實用的年度質(zhì)量工作計劃3篇

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產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)安排是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客供應(yīng)更多的利益，而依據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和安排質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項目安排或者某個質(zhì)量問題，進(jìn)行有目的、有安排的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)安排包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序

(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所運用的生產(chǎn)設(shè)備。

(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。

(4)限制項目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)當(dāng)限制的項目。

(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。

(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)安排的步驟：

(1)依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門;

(2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項目的改進(jìn)措施安排，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度安排草案，交由安排部門納入企業(yè)的綜合安排，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門依據(jù)季度安排和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度安排草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)安排一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況。

實施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)安排的步驟

1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項目并做好活動的打算工作

組織全體成員參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的打算。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動的范圍、安排、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史狀況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細(xì)。應(yīng)將項目及活動安排到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置足夠的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展?fàn)顩r的定期評審做出規(guī)定。

項目的安排也應(yīng)在這一階段打算好。要依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項目的改進(jìn)措施安排后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度安排草案。同時，質(zhì)量管理部門要依據(jù)季度安排和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度安排草案。

2、調(diào)查可能的因果關(guān)系

通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的相識。應(yīng)仔細(xì)根據(jù)制定的安排采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，駕馭待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。

3、實行預(yù)防和訂正措施

在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的緣由制定不同的預(yù)防或訂正措施的方案，組織參加該措施實施的成員探討各方案的優(yōu)缺點。

4、確認(rèn)改進(jìn)措施的實行

在實行了預(yù)防和訂正措施后，必需搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和訂正措施取得的結(jié)果。要留意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。假如在實行預(yù)防或訂正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍接著發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展安排，那就須要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動。

5、保持改進(jìn)成果

質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對改講后的過程則須要在新的水平上加以限制。

6.接著完善及改進(jìn)

假如所期望的改進(jìn)已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的狀況再選擇和實施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長發(fā)覺須要改進(jìn)的地方。

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)安排可以確定特別項目或合同的特別質(zhì)量要求，并將其列入安排表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)安排還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的詳細(xì)措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所實行的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必需是持續(xù)不斷的。

年度質(zhì)量工作安排篇2

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,仔細(xì)學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理,剛好訂正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下：

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前限制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣肅穆、仔細(xì)看法，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng).在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn)，對全部工序逐一仔細(xì)檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)剛好下令操作工停止接著操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)當(dāng)是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要駕馭大量的專業(yè)學(xué)問，此外還須要現(xiàn)場管理閱歷，這一切，都須要平常的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?不懂的東西要擅長學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

質(zhì)檢員：**

年度質(zhì)量工作安排篇3

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部依據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10100噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作安排：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)峻短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗試驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程限制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越須要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方限制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能剛好有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的推斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必需加強(qiáng)源頭限制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證限制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程限制

鑒于成品質(zhì)量合格率為101%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安排運用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，事實上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭限制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的限制。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教化培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量限制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異樣狀況做到即時處理

四、售后客訴處理