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企業(yè)“貢獻、職級、崗位”掛鉤的三位一體科技人才

薪酬分配方案本信息技術科技公司主要從事軟件設計與開發(fā)、SAAS系統(tǒng)開發(fā)、自動化控制系統(tǒng)開發(fā)與集成、自動化工程、軟件銷售、技術支持和服務等,在部分行業(yè)和領域信息化技術研發(fā)處于領先地位。一、科技人才隊伍情況公司全部職工8000余人,平均年齡33歲,科技人員占比93%,研發(fā)人員占比70%,碩士以上學歷占比46虬公司建立了一支核心技術研發(fā)主力軍,其中:自主可控及信創(chuàng)技術人員占比超過12%,人工智能、量子等前沿技術人員占比約8%,大數(shù)據(jù)、云技術及基礎設施研發(fā)人員占比超過5%,形成了一支技術領先、業(yè)務精通、市場經(jīng)驗豐富的高素質、復合型科技人才隊伍。二、三位一體科技人才薪酬分配方案堅持“薪酬激勵靠貢獻”、“以業(yè)績?yōu)閷?,合理拉開差距”的總體原則,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展階段,建立以價值貢獻為導向的分配機制,鼓勵和支持科技人才積極創(chuàng)新,初步形成了與“貢獻、職級、崗位”掛鉤的三位一體的科技人才薪酬分配體系。(-)與貢獻掛鉤一一強調價值貢獻,明確薪酬分配規(guī)則。一是企業(yè)內部各組織薪酬總量與組織績效強掛鉤,涵蓋各類組織的收入規(guī)模、利潤水平、風險管控、發(fā)展質效等經(jīng)營成果,合理體現(xiàn)各類組織對公司整體發(fā)展的效益貢獻。二是強化績效獎金分配的考核導向,職工浮動的績效薪酬分配與7檔強制分布的考核結果強關聯(lián),分別對應不同的浮動比例,從而合理拉開差距,激勵頭部、鞭策尾部,全面實現(xiàn)薪酬能上能下。如實施尾部鞭策機制,原則上對年度績效考核排名后5%的職工予以降薪。三是針對戰(zhàn)略性重點項目、重點人群設置專項獎勵,如創(chuàng)新推出“戰(zhàn)略軍功制”,激勵成功攻克技術難關或率先取得重大突破的杰出團隊和個人,給予專項績效積分,與晉升、薪酬等直接掛鉤;掛鉤項目簽單、交付、回款等重要節(jié)點,對戰(zhàn)略爬坡成果實現(xiàn)充分激勵、精準分配。(二)與職級掛鉤一一“以能定級,以級付薪”。構建了橫向覆蓋“研發(fā)、生產(chǎn)運維、技術、解決方案與咨詢、產(chǎn)品與運營、市場與銷售、流程與項目管理、專業(yè)職能”共8個一級崗位序列和31個二級崗位中類,縱向貫通“助理級、初級、中級、高級、資深、專家、高級專家、權威”共8層能級和24層職級,其中技術、研發(fā)崗位序列可具體見表1。職工職級晉升與績效積分、專業(yè)能力評估、關鍵經(jīng)歷強掛鉤,打破論資排輩和平均主義。薪酬通過掛鉤職級體系,在各專業(yè)能力發(fā)展通道上實現(xiàn)薪酬隨職級變化進行調整。同時,兼顧各地區(qū)、各技術領域、市場競爭力水平和歷史因素,采用寬帶薪酬的管理模式實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范管理,即通過明確各職級薪酬水平、各級級差,以及職級與薪酬的寬幅對應關系,構建矩陣式、動態(tài)化的定薪、調薪策略,并分階段、分步驟應用到全體職工,實現(xiàn)平穩(wěn)套改。表1部分崗位職位體系和崗位基本薪酬示意表研發(fā)技術薪酬等級寬帶薪酬檔次基礎技術研發(fā)咖技術研發(fā)通用程序設計信息系統(tǒng)測試信息系銃維護一檔二檔二竹四檔五檔七檔24級楂威瞰)0(15000TtXXX)7500080000監(jiān)(XX)9000023級權威22級高級專家21級高級〃?家將41600426004560()476004960051600S?600R級高級〃家高級G家19級3家高級:18級,檄30800326003M003620038000398004160017級々?家G家16級資深15級資深五級218002m)胸)3s300278002)3003080014級?資深13級高級資深12級高級喇1580016800178001880019800ami2180011級中級島級高級10級中級高級9級初級中級中級二級116001230013000137001440015100158008級河關巾級7級助理劃級6級助理初級380008600920()980010400110001160()5級助理助理4級助理3級4()0045006W0ftW72007700.”小2級1級(三)與崗位掛鉤一一體現(xiàn)責任的重量,加大對關鍵崗位的激勵力度。對于支撐公司發(fā)展的關鍵崗位角色進行精準激勵,對底層技術基礎研發(fā)人才、精通前沿科技的尖端人才、既懂科技又具備管理能力的干部人才以及兼具業(yè)務和科技素養(yǎng)的復合型人

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