機(jī)臺(tái)別種類分配60m5m6m5.65m5.655.757.007.001.3011.5011.50A-LineAirHammer素材區(qū)B-LineC-LineD-LineE-Line1600T-35機(jī)臺(tái)1600T-25機(jī)臺(tái)1600T-45機(jī)臺(tái)1000T5機(jī)臺(tái)AirHammer7機(jī)臺(tái)油壓機(jī)變電所油品放置區(qū)電氣房磁探機(jī)(舊)曲軸素材QC檢查工作臺(tái)半成品放置區(qū)粗噴砂待熱處理熱處理爐回火爐探傷機(jī)研磨區(qū)噴砂區(qū)待檢區(qū)全檢區(qū)剪裁機(jī)噴砂機(jī)鐵材置區(qū)鐵材置區(qū)改修區(qū)出貨區(qū)12143研磨區(qū)待模區(qū)待模區(qū)84561312111097流程調(diào)查60m5m6m5.65m5.655.757.007.001.3011.5011.50A-LineAirHammer素材區(qū)B-LineC-LineD-LineE-Line1600T-35機(jī)臺(tái)1600T-25機(jī)臺(tái)1600T-45機(jī)臺(tái)1000T5機(jī)臺(tái)AirHammer7機(jī)臺(tái)油壓機(jī)變電所油品放置區(qū)電氣房磁探機(jī)(舊)曲軸素材QC檢查工作臺(tái)半成品放置區(qū)粗噴砂待熱處理熱處理爐回火爐探傷機(jī)研磨區(qū)噴砂區(qū)待檢區(qū)全檢區(qū)剪裁機(jī)噴砂機(jī)鐵材置區(qū)鐵材置區(qū)改修區(qū)出貨區(qū)81112研磨區(qū)待磨區(qū)待磨區(qū)熱處理爐回火爐17181920456739101213141516流程調(diào)查1.物在生產(chǎn)流程中.在噴砂區(qū)作多回作業(yè)(回流)型成堆積.讓生產(chǎn)順序混亂.建議:工程變更.初噴砂后就整修.可讓物能順倡2.研磨區(qū)作業(yè)蹲坐作業(yè).照明不足研磨品質(zhì)堪慮.(工作桌.及站立作業(yè))3.待檢區(qū).磁探.包裝工程間斷.等吊車等移動(dòng).等作業(yè).浪費(fèi)多(工程合并要)4.熱處理后.店面增設(shè)必要(減少生銹發(fā)生.)當(dāng)需求時(shí)再噴砂供給.5.盡可能使用臺(tái)車作業(yè).減少吊車等待15物能在流動(dòng)中改變它的型態(tài)能不運(yùn)般的話就不運(yùn)般『沖壓工程』LINE產(chǎn)出能力(計(jì)劃/實(shí)績(jī))產(chǎn)出能力差異大˙稼動(dòng)工時(shí)(7hr)˙換模工時(shí)(1.5hr)+溫模工時(shí)(0.5hr)=2hr/回˙純稼動(dòng)時(shí)間7hr–2hr=5hr=300'=18000"˙最大瓶頸MCT=10”/pcs˙產(chǎn)出能力:1.有換模時(shí)

(A)18000“÷10“/pcs=1800pcs×90%=1620pcs/直

2.無(wú)換模時(shí)

7hr–0.5hr(溫模)=6.5hr(稼動(dòng))=23400“(B)23400÷10=2340pcs×90%=2106pcs/直

3.加班時(shí):3hr/回計(jì)

(C)3hr=10800"÷10“/pcs=1080×90%=972pcs

(D)4hr=14400"÷10“/pcs=1440×90%=1296pcs4.目標(biāo)/直:˙有換模時(shí)(A)+(C)=2592pcs×25日/月=64800pcs

2592pcs×30日/月=77760pcs˙無(wú)換模時(shí)(B)+(C)=3078pcs×25日/月=76950pcs

3078pcs×30日/月=92340pcs

+–5+–5+–5+–5AirHammer1000T1600T-31600T-21600T-41000060000120000267007680082800100800101600種類2621862942886437359481686×7×9×8×5×2×2×4×4×3×15×29+5–5(30日)目標(biāo)/直85000(25日)目標(biāo)/直71000+–5+–5+–5+–5、、、、生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成是生產(chǎn)部全員的責(zé)任與任務(wù)從左圖所示1.種類與機(jī)臺(tái)變化有.生產(chǎn)順序混亂

˙模具不足.→多機(jī)臺(tái)同時(shí)使用修護(hù)不及.˙生產(chǎn)順序混亂→計(jì)劃與實(shí)績(jī)不符(插單有)換模機(jī)率增加

˙現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理表→填寫項(xiàng)目不足(實(shí)績(jī)+累計(jì)+交貨數(shù)+進(jìn)度表)2.產(chǎn)值效果差很大(約35%)消耗掉.(有效換模產(chǎn)能–實(shí)績(jī)產(chǎn)能)

有效換模產(chǎn)能

˙制程中不良約1.6%損失,計(jì)劃時(shí)要放入計(jì)算=35%0.9%2.2%1%1.2%1.6%1.5%1.6%1.2%0.9%不良率計(jì)劃實(shí)績(jī)稼動(dòng)調(diào)查產(chǎn)出能力調(diào)查1.生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)差異大2.單日使用多機(jī)生產(chǎn).模具耗用大3.待支援心態(tài)有(臺(tái)灣向.一廠)等.4.定位不良.物難清點(diǎn).流向不明5.日?qǐng)?bào)實(shí)績(jī)不明確.掌控困難客戶材料生管季月15日

現(xiàn)狀物與情報(bào)流修正裁切Y磁探淬火回火檢查包裝NG裁切AIRHAMMER1000T1600T-41600T-21600T-3噴砂A噴砂1噴砂2噴砂3噴砂4噴砂5噴砂6初噴砂加工月MCT×10'CT×10'200pcs/回6"/pcsMCT=10"/pcs(5日)加工˙單邊量˙欠品˙不定時(shí)1.2"/pcs2回/月1700~1800set/日×2線(80"/set)2便/日Am–07:00Pm-17:00MCT/臺(tái)600pcs/箱×1.2"/pcs=12'/箱400pcs/箱×1.2"/pcs=8'/箱10"/pcs÷4臺(tái)

=2.5"/pcs采購(gòu)6"÷2.5"=3臺(tái)MCT:×4hrMCT:30'CT:10'40'÷200pcs=12"/pcs12"÷2.5"=5臺(tái)修模具組90'+10'85'+10'長(zhǎng)=9.3M70pcs/M900°±20°550°±1012'100'60'240'102.5'˙時(shí)間/箱˙在庫(kù)日數(shù)L/T45'27'128.3'330‘/600pcs33“/pcs10.25“/pcs4.5“/pcs12.83“/pcs2.7“/pcs2010.04客戶生管季15日

理想物與情報(bào)流裁切磁探包裝裁切1.2"/pcs(5日)加工加工1700~1800set/日×2線(80"/set)2便/日Am–07:00Pm-17:00MCT/臺(tái)600pcs/箱×1.2"/pcs=12'/箱400pcs/箱×1.2"/pcs=8'/箱MCT=10"/pcs10"/pcs÷4臺(tái)

=2.5"/pcs采購(gòu)MCT×10'CT×10'200pcs/回6"/pcs6"÷2.5“=3臺(tái)MCT:30'CT:10'40'÷200pcs=12"/pcs12"÷2.5"=5臺(tái)1000T1600T-41600T-21600T-31600T-1一廠1檢查檢查檢查修正修正修正淬火回火MCT:×4hr檢查AIRHAMMER初噴砂初噴砂初噴砂噴砂1噴砂2噴砂3噴砂4噴砂5噴砂62日噴砂A檢查磁探包裝修正NG(2日)沖壓每日目標(biāo)達(dá)成是必備前提條件(2日)(1日)(3日)(1.5日)(2日)(2日)理貨日5511修模具組淬火90'+10'長(zhǎng)度9.3M1M可放60pcs回火85'+10'溫度900°±20°溫度550°±10°材料12'100'200pcs/30'回240'˙時(shí)間/箱˙在庫(kù)日數(shù)120'60'1日1日2日1.5日3日L/T200pcs/40'回A君B君C君D君E君2010.056m5.655.757.007.001.3011.5011.5060m5m5.65mA-LineB-LineC-LineD-LineE-Line1600T-35機(jī)臺(tái)1600T-25機(jī)臺(tái)1600T-45機(jī)臺(tái)1000T5機(jī)臺(tái)AirHammer7機(jī)臺(tái)油壓機(jī)變電所油品放置區(qū)電氣房熱處理爐回火爐噴砂區(qū)剪裁機(jī)噴砂機(jī)鐵材置區(qū)鐵材置區(qū)改修區(qū)材出貨區(qū)材切置區(qū)321材切置區(qū)2臺(tái)灣材置區(qū)((((曲軸素材

理想物流˙物不用運(yùn)搬˙物不用落地˙物不用停滯˙不用重復(fù)搬˙物不用吊車˙不用堆高機(jī)如何讓工程連結(jié)流動(dòng)生產(chǎn)(((((((((((1H/T-2置場(chǎng)停止使用OITCS-LINE計(jì)劃生產(chǎn)LineQC2-回流品+

支持計(jì)劃生產(chǎn)探傷機(jī)QC2待QC2PC回流噴砂PC臨時(shí)置場(chǎng)MC臨時(shí)置場(chǎng)吊車增設(shè)2010.08.02OITCS-噴砂機(jī)待H/T店面客戶生管季15日七.實(shí)績(jī)物與情報(bào)流采購(gòu)材料240'2010.11.151000T1600T-41600T-21600T-31600T-1一廠裁切裁切初噴砂初噴砂初噴砂QC+GRDQC+GRDQC+GRDH/T噴砂1噴砂2噴砂3噴砂4QC+MC-1QC+MC-2PC15日周12'100'˙時(shí)間/箱(600pcs)

˙在庫(kù)日數(shù)120'60‘1日0.5日2日3日L/T=7.4hr/10.31日3.7日1.04日50'2.9日0.58日0.22日30'0.87日72.5'AIRHAMMER(2日)MC-2NGGRD+QCRepair噴砂5噴砂6(2日)0.44日0.38日0.93日0.34日0.42日QC+MC+PC整流要展開消除中間店面及重復(fù)吊車作業(yè)裁切小量化生產(chǎn)努力粗材供給頻度多回.來(lái)消除店面間的運(yùn)搬12"/pcs9"/pcs5"/pcs13.3'/1M=110pcs(140~80pcs/M)3"/pcs8.4"/pcs10"/pcs太多1.5日不足瓶頸改善點(diǎn)60m5m6m5.65m5.655.757.007.001.3011.5011.50A-LineB-LineC-LineD-LineE-Line1600T-35機(jī)臺(tái)1600T-25機(jī)臺(tái)1600T-45機(jī)臺(tái)1000T5機(jī)臺(tái)AirHammer7機(jī)臺(tái)油壓機(jī)變電所油品放置區(qū)電氣房熱處理爐回火爐噴砂區(qū)剪裁機(jī)噴砂機(jī)鐵材置區(qū)鐵材置區(qū)MCQC1QC2QC3QC4PC店面12空箱置場(chǎng)346124512348679212453133424671252151253565343453476KANBAN運(yùn)營(yíng)作業(yè)順序說(shuō)明項(xiàng)目理貨(PC)取情報(bào)到店面取工件投出情報(bào)移出工件至定位(機(jī)臺(tái))回原點(diǎn)將空箱歸位取必要使用箱推成品至順序店面2QC–MC-PC131412356714噴砂工程(S/B)6112454熱處理(H/T)13251掛情報(bào)并取情報(bào)核對(duì)及交換情報(bào)58推使用箱定位93S/B-GRD12345671推成品至店面成型工程123451材料店面裁剪工程12345112(素材)素材34516出貨1機(jī)臺(tái)理貨場(chǎng)清點(diǎn)2上貨31交貨4

物與情報(bào)路徑圖2010.06.0776素材半成品10cm5cm10cm5cm10cm5cm5cm5cm100cm10cm10cm190cm295cm10cm290cm10cm10cm295cm10cm290cm10cm10cm295cm10cm290cm10cm10cm100cm100cm100cm100cm100cmAirHammer專用區(qū)鍛造用素材區(qū)大箱小箱大箱大箱小箱小箱鍛造半成品待初噴砂區(qū)(單日)鍛造半成品待初噴砂區(qū)(雙日)緞造LINE鍛造廠店面規(guī)劃1.材料(量)管制2.先進(jìn)先出的管理3.品番別標(biāo)示作業(yè)性向上.(引取與投入快速化)4.廣告牌與POST導(dǎo)入及實(shí)施目的:§.生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn)

※量的堆積產(chǎn)生?工程與工程的作業(yè)速度不同?直別的不同?未能依順序領(lǐng)取?分歧與合流點(diǎn)AAAABBBBABCCCBBAA1直2直AACCB混線分歧分歧合流工程間店面的需求有直差的生產(chǎn)架構(gòu)后工程

(2直)前工程

(1直)

日班用店面

夜班用店面12呈現(xiàn)一條拉直緊繃的線實(shí)現(xiàn)看得見的流程.