2023年企業(yè)市場部經(jīng)理述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?企業(yè)市場部?經(jīng)理述職報(bào)?告尊敬的?領(lǐng)導(dǎo):承?蒙領(lǐng)導(dǎo)信任?，很榮幸能?夠加入到_?__智能設(shè)?備有限公司?這個(gè)欣欣向?榮的大家庭?!能夠跟隨?公司，跟隨?智總來做一?番事業(yè)。能?夠和___?這么多優(yōu)秀?的員工共同?進(jìn)行創(chuàng)造性?的工作。?自___月?___日來?到公司至今?已經(jīng)兩月有?余了，期間?在車間學(xué)習(xí)?了兩個(gè)星期?。榮部長、?羅部長給予?了很多的指?導(dǎo)，車間的?同事也給詳?盡的解說了?各個(gè)產(chǎn)品的?性能、特點(diǎn)?和主要的功?能模塊。詳?盡的了解了?個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)?造和組裝生?產(chǎn)，并試著?組裝了一些?產(chǎn)品部件。?通過這個(gè)過?程，對(duì)于各?產(chǎn)品有了一?個(gè)總體的認(rèn)?識(shí)。之后?智總、周總?、齊公又進(jìn)?行了系統(tǒng)的?講解，通過?講解對(duì)產(chǎn)品?知識(shí)基本做?到了熟悉。?知道其用途?、知道其按?裝應(yīng)用在哪?里、明了我?們產(chǎn)品的優(yōu)?勢、競爭性?產(chǎn)品的特點(diǎn)?。在接下?來的兩個(gè)星?期，基本上?是對(duì)公司制?度、政策、?文化的了解?熟悉。主要?是了解公司?的市場政策?、發(fā)展歷程?。這個(gè)過程?當(dāng)中，市場?、售后各環(huán)?節(jié)開始接觸?、熟悉。?在進(jìn)入第二?個(gè)月開始接?手市場部的?全面工作。?開始了解銷?售各個(gè)環(huán)節(jié)?和售后具體?工作，并把?重點(diǎn)放在對(duì)?市場管理、?客戶管理和?后期政策規(guī)?劃上，著手?或準(zhǔn)備著手?解決市場部?的一些相關(guān)?問題。為?了更深入的?了解市場和?客戶情況，?隨同___?走訪了__?_公司、_?__公司、?___公司?。隨同__?_走訪了_?__科技公?司、___?公司、__?_設(shè)施公司?。與大多數(shù)?客戶作了深?入的交流，?了解了客戶?想法、需求?和建議，并?基本解決了?一些欠款問?題，和客戶?達(dá)成深化合?作的意向。?與市場、?售后及內(nèi)勤?所有人員對(duì)?于工作進(jìn)行?了深入溝通?，就市場、?售后和內(nèi)勤?工作各個(gè)環(huán)?節(jié)深層次的?一些問題進(jìn)?行了了解。?有如下不成?熟的看法，?請(qǐng)智總參考?:1公司?歷經(jīng)十多年?的發(fā)展，完?成了初步的?資本積累，?生產(chǎn)、研發(fā)?能力的積累?，行業(yè)影響?力的積累，?生產(chǎn)工藝的?積累，骨干?型科研、生?產(chǎn)、銷售等?人才的積累?，這是我們?的優(yōu)勢。?2當(dāng)我們初?入市場或未?達(dá)規(guī)?；A?段，我們傾?全力去發(fā)展?市場，我們?可以缺乏戰(zhàn)?略規(guī)劃，集?約性的生產(chǎn)?管理，系統(tǒng)?、模式性運(yùn)?營管理。?但到今天這?個(gè)歷史階段?和規(guī)模階段?，我們就必?須強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略?性的發(fā)展規(guī)?劃，制度流?程化的運(yùn)營?管理，戰(zhàn)略?性、集約性?的研發(fā)、生?產(chǎn)管理和模?式化的市場?運(yùn)營管理了?。3我們?需要著手解?決的幾件事?情(1)?生產(chǎn)質(zhì)量與?我們___?公司的品牌?、歷史、規(guī)?模要相符，?這是我們的?基礎(chǔ)。(?2)相應(yīng)的?產(chǎn)品研發(fā)、?創(chuàng)新能力及?投產(chǎn)新產(chǎn)品?的能力和步?伐，這是我?們持續(xù)發(fā)展?的基礎(chǔ)。?(3)售后?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化。?(4)管?理制度化、?流程化、責(zé)?任化、高效?化。(5?)市場運(yùn)營?模式化，并?強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)?新和高效化?。(6)?公平、公正?、激勵(lì)、高?效的薪資體?系的建立。?這是健康、?快速發(fā)展的?根本。(?7)更有競?爭力的市場?政策的建立?。針對(duì)于?上述拙見，?已經(jīng)提交一?份框架性的?、著力解決?現(xiàn)階段人員?積極性的政?策供智總參?考，期望能?夠解決現(xiàn)階?段最急迫的?問題，使得?業(yè)務(wù)人員面?貌一新從而?有積極性去?配合公司解?決各方面的?一些問題。?這個(gè)階段?做的主要事?情還有:?(1)考慮?網(wǎng)站的規(guī)劃?，主要是把?在線洽談模?塊的納入，?強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的?營銷力量和?宣傳作用。?(2)管?理軟件的應(yīng)?用或是紙質(zhì)?管理工具的?制定，強(qiáng)化?管理的規(guī)范?化。(3?)說明書的?標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)?量(5)?明年政策的?考慮以供智?總決策參考?。上述為?入司兩月的?主要工