2023銀行分行長工作計劃

第14頁共14頁2023銀行分行長工作方案2023銀行分行長工作方案【一】為提升豐縣支行履職才能，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結合實際情況，制定了20xx年度工作目的：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實根底、強化管理、推進創(chuàng)新、提升才能、促進和諧、再上臺階?，F(xiàn)將20xx年度工作方案印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調整。一、貫徹落實適度寬松的貨幣政策，進一步增強貨幣政策的針對性和靈敏性。強化窗口指導和信貸政策引導，推動貨幣信貸總量持續(xù)平衡增長。緊緊圍繞“做大總量促增長，調優(yōu)構造促轉型，普惠民生促消費”的貨幣政策傳導思路，著力進步執(zhí)行適度寬松貨幣政策的針對性與靈敏性，穩(wěn)固20xx年信貸投放優(yōu)勢，確保20xx年貸款增速位居全市前列。制定印發(fā)《20xx年豐縣信貸工作指導意見》，催促金融機構積極改良信貸支持方式，完善信貸效勞功能，加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，合理安排信貸總量及投放進度，有效滿足實體經(jīng)濟的合理信貸需求。引導金融機構全面準確執(zhí)行適度寬松貨幣政策，防止出現(xiàn)信貸投放大起大落，增強金融支持經(jīng)濟開展的平衡性和可持續(xù)性。不定期召開銀行行長聯(lián)席會議、金融工作座談會、金融形勢分析^p會，走訪金融機構，宣傳貨幣信貸政策，理解政策執(zhí)行情況;定期向縣領導反映金融運行情況，及時反應縣領導關注事宜，提出有關熱點難點問題的解決措施和建議。進一步調整優(yōu)化信貸構造，促進地方經(jīng)濟轉型晉級。一是大力支持重點工程建立。加強與經(jīng)濟綜合部門的配合，根據(jù)縣政府20xx年重大工程安排，積極組織金融機構施行對接，努力滿足重點工程的資金需求。二是大力支持中小企業(yè)開展。繼續(xù)貫徹落實中小企業(yè)金融參謀制度，組織舉辦豐縣融資知識培訓，促進中小企業(yè)融資才能不斷提升;組織召開銀行與擔保公司合作推進會，助推銀保深化合作。三是大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。進一步強化對“三農(nóng)”的信貸支持力度，充分發(fā)揮有區(qū)別的存款準備金率和信貸政策“三農(nóng)”導向效果評估的鼓勵推動作用，推動金融資向“三農(nóng)”傾斜。積極引導有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部信譽合作，支持農(nóng)發(fā)行和郵儲銀行進一步拓展支農(nóng)領域，增加涉農(nóng)信貸投放。加強與勞動保障、團縣委、婦聯(lián)等單位的合作，積極推動金融機構做好下崗失業(yè)人員小額擔保貸款、大學生和婦女創(chuàng)業(yè)擔保貸款以及助學貸款的組織發(fā)放工作，發(fā)揮好金融對民生的普惠作用。二、實在維護轄內(nèi)金融穩(wěn)定，進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。繼續(xù)以金融風險監(jiān)測、評估和預警為中心，不斷加強風險監(jiān)測預警體系建立。親密關注信貸集中度偏高、存貸款期限錯配、資產(chǎn)價格過快上漲等經(jīng)濟金融領域潛在風險及其對金融穩(wěn)定的影響，修訂完善轄區(qū)金融風險應急預案，積極配合地方政府和金融辦，依法妥善處理各類金融突發(fā)事件。繼續(xù)完善工作協(xié)調和信息共享機制，扎實做好金融穩(wěn)定根底工作。在現(xiàn)行的金融風險監(jiān)測季度例會根底上，建立人民銀行、經(jīng)貿(mào)委和公安局金融風險(案件)情況通氣會制度。與縣綜治委配合，將平安金融創(chuàng)立工作引向深化。優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境建立，力保江蘇省第三批金融生態(tài)達標縣申報、驗收成功。加強金融監(jiān)管，整合監(jiān)管資，進步監(jiān)管效能。成立現(xiàn)場綜合檢查領導小組，建立現(xiàn)場綜合檢查動態(tài)人員動態(tài)庫。加大對金融機構信貸資金政策、利率政策、金融統(tǒng)計、支付結算、反洗錢、帳戶管理、國庫業(yè)務代理、現(xiàn)金管理和人民幣收付業(yè)務等方面現(xiàn)場檢查力度，標準金融機構業(yè)務經(jīng)營行為，進步人民銀行行政執(zhí)法的權威性和依法行政標準性、嚴肅性。組織施行對豐縣農(nóng)村信譽社專項央行票據(jù)兌付后改革成果評估，促使地方法人機構改革獲得實效。繼續(xù)推動轄內(nèi)金融改革，增強金融業(yè)開展后勁。加強對村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)民資金互助社等新型農(nóng)村金融組織的監(jiān)測。提請縣政府著力解決農(nóng)信社高額不良貸款的化解問題，壯大其經(jīng)營實力，提升效勞“三農(nóng)”程度。關注涉及土地、稅收、財政等各個領域的改革可能對金融機構和金融穩(wěn)定產(chǎn)生的影響。按照上級行統(tǒng)一部署，開展轄區(qū)金融機構執(zhí)行人民銀行政策情況總體評價工作，增強金融機構執(zhí)行央行決策的自覺性。三、創(chuàng)新金融效勞手段，進一步提升金融效勞程度。強化金融統(tǒng)計和調研工作。加強金融機構統(tǒng)計工作管理，進步統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。充分挖掘利用制度性經(jīng)濟調查的信息，有條件、分步驟地拓展調查渠道和領域，發(fā)揮經(jīng)濟調查在形勢分析^p判斷中的有效作用。認真學習調研分析^p的方法和技術，著力進步調研分析^p工作的科學性和前瞻性。擅長借助多方力量，及時發(fā)現(xiàn)豐縣經(jīng)濟金融運行中的重點、熱點、難點和苗頭性問題，多角度開展調研，為地方政府和上級行提供更多有一定參考價值的調研報告和信息反應。加快推進現(xiàn)代支付系統(tǒng)建立。深化推進農(nóng)村地區(qū)支付結算“快通工程”，著力進步農(nóng)村支付結算效勞程度，滿足農(nóng)村多層次的支付結算需求。全面展開集中代收付業(yè)務，為政府、企事業(yè)單位及社會公眾提供更加快捷的支付結算效勞。加強會計核算日常管理，進一步標準業(yè)務操作。進一步加強銀行賬戶管理，認真落實賬戶實名制。加強對商業(yè)銀行的支付業(yè)務管理和系統(tǒng)運行監(jiān)視，及時通報、糾正系統(tǒng)運行中存在的問題，降低支付清算風險。完善銀行卡業(yè)務市場管理，嚴厲打擊銀行卡違法犯罪，推動銀行卡產(chǎn)業(yè)安康開展。加快推進國庫電子化建立。準確、及時辦理各級預算收入的收納、劃分、報解退付及財政庫款的支撥工作。做好國庫代收的各項預算外收入工作，開展國庫直接支付創(chuàng)新業(yè)務。配合上級國庫部門做好國庫管理信息系統(tǒng)(TMIS)的上線準備工作。拓展橫向聯(lián)網(wǎng)業(yè)務范圍，與財政、國稅部門通力合作，做好國稅參加TIPS推廣上線工作。加強對TIPS運行監(jiān)測，確保系統(tǒng)平安運行。開展對集中支付代理銀行、國庫經(jīng)收業(yè)務的現(xiàn)場檢查，確保國庫資金平安。抓好貨幣金銀管理。加強與公安及相關單位的協(xié)調聯(lián)絡，穩(wěn)固深化反假貨幣“壁壘行動”和“09行動”成效。強化對銀行業(yè)機構反假貨幣工作的指導，進一步推進“三師”隊伍建立，積極做好反假貨幣宣傳。組織轄內(nèi)金融機構參加，施行人民幣流通滿意工程，推動人民幣流通管理機制創(chuàng)新，貨幣金銀工作再出新“亮點”。強化反洗錢監(jiān)管。健全完善反洗錢協(xié)調機制，不斷進步反洗錢工作合力。加大反洗錢的現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)管力度，進步其履行反洗錢義務的才能。廣泛開展反洗錢宣傳培訓，提升反洗錢工作人員業(yè)務技能，進步反洗錢工作的社會影響。持續(xù)推進征信體系建立。豐富中小企業(yè)信譽檔案內(nèi)容，推動中小企業(yè)信譽檔案的應用。擴大宣傳登記系統(tǒng)效用，推動融資租賃與應收賬款質押融資業(yè)務的開展。加大企業(yè)、擔保機構信譽評級力度，全年新增企業(yè)、擔保機構信譽評級不少于30個。深化銀行與擔保機構的業(yè)務合作，探究開展商業(yè)承兌匯票信譽評級。探究農(nóng)戶電子化信息檔案、農(nóng)戶信譽評價建立和城鎮(zhèn)商戶、居民信譽檔案建立工作。四、大力改良自身建立，增強支行開展的向心力和凝聚力。進一步轉變思想觀念，增強危機感和責任感。面對地方黨委越來越高的依賴性、期望值和上級行對縣支行履職的高要求以及嚴格標準考核機制、縣支行之間劇烈的競爭態(tài)勢，每個員工都要有一個清醒的頭腦，都要有強烈的責任意識，時刻都不應有絲毫的松勁和懈怠。要摒棄那種“小進那么滿，胸無大志”墨守陳規(guī)思維方式，要更新觀念，轉變思維，形成共識。圍繞目的抓落實，把思想統(tǒng)一到理解吃透并主動適應上級行業(yè)績考核工程的精神上來，統(tǒng)一到不尋借口不推責任勤勤懇懇任勞任怨地抓工作的態(tài)度上來，把精力集中到想干、能干、巧干上來。要結實樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、敢為人先的意識和才能，努力進步每個員工履職才能和支持競爭力，要凝心聚力謀開展，咬定目的不放松。進一步加強教育和培訓，增強員工政治業(yè)務素質。以做個好黨員、當個好干部、成為好員工為抓手，通過開展“認真、進取、本分”央行文化理念的大討論，激發(fā)員工受行敬業(yè)、團結進取、爭創(chuàng)一流的活力。繼續(xù)辦好支行“百家講壇”，拓寬團隊學習和員工成長新平臺。按照“強化培訓、標準操作、跟蹤督查、定期考核、施行評價、過失備案、責任追究”工作機制，加大新政策、新業(yè)務、新法規(guī)學習、培訓、考核工作力度，著力進步員工學習才能、演講才能、寫作才能、干事才能。從而相成：崗位工作“問不倒”、配合工作“考不倒”、意外工作“難不倒”。使員工個個拉得出、過得硬、打得響，增強支行整體履職才能、調研才能、創(chuàng)新才能和競爭才能，夯實支行爭先進位的根底。進一步進步班子成員學習才能，決策才能和駕馭才能。加強班子成員之間、行股領導之間、領導和職工之間的交流與溝通，增強凝聚力、執(zhí)行力。五、著力推進黨風廉政建立和反____工作。認真落實黨風廉政建立責任制，做到分工明確、考核到位、追究有力，確保各項任務落到實處。積極探究探究反腐倡廉宣傳教育的途徑和方法，使廉政理念深化人心。通過和述職述廉、黨員領導干部報告?zhèn)€人重大事項等形式，進一步健全完善權利運行的監(jiān)視機制，開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，努把紀檢監(jiān)察工作融入人民銀行業(yè)務之中，進步支行依法履職才能。六、強力推進文明創(chuàng)立和央行文化建立。進一步濃郁文明創(chuàng)立氣氛，深化“認真進取本分”的文化理念內(nèi)涵，推進“學習型組織”創(chuàng)立工作，激發(fā)員工的進取心，提升員工綜合素質。樹立長期“創(chuàng)爭”理念，把“創(chuàng)爭”活動與各項創(chuàng)立活動嚴密結合起來，用“創(chuàng)爭”理論提升文明創(chuàng)立活動的質量和程度，使全行的學習力、競爭力和可持續(xù)開展才能得到進步。圍繞新知識、新技能、新業(yè)務，精心組織開展“創(chuàng)新金融效勞，支持經(jīng)濟開展”業(yè)務競賽活動，將業(yè)務競賽活動納入對股室年度特定考核工程。以滿腔的熱情和真摯的感情做好老干部工作，關注老干部身心安康，促進全員和諧。2023銀行分行長工作方案【二】由于我行目前正處于籌建階段，目前的進度是處于報總行審批環(huán)節(jié)，爭取在年底之前拿到銀監(jiān)的成立批文。那么元旦上來即可展開裝修公開投標工作，從而進入裝修階段。那么明年上半年的工作重點將會圍繞支行網(wǎng)點開業(yè)前的準備工作而展開。一、支行網(wǎng)點建立方面積極爭取政府相關部門的支持，協(xié)調解決支行大樓裝修改造工程規(guī)劃、消防、安防、電力及施工過程中遇到的問題和困難;并通過工程例會，匯報工程進度、工程質量，以防范平安破綻。配合各施工單位進展合理的施工，并使每一個環(huán)節(jié)平安有序的進展，并按照銀監(jiān)、公安、消防及華夏銀行的要求配合驗收小組嚴格檢查驗收，全力協(xié)助支行籌備組完成支行籌備工作。二、增強效勞意識，進步員工滿意度俗話說，客戶是上帝，那么如何讓上帝滿意，那么就要靠我們銀行的優(yōu)質效勞了。作為我行的綜合崗效勞的對象就是支行的各位同事。三、開展黨團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動精神的力量是不可磨滅的偉大力量，強健的體魄僅是開墾拓荒的根本保障，精神層次的進步方是堅持與創(chuàng)造的泉。個人是如此，集體亦是如此。四、努力做好各項后勤效勞工作努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，可以最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工生活困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強對我行各種物品的科學標準管理：對一些易耗品提早方案、及時補充，確保我行各項工作正常平穩(wěn)開展。展望將來，相信在接下來一年里，綜合部本著“務實高效”的原那么，團結各部、全心全意以我行開展為已任、以員工滿意為目的，在諸位領導正確領導下一定可以創(chuàng)始我們**支行的美妙明天!2023銀行分行長工作方案【三】一、經(jīng)營客戶，進步優(yōu)質客戶群體占比，開拓儲蓄存款新增長點我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常劇烈。經(jīng)過11年的開展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質客戶，存款增長有限。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進展綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的奉獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式理解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額到達一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細____，挖掘潛在的vip客戶;對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款____詳細登記，并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)絡，全面進步客戶維護程度。為vip客戶提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip效勞，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而進步vip客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進展認真的調查分析^p，及時掌握信息，并根據(jù)，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于生疏的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的舉薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質柜臺效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來。我行的中間業(yè)務主要來于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務產(chǎn)品營銷的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務收入。詳細思路是：1、深化到各大市場，營銷“速匯通”;2、與花地房地產(chǎn)聯(lián)絡，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業(yè)務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務;3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務。三、加強個貸管理，開展個人資產(chǎn)業(yè)務資產(chǎn)業(yè)務是高風險業(yè)務，在開展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地觀察抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。開展目的以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目的客戶為主，同時，方案與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)絡，舉辦一次個貸業(yè)務宣傳活動，為有資金需求、信譽好、有抵押物的工商個體辦理消費經(jīng)營性個人貸款。四、加強內(nèi)控根底管理，防范風險銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務開展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務安康開展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷進步員工風險防范意識，養(yǎng)成按章