公司年度個人工作總結(jié)通用10篇

—公司年度個人工作總結(jié)通用10篇總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，以下是準備的公司年度個人工作總結(jié)范文，歡送借鑒學習。公司年度個人工作總結(jié)1-年，公司仔細貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成果。我們主要有以下幾點體會：一、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根底。-年初，為順應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司按時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密協(xié)作需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體商量通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)一直做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)常常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行工程調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊急問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱忱，增加了員工凝聚力。二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工主動極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結(jié)合公司實際制定了《職工考核方法》、《目標管理方法》、《部門績效考核方法》等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公正性，按時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的主動性。三、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。伴著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們面對的是劇烈競爭。推動資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何順應(yīng)新形勢下艱難的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，按時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風。把以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，主動推動方元電力公司的各項工作全面完成。四、強化學習是提高員工工作水平的重要途徑建設(shè)一個擅長學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了順應(yīng)公司上市的需要，我們的職工按時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)學問；作為業(yè)主主持大型電力工程建設(shè)，我們經(jīng)驗有限，必需學習和借鑒國內(nèi)外先進的工程管理經(jīng)驗，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性；為了順應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學習，研討政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。公司年度個人工作總結(jié)2-年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了主動奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報一、強化根底管理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，強化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本完成了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確按時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強化效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。2、在工作方案中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來布置的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。三、強化學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責按時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務(wù)學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學問。一年來，我部從強化自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實強化了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、仔細履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地順應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力強化對員工政管理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，肯定長處，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善。公司年度個人工作總結(jié)3光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。20-年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充足發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20-年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個工程，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估量20-年4月底全部竣工、本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20-年的工作情況在以下幾個方面改進在工程的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。一、工程標準化從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個工程，而是要總結(jié)出肯定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的工程、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司工程實施流程、工程設(shè)計施工標準，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后工程的實施提供了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對標準的研討，今后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以許多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。二、工程制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立開頭，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的掌握施工的質(zhì)量和進度，從如今開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的工程實施中加以應(yīng)用，以防止顯現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料選購費用等觸及工程本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。三、責任明確化由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以取得最新的材料信息和價格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前我們公司缺少選購部熟識材料本錢，因此，對于本錢的掌握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了工程實施前，不明白精確的施工本錢預(yù)算，當工程結(jié)束時，又無法精確的計算出施工的實際本錢。假如有一位裝修選購員那熟識材料本錢，那么靠著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)學問，將能更加精確的計算出工程量和承包價格，以掌握施工的本錢和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同擔當，以彌補人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免顯現(xiàn)分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置缺乏，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出奉獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對工程造成了損失的要追究責任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門賜予支持和決策。五、20-年工作初步想象（一）20-年工程管理的工作重點想象：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20-年對工程管理工作初步想象主要“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負責人責任書的制度，做到權(quán)責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管工程經(jīng)理責任制，分管工程現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細化每個工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程策劃到工程考評的工程管理流程；3、標準：結(jié)合實際要求，對上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進行標準管理，細化和落實工程管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和工程考評制度，強化執(zhí)行力，強化獎罰的按時性和有效性，提高工程管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。（二）、人才隊伍建設(shè)20-年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20-年人才建設(shè)提出新的要求：1、強化在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓。2、加大引進人才力度，主動引進高層次人才20-年公司旗下的工程會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進展，公司將面對聘請人員組建強有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充足發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。伴著20-年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將主動推動以工程精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來，我們要有十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)!公司年度個人工作總結(jié)4時間過得是真的很快的，自己來到公司工作已經(jīng)有幾年的時間了。相比于自己剛剛進入公司的時分自己如今的進步是很明顯的，對待自己的工作已經(jīng)做到游刃有余了。在這一年的工作中自己又有了新的收獲，完成好了自己的全部工作。如今新的一年已經(jīng)到來了，新一年的工作也已經(jīng)開頭，我想我是應(yīng)當要對自己過去一年的工作做一個總結(jié)的，只有這樣才能夠了解到自己的缺乏，讓自己在新的一年中連續(xù)的得到進步。一、工作上的表現(xiàn)這一年我的工作效率是提高了許多的，完成工作的速度也加快了許多，是能夠按時完成自己的工作的，不會由于個人的一些原因影響到部門其它同事的工作，我會盡可能的去把自己的工作完成到自己能夠做到的最好的程度，這樣不僅是能夠讓我做好自己的工作的，同時也是會讓我在工作中得到提高。但是自己在工作中還是存在著一些不好的習慣的，也是會對自己的工作造成一些影響的，之后要努力的轉(zhuǎn)變自己才是。二、工作中的缺乏在工作中我還是很簡單的就會分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的時分是會讓自己顯現(xiàn)一些小的過失的，雖然自己很快就能夠發(fā)現(xiàn)這些過失，但對我的工作還是會造成一些影響的。所以在之后我是要努力的去轉(zhuǎn)變自己的缺點的，讓自己能夠更好的去完成工作，讓自己的力量能夠連續(xù)的得到提高。三、工作后的反思在結(jié)束了一個工作之后我是會對其進行反思的，目的是要找到自己在做這個工作中的一些缺乏，這樣才能夠讓自己在工作中始終都能夠有進步。想要把工作做好自己是需要付出一些時間和精力的，也要努力的去提高自己，這樣才能夠在工作中始終都有進步。雖然自己來公司的時間比擬的長了，但是跟優(yōu)秀的同事之間還是有著一些差距的，所以自己要更加的努力。這一年自己在各方面都是有著很不錯的表現(xiàn)的，工作力量也提升了不少，但我覺得自己是不能由于這一些進步就感覺到驕傲的，應(yīng)當要保持著這樣的一個工作狀態(tài)，在新一年的工作中有更多的進步。這一年也要感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的幫忙，在新的一年中我是會連續(xù)的努力的，讓自己新一年也能夠有很好的成果，不會辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。公司年度個人工作總結(jié)520-年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。-市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不行防止的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍顯現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的主動努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝!在過去的一年里，-以極高的消化速度和消化率順當占據(jù)-市場。上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達X億元，回籠資金X億元。元旦-的開盤銷售場面異樣熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，完成了20-年的開門紅，在-市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。一、五期工程方面地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未顯現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，勝利引進了-這樣的大型商家，-的進入，將成為-地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了-社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。二、物業(yè)管理方面物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司進展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利經(jīng)驗，專業(yè)效勞水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到強化。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風氣，各項工作根本完成有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。三、工程管理方面通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。四、問題和缺乏同事們，20-年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭，對于我們-房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：1、物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們-在社會上的形象，影響公司的長期進展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20-年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：（1）是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題顯現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓費用等管理本錢。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要原因，按時實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進展。（2）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入掌握等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步強化工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。（3）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在-參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善。管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高。工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿心情顯現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，強化內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，強化員工教育培訓，在實際工作尋求突破。（4）是創(chuàng)收力量進一步提高。去年物業(yè)雖然如今推出了一些獨特化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充足的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收力量。2、公司內(nèi)部管理方面（1）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標準的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。（2）是強化團隊建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步強化職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時布置員工學習，提供溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氣氛，通過培訓學習不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的進展提供優(yōu)秀的人才資源保證。3、工程管理方面。強化工程管理，細化工作方案。主動強化對施工單位的管理工作，對工程進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，實行分段掌握，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充足調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的主動性，充足發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步。主動與施工單位溝通，了解施工單位的難處，按時排解工作中的困難，推動工程建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當完成各項任務(wù)。同事們，在新的一年里，榮耀和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振作精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌!我相信，在全體員工同心協(xié)力，同心協(xié)力，肯定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的進展壯大做出更大的奉獻。公司年度個人工作總結(jié)620年來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，我圍繞工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，圓滿完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：一、工作概況1。思想進步和正確看法自從參與工作以來，我在思想上嚴格要求自己。在業(yè)余時間，我不斷強化思想理論學習，關(guān)注時政，努力提高思想覺悟，增加內(nèi)涵素養(yǎng)，開闊視野，使自己更好地與時俱進，順應(yīng)社會和崗位進展的需要。2。嚴格要求自己，真誠待人今年，個人可以仔細學習供熱公司的規(guī)章制度，仔細理解公司的決議。在工作中，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度，基于自己的職責，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織的工作布置，能夠在工作中嚴格要求自己。同時，我真誠地與同事相處，虛心向他們學習，學習他們的素養(yǎng)和精神，不斷提高他們的綜合素養(yǎng)，從而更好更快地促進他們的快速進展和提升。3?；谀愕哪壳拔宜诠ぷ鞑块T的客服部門主要從事電子巡更記錄、水電周報月報統(tǒng)計、整理檔案、倉庫賬目、家政管理等工作。工作內(nèi)容細致冗雜。所以在工作中，我不斷培育自己的責任心和耐煩，把責任心和耐煩的培育放在做好工作的首位，要求自己靜下心來，仔細處理好每一項工作中的詳情，確保工作不在自己的范圍內(nèi)。做好電子版檢查記錄：全年檢查-電子版，記錄各種問題-次。周、月水電報表統(tǒng)計：仔細核對水電數(shù)據(jù)，按時做好周、月水電報表，保證各報表數(shù)據(jù)的精確性。做好檔案管理。針對分管檔案多且雜的特點，個人一方面仔細學習檔案管理的業(yè)務(wù)學問，參與相關(guān)專業(yè)學問培訓，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平；另一方面，依據(jù)檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案無過失。此外，主動強化電子檔案管理的自我應(yīng)用力量，充足發(fā)揮電子檔案的作用。完成倉庫賬目和全部內(nèi)部事務(wù)。倉庫賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬實相符，賬實相符；內(nèi)務(wù)方面，按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，尤其是做好辦公室環(huán)境的定期清潔工作，每天定時，努力營造一個健康向上、氣氛良好的工作環(huán)境。第二，存在問題1。學習的強度需要不斷提高在工作中，由于工作繁忙等各種原因，在學習上存在自我放松的現(xiàn)象，在學習上存在肯定程度的懈怠、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)相關(guān)專業(yè)學問的學習不夠，了解不深。此外，一些政策理論研討存在重視不夠的現(xiàn)象。因此，在今后的工作中，公司年度個人工作總結(jié)7光陰飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20-年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，順當完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20-年的工作做一個總結(jié)。一、前臺接待方面20-年-月至-月，我從事前臺接待工作，接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，工裝上崗，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了便利，也為客戶提供了便利。一年來，共計接待用戶達XXX0人次。二、會議接待方面1、外部會議接待參與接待了-全省財務(wù)會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、-分公司與-分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格根據(jù)會議需求高標準布置會場，主動協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的效勞，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，效勞禮品等相關(guān)學問，積累了許多的經(jīng)驗。2、內(nèi)部會議管理根據(jù)各部門的需求合理布置會議室，以免造成會議沖突，并留意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本17咳嗽碧峁└好的效勞。一年來，共布置內(nèi)部會覄17500次以上。3、視訊會議管理在召開總部或省分視訊會議的時分，根據(jù)通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況顯現(xiàn)；在召開對會議時，提前進行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。三、費用報銷、合同錄入工作在這方面，嚴格根據(jù)公司要求，周一匯總搜集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入-系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)XXX0余份。合同錄入20余份。四、綜合事務(wù)工作20-年-月，因部門，我被調(diào)至辦公室，從事查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、行政庫管理等工作。至-月底，共接待查詢-次左右，并做到看法熱忱，嚴格根據(jù)公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件-份左右，做到按時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息-篇，采編-之窗-期。對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，按時聯(lián)系修理網(wǎng)點，進行電腦維護與修理，與其強化溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽擱正常工作。五、其他工作在完本錢職工作的同時，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作，并主動參與公司組織的各項活動，幫助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運動會；在-誠信演講活動中獲得第一名；-誠信演講競賽獲三等獎，目前正在主動籌備20-—20-年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。六、工作中的缺乏在工作中主動性缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到按時抓住公司信息亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。七、20-年工作方案首先，強化自身學習，結(jié)合綜合部實際，多從詳情考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。第二，主動學習其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。最終，做好工會工作，推出有意義的活動，強化溝通溝通，并將“-”活動連續(xù)開展下去。公司年度個人工作總結(jié)8自從一年前進入公司以來，在同事們的親密協(xié)作下，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作和其他任務(wù)。簡要回憶和總結(jié)如下：“忙而有收獲，累而有歡樂”成了心曲的主旋律，永遠是聽到的，期望的。對我來說，20年的工作是難忘和印象最深入的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，結(jié)合一系列工作思路和方法的順應(yīng)和調(diào)整（包括工作中的順應(yīng)和心態(tài)上的調(diào)整），帶來的是累的感覺，收獲的歡樂也摻雜著累。一、公司過去一年的工作業(yè)績1。正確處理苦樂、得失、個人利益、集體利益的關(guān)系，堅持敬業(yè)誠信。經(jīng)過一年的學習和錘煉，我們的工作取得了肯定的進步，仔細研討了別人的特長，改掉了自己的缺點，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。2。在過去的一年里，我對自己提出了嚴格的要求，總是以平淡、樂于奉獻、默默無聞為自己的標準，在作風建設(shè)上總是強調(diào)嚴謹、細致、踏實、踏實、努力。在工作中，用制度和紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受各方看法，不斷改進工作。二、工作中的缺乏和今后努力的方向雖然在過去的一年工作中取得了一些成果，但仍然存在一些缺乏，如思想解放不夠，學習和效勞不夠，與有經(jīng)驗的同事相比有肯定的差距，與客戶溝通的根本形式仍然徘徊不前。在今后的工作中，我會仔細總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，努力做得更好。年度工作總結(jié)1。發(fā)揚艱苦奮斗精神。面對監(jiān)管事務(wù)冗雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，我們不怕吃苦，主動另謀高就，做到“眼、口、手、腿勤”，主動順應(yīng)各種艱苦環(huán)境，磨練意志，在繁重的工作中增長才能。2。發(fā)揚不懈的進取精神。強化學習，勇于實踐，廣泛閱讀，在向書本學習的同時留意搜集各種信息，廣泛汲取各種“養(yǎng)分”；同時，注意學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論根底、辯證思維方法、正確的思想觀念和實際工作作風。努力做好工作，樹立辦公室良好形象。3。做個好助理。對各種決策和問題按時提出合理化建議和解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。公司年度個人工作總結(jié)9在-X有限公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在一年里，我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對我也關(guān)懷備至，經(jīng)常給我激勵和幫忙。下面，今年的工作總結(jié)如下：一、感想和體會1、看法確定一切。工作時肯定要一絲不茍，仔細認真，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)肯定要當心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯，有必要肯定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作的時分我始終保持極大的工作熱忱，不僅順當完成工作任務(wù)，工作之余還常常總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批判，但我認為這些錯誤和批判是能讓我能在以后的工作中謹慎當心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了很深入的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實習雖然說時間比擬少，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗，這對我來說是很珍貴的。2、勤于思索在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔葦M枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學問有所熟識，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟把握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。二、工作成果與收獲在這三個月里，我作為一個質(zhì)量改善技術(shù)人員，仔細學習公司的質(zhì)量管理流程，依據(jù)崗位職責的要求，主要有以下工作成果及收獲：1、物料篩選車間篩選工裝的制作完成的工裝有：遙控器篩選工裝3個，塑封電機篩選工裝4臺，鐵殼電機篩選工裝4臺，電控測試工裝4臺，傳感器篩選工裝1臺，PTC電加熱篩選1臺。在制作過程中，我深入的感受到，想要做好合理適用的工裝必需了解被測試的物料的質(zhì)量、工藝和性能這三個方面，依據(jù)我從前的工作經(jīng)驗，這三個方面我已經(jīng)把握，所以我用自己的經(jīng)驗去做工裝，很快的得到大家的認可。2、篩選工裝的完善和維護a、工裝完善方面：工裝制作完成后，為了工裝到達預(yù)期的效果，我不斷的查看工裝在運用過程中的缺乏，改善缺乏之處，力求工裝在人員運用方面到達舒適、便捷；在工作效率方面到達快速有效。b、維護方面：強化對工裝運用人員的培訓，讓運用人員不僅會運用測試工裝而且還會處理工裝常見的問題。3、外機預(yù)裝和篩選工裝CTQ的編制a、外機預(yù)裝CTQ編制是以流水線的方式制定的，全部元器件要依據(jù)工藝文件確認后，在通過自檢、互檢和質(zhì)量工藝要求來保障產(chǎn)品質(zhì)量的。分別編制了KFR—23W、KFR—35WG、KFR—72W三種常規(guī)機型。b、篩選方面的CTQ是針對元器件的外觀和根本性能，看元器件是否符合質(zhì)量工藝要求。分別編制了遙控器CTQ、塑封電機CTQ、鐵殼電機CTQ、溫度傳感器CTQ、PTC電加熱CTQ。4、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改進不良材料跟蹤；a、對篩選車間統(tǒng)計的日報分析、生產(chǎn)下線分析日報分析從分析表中可以看出各廠家物料的質(zhì)量問題的波動，依據(jù)這個依據(jù)來指導(dǎo)外協(xié)廠家的品質(zhì)改善，前期塑封電機噪音下線率高，新飛XXX27遙控器下線率高、鐵殼電機下線率高，我參與了改善與跟蹤，并編制了質(zhì)量缺陷跟蹤表。b、對預(yù)裝生產(chǎn)過程的顯現(xiàn)的質(zhì)量問題分析與改進前期跟蹤分析預(yù)裝門開關(guān)電機下線率高的問題，并執(zhí)行臨時整改措施，運用質(zhì)量分析——魚骨圖等工具來分析根本原因和直接原因，然后拿出永遠的對策，接著執(zhí)行及驗證對策，最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過這次改進，讓我了解了公司的改進流程。以上這些工作使我熟悉